Пример стратегического swot-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Пример стратегического корреляционного swot-анализа компании, занимающейся розничной, 74.65kb.
• Пример сопоставления факторов внутренней среды с факторами внешнего окружения компании,, 142.27kb.
• Пример стратегического swot-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного, 25.29kb.
• Пример стратегического swot-анализа крупной авиакомпании, 13.33kb.
• Стратегическая программа действий 24 Реализация стратегии 25 > Стратегический контроллинг, 862.61kb.
• Темы для рефератов\контрольных работ по дисциплине «Методы стратегического анализа», 177.8kb.
• Рабочая программа по " Теории и методике обучения физике, 33.77kb.
• Система автоматизации агзс асу «звезда», 47.15kb.
• Маркетинговая стратегия компания «Альтернатива», 232.18kb.
• Доклад Высокая пропускная способность Интернет и интранет стимулируют разработку новых, 52.68kb.

Пример стратегического SWOT-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг

ВНЕШНЯЯ СРЕДА	ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Возможности (Opportunities)	Сильные стороны (Strengths)
Реализация государственных программ по борьбе с «пиратством» Рост рынка аудио- и видео-продукции за счет изменения доли лицензионного рынка и за счет увеличения доходов населения Развитие Интернет - технологий как нового канала сбыта аудио- и видео-продукции Рост рынка торговых площадей в г. Москве	Опыт работы на рынке Имя компании для поставщиков Наличие информационной системы учета движения товара по наименованиям Сложившиеся отношения с государственными органами Разработан фирменный стиль компании, позволяющий идентифицировать компанию в глазах покупателя Наличие раскрученного Интернет-сайта
Угрозы (Treats)	Слабые стороны (Weakness)
Возрастание конкуренции со стороны действующих конкурентов за арендуемые торговые площади Возрастание конкуренции со стороны потенциальных конкурентов, в том числе оптовых компаний Возрастание конкуренции со стороны «пиратов» Увеличение доли товаров-заменителей Рост ставки аренды Рост стоимости на рынке труда Олигополия (усиление влияния) поставщиков Рост уровня притязаний клиентов	Отсутствует ряда приоритетных подсистем управления Низкая управленческая и профессиональная образованность высшего и среднего персонала Неэффективная система поиска торговых точек Низкая прибыль компании в абсолютном значении