Пример стратегического swot-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного холдинга, объединяющего профильные предприятия

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Пример стратегического swot-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео, 19.21kb.
• Пример стратегического корреляционного swot-анализа компании, занимающейся розничной, 74.65kb.
• Пример стратегического swot-анализа крупной авиакомпании, 13.33kb.
• Пример сопоставления факторов внутренней среды с факторами внешнего окружения компании,, 142.27kb.
• В 1989 стал соучредителем кооператива кокос, на его основе создал многопрофильный холдинг, 2193.46kb.
• Стратегическая программа действий 24 Реализация стратегии 25 > Стратегический контроллинг, 862.61kb.
• Темы для рефератов\контрольных работ по дисциплине «Методы стратегического анализа», 177.8kb.
• Маркетинговая стратегия компания «Альтернатива», 232.18kb.
• Методика swot-анализа 24 Матрица swot, 1365.8kb.
• Инновационно-ориентированный комплекс стратегического анализа (X-analysis) как первый, 213.7kb.

Пример стратегического SWOT-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного холдинга, объединяющего профильные предприятия

ВНЕШНЯЯ СРЕДА	ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Возможности (Opportunities)	Сильные стороны (Strengths)
Возможность использования административного ресурса (+++) Наличие предприятий, нуждающихся в реструктуризации (++) Возможность финансового влияния на предприятия области (++) Возможность реализации технических проектов на предприятиях области (++) Возможность выхода на внешний рынок (+) Рост потребности в высокотехнологичной технике (+) Более широкие возможности для получения внешних инвестиций по сравнению с предприятиями области (+)	Поддержка областной администрации (+++) Техническая оснащенность компании (+++) Налаженные связи с рядом промышленных предприятий (++) Наличие благоприятного имиджа компании (++) Привилегированный доступ к внешним источникам информации (++) Возможность быстро осваивать новые виды продукции (++) Наличие дочерних компаний, занимающихся маркетингом и сбытом (++) Наличие элементов системы управленческого учета (+) Наличие высококвалифицированных специалистов (+) Наличие финансовых ресурсов (+)
Угрозы (Treats)	Слабые стороны (Weakness)
Угроза передела собственности предприятий области (---) Большая зависимость от административной конъюнктуры области (---) Угроза несвоевременного возврата заемных средств предприятиями-партнерами (---) Обязательная трата денег во время политических компаний (--) Угроза роста цен на энергоносители и сырье (--) Низкая покупательная способность на продукцию машиностроения (--) Угроза захвата внутреннего рынка иностранными компаниями (-)	Неэффективное использование активов (---) Отсутствие системы гарантированного возврата заемных средств (---) Отсутствие системы регулярного менеджмента (---) Не сформирована четкая структура компании (---) Отсутствие четко определенной стратегии (---) Сильное влияние Администрации области на принятие решений (--) Отсутствует схема устойчивого взаимодействия с партнерами (--) Неучастие компании в механизме распределения прибыли зависимых компаний (--) Отсутствие системы мотивации сотрудников (--) Отсутствие системы повышения квалификации сотрудников (-) Нехватка собственных финансовых ресурсов (-)