Руководство по качеству государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Вид материала | Руководство |
Содержание8.5.2. Корректирующие действия 8.5.3. Предупреждающие действия Таблица .1 Реестр типовых процессов в соответствии с процессорной моделью Процессы менеджмента качества |
- Учебное пособие Челябинск 2004 Челябинский институт (филиал) Государственного образовательного, 1000.58kb.
- Методика проведения экспертизы соответствия содержания и качества подготовки обучающихся, 449.84kb.
- План работы орского гуманитарно-технологического института (филиала) Государственного, 1207.66kb.
- Научно-образовательный центр инновационного развития железнодорожного транспорта государственного, 1387.7kb.
- Контрольная работа по дисциплине: «Товароведение пищевого сырья» на тему «Ассортимент, 613.1kb.
- Южно-российский институт-филиал федерального государственного бюджетного образовательного, 32.54kb.
- Оскаровна Дидактические условия развития способности к импровизации у студентов среднего, 365.98kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования федерального государственного, 473.46kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования федерального государственного, 414.63kb.
- Зовательном учреждении высшего профессионального образования рф, Устава мгуки государственных, 88.66kb.
8.5.2. Корректирующие действия
Университет осуществляет корректирующие действия, предпринимаемые для устранения причин существующих несоответствий, с целью предотвращения их повторного возникновения.
Процесс корректирующих действий осуществляется во всех структурных подразделениях университета, участвующих в СМК, после обнаружения в их деятельности несоответствий.
Несоответствия в университете выявляются при: внутренних аудитах (п.8.2.2 настоящего РК); инспекционных проверках; анализе данных для улучшения (п. 8.4 настоящего РК); анализе со стороны руководства эффективности СМК (п.5.6 настоящего РК) проектировании; текущей деятельности подразделений; получении жалоб от потребителей.
Ответственность за руководство, координацию и контроль процесса корректирующих действий, осуществляемых в университете, а также оценку их эффективности возложена на первого проректора ТюмГНГУ – ответственного за СМК.
Ответственность за разработку плана корректирующих действий, его осуществление и записи по результатам предпринятых действий возлагается на руководителей структурных подразделений, в которых были обнаружены несоответствия.
В университете разработана документированная процедура (СМК ДП 8.5.0-2007 )
Корректирующие и предупреждающие действия), устанавливающая требования относительно:
- выявления несоответствий, и их анализа значимости и влияния на качество образовательной услуги;
- установления причин несоответствий, в частности с использованием статистических методов (диаграммы Парето, причинно-следственной диаграммы);
- определения, планирования и реализации корректирующих действий, для предотвращения повторений несоответствий;
- записей результатов предпринятых действий;
- анализа эффективности предпринятых корректирующих действий.
8.5.3. Предупреждающие действия
Университет определяет предупреждающие действия, предпринимаемые для устранения причин потенциальных несоответствий с целью предупреждения их появления.
Предупреждающие действия осуществляются во всех структурных подразделениях университета, задействованных в системе менеджмента качества.
Ответственность за руководство, координацию и контроль процесса предупреждающих действий, осуществляемых в университете, а также оценку их эффективности возложена на проректора по учебно–методической работе ТюмГНГУ – ответственного за СМК.
Ответственность за разработку плана предупреждающих действий, его осуществление и записи по результатам предпринятых действий возлагается на руководителей структурных подразделений, в которых они осуществляются.
В университете разработана документированная процедура (СМК ДП 8.5.0-2007 Корректирующие и предупреждающие действия), устанавливающая требования относительно:
- установления возможных несоответствий и их причин;
- оценивания необходимости действий с целью предупреждения появления несоответствий;
- определения и реализации предупреждающих действий, необходимых для устранения причин возможных несоответствий;
- анализа и регистрации (п. 4.2.4 настоящего РК) того, что предупреждающие действия были предприняты и являются эффективными.
- документация, обеспечивающая эффективное планирование, осуществление процессов и управление ими – управленческая документация;
- документы, содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов – записи;
- базовый уровень – нормативно-правовая и нормативная документация.
Требования к документации сформулированы в следующих пунктах настоящего РК: политика в области качества – п. 5.3; цели в области качества – п. 5.4.1; руководство по качеству – п. 4.2.2; управление документацией – п. 4.2.1; управление записями – п. 4.2.
Приложение 1
Таблица .1
Реестр типовых процессов в соответствии с процессорной моделью
№ п/п | Наименование вида деятельности или процесса | |
1 | Процессы менеджмента качества | |
| 1.1 | Управление персоналом |
| 1.2 | Анализ ср стороны руководства |
| 1.3 | Планирование процессов |
| 1.4 | Организация мониторинга и измерения процессов |
| 1.5 | Внутренние аудитов |
| 1.6 | Анализ данных для улучшения |
| 1.7 | Корректирующие и предупреждающие действия |
2 | Основные процессы научно-образовательной деятельности ОУ | |
| 2.1 | Маркетинговые исследования рынка научных, образовательных услуг и рынка труда |
| 2.2 | Отбор абитуриентов |
| 2.3 | Довузовская подготовка |
| 2.4 | Проектирование и разработка образовательных программ |
| 2.5 | Реализация основных образовательных программ |
| 2.6 | Научный процесс |
| 2.7 | Воспитательная и внеучебная работа с обучаемыми |
| 2.8 | Проектирование и реализация программ дополнительного образования |
| 2.9 | Подготовка кадров высшей квалификации (аспирантура, докторантура) (2 |
| 2.10 | Трудоустройство выпускников |
3 | Вспомогательные процессы ОУ | |
| 3.1 | Управление документацией |
| 3.2 | Управление записями |
| 3.3 | Управление закупками |
| 3.4 | Управление информационными ресурсами библиотеки |
| 3.5 | Повышение квалификации |
| 3.6 | Обеспечение безопасности |
| 3.7 | Материально– техническое обеспечение |
| 3.8 | Планово–финансовая деятельность |
| 3.9 | Управление аудиторным фондом |
| 3.10 | Управление информационно–техническими ресурсами |
4 | Обеспечивающие процессы | |
| 4.1. | Управление документацией |
| 4.2. | Управление записями |
| 4.3. | Управление информационными ресурсами библиотеки |
№ п/п | Наименование вида деятельности или процесса | |
| 4.4. | Обеспечение безопасности |
| 4.5. | Материально-техническое обслуживание |
| 4.6. | Планово-финансовое обеспечение |
| 4.7. | Управление аудиторным фондом |
| 4.8 | Управление информационно-техническими ресурсами |
Приложение 2
Перечень предприятий, организаций, с которыми ТюмГНГУ
заключил договоры о сотрудничестве (данные на 17.03.2008г.)
№ п/п | Название предприятия | Город | |
1 | | Halliburton International, Inc. | г.Москва |
2 | | KCA Deutag Drilling GmbH | (Германия) |
3 | ОАО | Автотранс | г.Ялуторовск |
4 | ГОУ НПО | Агролицей №29 | г.Заводоуковск |
5 | | Администрация г.Ишим | г.Ишим |
6 | | Администрация г.Муравленко | г.Муравленко |
7 | | Администрация г.Тобольск | г.Тобольск |
8 | | Администрация г.Тюмень | г.Тюмень |
10 | | Администрация г.Ялуторовск | г.Ялуторовск |
11 | | Администрация Заводоуковский городской округ | г.Заводоуковск |
12 | | Администрация МО г.Нижневартовск | г.Н-Вартовск |
13 | | Администрация ОМО Армизонский район | с.Армизонское |
14 | | Администрация ОМО Упоровский район | с.Упорово |
15 | | Администрация ОМО Юргинский район | с.Юрга |
17 | | Администрация ЯНАО | г.Ноябрьск |
19 | | Азербайджанская государственная нефтяная академия | г.Баку |
20 | НО | Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности | г.Тюмень |
21 | ООО | Атлант-Авто | г.Тюмень |
22 | ЗАО | Аэродромдорстрой | г.Москва |
23 | ООО | Буграз | г.Москва |
25 | ООО | Восточно-Сибирские магистральные нефтепроводы | |
27 | ОАО | Гипротюменнефтегаз | г.Тюмень |
28 | МП | Городские водопроводно-канализационные сети | г.Ялуторовск |
29 | | Дальневосточный государственный технический университет | г.Владивосток |
№ п/п | Название предприятия | Город | |
30 | | Департамент образования ЯНАО | г.Ноябрьск |
31 | ОАО | Заводоуковский машиностроительный завод | г.Заводоуковск |
33 | ООО ПКФ | Иновега | г.Москва |
34 | ОАО | Институт по проектированию магистральных трубопроводов | г. Москва |
35 | ЗАО | Интегра Менеджмент | г.Москва |
36 | ФГОУ СПО | Ишимский сельскохозяйственный техникум | г.Ишим |
37 | | Кардиологический центр | г.Тюмень |
38 | ООО | Краснолененский нефтеперерабатывающий завод | г.Нягань |
39 | ОАО | ЛУКойл | г.Москва |
40 | ООО | ЛУКойл-Западная Сибирь | г.Когалым |
41 | | Марийский радиомеханический техникум | г.Йошкар-Ола |
42 | ООО | Модуль сервис | г.Тюмень |
44 | ООО | Надымгазпром | г.Надым |
45 | ОАО | Нефтемаш | г.Тюмень |
46 | ОАО | Нижневартовскнефтегеофизика | г.Н-Вартовск |
47 | ООО | Ноябрьскгаздобыча | г.Ноябрьск |
48 | | Ноябрьский колледж профессиональных и информационных технологий | г.Ноябрьск |
49 | | Омский государственный технический университет | г.Омск |
51 | ОАО | Роснефть | г.Губкинский |
53 | | Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет | г.Санкт-Петербург |
54 | ЗАО | Сибгазаппарат | г.Тюмень |
55 | ОАО | СибНАЦ | г.Тюмень |
57 | ОАО | Сибнефтепровод | г.Тюмень |
58 | ОАО | Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз | г.Ноябрьск |
59 | ОАО | Газпромнефть-Тюменнефтепродукт | г.Тюмень |
60 | ОАО | Сибнефть-Тюменнефтепродукт | г.Тюмень |
61 | ООО | Сибстройгаз | г.Ялуторовск |
62 | ОАО | Сибур-Тюмень | г.Тюмень |
63 | ОАО | Славнефть-Мегионнефтегаз | г.Мегион |
64 | ООО | Сургутгазпром | г.Сургут |
65 | ООО | Сургутгазпром ТУМГ | г.Тюмень |
66 | ОАО | Сургутнефтегаз | г.Сургут |