Робоча програма навчальної дисципліни «Стратегічний маркетинг» для студентів спеціальності 030507, 030507 «Маркетинг» (всіх форм навчання)
| Вид материала | Документы |
- Робоча програма навчальної дисципліни «стратегічний менеджмент» для спеціальності 050200, 481.78kb.
- Програма навчальної дисципліни робоча програма навчальної дисципліни кваліфкаційні, 680.22kb.
- "Міжнародний маркетинг" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка І підприємництво", 359.17kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни стратегічний маркетинг для студентів окр, 1249.81kb.
- Робоча навчальна програма нормативної дисципліни «менеджмент І маркетинг» для студентів, 772.97kb.
- Програма вступного випробування для абітурієнтів, які вступають на навчання за напрямом, 467.05kb.
- Робоча програма навчальної дисципліни інженерна психологія І ергономіка (шифр І назва, 248kb.
- Робоча програма навчальної дисципліни експериментальна психологія (шифр І назва навчальної, 393.52kb.
- Методичні рекомендації до виконання курсової роботи (за вимогами естs), 316.48kb.
- Програма І робоча програма навчальної дисципліни «історія туризму» (для студентів освітньо-кваліфікаційного, 615.82kb.
6. ОРГАНІЗАЦІЯ ПОТОЧНОГО, МОДУЛЬНОГО ТА ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ
Об'єктами поточного контролю знань є:
- активна робота студентів на лекційних і практичних заняттях. Оцінці підлягають знання, продемонстровані студентами в результаті експрес-опиту на лекції (дозволяє оцінити рівень засвоєння студентом пройденого матеріалу);
- виконання завдання для самостійної роботи;
- модульні завдання. Оцінці підлягають знання, придбані студентом після прослуховування змістовного модуля.
При оцінці знань студентів використовується накопичувальна рейтингова система (табл. 6.1-6.3) за 100 бальною шкалою з перекладом балів, які накопичились, за національною шкалою і шкалою ECTS (табл. 6.4):
Таблиця 6.1
Система оцінювання академічних знань студента по дисципліні «Стратегічний маркетинг» (магістри, денне відділення)
| Поточний контроль (максимум 50 балів) | Всього за змістовий модуль | Підсумковий контроль знань (іспит) | Загальна кількість балів | |||
| Організаційно-навчальна робота на заняттях | ІКР | СРС | Модульна контрольна робота | |||
| 5 | 5 | 25 | 15 | 50 | 50 | 100 |
Таблиця 6.2
Система оцінювання академічних знань студента по дисципліні «Стратегічний маркетинг» (спеціалісти, денне відділення)
| Поточний контроль (максимум 50 балів) | Всього за змістовий модуль | Підсумковий контроль знань (іспит) | Загальна кількість балів | |||
| Організаційно-навчальна робота на заняттях | ІКР | СРС | Модульна контрольна робота | |||
| 10 | 5 | 20 | 15 | 50 | 50 | 100 |
Таблиця 6.3
Система оцінювання академічних знань студента по дисципліні «Стратегічний маркетинг» (магістри, спеціалісти, заочне відділення)
| Поточний контроль (максимум 50 балів) | Всього за змістовий модуль 2 | Підсумковий контроль знань (іспит) | Загальна кількість балів | |||
| Організаційно-навчальна робота на заняттях | ІКР | СРС | Модульна контрольна робота | |||
| 5 | 5 | 15 | 25 | 50 | 50 | 100 |
6.1. Контроль знань студентів денного відділення
Правильна й повна відповідь на теоретичну частину екзаменаційного білету оцінюється 30 балами. Правильне й повне рішення практичної частини завдання — тестових завдань — оцінюється 20 балами. Підсумкова максимальна оцінка складає 50 балів.
При відповіді магістра, яка оцінюється на «відмінно», виявляється системне й глибоке знання програмного матеріалу, засвоєння основної й додаткової літератури, чітке володіння понятійним апаратом, методиками й інструментами, передбаченими програмою дисципліни; уміння використовувати їх для розв'язання типових і нетипових практичних ситуацій; виявлення творчих здібностей у розумінні, викладі й використанні учбово-програмного матеріалу.
Рівень відповіді при цьому повинен складати 91-100%, а сума набраних балів: 27-30.
Таблиця 6.4
Взаємозв’язок 100-бальної та 5-бальної шкали зі шкалою ECTS
| 100-бальна шкала | Національна шкала | Шкала ECTS |
| 91-100 | відмінно | А |
| 81-90 | добре | В |
| 71-80 | добре | С |
| 61-70 | задовільно | D |
| 50-60 | задовільно | Е |
| 24- 49 | незадовільно з можливістю перездачі | FX |
| 1-23 | незадовільно з обов’язковим повторним курсом | F |
В інших випадках виставляється сума набраних балів.
Оцінка «добре» виставляється:
а) при правильній відповіді на два теоретичних питання й неповне рішення практичного завдання;
б) при неповній відповіді на одне з теоретичних питань, вірно вирішеному практичному завданні.
При відповіді виявляється основне знання програмного матеріалу, засвоєння основної літератури, чітке володіння понятійним апаратом, уміння використовувати їх для розв'язання типових практичних ситуацій.
Рівень підготовки при цьому повинен складати 76-90%, а сума набраних балів: 22-27.
Оцінка «задовільно» виставляється:
а) при правильній відповіді на два теоретичних питання, але невирішеному практичному завданні;
б) при правильній, але неповній відповіді на одне з теоретичних питань і вірно вирішеному практичному завданні;
При відповіді виявляється володіння програмним матеріалом, понятійним апаратом і літературою, уміння використовувати їх для рішення типових практичних ситуацій, допускаються окремі незначні помилки. Рівень відповіді при цьому повинен складати 51-75%, а сума набраних балів: 16-22.
При неправильній відповіді на всі складові екзаменаційного білету виставляється оцінка «незадовільно». При відповіді виявляються значні пробіли у володінні програмним матеріалом, понятійним апаратом і літературою, а також допускаються принципові помилки.
6.2. Контроль знань студентів заочного відділення
Пропонується 10 варіантів контрольних робіт, кожна з яких містить 4 поняття з глосарію дисципліни, 6 тестових завдань та 3 питання загального характеру, відповідь на які дозволить встановити підготовленість студентів по основним питанням дисципліни «Стратегічний маркетинг». Студентам рекомендується проілюструвати свої відповіді на питання конкретними прикладами. Відповіді на питання повинні бути лаконічними, супроводжуватись прикладами, посилатись на літературу.
Модульна контрольна робота оформляється відповідно до правил, встановлених державним стандартом та правилами вищої школи, повинна мати нумерацію та місце для рецензії. У кінці роботи слід привести список використаних літературних джерел.
Модульна контрольна робота оцінюється за сумою набраних балів: 4 бали за надані визначення, 6 балів за вирішені тестові завдання, 15 балів за відповіді на теоретичні питання. Максимальна сума дорівнює 25 балам. При оцінювані студента суттєве значення має виявлення самостійності, повноти та аргументованості відповіді, а також культура оформлення роботи.
Приклад завдання модульної контрольної роботи для контролю знань студентів заочного відділення наведено в ДОДАТКУ А.
6.3. Типові тестові завдання для поточного контролю
1. Стратегия предприятия объединяет:
А) Потребности целевого рынка и уровень сервисного обслуживания.
Б) Маркетинговые цели, возможности фирмы и рыночные требования.
В) Отдел маркетинга и высшее руководство фирмы.
2. Комплекс маркетинговых средств включает:
А) Товар.
Б) Технологию.
В) Цены.
Г) Поставщиков.
Д) Стимулирование сбыта.
3. Рыночная доля фирмы определяется как отношение:
А) Объема сбыта товаров фирмы в текущем маркетинговом году к предшествующему году.
Б) Объема сбыта товаров фирмы к объему сбыта ведущего конкурента.
В) Объема сбыта товаров фирмы в текущем маркетинговом году к общей емкости рынка.
4. СХП может охватывать:
А) Две торговые марки для разных ценовых сегментов рынка.
Б) Две торговые марки для разных целевых потребителей.
В) Три товарных группы для оптовой и розничной торговли.
5. Несовместимыми являются следующие цели:
А) Цель, ориентированная на доход, и цель, ориентированная на повышение производительности труда.
Б) Цель, ориентированная на доход, и цель, ориентированная на сбыт.
В) Цель, ориентированная на повышение производительности труда, и цель, ориентированная на минимизацию затрат.
Г) Цель, ориентированная на минимизацию затрат, и цель, ориентированная на создание высококачественного товара.
Д) Цель, ориентированная на освоение нового рынка сбыта, и цель, ориентированная на глубокий прорыв на существующий рынок для одного и того же товара.
6. Комплекс маркетинговых средств включает:
А) Товар.
Б) Технологию.
В) Цены.
Г) Поставщиков.
Д) Стимулирование сбыта.
7. СХП может охватывать:
А) Две торговые марки для разных ценовых сегментов рынка.
Б) Две торговые марки для разных целевых потребителей.
В) Три товарных группы для оптовой и розничной торговли.
8. Несовместимыми являются следующие цели:
А) Цель, ориентированная на доход, и цель, ориентированная на повышение производительности труда.
Б) Цель, ориентированная на доход, и цель, ориентированная на сбыт.
В) Цель, ориентированная на повышение производительности труда, и цель, ориентированная на минимизацию затрат.
Г) Цель, ориентированная на минимизацию затрат, и цель, ориентированная на создание высококачественного товара.
Д) Цель, ориентированная на освоение нового рынка сбыта, и цель, ориентированная на глубокий прорыв на существующий рынок для одного и того же товара.
9. Какое СХП фирмы имеет значительные маркетинговые возможности при значительных угрозах:
А) Опасное.
Б) Зрелое.
В) Благоприятное.
Г) Идеальное.
10. Когда слабая сторона фирмы не делает ее конкурентно уязвимой:
А) Значительное количество субститутов на рынке.
Б) Незначительное количество субститутов на рынке .
В) Низкая важность для целевого рынка.
Г) Высокая важность для целевого рынка.
11. Критерием разделения микросреды на внутреннюю и внешнюю является:
А) Границы фирмы.
Б) Границы рынка.
В) Полномочия областного совета народных депутатов.
Г) Степень воздействия фирмы на элементы среды.
12. Сегментация рынка представляет собой:
А) Отношение объема продаж фирмы к общему продаж на рынке.
Б) Часть среды, в которой фирма непосредственно функционирует в процессе маркетинговой деятельности.
В) Отобранная по выделенным критериям однородная группа потребителей.
Г) Определение места товара фирмы среди субститутов.
13. Факторы, влияющие на покупку определенной товарной марки:
А) Потенциальные.
Б) Релевантные.
В) Определяющие.
Г) Специфические.
14. Фирма ориентируется на удовлетворение потребностей отдельных сегментов разными товарами при:
А) Односегментной концентрации.
Б) Товарной специализации.
В) Сегментной специализации.
Г) Селективной специализации.
Д) Полном охвате рынка.
15. Если одна фирма объединяет свои усилия с другой фирмой, то это:
А) Интенсивный рост.
Б) Экстенсивный рост.
В) Интегративный рост.
Г) Диверсификационный рост.
16. Выход с новым товаром на новый рынок является:
А) Глубоким проникновением на рынок. Б) Развитием рынка.
В) Развитием товара. Г) Диверсификацией.
17. Выход в новые сферы бизнеса, в технологическом аспекте связанные с существующим бизнесом, является:
А) Вертикальной интеграцией.
Б) Вертикальной диверсификацией.
В) Горизонтальной интеграцией.
Г) Горизонтальной диверсификацией.
6.4. Приклад завдання для поточного контролю знань (колоквіум)
- Теоретичне питання. Дайте характеристику франчайзинговой системы. Приведите примеры их практического применения на рынке Украины.
- Задача.
Рассчитайте пропущенные значения и разработайте систему целей производства, маркетинга и распределения для пяти СХП предприятия на основании данных, представленных в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Исходные данные для формирования системы целей предприятия.
| СХП | Объем производства, тыс. шт. | Емкость рынка, тыс. шт. | Доля рынка, % | Цена, грн/шт. |
| 1 | | 5 000 | 10 | |
| 2 | 400 | 6 000 | | 0,9 |
| 3 | 200 | | 40 | 1,8 |
| 4 | 300 | | 20 | |
| 5 | | 2 000 | 15 | 0,7 |
| Итого: | | | | |
Продолжение таблицы 1.1.
| СХП | Объем продаж, тыс. грн. | Число торговых точек предприятия | Всего торговых точек | Покрытие торговой сети, % |
| 1 | 650 | | 2 000 | 25 |
| 2 | | 200 | | 80 |
| 3 | | 300 | 5 000 | |
| 4 | 800 | | 3 000 | 40 |
| 5 | | 400 | | 50 |
| Итого: | | | | |
6.5. Питання до іспиту
- Стратегія як економічна категорія.
- Сутність і основні складові стратегічного управління.
- Зміст і основні особливості стратегічного планування.
- Функціональна й ділова корпоративна стратегія підприємства.
- Сутність і функції стратегічного маркетингу.
- Сутність і взаємозв'язок основних категорій стратегічного маркетингу.
- Вимоги до маркетингових цілей й їх зв'язок з місією підприємства.
- Місія та стратегічний господарський підрозділ (СГП) підприємства як узагальнена й первинна зона стратегічного планування.
- Портфель бізнесу фірми.
- Завдання стратегічного маркетингу щодо управління портфелем бізнесу фірми.
- Єдність і відмінність показників абсолютної й відносної ринкової частки фірми.
- Процес формування стратегії підприємства й маркетингового міксу по окремому СГП.
- Ознаки класифікації маркетингових стратегій підприємства.
- Основні рівні маркетингового стратегічного планування на підприємстві.
- Переваги, завдання й функції маркетингового стратегічного планування.
- Процес і принципи стратегічного маркетингового планування.
- Сутність і зміст стратегічного плану маркетингу.
- Роль і наслідки аналізу маркетингового середовища в стратегічному управлінні підприємством.
- Необхідність дослідження мікро- і макросередовища підприємства. Огляд факторів зовнішнього середовища.
- Управління факторами мікросередовища підприємства.
- Дайте розгорнуту характеристику факторів і показників маркетингового макросередовища.
- Дайте розгорнуту характеристику факторів і показників маркетингового мікросередовища.
- Сутність, переваги та недоліки збалансованої системи показників.
- Модель п'яти сил конкуренції М. Портеру й характеристика її основних елементів.
- Сутність і завдання аналізу сильних і слабких сторін фірми, маркетингових можливостей і загроз.
- Матриця SWOT й основні стратегічні альтернативи розвитку підприємства.
- Аналіз маркетингових можливостей і загроз і характеристика СГП підприємства залежно від його результату.
- Аналіз сильних і слабких сторін, стратегічні орієнтири розвитку підприємства по його сильних і слабких сторонах.
- Основні сфери формування конкурентних переваг і їхня характеристика.
- Вплив технології, конкуренції й споживачів на перехід до сегментації цільового ринку підприємства. Її значення в стратегічному маркетингу.
- Місце сегментації ринку в процесі розробки маркетингової стратегії фірми.
- Сутність і стадії STP-маркетингу. Процес сегментації ринку й вибору цільового сегмента.
- Фактори й критерії сегментації. Принципи ефективної сегментації цільового ринку.
- Розкрийте сутність процесу оцінки цільового сегмента й зміст його етапів.
- Стратегії недиференційованого, диференційованого й концентрованого маркетингу.
- Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів.
- Маркетингові стратегії вибору цільового ринку. Відмінність ринкової ніші від сегмента.
- Переваги й недоліки маркетингових стратегій вибору цільових ринків.
- Сутність і класифікація маркетингових стратегій росту.
- Матриця І. Ансоффа «товар - ринок» і порівняльна характеристика маркетингових стратегій органічного зросту й диверсифікації.
- Маркетингові стратегії інтенсивного зростання.
- Маркетингові стратегії інтегративного зростання.
- Маркетингові стратегії диверсифікації.
- Сутність і завдання маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- Стратегічна модель М. Портера.
- Матриця Бостонської консультаційної групи (матриця зросту).
- Матриця «Мак Кінсі - Дженерал Електрик».
- Дайте порівняльну характеристику переваг і недоліків матриць БКГ й «Мак Кінсі - Дженерал Електрик».
- Різновиди маркетингової стратегії диференціації.
- Позиціювання. Побудова позиційної схеми.
- Різновиди стратегій позиціювання.
- Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій.
- Стратегія ринкової ніші в дослідженнях М. Портера, Ф. Котлера й у рамках концепції STP-маркетингу.
- Маркетингові стратегії ринкового лідера.
- Маркетингові стратегії челенджерів.
- Маркетингові стратегії послідовників.
- Маркетингові стратегії нішерів.
- Стратегічні рішення комплексу маркетингу в умовах глобалізації.
- Поняття ризиків в стратегічному управлінні.
- Сутність та особливості стратегічних союзів.
ДОДАТОК А