Н. Ю. Каменская основы стратегического менеджмента учебное пособие
| Вид материала | Учебное пособие |
- Н. Ю. Каменская основы финансового менеджмента учебное пособие, 1952.65kb.
- Учебное пособие Житомир 2001 удк 33: 007. Основы экономической кибернетики. Учебное, 3745.06kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- К. Д. Ушинского Институт педагогики и психологии Кафедра управления образованием Основы, 1895.05kb.
- Учебное пособие Уфа 2006 удк 658 Пашкина Т. И. Основы менеджмента/ Учебное пособие., 1786.38kb.
- И. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента издательство нуа народная, 2824.07kb.
- Н. Ю. Каменская оценка, анализ иуправление рисками Учебное пособие, 1625.75kb.
- Концепция стратегического менеджмента "General Electric/McKensey" >17. Концепция стратегического, 9.17kb.
- Н. Г. Сычев Основы энергосбережения Учебное пособие, 2821.1kb.
- Г. Р. Державина академия управления и сервиса кафедра менеджмента и маркетинга учебное, 1147.35kb.
Словарь терминов
Агрессивный инвестор – инвестор, склонный к высокой степени риска. В своей инвестиционной деятельности делает акцент на приобретение акций.
Адаптация включает все действия, которые улучшают отношения фирмы с ее окружением. Фирме необходимо адаптироваться как к благоприятным обстоятельствам, так и опасностям.
Безопасность – неуязвимость инвестиций от потрясений на рынке инвестиционного капитала и стабильность получения дохода. Безопасность обычно достигается в ущерб доходности и росту вложений.
Бизнес-уровень разработки стратегии предполагает определение стратегических целей, задач и комплекса мер по их реализации для предприятия, функционирующего в одной отрасли.
Внешнеэкономическая деятельность фирмы – это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках.
Внешняя гибкость ПС – способность ПС к эффективному варьированию целями, обеспечивающими своевременное и эффективное изменение набора стратегических зон хозяйствования и проводимой в отношении тех или иных зон товарной, ценовой, инвестиционной политики.
Внутренняя гибкость ПС – гибкость составляющих ПС ресурсов.
Внутренняя координация включает отображение сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций, а также отображение в структуре фирмы особенностей ее работы с внешней средой.
Гибкость – способность производственной системы к эффективной адаптации.
Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании фирмой путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга.
Горизонтальная диверсификация производится за счет пополнения своего ассортимента изделиями, которые не связаны с выпускаемыми изделиями, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.
Горизонтальная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия-конкуренты.
Группы стратегического влияния – это контактные аудитории, способные оказать давление на миссию производственной системы как в сторону ее расширения или сужения, так и ее коренного изменения (общества защиты потребителей, правительство, широкая публика и т.п.).
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения.
Зоны стратегических ресурсов – совокупность поставщиков основополагающих ресурсов, способных обеспечить получение производственной системой этих ресурсов для вывода на рынок того или иного товарного ассортимента.
Иерархия целей представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.
Инвестиционная стратегия – это стратегия формирования инвестиционного портфеля, то есть совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу.
Инвестиционная стратегия (стратегия инвестиционной деятельности фирмы) – выбор методов (направлений) поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы.
Инвестиционный портфель – совокупность собранных воедино различных инвестиционных ценностей, служащих инструментом для достижения конкретной цели предпринимателя.
Кадровые ресурсы производственной системы – возможности достижения целей перспективного развития производственной системы, создаваемые качественными и количественными характеристиками кадров, которыми располагает производственная система в определенный момент времени.
Кадровый потенциал производственной системы – способность кадров эффективно решать любые задачи, определяемые требованиями рынка.
Конгломератная диверсификация, т.е. пополнение ассортимента изделиями и услугами, не имеющими никакого отношения ни к применяемым фирмой технологиям ни к ее нынешним товарам и рынкам.
Конкурентная стратегия компании – разработанная концепция и определяемая ею система мероприятий, направленных на достижение конкурентного преимущества.
Конкурентное преимущество – такие характеристики деятельности фирмы, качественные или количественные индикаторы ее рыночной позиции, которые обеспечивают компании в конечном итоге доходы, превышающие среднеотраслевой уровень, а также соответствующие показатели конкурентов.
Консервативный инвестор – инвестор, склонный к меньшей степени риска. Приобретает в основном облигации и краткосрочные ценные бумаги.
Концентрическая диверсификация заключается в пополнении своей номенклатуры изделиями, которые с технической и маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Осуществляется это для привлечения клиентов из новых сегментов рынка.
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
Корпоративный уровень разработки стратегии предусматривает ответ на вопрос: в какой отрасли и как должна конкурировать корпорация?
Ликвидность инвестиционных ценностей – это их способность быстро и без потерь в цене превращаться в наличные деньги
Ликвидность финансового ресурса – способность его участвовать в немедленном приобретении товара (работ, услуг).
Матричная организационная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное направление – управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное направление – управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации.
Международные экономические отношения – система экономических связей между национальными экономиками различных стран. Она выражается в международной торговле, научно-техническом обмене, валютно-финансовых и кредитных операциях на мировом рынке, деятельности международных экономических организаций.
Миссия – главные цели компании, мотивация ее существования и функционирования на рынке.
Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию (данный термин дословно означает «ответственное задание, роль»).
Неизменяемое функционирование фирмы происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию.
Норма замещения ресурсов – степень возможного замещения ресурсов.
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту фирмы. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность фирмы в целом.
Окружающая среда – набор внешних условий, которые компания должна учитывать при разработке стратегии. Среди них – как позитивные, так и негативные условия.
Организационная культура проявляется в виде разделяемых в организации ценностей, принятых верований, норм поведения и т.п.
Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса применяется в организации тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
Перестройка фирмы предполагает фундаментальное изменение фирмы, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке.
Портфель бизнес-единиц – совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от Портфеля ценных бумаг.
Прогрессивная интеграция заключается в попытках фирмы заполучить во владение или поставить под контроль систему продвижения товара.
Радикальное преобразование фирмы проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией.
Расширение границ рынка заключается в попытках фирмы увеличить сбыт, благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки.
Регрессивная интеграция заключается в расширении своего влияния на своих поставщиков.
Рыночные трансакции – разнообразные соглашения, сделки с многочисленными партнерами, которые фирма должна осуществить в перспективе, чтобы обеспечить себе устойчивое процветание.
Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия
Синергизм – возникновение связей, которые при совместных действиях независимых элементов системы обеспечивают увеличение общего эффекта до величины большей, чем сумма эффектов этих же элементов, действующих независимо. Иначе говоря, синергизм – это усиливающая связь элементов системы.
Ситуационный анализ (SWOT-analysis) – определение положения компании в окружающей среде и уровня ресурсов.
Совершенствование товаров заключается в попытках фирмы увеличить сбыт за счет новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков.
Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Стратегии концентрированного роста – стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.
Стратегии поведения на рынках денег (РД) и ценных бумаг (ЦБ) – правила и приемы «наилучшего» размещения денег в ценные бумаги и/или под проценты, а также получение кредитов.
Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент внешней среды производственной системы, на который производственная система имеет (или хочет иметь) выход.
Стратегические факторы – это направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Стратегические хозяйственные центры (СХЦ) – объекты, на которые возлагают ответственность за выбор стратегических направлений деятельности.
Стратегический менеджмент – это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям:
Стратегическое изменение – изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии.
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Стратегия – это генеральное направление действия фирмы, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели.
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов. Тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы должна вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке в роли, как экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок.
Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми продуктами новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение
Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.
Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы вырабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и др., который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок, путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации.
Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.
Стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
Стратегия снижения производственных издержек. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими.
Стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Стратегия стимулирования персонала фирмы включает разработку систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы.
Стратегия усиления позиции на рынке – стратегия, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения;
Техническое перевооружение – процесс вооружения производства заново на новой технической основе, приводящий к существенному повышению технического уровня производства и коренному улучшению всех экономических результатов производственной деятельности.
Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы.
Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
Факторы представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования.
Финансовая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.
Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели роста фирмы отражают соотношение между темпами изменения объема продаж и прибыли фирмы и отрасли в целом.
Цена – это денежная сумма, взимаемая за товар.
Ценовая политика – определение уровня цен и возможных вариантов их изменения в зависимости от целей и задач, решаемых фирмой в краткосрочном плане и в перспективе.
Центры текущей коммерческой деятельности (ЦТКД) – объекты, на которые возлагают ответственность за реализацию прибыли.
Экономическая стратегия – это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью – создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия – это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы.
Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.
Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень – руководитель, и нижний уровень – исполнитель.
Библиографический список
- Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция “Маркетинг”. Стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. – М., 1976.
- Азов Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.
- Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. – М.: Информ-Студио, 1996.
- Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.
- Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: ЮНИТИ, 1995.
- Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: АО Финстатинформ, 1995.
- Ван Хорн. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1997.
- Ванштейн С.Ю. Стратегия усиления иммунитета компании и механизм ее организационно-финансового обеспечения // Ж. Аваль. Сибирская финансовая школа. № 2, 1996.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М., 1996.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.
- Герасименко В.В. Ценовая стратегия фирмы. – М.: Финстатинформ, 1996.
- Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО, 1996, № 6.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
- Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.
- Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999.
- Грачев М.В., Соболевская А.А., Кузин Д.В., Стерлин А.Р. Капиталистическое управление: уроки 80-х. – М.: Экономика, 1991.
- Гэлбрейт Дж. Жизнь в наше время. М., 1990.
- Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
- Карлоф В. Деловая стратегия. – М.: Экономика,1991.
- Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982.
- Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 1997.
- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1987.
- Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1990.
- Крулис-Ранда Ян С. Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5.
- Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб., 1996.
- Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1997.
- Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: Экор,1994.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М. – Новосибирск: Инфра-М – Сибирское соглашение, 1999.
- Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
- Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.
- Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М., 1986.
- Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 1993.
- Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц / Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. – М.: Дело, 1996.
- Саймон Г. Теория принятия решений // Теория фирмы. СПб., 1995.
- Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1997.
- Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. – М.: Наука, 1990.
- Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. – М., 1992.
- Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.
- Эклунд К. Эффективная экономика: Шведская модель. М., 1991.
- Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. – СПб., 1995.
Каменская Н.Ю.
К181 Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации». – Новосибирск: НФ РАП, 2006.
ББК 65.9(2)26я73
К181
Каменская Наталья Юрьевна
Основы стратегического менеджмента.
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации»
Редакционно-издательский отдел НФ АНО
«Российская академия предпринимательства»
Редактор В.М. Ломов
Корректор В.М. Ломов
Компьютерная верстка Е.В. Урюпин
Подписано в печать 21.04.2006. Формат 60х84 1/16 Бумага офсетная.
Тираж 100 экз. Печ. л. 7,8. Заказ № 15.
Отпечатано в типографии
ООО «Информационно-технический центр».
630008, Новосибирск, ул. Никитина, 86.