Event-менеджмент
Вид материала | Документы |
Содержание4.2.8. Устранение отходов 4.2.9. Система контроля на входе |
- Основная образовательная программа по направлению подготовки: 080200 «Менеджмент», 406.62kb.
- Кандидат филологических наук, доцент Стороженко, 1181.33kb.
- Менеджмент общая характеристика основной образовательной программы, 149.15kb.
- Конкурса Event Awards 2010, 77.64kb.
- Рабочая программа дисциплины теория менеджмента направление ооп 080200 Менеджмент, 274.54kb.
- Апилат владимир николаевич дата рождения, 25.14kb.
- Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
- Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня "магістр", 403.15kb.
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” Галузь знань: 0306 “Менеджмент І адміністрування”, 267.04kb.
- Методические рекомендации по подготовке и выполнению выпускной квалификационной работы, 401.02kb.
Гриль
16А 220 V
Еда
Рис. 4.4. Схема распределения электроэнергии
Чтобы иметь возможность оценить потребности, рекомендуется разработать план потребления воды и электроэнергии и согласовать его в письменной форме с ответственными за отдельные уча-
160 4. Логистика
стки работ. Таким образом исключаются конфликтные ситуации в процессе проведения мероприятия, когда что-то окажется неподключенным или нарушится сам ход мероприятия в запланированной форме.
Приведем маленький пример.
_ __
Продовольственная палатка предлагает ливерный паштет, стеики и ! картофель-фри. Требуется по меньшей мере:
- электропитание для гриля;
- электропитание для фритюрницы;
- электропитание для электрического ножа;
- электропитание для поддержания в горячем состоянии ливерного
паштета;
- подключение к сети водоснабжения (подача и слив воды).
Точек подключения к электросети самих по себе еще недостаточно. Важно также надежно защитить их предохранителями.
4.2.7. Телефон, радио
Коммуникация необходима всем — от руководящего состава до младшего обслуживающего персонала. Благодаря массовому использованию мобильных телефонов коммуникация преимущественно осуществляется через них. Чтобы каждый раз иметь под рукой нужный номер, необходимо заранее составить для себя список телефонов.
Еще одну разумную возможность для коммуникации представляют переносные радиостанции. Они могут использоваться стационарно или мобильно в торговых точках. Переносные радиостанции имеют особое преимущество по сравнению с мобильными телефонами в районах, где покрытие сигналом ретрансляторов сотовой связи не везде обеспечивается («мертвые зоны»). Второе их преимущество видится в том, что отпадает необходимость набирать множество номеров. Однако против применения портативных радиостанций говорит невозможность связаться с «внешним миром» — поставщиками, пожарными и т. д.
4.2.8. Устранение отходов
Повсюду, куда ни глянешь, знакомая картина: бумажные полотенца, смятые салфетки, банки из-под напитков или объедки. В конце многих мероприятий разыгрывается один и тот же сценарий. Да-
4.2. Инфраструктура 161
бы пресечь эту нелицеприятность в корне, рекомендуется еще в фазе планирования уделить данному пункту должное время и внимание.
Делом первостепенной важности должно стать недопущение загрязнения территории. Наряду с соблюдением чистоты имеется необходимость в устранении отходов и наведении порядка.
4.2.8.1. Экологически чистая тара
Защита окружающей среды становится все более значимым аспектом повседневной жизни. При проведении мероприятий данный аспект тоже нельзя упускать из виду. Индустрия производства пищевых продуктов и упаковок в последние годы многого добилась в изготовлении экологически чистой, т. е. безвредной для окружающей среды тары. Жареную колбасу с пряным соусом сегодня уже не едят из пластмассовых тарелок. Появилось множество альтернатив — от пригодных к последующей переработке на компост целлулоидных упаковок до съедобных вафель. Вдобавок существуют системы использования многоразовой посуды без ее мытья на месте (мобильная посуда).
4.2.8.2. Контейнеры
В зависимости от выбранных упаковок и посуды определяются виды емкостей для отходов. Здесь следует сделать акцент на разделение мусора. Для многих это уже вошло в привычку. В большинстве немецких домашних хозяйств разделяются тонны биологического и бытового мусора. Здесь, однако, следует обратить внимание на то, чтобы контейнеры были четко идентифицированы.
Следующий момент: открытые контейнеры подходят лучше, чем закрытые. Усилия, которые приходится затрачивать на то, чтобы приподнять тяжелую крышку контейнера, для отдельных посетителей оказываются непомерными, в итоге они, проделав путь к контейнеру, оставляют свой мусор прямо на крышке. Процесс пошел: следующие сознательные граждане, даже если и сил у них побольше, укладывают свой мусор здесь же, рядышком, на той же крышке. Дальше — больше, открыть крышку вскоре становится уже практически невозможно, и люди, подходя, быстренько подбрасывают свои отходы рядом с контейнером, а затем — и просто где попало поблизости. В случае использования открытых контейнеров во избежание неприятного запаха необходимо их почаще опорожнять по мере заполнения.
162 4. Логистика
4.2.8.3. Места установки контейнеров
Контейнеры для отходов оказываются бесполезными, если они размещены непродуманно. Людям попросту лень идти со своим мусором к помойке, расположенной в отдалении. Контейнеры следует выставлять в непосредственной близости от места, где «производится» мусор. Однако и не настолько близко, чтобы мозолить всем глаза и производить отталкивающее впечатление.
4.2.8.4. Опорожнение контейнеров
Принципиально важно заботиться о том, чтобы контейнеры никогда не были переполнены. Во-первых, это вызывает недовольство людей, желающих достойно распрощаться со своим мусором; во-вторых, подталкивает несознательные элементы к тому, чтобы оставить свои отбросы где угодно, но только не в специально предназначенном для этого резервуаре. Цикл опорожнения контейнеров зависит от таких факторов, как, например, посещаемость. Контейнер для использованных тарелок в обеденное время заполняется гораздо быстрее, чем в любые другие часы.
4.2.9. Система контроля на входе
Входные билеты являются классическим средством контроля наплыва посетителей. На массовых мероприятиях или для предупреждения возможных злоупотреблений должны устанавливаться самые совершенные системы. Контроль на входе предполагает действия от надрывания билетов до применения электронных систем слежения. Системы контроля реализуются по-разному. Использоваться могут, например:
- бумага (с отрывным купоном на билете либо без него);
- магнитные полосы или системы траспондеров;
- замки, система паролей;
- система карточек.
Системы контроля на входе могут брать на себя различные функции, например:
- доступ к различным зонам и участкам еуея/-мероприятия (в про
странстве и времени):
- оплата товаров и услуг;
- функции резервирования и идентификации (например, кон
троль возраста).
4.3. Маркетинг для кейтеринга и инфраструктуры
163
В то время как входные билеты и купоны (боны) продаются согласно дебетовой системе и подлежат оплате заранее, электронные системы оплаты могут работать как дебетовые и кредитовые.
4.3. Маркетинг для кейтеринга и инфраструктуры
Кейтеринг и инфраструктура представляют собой дополнительные услуги, которые устроитель evewr-мероприятия (или некто, связанный с ним договором) оказывает посетителям. Поскольку они способны в существенной мере воздействовать на эмоциональную сферу и содействовать финансовому успеху, то и планироваться должны настолько же тщательно, как и само мероприятие. Это касается и сферы маркетинга, хотя в большей мере и в первую очередь имеет отношение к сферам организации транспорта (приезд и отъезд, перевозки людей от места проведения и в самой зоне проведения мероприятия), размещения (ночлег, места для встреч, отдыха и обсуждений), обеспечения питанием (еда, напитки, посуда), а также к таким участкам инфраструктуры, как устранение отходов и гигиена.
Для всех участников следует планировать общий маркетинг-микс (ср. с разделом «Маркетинг») (рис. 4.5).
price
Заключение контрактов Бесплатно или за деньги?
prediction
Прогнозы
На что будет
спрос?
place
Дистрибуция Где? Как?
product, people
Продукт Услуги
promotion
Информация Коммуникация
Рис. 4.5. Маркетинг-микс для кейтеринга и инфраструктуры
164
4. Логистика
Следующие положения со стратегической позиции подчиняются положениям маркетинга, связанным с event, однако они способны оказывать существенное воздействие на посетительское восприятие и финансовый успех, а потому не следует их недооценивать (табл. 4.2).
Таблица 4.2. Маркетинг-микс для кейтеринга
| В целом | Обеспечение | Транспорт | Утилизация |
| | питанием | | отходов |
Продукт | Предложе- | Категория, | Автобус или | Пункты |
| ние? Про- | стиль и ас- | легковой ав- | сбора |
| дукт для це- | сортимент- | томобиль? | |
| левых групп, | ный ряд | | |
| услуги | | | |
| | | | |
| | | | |
Заключе- | Бесплатная | Купоны (бо- | Билеты | Посуда с вы- |
ние кон- | передача? | ны) «ешьте | включены | дачей под за- |
трактов | Определение | сколько | в стоимость | лог или од- |
| долей | сможете» | event | норазовая |
| | | | посуда, тре- |
| | | | бующая до- |
| | | | полнитель- |
| | | | ной утилиза- |
| | | | ции |
Дистрибу- | Центральный | Централь- | Организо- | Собирать |
ция | склад или | ный склад, | ванное при- | или заста- |
| разрознен- | палатки или | бытие поез- | вить ВЫНО- |
| ные предло- | мобильные | дом | СИТЬ? |
| жения? | лотки? | | |
| Принцип по- | | | |
| ставок | | | |
| или довозов? | | | |
| Коммуни- | Как мы ин- | Меню | Схема проез- | Информа- |
кация | формируем | | да, резерви- | ционные |
| участников | | рование | листки |
| о предложе- | | | |
| нии? | | | |
: Прогноз | Как я могу | Оценка и расчеты | | |
| предусмот- | | | |
| реть спрос? | | | |
4.4. Менеджмент информации
165
4.4. Менеджмент информации
£уея/-менеджмент по большей части имеет дело с информацией. Развитие event (стратегия), планирование (подготовка) и управление event (контроллинг) — все они имеют собственную специфическую потребность в информации.
Об источниках специальной информации уже шла речь в разделах, посвященных маркетингу и инфраструктуре, здесь же мы хотим вкратце и в общем виде дать универсальную трактовку информации.
Для развития event в целом предоставление информации крайне важно. В процессе подготовки на переднем плане стоит информирование потенциальных участников и всех задействованных лиц, в то время как в активной фазе и по ее окончании важен обмен информацией с сотрудниками, посетителями и внешним миром (рис. 4.6, 4.7, табл. 4.3).
Команда Event-менеджмента: внутренняя коммуникация
Event-команда (все сотрудники и активисты): внутренняя коммуникация
| Внешняя коммуникация: фирмы, предоставляющие услуги, поставщики | ||
| |||
Внешняя коммуникация: акционеры | |||
\ , | | | |
| Посетители или потенциальные посетители | | |
Ч W | |