Geum.ru

Учебно-тематический план по программе «Научные основы и практика менеджмента организации»

Вид материалаУчебно-тематический план

Содержание


Управление организацией как системой. Организационное пространство и динамика организации. Управление жизненным циклом организац
Подобный материал:

Учебно-тематический план по программе «Научные основы и практика менеджмента организации»




№

пп

Наименование тем
Кол.

аудиторных часов









1.
Эволюция теории управления. Школы управления. Современные концепции и опыт управления.


Возникновение и развитие различных школ управления. Школа научного менеджмента. Принципы науч­ного управления Ф. У.Тейлора. Административная (классическая) школа менеджмента. Функции управления А. Файоля. Школа человеческих отношений М. Фоллета и Э. Мэйо. Системный подход. Ситуационный подход. Программно-целевой подход. Кризис теорий «управляющих» и «управляемых». Особенности «западного» и «патерналистского» менеджмента. «Японское решение» проблем управления.

Со­временные тенденции в менеджменте. Опыт управления российскими и зарубежными компаниями.

4






2.
Управление организацией как системой. Организационное пространство и динамика организации. Управление жизненным циклом организации.


Преимущества системного представления объектов управления. Значение стратегического планирования для выбора направления развития организации. Значение формулирования миссии организации для стратегического управления. Задачи стратегического и тактического управления.

Понятие жизненного цикла организации (ЖЦО). Модели ЖЦО. Статика и динамика в ЖЦО.

Структура организационного пространства. Виды организационных структур. Критерии работоспособности структур, структурные противоречия и способы их разрешения в структурной динамике. Делегирование полномочий в структурах разного типа.



4


3.
Теория и практика принятия управленческих решений.


Информационные и психологические основы принятия решений. Информационная модель принятия и осуществления решения. Проблема согласованности решений. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.

Власть лица, принимающего решения. Механизм власти. Условия эффективности применения различных видов власти.

Управление как результат совместных действий групп влияния. Системно-информационная модель анализа проблемных и конфликтных ситуаций. Модели управления конфликтом. Проблемы вовлечённости персонала в процесс изменений, инициированных руководством. Роль линейных руководителей в мотивации персонала.



6






4.
Культурное пространство организации.


Организационная культура как рычаг управления. Миссия организационной культуры. Модели организационной культуры. Влияние организационной культуры на бизнес-процессы в организации и результаты управления. Управление культурной динамикой. «Этические Кодексы» отечественных и зарубежных организаций. Проведение диагностирования организационной культуры. Роль культурного менталитета управляющих. Ошибки руководителей в формировании и реформировании организационной культуры.

6






5.
Оценка результативности управления организацией.


Отражение результатов управленческой работы в показателях эффективности работы организации. Способы оценивания эффективности.

Концепция системности измерителей успешности управления разными режимами управления организацией в интегрированной оценке результативности (нормативная система показателей).



4









В С Е Г О

24