Программа Для студентов II курса, обучающихся по направлению 521500 «Менеджмент» (бакалавр)

Вид материала

Программа

Содержание Высшего профессионального образования Москва – 2008 Задачи изучения дисциплины Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения программы Содержание дисциплины Тема 7. Формы организации. Тема 9. Принятие решений в организации. Раздел III. Человеческие ресурсы в системе менеджмента Практические занятия Содержание практических занятий Распределение бюджета времени при изучении дисциплины 14. Эффективность менеджмента организации

Подобный материал:

• Учебная программа по дисциплине «Логистика» Для студентов 1 курса, обучающихся по направлению, 281.01kb.
• Программа для студентов Iкурса, обучающихся по направлению 521500 (080500. 68) «Магистр, 313.59kb.
• Программа для студентов 1 курса, обучающихся по направлению 521500 (080500. 68) «Магистр, 391.15kb.
• Программа Москва 2008 федеральное агентство по образованию государственное образовательное, 135.4kb.
• Программа подготовки к государственной итоговой аттестации для магистрантов II курса, 1031.59kb.
• Программа для студентов 2 курса, обучающихся по направлению 521500 (080500. 68) «Магистр, 278.04kb.
• Всероссийский заочный финансово-экономический институт, 360.73kb.
• Программа Для студентов II курса, обучающихся по направлению 521500 (080500. 68) "Магистр, 263.11kb.
• Программа Для студентов Iкурса, обучающихся по направлению 521500 (080500. 68) «Магистр, 181.44kb.
• Методические указания по выполнению контрольной работы Для студентов Iкурса, обучающихся, 344.05kb.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ


ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА


Программа


Для студентов II курса, обучающихся по направлению

521500 – «Менеджмент» (бакалавр)

(первое высшее образование)


МОСКВА 2008


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ


ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА


Программа для студентов II курса, обучающихся по направлению

521500 «Менеджмент» (бакалавр)

(первое высшее образование)

Факультет «Менеджмента и маркетинга»

Кафедра Менеджмента

Курс	– II
Лекции	– 20 ч
Практические занятия	– 4 ч
Всего	– 24 ч
Контрольная работа	–1
Экзамен	–1

МОСКВА – 2008


ПРОГРАММА

1. 
   ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ.
   

ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

1. Цель преподавания дисциплины
   

Дисциплина преподается, исходя из обеспечения требуемого уровня подготовки бакалавров в области менеджмента как особого вида управленческой деятельности в условиях рынка и рыночной экономики.

Конечная цель преподавания дисциплины – формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков управления организацией.

2. Задачи изучения дисциплины
   

Задачи изучения дисциплины установлены в Государственном стандарте высшего профессионального образования.

В ходе изучения дисциплины должны быть достигнуты следующие конкретные цели:

1. 
   общее представление о бизнесе;
   
2. умение анализировать управленческие процессы;
   
3. овладение навыками практической работы;
   
4. умение решить управленческие задачи организации.
   

В результате изучения дисциплин студент должен:

а) знать основы бизнеса и предпринимательской деятельности, внешние и внутренние факторы среды бизнеса, основы организации и организационных процессов.

б) уметь работать с информацией, документами, общаться и участвовать в коллективных действиях, решать задачи, применять полученные рекомендации;

в) иметь представление о специфике менеджмента, особенностях его развития в России, эффективных путях решения задач менеджмента.

3. Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения программы
   

Дисциплина	Темы (вопросы), усвоение которых необходимо при изучении данной дисциплины
Экономическая теория	Роль государства в регулировании рыночной экономики
Правоведение	Субъекты хозяйственных отношений. Регулирование экономических отношений в условиях рынка. Ответственность в сфере управления.
Экономика фирмы	Производственные ресурсы и эффективность их использования. Экономический механизм функционирования фирм.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
   

Изучение дисциплины предусматривает проведение лекционных и практических занятий.

1. Лекционные занятия
   

Раздел I. Методологические основы менеджмента

Тема 1. Деятельность человека и потребность в управлении.


Виды деятельности человека. Факторы развития и специализации деятельности. Основные черты и содержание предпринимательской деятельности. Потребность в управлении. Понятие специфики управленческой деятельности. Роль управления в развитии экономики, производства и общества.

Тема 2. Понятие и содержание менеджмента

как социально-экономической категории.

Экономические основы управления. Понятия «управление» и «менеджмент». Менеджмент как тип рыночного управления, его специфика и основные черты. Задачи менеджмента. Основные классические и современные теории изучения менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Эволюция развития управленческой мысли в России и особенности российского менеджмента.


Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента.

Понятие системы. Признаки систем. Субъект и объект системы управления. Подсистемы управления и их взаимосвязи. Организация как сложная социально-управляемая система. Понятие внутренней и внешней среды организации.


Тема 4. Целевой подход в менеджменте.

Понятие и значение миссии организации. Формирование миссии. Цель как важнейшая характеристика в менеджменте. Понятие «дерева целей». Основные требования, предъявляемые к целям и их классификация. Понятие долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Способы реализации целей.


Тема 5. Стратегическое и тактическое управление.

Понятие «стратегии» и «тактики» управления. Понятие и определение стратегического управления. Основные задачи стратегического управления. Портфельная, деловая, функциональная стратегии организации и их характеристика. Выбор стратегии. Реализация стратегического плана.


Тема 6. Функции менеджмента.

Понятие, определение, классификация функций менеджмента. Состав и содержание общих функций менеджмента. Понятие и значение функции мотивации. Основные теории мотивации.


Раздел II. Организационные отношения в системе менеджмента

Тема 7. Формы организации.

Понятие и значение организации в менеджменте. Требования предъявляемые к организации. Принципы построения организаций. Типы структур. Организационное проектирование. Основные этапы и задачи оргпроектирования.


Тема 8. Организационные процессы в системе менеджмента.


Содержание организационных процессов. Сущность и виды организационных полномочий. Ответственность и делегирование полномочий. Процесс делегирования. Сущность и виды коммуникаций. Процесс коммуникации. Характеристика коммуникационных сетей.

Тема 9. Принятие решений в организации.

Понятие, значение и определение управленческого решения. Классификация управленческих решений. Принятие управленческих решений в организации. Методы разработки решений. Критерии выбора альтернативных решений. Технология и модели принятия решений. Понятие процедуры принятия решений. Информационное обеспечение процессов принятия решений. Управление рисками в организации. Понятие и классификация рисков. Способы управления рисками.


Тема 10. Интеграционные процессы в системе менеджмента


Сущность интеграции. Основные направления (объекты) интеграции: организационная, экономическая, технологическая, информационная, кадровая и др. Интеграция управления. Принципы, методы и механизмы интеграции. Понятие и определение корпоративного управления. Интегрированные корпоративные структуры, особенности их функционирования.


Раздел III. Человеческие ресурсы в системе менеджмента


Тема 11. Социофакторы и этика менеджмента.


Роль человеческого фактора в системе менеджмента. Взаимодействие человека и организации. Личность как объект менеджмента. Механизм менеджмента человеческих ресурсов. Понятие имиджа менеджера. Деловые и личностные качества менеджера. Требования, предъявляемые к современному менеджеру. Инновационная деятельность менеджера. Этика делового общения. Понятие корпоративной культуры.


Тема 12. Руководство и Лидерство в организации.


Лидерство в системе менеджмента. Сущность. Концепция лидерства. Соотношение власти и влияния. Инструменты влияния лидера на коллектив. Понятие групп, особенности их формирования. Формальные и неформальные группы. Сущность руководства. Теории руководства. Стили руководства. Имидж руководителя. Власть и партнерство.


Тема 13. Управление конфликтами в организации.

Определение конфликта. Структура конфликта. Психологические аспекты конфликта. Классификация конфликтов. Стресс как один из факторов конфликта. Классификация стрессов и их влияние на человека. Структурные методы управления конфликтом. Задачи менеджмента в разрешении конфликта.


Тема 14. Эффективность менеджмента организации.


Сущность эффективности управления. Основные факторы эффективности. Критерии и показатели эффективности управления. Влияние культуры на организационную эффективность.

2. Практические занятия
   

Цель проведения практических занятий – научить студентов применять теоретические положения менеджмента при рассмотрении конкретных управленческих ситуаций в организации.

Практические занятия обеспечивают контроль за уровнем усвоения материала и готовят студентов к экзамену по дисциплине.

Содержание практических занятий

Тема	Часы
Целевой подход в менеджменте	1
Организационные процессы в менеджменте	1
Принятие решений в организации	1
Управление конфликтами в организации	1

3. Распределение бюджета времени при изучении дисциплины
   

Тема	Лекции	Практич. занятия	Всего
1. Деятельность человека и потребность в управлении	1	1	2
2. Понятие и содержание менеджмента как социально-экономической категории	1	-	1
3. Системный подход в изучении менеджмента	2	-	2
4. Целевой подход в менеджменте	2	-	2
5. Стратегическое и тактическое управление	1	-	1
6. Функции менеджмента	2	-	2
7. Формы организации в системе менеджмента	1	-	1
8. Организационные процессы в системе менеджмента	2	1	3
9. Принятие решений в организации	1	1	2
10. Интеграционные процессы в управлении	2	-	2
11. Социофакторы и этика менеджмента	2	-	2
12. Лидерство и руководство в организации	1	-	1
13. Управление конфликтами в организации	1	1	2
14. Эффективность менеджмента организации	1	-	1
Итого	20	4	24

Литература

Основная

Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент. Учебник. М.: ; ЮНИТИ, 2006 .

Коротков Э.М., Концепция Российского менеджмента М.: Дека, 2004.

Менеджмент. Учебник/ под ред. Томилова В.В. М.: Юрайт-Издат, 2003.

Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. Учебник. – М.: Инфра – М, 2004.

Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 2002.

Дополнительная

Валуев С.А., Игнатьева А.В.. К определению корпоративного управления М.: Вестник-университета, «ГУУ», 2005.

Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебник М.: Инфра - М, 2005.

Волкова В.Н., Денисов А.А., Основы теории систем и системного анализа: Учебник. Санкт-Петербург: СПбГПУ, 2004.

Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник М.: Дека, 2003.

. Мащенко В.Е. Корпоративное управление: Учебное пособие. – Сирин, 2003.

. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М: Инфра-М, 2004.

. Шеин В.И., Шуплев А.В. и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. М:»ГУУ», 2000.