Основные понятия стратегического менеджмента: внешняя и внутренняя среда организации, стратегический проект, стратегическая программа, стратегический план, стратегическое управление, конкурентные преимущества, диверсификация и др.
Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «П» стратегии (Г. Минцберг).
9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/ А.Н.Люкшинов. – М.: Колос, 1999. – 367 с.: ил. – (Учебник для вузов)
Продолжительность _2 часа
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины/модуля/спецкурса
Стратегический менеджмент
Специальность:
080507.65 – «Менеджмент организации»
код ОКСО наименование
Учебно-методический комплекс дисциплины
Стратегический менеджмент
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ И ЭКЗАМЕНУ
Барнаул – 2009
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
Возникновение и современное состояние теории стратегического менеджмента.
Этапы развития стратегического менеджмента как самостоятельной области управленческой практики.
Школы стратегического менеджмента
Методологические основы стратегического менеджмента
Основные понятия стратегического менеджмента.
Понятие стратегия. Классификационные признаки, виды стратегий.
Стратегические решения в бизнесе..
Миссия и целей бизнеса .
Выбор стратегии в менеджменте.
Выполнение стратегии.
Эволюция термина стратегия.
Роль стратегии в менеджменте.
Стратегические правила.
Оценка и контроль реализации стратегии.
Понятие конкурентных преимуществ.
Стратегии создания конкурентных преимуществ.
Основные компоненты стратегического анализа
Программно-целевой подход в стратегическом управлении
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины/модуля/спецкурса:
Стратегический менеджмент
Специальность:
080507.65 – «Менеджмент организации»
код наименование
Практические задания к экзамену
Барнаул – 2009
Составляя стратегию фирмы, выделите цели фирмы, организационную структуру фирмы, покажите связи с внешней средой, охарактеризуйте выпускаемую продукцию.
Сформулируйте и приведите примеры миссии бизнеса
Обоснуйте стратегические факторы конкурентного преимущества, опишите принципы и способы разработки стратегий развития производств.
Определите конкурентоспособность, уровень научно-технического и ресурсного потенциала фирмы, разнообразие продукта или услуг предприятия, выясните маркетинговые стратегии конкурентов.
Выберите стратегию поведения фирмы на рынке.
Сделайте анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства.
Проведите анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства, характеризующего степень соответствия уровня технологии и организации процессов современным требованиям.
Разработайте дерево целей стратегического управления
На основе проведённой работы подготовьте стратегический план,
Разработайте программу стратегического управления организацией в соответствии с логикой и технологией данной науки.
Рекомендуемая литература:
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник/В.А.Баринов, В.Л.Харченко.- М.: ИНФРА - М., 2006. –237 с. – (Учебники для программ МВА)
Виноградова З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево целей»: Учеб. Пособ. Для вузов/ З.И.Виноградова, В.Е.Щербакова. М.: Академический проект: Фонд «Мир», 2004. – 304 с. – (Gaudeamus)
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2008.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
Стратегический менеджмент: Учебник/ Под ред. А.Н. Петрова. – Спб. И др.: Питер, 2006. – 496 с.: ил. – (Учебник для вузов)
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины/модуля/спецкурса:
Стратегический менеджмент
Специальность:
080507.65 – «Менеджмент организации»
код наименование
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
Барнаул – 2009
Вопросы для самостоятельной работы:
Дайте определение понятию «стратегия». Перечислите задачи, решаемые в процессе стратегического управления. Перечислите стратегические факторы внешней среды. Перечислите компоненты внутреннего анализа организации. Перечислите ключевые факторы внешней среды организации.
Перечислите конкурентные преимущества организации. Перечислите методы разработки стратегии предприятия. Перечислите этапы стратегического планирования. Перечислите (эталонные) базовые стратегии. Опишите процесс управления реализацией стратегии. Дайте определение понятию «миссия организации».
Какова специфика стратегического управления?
Выделите сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического управления. Выясните задачи стратегического управления.
Составьте таблицу, где необходимо показать различия между текущим, стратегическим, оперативным и антикризисным управлением.
Определите теоретические преимущества и недостатки школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, когнитивной нерациональной школы.
Составьте перечень вопросов, на которые вы хотели бы ответить, изучая стратегический менеджмент.
Составляя стратегию фирмы, выделите цели фирмы, организационную структуру фирмы, покажите связи с внешней средой, охарактеризуйте выпускаемую продукцию.
Сформулируйте и приведите примеры миссии бизнеса
Обоснуйте стратегические факторы конкурентного преимущества, опишите принципы и способы разработки стратегий развития производств.
Определите конкурентоспособность, уровень научно-технического и ресурсного потенциала фирмы, разнообразие продукта или услуг предприятия, выясните маркетинговые стратегии конкурентов.
Выберите стратегию поведения фирмы на рынке.
Сделайте анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства.
Проведите анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства, характеризующего степень соответствия уровня технологии и организации процессов современным требованиям.
Составьте календарь мероприятий стратегического управления.
Предложите программы стратегического развития бизнеса и стратегию управления персоналом
Определите способы, методы стратегического управления.
Выделите общенаучные подходы в стратегическом менеджменте.
Какие факторы влияют на разработку различных стратегий?
Какова главная задача стратегического менеджмента
Какие показатели должны участвовать в оценке конкурентоспособности товара.
Определите специфические методы стратегического менеджмента, покажите на примере способы их применения.
Выделите способы организации и контроля выполнения стратегий.
Факторы, влияющие на организационный уровень производства
Отразите в схеме организацию стратегического управления.
Рекомендуемая литература:
Основная:
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник/В.А.Баринов, В.Л.Харченко.- М.: ИНФРА - М., 2006. –237 с. – (Учебники для программ МВА)
Виноградова З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево целей»: Учеб. Пособ. Для вузов/ З.И.Виноградова, В.Е.Щербакова. М.: Академический проект: Фонд «Мир», 2004. – 304 с. – (Gaudeamus)
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2008.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
Стратегический менеджмент: Учебник/ Под ред. А.Н. Петрова. – Спб. И др.: Питер, 2006. – 496 с.: ил. – (Учебник для вузов)
Дополнительная:
Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989.
Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М., 2006.
Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник для вузов. – М.:Гардарики, 2000. –296 с.
Гертман М. Стратегический менеджмент: Пер. с франц. – СПб, 2003.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. – СПб., 2000.
Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. – СПб, 2001.
Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2006.- 496 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., 1985.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 1996.
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины/модуля/спецкурса:
Стратегический менеджмент
Специальность:
080507.65 – «Менеджмент организации»
БАНК ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
Барнаул
2009
ТЕСТЫ ТЕКУЩЕЙ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
(ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ)
№
вопроса
Варианты ответа
Содержание вопроса и варианты ответов
1
СТРАТЕГИЯ - это
A
составная часть военного искусства, представляющая ее высшую область, которая охватывает вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне и ее ведения; тесно связана с политикой государства и находится в непосредственной от нее зависимости;
B
исследование сценариев развития будущего организации; обоснованная идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе; стратегическая альтернатива с установлением целей; общий всесторонний план их достижения; комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации как совокупность ориентиров ее деятельности;
C
искусство руководства общественной, политической борьбой; общий план ведения этой борьбы, исходящий из расстановки и соотношения основных классовых, политических сил на данном этапе исторического развития.
D
система всеобъемлющего контроля с отслеживанием ориентиров; система инновационной политики; высокая степень использования потенциалов; гибкая политика кадров; приведение в соответствие системы управления, целей и организационных структур.
2
Стратегический менеджмент представляет собой
A
управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли;
B
управление самостоятельным направлением деятельности без создания организации;
C
теорию и практику обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей;
D
деятельность по управлению организацией в условиях рынка.
3
Структура стратегического менеджмента включает в себя
A
стратегию и структуризацию проблемы, анализ альтернатив и выбор стратегии;
B
анализ внешней и внутренней среды организации;
C
стратегическое планирование и управление реализацией стратегии;
D
все выше перечисленное вместе взятое.
4
Основными направлениями анализа среды являются:
A
анализ конкурентных примуществ фирмы;
B
анализ макроокружения (внешней среды) организации;
C
анализ непосредственного окружения;
D
анализ внутренней среды организации.
5
Внешняя среда организации – это
A
факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на расход ресурсов, риски, эффективность и общую ситуацию в муниципальном образовании, отрасли, предприятии и т.п. извне, и не принадлежащие данному муниципальному образованию, отрасли, предприятию;
B
совокупность активных субъектов и сил, действующих за их пределами, не поддающихся контролю со стороны организации и влияющих на ее возможности устанавливать и поддерживать отношения с субъектами внешнего окружения для достижения своих стратегических целей;
C
компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы;
D
все выше перечисленное вместе взятое.
6
Клиенты - это
A
это юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг;
B
юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги;
C
фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке;
D
любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка.
7
Поставщики – это
A
юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги;
B
фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке;
C
любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка;
D
юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг.
8
Конкуренты – это
A
юридические и физические лица, любое лицо, получающие какие-либо услуги;
B
любые юридические и физические лица, находящиеся в пределах рынка;
C
фирмы или организации, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке;
D
юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг.
9
Анализ внешней среды организации представляет собой
A
разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта;
B
процесс расчленения целого на части; включен во все акты практического и познавательного взаимодействия организма со средой;
C
процесс, осуществляя который можно установить влияющие на нее извне факторы, чтобы определить возможности и угрозы;
D
комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угроз ее положению на рынке.
10
Анализ внутренней среды организации представляет собой изучение
A
маркетинга, финансового состояния и производства организации;
B
людских ресурсов, имиджа, культуры организации;
C
рынка, продвижения товара;
D
все выше перечисленное вместе взятое.
11
Альтернатива — это
A
противоречия, содержащиеся в предлагаемых стратегических решениях;
B
необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений, направлений, нужных вариантов;
C
новые, оригинальные варианты решения проблемы, лежащей в основе конфликта, которые отличаются от подходов, ранее предлагавшихся сторонами в ходе развития конфликта;
D
все выше перечисленное вместе взятое.
12
Конкурентная борьба - это
A
завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами;
B
способность производства как сложной открытой организационно-экономической системы выпускать конкурентоспособную продукцию;
C
способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации ими конкурентных преимуществ;
D
все выше перечисленное вместе взятое.
13
Конкурентное преимущество — это
A
способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами;
B
борьба между социальными субъектами, прежде всего классами за лучшие условия существования, в том числе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и получение наивысшей прибыли;
C
завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами;
D
все выше перечисленное вместе взятое.
14
Конкурентоспособность товара — это
A
завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами;
B
превосходство над конкурирующими аналогами как по степени удовлетворения потребностей, так и по суммарным затратам потребителя на приобретение и пользование товаром;
C
борьба между социальными субъектами, прежде всего классами за лучшие условия существования, в том числе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и получение наивысшей прибыли (экономическая конкуренция);
D
одна из основных форм организации межличностного взаимодействия, характеризующаяся достижением индивидуальных или групповых целей, интересов в условиях противоборства с добивающимися этих же целей и интересов других индивидов или групп.
15
Конкурентоспособность фирмы представляет собой
A
совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы.
B
борьбу между социальными субъектами, прежде всего классами за лучшие условия существования, в том числе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и получение наивысшей прибыли (экономическая конкуренция).
C
способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами;
D
завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами.
Заполните ячейки:
16
Критерии привлекательности рынка:
A
B
C
D
17
Монополия - это
A
схожесть области использования, продажа в определенном диапазоне цен;
B
реализация через одни и те же торговые заведения;
C
абсолютное преобладание в экономике единоличного производителя или продавца продукции;
D
группа товаров, объединяемых по следующим признакам и предназначение для одних и тех же сегментов покупателей.
18
К интегральной оценке конкурентных преимуществ применяют подходы
A
регулятивный;
B
системный;
C
комплексный;
D
нормативный;
19
SWOT-анализ представляет собой
A
попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний;
B
анализ сильных и слабых сторон фирмы с целью оценки ее возможностей и выявления потенциальных угроз при разработке стратегического плана маркетинга по отношению к целевому (планируемому) рынку;
C
Теорию о том, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей;
D
метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль.
