Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность

Вид материала

Содержание

«московский государственный университет
2. Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в ГОС ВПО).
3. Перечень элементов учебно-методического комплекса
4. Список авторов элементов УМК
Министерство культуры Российской Федерации
«московский государственный университет
Учебная программа
Пояснительная записка
1. Цели и задачи дисциплины
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Вид учебной работы
Всего за 8-й
5.1. Рекомендуемая литература
Министерство культуры Российской Федерации
«московский государственный университет
Конспект лекций теоретического курса
Структура конспекта лекций
Сильные стороны
Слабые стороны
В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующ
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ

Стратегический менеджмент

Специальность:

080507.65 – «Менеджмент организации»

Барнаул

2009

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Стратегический менеджмент

АННОТАЦИЯ

1. Минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия; стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

2. Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в ГОС ВПО).

Курс «Организационное поведение» тесно взаимосвязан с вузовскими курсами: теория организации, психология управления, социальная психология, деловое общение, управление персоналом, менеджмент.

3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:

Нормативный блок: аннотация, рабочая учебная программа дисциплины.
Теоретический блок: содержание лекций.
Практический блок: планы и структура практических занятий.
Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к зачету, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического задания к экзамену/зачету, тесты текущей и промежуточной аттестации.
Методический блок: методические рекомендации по дисциплине для преподавателей, методические рекомендации по дисциплине для студентов.

4. Список авторов элементов УМК: Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент

5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке УМК дисциплины/модуля/спецкурса:

ГОС ВПО по специальности.

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Стратегический менеджмент

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине

Стратегический менеджмент

Специальность

080507.65 «Менеджмент организации»

Курс обучения IV, V

Семестр 8/9

Всего часов по учебному плану: 244

В том числе по формам обучения: очная – 244

- лекции 66

- практика 66

- самостоятельная работа 112

Формы итогового контроля знаний:

- зачет 8 сем.

- экзамен 9 сем.

Барнаул

2009

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Курс Стратегический менеджмент является составной частью специальных дисциплин. В данном курсе изучаются сущность и содержание стратегии, эволюция задач и системных решений в управлении организацией, вызвавших необходимость появления стратегического менеджмента, проводится ситуационный анализ систем управления, определяется роль и место стратегического управления фирмой и его составной части - стратегического планирования, определяется роль миссии и целей организации и даются рекомендации по их разработке, рассматриваются методика анализа внешней среды организации и методика управленческого анализа ее сильных и слабых сторон, на основе анализа эталонных и функциональных стратегий проводится оценка альтернатив развития и выбирается общая стратегия фирмы, управление реализацией стратегии заключается в качественном его планировании и руководстве исполнением с учетом проблем стратегических изменений.

Знания студентов контролируются посредством собеседования, письменных заданий, тестовых заданий. Курс заканчивается зачётом в 8 семестре и академическим экзаменом в 9 семестре.

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель преподавания дисциплины – Основная цель учебного курса – дать представление студентам об основах, содержании и особенностях стратегического менеджмента.

Ее достижение предполагает:

- овладение комплексом знаний науки стратегического менеджмента;

- развитие личности студента, его мотивации, готовности к принятию ответственных и грамотных решений.

Курс основывается на знании теории организации, менеджмента, экономики.

Обучение по курсу предусматривает:

- лекции и семинарские занятия;

- деловые игры;

- самостоятельное изучение методических материалов и научной литературы;

- тестирование.

-

Изучение курса предполагает овладение:

–

Задачи:

•

Обучение студентов по данной программе организуется в форме лекционных и практических занятий. Самостоятельная работа заключается в изучении соответствующих учебных пособий и выполнении индивидуальных заданий с последующим контролем преподавателя.

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

По окончании изучения этого курса студенты должны

Знать:

общие признаки стратегии и ее виды;

содержание и роль стратегического проекта;

методы реализации стратегических проектов.

Уметь:

анализировать управленческие ситуации с позиций стратегического управления;

применять основные положения этой теории для решения проблем менеджмента организации.

Владеть:

основными видами анализа, обеспечивающими стратегическое управление;
технологией разработки стратегических и реализации планов;

3. Требования к обязательному объему учебных часов на изучение дисциплины.

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
		VIII	IХ
Общая трудоемкость дисциплины	244	24	108
Аудиторные занятия	132	24	108
Лекции		12	54
Практические занятия (ПЗ)		12	54
Семинары (С)
Лабораторные занятия (ЛЗ)
Самостоятельная работа	112	72	40
Вид итогового контроля (зачет, экзамен)		Зачёт	Экз.

4. Содержание дисциплины.

4.1. Разделы дисциплины и виды занятий

№ n/n	Раздел дисциплины	Лекции	ПЗ	Самостоятельная работа
1	2	3	4
1	Возникновение и современное состояние теории стратегического менеджмента. Предмет и задачи курса	2	2	12
2	Методологические основы стратегического менеджмента	2	2	12
3	Основные понятия стратегического менеджмента	2	2	12
4	Стратегические решения в бизнесе	2	2	12
5	Стратегии, виды стратегий	2	2	12
6	Содержание и структура стратегического управления. Конкурентные преимущества.	2	2	12
	Всего за 8-й семестр	12	12	72

№ n/n	Раздел дисциплины	Лекции	ПЗ	Самостоятельная работа
1	2	3	4
7.	Этапы стратегического управления	4	4	10
8.	Стратегический потенциал организации	2	2	10
9.	Аналитическое обеспечение стратегического менеджмента. Анализ макроокружения	2	2	9
10	Анализ непосредственного окружения	4	4	10
11	Анализ внутренней среды	4	4	12
12	Методы анализа среды	4	4	12
13	Формирование миссии и целей организации. Построение «дерева целей» стратегического управления	4	4	10
14.	Формирование стратегических альтернатив, стратегический выбор и условия реализации стратегии	4	4
15.	Стратегические планы и их составляющие	4	4
16.	Реализация и контроль стратегии	6	6
17.	Концепция продукта в стратегическом управлении	4	4
18.	Продуктовая стратегия и ее варианты. Стратегический маркетинг как инструмент формирования продуктовой стратегии	6	6
19.	Стратегия использования человеческого потенциала	6	6
	Всего за 9-й семестр	54	54	40

4.2. Содержание разделов дисциплины

1. Возникновение и современное состояние теории стратегического менеджмента. Предмет и задачи курса

Предмет, структура, цели и задачи курса, специфика курса.

Условия появления современного стратегического менеджмента. Особенности становления теории стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента как самостоятельной области управленческой практики. Определение стратегического менеджмента. Оценка уровня развития стратегического менеджмента в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.

Школы стратегического менеджмента, их представители, основные положения, достоинства и недостатки.

2. Методологические основы стратегического менеджмента

Системный подход. Основные свойства систем. Правила (требования) применения системного подхода к стратегическому менеджменту. Программно-целевой подход.

Маркетинговый подход. Функциональный подход. Воспроизводственный подход. Комплексный подход. Интеграционный подход. Динамический подход. Процессный подход. Количественный подход. Административный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход.

3. Основные понятия стратегического менеджмента.

Основные понятия стратегического менеджмента: внешняя и внутренняя среда организации, стратегический проект, стратегическая программа, стратегический план, стратегическое управление, конкурентные преимущества, диверсификация и др.

Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «П» стратегии (Г. Минцберг).

Виды стратегий. Классификационные признаки стратегий. Продуктовые стратегии. Базовые, конкурентные, отраслевые стратегии, портфельные стратегии.

4. Стратегические решения в бизнесе.

Понятия решение. Виды управленческих решений. Стратегическое решение. Характеристика особенностей принимаемых стратегических решений. Технология выработки стратегических решений. Анализ процесса принятия стратегических решений. Примеры стратегических решений в бизнесе.

5. Стратегии, виды стратегий.

Понятие стратегии. Виды стратегий. Эволюция термина стратегия. Роль стратегии в менеджменте. Сущность и содержание стратегии. Сущность выработки и организации стратегии. Стратегические правила. Стратегия и эффективность. Формулирование стратегии. Оправданность стратегии. Трудности при освоении процесса выработки стратегии

6. Содержание и структура стратегического управления. Конкурентные преимущества.

Анализ среды. Определение миссии и целей . Выбор стратегии. Выполнение стратегии. Оценка и контроль реализации стратегии. Понятие конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ. Стратегии создания конкурентных преимуществ.

7. Этапы стратегического управления.

Основные подходы к выделению этапов стратегического управления.

Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор.

Сущность, типология, особенности стратегического планирования. Этапы процесса стратегического планирования. Структура стратегического плана.

Основные стадии реализации стратегии. Стратегические изменения. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки. Современные тенденции развития стратегического контроля..

8. Стратегический потенциал организации

Потенциал как возможности предприятия, виды возможностей. Роль знаний в формировании стратегий. Компетенция и ее виды: операторские и управленческие. Роль компетенций в формировании продуктовых стратегий. Методы развития потенциала предприятия.

9. Аналитическое обеспечение стратегического менеджмента. Анализ макроокружения

Роль анализа в стратегическом планировании и его специфика. Виды анализа внешней среды в стратегическом планировании. Анализ макроокружения. Экономическая компонента. Правовая компонента. Политическая компонента. Социальная компонента. Технологическая компонента. Система отслеживания внешней среды.

10. Анализ непосредственного окружения

Покупатели. Составление «портрета» покупателя. Основные характеристики для анализа. Учёт положения покупателя на рынке и его учёт при разработке стратегии фирмы.

Поставщики. Деятельность поставщиков, снабжающих фирму сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом и т.п., от которых зависят себестоимость и качество выпускаемой продукции. Влияние поставщиков на деятельность фирмы. Факторы определения влияния поставщиков как конкурентов. Конкуренты. Сильные и слабые стороны Виды конкурентов. Планирование барьеров, противодействующих вхождению потенциальных конкурентов на рынок.

Анализ рынка рабочей силы. Потенциальные возможности рынка рабочей силы в обеспечении фирмы квалифицированными кадрами.

11. Анализ внутренней среды

Выявление слабых и сильных сторон в деятельности фирмы Управленческое обследование. Пять функциональных областей хозяйственной деятельности: маркетинг; финансы; производство; персонал; культуру и имидж фирмы

12. Методы анализа среды

Виды анализа внешней среды в стратегическом планировании: «STEP», «SWOT», конкурентный анализ по М. Портеру, анализ рынка. Виды анализа внутренней среды: анализ динамики издержек и кривая опыта, факторный и цело-частный анализ и др. Роль аналитического знания в обосновании стратегических решений.

13 Формирование миссии и целей организации. Построение «дерева целей» стратегического управления

Миссия организации. Сущность и содержание миссии. Корпоративная миссия. Концепция корпоративной миссии. Формулирование миссии. Требования к формулированию миссии. Правила формулирования миссии. Подходы к формулированию миссии. Факторы, оказывающие влияние на миссию. Цели организации и их классификация. Типы целей организации. Пространство определения целей. Дерево целей стратегического управления.Функциональные цели. Цели развития организации.

Процесс формулирования целей. Требования к формулированию целей. Критерии качества поставленных целей.

14. Формирование стратегических альтернатив, стратегический выбор и условия реализации стратегии

Понятие альтернатива. Стратегическая альтернатива. Выбор стратегической альтернативы. Критерии выбора стратегических альтернатив. Условия реализации стратегии.

15. Стратегические планы и их составляющие

Основные элементы стратегического проекта: продуктовая, технологическая, организационная, кадровая, культурная, функциональная стратегии. Роль миссии в формировании стратегий. Различие операторских и менеджерских стратегий. Варианты стратегического проекта: полные и неполные, активные и адаптивные.

Стратегические программы их роль и состав. Детерминанты стратегических программ. Различие стратегических планов с точки зрения их генезиса: рациональные и интуитивные. Видение как форма интуитивного порождения стратегического проекта или программы.

16. Реализация и контроль стратегии.

Реализация стратегии. Задачи реализации. Стратегическое изменение. Перестройка организации.

Программа реализации стратегического проекта. Оценка состава и величины ресурсов предприятия. Определение человеческих, инвестиционных ресурсов, определение их источников. Бюджеты стратегических изменений. Стратегические политики.

17. Концепция продукта в стратегическом управлении

Понятие продукта. Факторы, определяющие понимание продукта. Эволюция взгляда на продукт. Основные составляющие продукта. Функциональные свойства и качества. Марка продукта. Имидж продукта. Упаковка и этикетка. Гарантии. Динамика продукта. Жизненный цикл продукта. Фазы жизненного цикла. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Инноваторы и последователи. Подходы к созданию нового продукта. Этапы создания нового продукта.

18. Продуктовая стратегия и ее варианты. Стратегический маркетинг как инструмент формирования продуктовой стратегии

Качество товаров и их адресность как элемент продуктовой стратегии. Виды продуктовых стратегий с точки зрения И. Ансоффа: стратегии проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия дифференциации. Типовые продуктовые стратегии по М. Портеру: лидерство за счет экономии на издержках, дифференциации, сфокусированные издержки, сфокусированная дифференциация. Продуктовые стратегии по Ф. Котлеру: «лидер рынка», «бросающий вызов», «следующий за лидером», «нишер».

Ценовая составляющая продуктовой стратегии. Условия и факторы ценовой политики. Факторы снижения производственных и трансакционных издержек.

19. Стратегия использования человеческого потенциала

Взаимодействие человека и организации. Вхождение человека в организацию. Личностные основы поведения человека в организационном окружении. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Адаптация и изменение поведения человека.

5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

5.1. Рекомендуемая литература:

Основная:

Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник/В.А.Баринов, В.Л.Харченко.- М.: ИНФРА - М., 2006. –237 с. – (Учебники для программ МВА)
Виноградова З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, «дерево целей»: Учеб. Пособ. Для вузов/ З.И.Виноградова, В.Е.Щербакова. М.: Академический проект: Фонд «Мир», 2004. – 304 с. – (Gaudeamus)
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2008.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008.
Костин В.А., Костина Н.Б. Стратегический менеджмент. – Екатеринбург, 2007.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2007.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/ А.Н.Люкшинов. – М.: Колос, 1999. – 367 с.: ил. – (Учебник для вузов)
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Официальный сайт журнала «Стратегия России». [Электронный ресурс] URL: www.sr.fondedin.ru.
Официальный сайт Центра стратегических разработок. [Электронный ресурс] URL: www.csr.ru.
Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007
Сайт журнала «Стратегический менеджмент» [Электронный ресурс] URL: on.ru/cat-st-16.php.
Соловьёв В.С. Стратегический менеджмент: Учебник/ В.С Соловьёв. – Ростов н/Д; Новосибирск: Сиб. Соглашение, 2002. – 448 с.
Стратегический менеджмент: Учебник/ Под ред. А.Н. Петрова. – Спб. И др.: Питер, 2006. – 496 с.: ил. – (Учебник для вузов)

Дополнительная:

Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989.
Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М., 2006.
Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник для вузов. – М.:Гардарики, 2000. –296 с.
Гертман М. Стратегический менеджмент: Пер. с франц. – СПб, 2003.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. – СПб., 2000.
Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. – СПб, 2001.
Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2006.- 496 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М., 1985.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 1996.

6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

Для обеспечения данной дисциплины необходимы:

оборудованные аудитории (специальная мебель и организационные средства);

технические средства обучения: компьютер, принтер, ксерокс; учебно-наглядные пособия, доска.

7. Содержание текущего и промежуточного контроля

7.1. Текущий контроль

Текущий контроль по курсу «Стратегический менеджмент» реализуется в форме контрольных заданий и вопросов по темам, в процессе осуществления анализа и разрешения проблемных ситуаций, проведения деловых игр, выполнения тестовых заданий, обсуждения актуальных аспектов дисциплины. Контрольные работы не предусмотрены.

7.2. Промежуточный контроль

Промежуточный контроль реализуется в форме зачёта в 8 семестре и экзамена в 9 семестре.

Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080507.65 – «Менеджмент организации».

Программу составили:

Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент

Программа одобрена и утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента

Протокол № от 2009 г.

Заведующий кафедрой: ____________

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Стратегический менеджмент

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА

080507.65 – «Менеджмент организации».

Ведущий лектор

Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент

Барнаул

2009

СТРУКТУРА КОНСПЕКТА ЛЕКЦИЙ

по дисциплине «Организационное поведение»

Blog

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность

Содержание