Программа по дисциплине стратегический менеджмент для студентов 3 курса дневного отделения факультета внешнеторгового менеджмента
| Вид материала | Программа |
- Программа по дисциплине эконометрика для студентов 3 курса дневного отделения факультета, 134.08kb.
- Программа по дисциплине Инновационный менеджмент для студентов 4 курса дневного отделения, 170.03kb.
- Программа по дисциплине основы менеджментА для студентов 2 курса дневного отделения, 224kb.
- Программа по дисциплине Таможенный менеджмент для студентов 3 курса дневного отделения, 157.45kb.
- Программа по дисциплине Контроллинг для студентов 6 курса дневного отделения факультета, 377.48kb.
- Программа по дисциплине математические методы принятия оптимальных решений для студентов, 180.9kb.
- Программа дисциплины управление цепями поставок для студентов 5 курса дневного отделения, 112.96kb.
- Программа по дисциплине Таможенно-тарифное регулирование для студентов 4 курса дневного, 181.61kb.
- Программа по дисциплине Маркетинг для студентов 3 курса дневного отделения факультета, 273.74kb.
- Программа по дисциплине «Электронная торговля» для студентов 6 курса факультета внешнеторгового, 138.66kb.
Всероссийская академия внешней торговли
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
«Утверждаю»
Проректор по учебной работе
____________ А.А. Вологдин
“ “ __________ 2010г.
ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Стратегический менеджмент
для студентов 3 курса дневного отделения
факультета внешнеторгового менеджмента
направление 080500.62 «Менеджмент»
Обсуждена и рекомендована к
утверждению на заседании кафедры
протокол №1 от «30» августа 2010г.
МОСКВА, 2010
Разработчик программы: зав. кафедрой менеджмента и маркетинга д.э.н., профессор, Королев В.И.
Рецензент: зав. кафедрой международной торговли и внешней торговли РФ к.э.н., профессор Зайцев Л.Г.
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. | Организационно-методический раздел | 4 |
| 2. | Распределение учебных часов по дисциплине | 6 |
| 3. | Оценка успеваемости студентов | 7 |
| 4. | Содержание дисциплины | 7 |
| 5. | Темы семинарских занятий | 11 |
| 6. | Перечень вопросов к зачету | 13 |
| 7. | Примерный перечень тем курсовых работ | 14 |
| 8. | Литература по дисциплине | 15 |
1. Организационно-методический раздел
1. Цель дисциплины
Основной целью изучения дисциплины является формирование систематизированных и глубоких знаний в области стратегического управления как особого компонента современного менеджмента, практических навыков анализа организационно-экономических проблем и самостоятельного принятия решений в различных областях профессиональной деятельности.
2. Задачи дисциплины
Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения следующих задач:
- раскрытия содержания и основных элементов стратегического менеджмента;
- исследование механизма разработки корпоративной стратегии;
- знакомство с основными специализированными и функциональными стратегиями;
- анализ особенностей стратегического планирования в зарубежных и российских компаниях;
- исследование закономерностей развития стратегического управления во внешнеторговых организациях.
3. Место дисциплины в системе профессионального образования.
Дисциплина «Стратегический менеджмент» позволяет конкретизировать и развить фундаментальные знания в области менеджмента применительно к определенному направления профессиональной деятельности. Он обеспечивает системную подготовку менеджера внешней торговли, связь теоретических и практических аспектов подготовки специалистов в современных условиях.
4. Требования к знаниям и умениям студентов
В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:
- знать общие основы стратегического менеджмента как особой подсистемы менеджмента организации;
- иметь представление о стратегическом управлении в рамках различных школ, характеризующих эволюционное развитие менеджмента;
- понимать объективные и субъективные причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту;
- уметь разрабатывать обоснованную стратегию развития организации, позволяющую ей повышать уровень конкурентоспособности на рынке;
- знать особенности и уметь определять стратегические направления развития внешнеторговых компаний.
2. Распределение учебных часов по дисциплине
| №№ | Название тем | Всего | Ауд.часы | Сам. работа | |
| лекции | семинары | ||||
| Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент | |||||
| 1 | Стратегический менеджмент и его место в развитии фирмы | 10 | 4 | 2 | 4 |
| Раздел 2. Разработка и реализация корпоративной стратегии | |||||
| 2 | Стратегический анализ | 6 | 2 | 2 | 2 |
| 3 | Разработка стратегии | 10 | 4 | 2 | 4 |
| 4 | Реализация стратегии | 8 | 4 | 2 | 2 |
| Раздел 3. Основные виды функциональных стратегий | |||||
| 5 | Стратегия обеспечения конкурентных преимуществ | 8 | 2 | 2 | 4 |
| 6 | Производственная стратегия | 8 | 2 | 2 | 4 |
| 7 | Маркетинговая стратегия | 8 | 4 | 2 | 2 |
| 8 | Финансовая стратегия | 4 | 2 | | 2 |
| 9 | Особенности стратегии предприятий различных отраслей | 6 | 4 | | 2 |
| 10 | Стратегия управления профильными и непрофильными видами деятельности предприятия | 4 | 2 | | 2 |
| 11 | Стратегия развития внешнеэкономической деятельности | 6 | 2 | 2 | 2 |
| | ИТОГО: | 78 | 32 | 16 | 30 |
Текущие формы контроля: контрольная работа -1
домашнее задание -1
Итоговая форма контроля: зачет
3. Оценка успеваемости студентов
- 10 баллов в месяц
- до 10 балов за контрольную работу или тест
В целом 50 баллов.
Ежемесячная оценка складывается из 4 баллов оценки посещаемости и 6 баллов оценки за выступления и текущие задачи или контрольные задания.
Итоговый контроль – зачет- 50 баллов.
4. Содержание дисциплины
Раздел I. Введение в стратегический менеджмент
Тема 1. Стратегический менеджмент и его место в развитии фирмы
Понятие стратегии и стратегического менеджмента. Основные особенности стратегического управления. Фирма как основной объект стратегического менеджмента. Для кого разрабатывается стратегия? Кто должен разрабатывать стратегию. Изменения в подходах к стратегическому управлению. Условия, необходимые для разработки и реализации стратегии. Значение стратегии для развития фирмы.
Раздел II. Разработка и реализация корпоративной стратегии
Тема 2. Стратегический анализ
Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ. РЕST-анализ. Многофакторный системный анализ. SWOT – подход при многофакторном анализе. Анализ дальней внешней среды. Анализ ближней внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Значение стратегического анализа внутренней среды. SNW – подход к анализу внутренних ресурсов. Системность стратегического анализа внутренней среды. Сценарное планирование и стратегический анализ. Анализ сферы бизнеса. Анализ потребителей. Анализ поведения фирмы на рынке. Особенности стратегического анализа во внешнеторговых организациях.
Тема 3. Разработка стратегии
Основные этапы разработки стратегии. Постановка целей и задач. Миссия организации. Виды целей и их взаимосвязь. Анализ возможных стратегий. Стратегия концентрированного роста. Стратегия диверсификации. Стратегия интегрированного роста. Особенности разработки стратегии в различных отраслях. Проблемы разработки стратегии.
Тема 4. Реализация стратегии
Задачи реализации стратегии. Функции высшего руководства. Стратегические изменения. Основные этапы цикла реализации. Запуск стратегии. Основные стратегические изменения. Завершение стратегии. Система стратегических изменений. Стратегические переходы. Ключевые стратегические изменения. Концептуальные подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений. Разнообразие в управлении изменениями. Реализация стратегии и корпоративная разведка. Программа конкретных действий. Стратегический контроль.
Раздел III. Основные виды функциональных стратегий
Тема 5. Стратегия обеспечения конкурентных преимуществ.
Понятие конкурентного преимущества предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. Стратегия достижения конкурентных преимуществ в издержках. Способы планирования более низких издержек по сравнению с конкурентами. Дифференциация продукта как направление обеспечения конкурентных преимуществ. Продуктовая стратегия дифференциации. Дифференциация персонала. Сервисная стратегия. Дифференциация имиджа. Стратегия фокусирования и особенности ее планирования. Разработка стратегии первопроходца и ее использование в конкуренции фирмы.
Тема 6. Производственная стратегия
Понятие и основные элементы стратегии развития производства. Формы стратегического планирования основных направлений развития производства. Долгосрочные программы как метод стратегического планирования. Совершенствование форм и методов управления производством. Развитие стратегических отношений с поставщиками и потребителями. Способы достижения конкурентных преимуществ в организации производства. Современные тенденции в развитии направлений производственной деятельности. Практика работы ведущих компаний в стратегическом планировании производства. Проблемы разработки и реализации стратегии во внешнеторговых организациях.
Тема 7. Особенности стратегий предприятий различных отраслей.
Жизненный цикл отрасли. Стратегии инновационных предприятий. Проблемы, решаемые в процессе разработки и реализации стратегии инновационных предприятий. Способы достижения лидирующих позиций в отрасли. Стратегии предприятий зрелых отраслей. Выбор направлений зрелых отраслей. Выбор направлений развития предприятиями зрелых отраслей. Источники достижения конкурентных преимуществ. Стратегии предприятий отрасли, переживающие спад. Проблемы отраслей, переживающих спад. Формы стратегического развития предприятий в зависимости от их размера. Факторы, определяющие стратегическое развитие предприятий различных отраслей.
Тема 8. Маркетинговая стратегия
Маркетинг в стратегии фирмы. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Факторы, влияющие на продукт. Эволюция взглядов на продукт. Основные составляющие продукта. Функциональные свойства и качества. Марка продукта. Имидж продукта. Упаковка и этикетка. Гарантии. Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах. Стратегия создания нового продукта. Стратегия конкуренции по продукту. Конкурентные силы. Подход к анализу конкурента. Анализ будущих целей конкурента. Анализ текущей стратегии. Анализ возможностей конкурента. Позиции фирмы в конкурентной среде. Анализ портфеля продукции. Матрица «рост - доля рынка». Матрица «привлекательность отрасли - конкурентная позиция». Особенности использования маркетинговой стратегии на внешнем рынке.
Тема 9.Финансовая стратегия.
Финансовые ресурсы компании. Коммерческий расчет. Платежеспособность компании. Основные этапы разработки финансовой стратегии. Виды финансовых стратегий. Управление денежным потоком. Анализ безубыточности. Особенности финансовых стратегий различных отраслей.
Тема 10. Стратегия управления профильными и непрофильными видами деятельности
Понятие профильных и непрофильных видов деятельности. Ключевые компетенции фирмы. Позиционирование фирмы на рынке. Аутсорсинг и его особенности. Стратегии управления непрофильными активами. Значение непрофильных активов.
Тема 11. Стратегия развития внешнеэкономической деятельности предприятия
Содержание и особенности внешнеэкономической стратегии. Методы изучения внешнего рынка. Конкурентоспособность продукции фирмы. Анализ ценовой политики. Определение организационных структур управления внешнеэкономическими связями предприятия. Методы оценки эффективности стратегического поведения на внешнем рынке. Совершенствование форм сотрудничества международных компаний в процессе стратегического планирования. Учет национальных особенностей фирм. Способы и проблемы подготовки кадров для подразделений стратегического планирования. Особенности разработки и реализации стратегии российскими внешнеторговыми организациями.
5. Темы семинарских занятий
Тема 1. Стратегический менеджмент и его место в развитии фирмы
- Понятие и особенности стратегического менеджмента.
- Значение стратегического менеджмента.
Стратегические проблемы развития фирмы.
Тема 2. Стратегический анализ
Назначение и основные формы стратегического анализа.
- Анализ внешней среды фирмы.
- Анализ внутренней среды и его особенности.
- Проблемы осуществления стратегического анализа.
Тема 3. Разработка стратегии
Основные этапы разработки стратегии.
- Постановка целей.
- Анализ возможных стратегий.
- Выбор стратегии.
Тема 4. Реализация стратегии
Особенности и основные этапы реализации стратегии.
- Стратегические изменения.
- Формы и методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям.
- Стратегический контроль.
Тема 5. Стратегия обеспечения конкурентных преимуществ
- Понятие и значение конкурентного преимущества
- Виды стратегий обеспечения конкурентного преимущества
- Особенности и проблемы применения конкурентных стратегий в различных отраслях.
Тема 6. Производственная стратегия
Сущность и основные этапы разработки производственной стратегии.
- Совершенствование форм и методов управления производством.
- Формы стратегического планирования производства.
- Современные изменения в производственной стратегии.
- Особенности разработки и реализации производственной стратегии внешнеэкономических организаций.
Тема 7. Маркетинговая стратегия.
Понятие и значение маркетинговой стратегии.
- Основные этапы разработки маркетинговых стратегий.
- основные виды маркетинговых стратегий.
- Особенности использования маркетинговых стратегий во внешнеэкономических организациях.
Тема 8. Стратегия развития внешнеэкономической деятельности предприятия
- Содержание и особенности внешнеэкономической стратегии.
- Методы оценки эффективности стратегического поведения на внешнем рынке.
- Проблемы использования стратегии российскими внешнеэкономическими организациями.
- Современные тенденции в использовании стратегических факторов развития внешнеэкономическими организациями.
5. Перечень вопросов к зачету
1. Сущность стратегического менеджмента и основные этапы его развития.
2.Значение стратегического менеджмента для развития предприятия.
3. Стратегические проблемы развития фирмы.
4.Основные методы анализа внешней среды предприятия.
5. Основные методы анализа внутренней среды предприятия.
6.Миссия и цели предприятия.
7. Эталонные стратегии бизнеса и их особенности.
8.Выбор стратегии бизнеса и их особенности.
9.Стратегический контроль: содержание, фирмы осуществления.
10.Основные этапы реализации стратегии.
11.Сопротивление стратегическими изменениями способы их предложения.
12.Управление реализацией стратегии.
13. Конкурентные преимущества предприятия.
14. Стратегия лидерства в издержках и ее особенности.
15. Стратегия дифференциации продукции.
16. Стратегии фокусирования и раннего выхода на рынок.
17. тактика ведения конкурентной борьбы.
18. Содержание и значение производственной стратегии.
19. Современные изменения в производственной стратегии.
20.Стратегия инновационных предприятий.
21.Стратегия развития предприятий зрелых отраслей.
22. Стратегия развития предприятий отраслей, переживающих спад.
23.Содаржание и основные этапы разработки маркетинговой стратегии.
24. Виды маркетинговых стратегий и их особенности.
25. Комплекс маркетинга: содержание, основные элементы.
26. Финансовая устойчивость предприятия в системе финансовой стратегии.
27. Денежный поток и его место в финансовой стратегии предприятия.
28. Особенности управления денежным истоком.
29. Анализ безубыточности как элемент финансовой стратегии.
30. Понятие и основные элементы .ключевых компетенции предприятия.
31. Выбор сферы деятельности предприятием
32. Позиционирование предприятия на рынке.
33. Понятие аутсорсинга и его значение для развития предприятия.
34.Формы аутсорсинга и их особенности.
35. Понятие непрофильных видов деятельности и их особенности.
36. Управление непрофильными видами деятельности.
37. особенности разработки и реализации стратегии внешнеэкономическими организациями.
38. Международный опыт стратегического планирования и его использование российскими предприятиями.
39. проблемы развития стратегического менеджмента в российских предприятиях.
40. Современные направления развития стратегического менеджмента.
7. Примерный перечень тем курсовых работ
- Стратегическое управление и его место в развитии фирмы.
- Стратегический менеджмент: содержание, факторы развития.
- Определение стратегического типа фирмы и выбор стратегического поведения.
- Стратегическое планирование в организации работы фирмы.
- Анализ внешней среды организации.
- Анализ внутренней среды организации.
- Формы и методы стратегического анализа организации.
- Стратегический анализ в компании, работающей на внешнем рынке.
- Основные этапы разработки стратегии фирмы.
- Конкурентная стратегия как форма развития внешнеэкономической организации.
- Система стратегических изменений компании на рынке.
- Стратегия и тактика рыночного поведения предприятия.
- Механизм разработки стратегии внешнеэкономической компании.
- Эффективность стратегического менеджмента: понятие, способы определения.
- Производственная стратегия компании.
- Маркетинговая стратегия организации.
- Стратегия работы с персоналом и ее особенности во внешней торговле.
- Формы и методы стратегического планирования во внешнеторговых организациях.
- Анализ потребителей и его роль в стратегическом развитии фирмы.
- Стратегический контроль и способы его осуществления.
- Корпоративная стратегия диверсификации.
- Стратегия снижения издержек и ее использование внешнеэкономическими организациями.
- Управление стратегическими изменениями.
- Стратегии для конкуренции на международных рынках.
- Наступательные стратегии и их место в сохранении конкурентных преимуществ фирмы на рынке.
- Оборонительные стратегии: содержание и особенности.
- Стратегии проникновения фирмы на внешний рынок.
- Проблемы стратегического развития российских компаний.
8. Литература по дисциплине
Основная литература:
1. Королев В.И. Стратегический менеджмент. - М., 2008.
2. Зайцев Л.Г., Крылова Г.Д. Стратегический менеджмент. - М., 2003.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент. – М., 2002.
Дополнительная литература:
- Гапоненко А.Л., Панкрухин А.Б. Стратегический менеджмент. - М., 2004.
- Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М., 2005.
- Стрикленд А.Дж., Томпсон А. Стратегический менеджмент. – М., 2006.
Тираж 6 экз. Заказ № _________
Отпечатано в ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли
Минэкономразвития России. 119285, г. Москва, ул. Пудовкина, 4а.