Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2)

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 31. Методология анализа антикризисного менеджера. Специфика деятельности АКУ (антикризисного управленца) 32. Специфика анализа труда антикризисного управляющего 33. Фотография труда АКУ с целью её последующей оценки Венчурные фирмы ( venture [англ.] – рискованные предприятия)

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 710.92kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 730.18kb.
• Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа. Методические указания по выполнению, 331.05kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 1464.34kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда» «20» марта, 652.16kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «промышленный маркетинг» Учебное пособие, 1440.18kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые иследования» Учебное пособие, 1390.13kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «мерчендайзинг» Программа и методические, 326.86kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «некоМмерческий маркетинг» Программа и методические, 731.41kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда», 947.18kb.

31. Методология анализа антикризисного менеджера. Специфика деятельности АКУ (антикризисного управленца)

Такая специализация менеджера как «Антикризисное управление» уникальна сплавом предметных областей: менеджмент, право, финансы и бухгалтерский учет. Квалификационные требования к специалистам, претендующим на получение аттестата антикризисного управляющего следующие: право; основы оценки бизнеса и оценки недвижимости; основы теории маркетинга; основы менеджмента; финансовый учет , аудит; планирование; основные правила работы с ценными бумагами, банковским и биржевым законодательством.

Профессиональные знания специалиста по АКУ должны базироваться на таких курсах, как основы реструктуризации собственности, исследование систем управления, стратегическое планирование, информационные технологии в АКУ, инвестиционный анализ, правовые основы банкротства, хозяйственное право и т.д.

Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать менеджер. Способности менеджера по АКУ, его умения можно классифицировать по основным группам. Рассмотрим их подробнее на схеме (см. Рисунок 1.).

Рис. 1. Классификация способностей антикризисного менеджера.

Первая группа умений необходима для реализации функций антикризисного управления, умения: реализовать управленческий цикл, делать основные формы работы, координировать деятельность, делегировать полномочия, активизировать работу сотрудников и т.д. Реализация данной группы умений подразумевает наличие следующих индивидуальных качеств в личности АКУ: демократичность, целеустремленность, быстрота принятия решений, компетентность, организованность, ответственность, требовательность, коммуникабельность, энергичность, информированность.

Вторая группа умений связана с реализацией педагогических функций. Для эффективной реализации данной функции антикризисный менеджер должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии. Индивидуальные качества по данной группе в основном относятся к моральным: корректность, внимательность к собеседнику и его проблемам, порядочность, тактичность, доброжелательность, интеллигентность и др.

Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. Коммуникативная сеть имеет два контура — личностный и информационный. К индивидуальным качествам, способствующим реализации этой функции с учетом выше перечисленных, можно добавить: обаятельность, жизнерадостность, сдержанность, воспитанность и так далее.

Следующей важной составляющей модели менеджера является психология личности: тип личности, темперамент и уровень интеллекта.

По типу личности возможны два варианта: экстраверт (направлен на внешний мир: общителен, легко принимает все новое, но часто бросает начатое, не закончив) и интроверт (направлен на внутренний мир: замкнут, в поступках руководствуется внутренними соображениями, поэтому для окружающих зачастую выглядит «белой вороной», хорошо развита интуиция). В процессе антикризисного управления важно уметь найти подход к коллективу организации, с этой точки зрения хорош первый тип – экстраверт, однако учитывая системность, с которой должно быть, организовано управление лучше подходит интроверт.

По темпераменту существуют четыре основных типа личности: сангвиник, флегматик, холерик, меланхолик. Но чаще всего преобладают смешанные типы темпераментов. Для АКУ характерен темперамент сангвиника, однако здесь могут быть и холерик, и меланхолик.

Уровень интеллекта имеет три отметки: низкий, средний и высокий. Очевидно, что решение проблем комплексного характера, возникающих на стыке нескольких областей знаний, предполагает наличие высокого уровня интеллекта у антикризисного управляющего.

Антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Помимо классических, основу его деятельности составляют следующие функции: стратегическая, административная, экспертно-инновационная, лидирующая.

32. Специфика анализа труда антикризисного управляющего

Итак, рассмотрев комплексную модель антикризисного менеджера, его особенности и как личности и как руководителя, можно приступить к изучению методов анализа труда его деятельности.

В этом нам помогут теоретические воззрения, показатели и методы, которые были рассмотрены в первой главе.

Как было уже сказано в начале, деятельность АКУ, с точки зрения её анализа, имеет одну особенность – по сути, она не применяется на практике в чистом виде. В то же время, все действия антикризисника подвергаются тщательнейшему наблюдению и анализу, в основном со стороны руководства управляемой организации.

Проанализировав комплекс методов анализа труда управленцев, и учитывая специфику анализа труда АКУ, я склоняюсь к мысли, что наиболее полезно на данном этапе анализа антикризисника применить психологический тест, причем вопросы такого теста должны быть особенными, с учетом особенности рода деятельности изучаемого человека.

Основным же методом для получения общей картины о труде АКУ, на мой взгляд, может стать метод экспертных оценок, основанный на фотографии труда управленца. Однако здесь достоинство состоит в том, что данный вид анализа можно применить лишь когда АКУ уже приступил к деятельности. Это именно тот момент анализа труда управленца, когда большое внимание руководства уделяется его действиям и поведению в процессе антикризисных преобразований, так называемый «контроль работы антикризисника». Каким образом, и руководствуюсь какими критериями? Рассмотрим подробнее.

33. Фотография труда АКУ с целью её последующей оценки

Достаточно сложно описать метод фотографии рабочего времени с точки зрения его применения в анализе труда АКУ – нет конкретного объекта приложения. Однако приблизительно представляя себе условия труда антикризисника и специфику его деятельности, можно выделить особенности данного метода в приложении к АКУ.

Как уже было упомянуто ранее, фотография рабочего времени работника предполагает прохождение следующих этапов. Рассмотрим их в контексте анализа антикризисника.

1. Подготовка к наблюдению.

Что касается рабочего места, допускаю, что оно формируется по желанию АКУ и полностью зависит от его методов и принципов деятельности: если он предпочитает телефонное общение живому – необходимо несколько линий в его кабинете. Если в работе он часто пользуется правовыми и бухгалтерскими базами – нужен быстродействующий компьютер. Важен легкий доступ к принтеру. Непременное условие – его место работы непосредственно на предприятии (вариант – дали бумаги и посадили в офисе в другом конце города – не подходит).

При наблюдении и измерении затрат, необходимо установить для себя нормативную базу: что в деятельности менеджера – его прямая обязанность, а что – нерациональные затраты времени. На мой взгляд, деятельность АКУ составляют:

• 20 % изучение ситуации на основе: документации и коммуникации.
  
• 50 % анализ ситуации, планирование, анализ предполагаемых изменений.
  
• 30 % организация деятельности коллектива в русле новой стратегии по ликвидации (уклонения от) кризиса.
  

Венчурные фирмы ( venture [англ.] – рискованные предприятия) – организации, создаваемые для осуществления инновационной деятельности, связанной со значительным риском. Подсчитано, что венчурный (рисковый) капитал, вложенный в реализацию проектов, в 15% теряется полностью, в 25% приносит убытки, в 30% дает весьма скромную прибыль. Однако в оставшихся 30% случаев достигнутый успех и полученная при этом прибыль позволяют в 30-200 раз перекрыть вложенные средства.

Инновации – это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы.

Инновации – это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные; это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты.

Для успеха инновации как основы малого предпринимательства, бизнеса нужны «всего» три составляющих:

• конкурентноспособность самой инновации;
  
• «знание» как её коммерциализовать (бизнес ноу-хау);
  
• финансирование для осуществления продуманной рыночной стратегии.
  

Всё больше различных банков и фондов готовы предоставлять кредиты малому бизнесу и даже льготные, однако на начальной стадии продвижения бизнеса предприниматель ещё не готов вернуть кредит и ничем не может гарантировать его возврат. В известной степени в мире это восполняется наличием венчурного капитала.

Неразвитость деловой инфраструктуры в России в сочетании с информационной непроницаемостью и пережитками многолетней изоляции страны от остального мира в сознании многих предпринимателей мешают увидеть, что в России сегодня уже работает новая финансовая индустрия - венчурный капитал.

«Венчурный» или «рисковый» капитал - малопонятный для подавляющего большинства россиян феномен. Его путают с банковским кредитованием или благотворительностью. Информации о характере и деятельности венчурных фондов и компаний практически нет. Между тем, российский (по месту деятельности, а не происхождению) венчурный бизнес существует уже более 4-х лет. Немалый срок, если принять во внимание быстротечность перемен в бывшем Советском Союзе. Название «венчурный» происходит от английского «venture» - «рискованное предприятие или начинание». Сам термин «рисковый» подразумевает, что во взаимоотношениях капиталиста-инвестора и предпринимателя, претендующего на получение от него денег, присутствует элемент авантюризма. И это на самом деле так.

Рисковое (венчурное) инвестирование, как правило, осуществляется в малые и средние частные или приватизированные предприятия без предоставления ими какого-либо залога или заклада, в отличие, например, от банковского кредитования.

Венчурные фонды или компании предпочитают вкладывать капитал в фирмы, чьи акции не обращаются в свободной продаже на фондовом рынке, а полностью распределены между акционерами - физическими или юридическими лицами .

Инвестиции направляются либо в акционерный капитал закрытых или открытых акционерных обществ в обмен на долю или пакет акций, либо предоставляются в форме инвестиционного кредита ,как правило, среднесрочный по западным меркам, на срок от 3 до 7 лет.

На практике, однако, наиболее часто встречается комбинированная форма венчурного инвестирования, при которой часть средств вносится в акционерный капитал, а другая - предоставляется в форме инвестиционного кредита.

Венчурный инвестор, как правило, не стремится приобрести контрольный пакет акций компании (во всяком случае, при первичном инвестировании). И в этом - его коренное отличие от «стратегического инвестора» или «партнера». Последний зачастую изначально желает установить контроль над компанией, интересующей его по тем или иным

Ни инвестор, ни его представители не берут на себя никакого иного риска (технического, рыночного, управленческого, ценового и пр.), за исключением финансового. Все перечисленные риски несет на себе компания и ее менеджеры.

При этом, еще одним предпочтением венчурного инвестора является принадлежность контрольного пакета менеджерам компании. Имея у себя контрольный пакет, они сохраняют все стимулы для активного участия в развитии бизнеса. Если компания, в период нахождения в ней в качестве совладельца и партнера венчурного инвестора добивается успеха, т.е. если ее стоимость в течение 5-7 лет увеличивается в несколько раз по сравнению с первоначальной, до инвестиций, риски обеих сторон оказываются оправданными и все получают соответствующее вознаграждение.

Если же компания не оправдывает ожидание венчурного капиталиста, то он может полностью потерять свои деньги (в том случае, когда компания объявляет себя банкротом), либо, в лучшем случае, вернуть вложенные средства, не получив никакой прибыли.

И второй и третий варианты считаются неудачами. Прибыль венчурного капиталиста возникает лишь тогда, когда по прошествии 5-7 лет после инвестирования он сумеет продать принадлежащий ему пакет акций по цене, в несколько раз превышающей первоначальное вложение. Поэтому венчурные инвесторы не заинтересованы в распределении прибыли в виде дивидендов, а предпочитают всю полученную прибыль реинвестировать в бизнес.