Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Кафедра менеджмента

Кислухина И.А., к.э.н., доц.

Руководство к выполнению контрольных работ

по дисциплине «Прогнозирование и планирование в условиях рынка»

для студентов заочной формы обучения

специальности 080105 «Финансы и кредит»

3 курс (гр. У-6250)

осенний семестр

2007 – 2008 учебного года

2 курс (гр. У-6260; В-6260)

весенний семестр

2007 – 2008 учебного года

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Ханты-Мансийск – 2007 г.

Введение

Учебный курс «Планирование и прогнозирование в условиях рынка» базируется на сочетании теоретической и практической подготовки студентов. Его изучение является логическим продолжением обучения по следующим блокам контекстно-зависимых дисциплин:

теоретическая и прикладная экономика, в том числе экономическая теория, экономика предприятия, мировая экономика;
теория и фундаментальные основы менеджмента;
основы предпринимательства;
основы права, в том числе гражданского и трудового права;
базовая и прикладная информатика, в том числе информационные системы в экономике.

Данный учебный курс предваряет изучение блока специальных дисциплин, к которому относятся:

финансовый менеджмент;
инвестиции;
организация и исполнение бюджета;
бюджетное планирование и прогнозирование;
бюджетная система РФ;
финансы организаций.

Основными целями преподавания дисциплины являются формирование у студентов прочных теоретических знаний и практических навыков в области планирования и прогнозирования в условиях рыночных отношений.

Задачами курса являются обеспечение формирования у студентов теоретических знаний и практических навыков в области планирования и прогнозирования, в частности путём:

изучения основных понятий, концепций и методов планирования;
ознакомления с современными подходами и тенденциями развития науки о планировании;
рассмотрения основных видов планов и способов их составления;
ознакомления с основными методами составления экономических прогнозов;
изучения зарубежного опыта прогнозирования и планирования;
выработки навыков практического применения полученных теоретических знаний.

В результате изучения дисциплины студенты должны обладать следующими знаниями:

знать основные формы и методы планирования;
иметь представление о методах составления прогнозов;
понимать значение планирования для успешного развития бизнеса;
владеть основами знаний и навыков разработки стратегических, тактических планов и оперативных планов;
иметь представление о методах составления календарных и тематических планов;
владеть основами знаний методов анализа внешней и внутренней среды предприятия;
знать основы анализа и оценки рисков проектов;
владеть знаниями методов анализа и оценки эффективности проектов;
иметь представление о методах и способах реализации планов.

Будущие специалисты должны уметь:

проводить анализ внешней и внутренней среды предприятия;
разрабатывать стратегии предприятия;
составлять тактические и оперативные планы;
составлять сетевые графики выполнения комплекса работ;
анализировать риски проектов;
оценивать эффективность и инвестиционную привлекательность проектов.

Таблица 1.

Распределение учебного времени

(осенний семестр 2007 – 2008 учебного года)

Вид учебной нагрузки	Количество часов
Лекции	6
Практические занятия	2
Семинарские занятия	2
Самостоятельная работа
Всего по учебному плану

1. Содержание теоретического раздела дисциплины

Таблица 2.

№ Темы	Наименование темы, наименование вопросов, изучаемых на лекциях	Количество часов, отводимых на лекции по теме.	Лабораторные работы	Практические (семинарские) занятия	СРС
1.	ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Планирование в условиях рыночной экономики. Значение планирования. Виды планов. Планирование на предприятии. Государственное, региональное и муниципальное планирование. Роль прогнозирования при составлении планов. Социально-экономическое и финансовое планирование. Концепция социально-экономического развития ХМАО. Бюджет ХМАО.	1
2.	ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. МЕТОДЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОГНОЗОВ. Понятия «прогноз», «прогнозирование». Роль прогнозирования в условиях рыночной экономики. Методы прогнозирования. Эвристические методы: методы социологических исследований; методы экспертных оценок («Экспертный опрос»; «Мозговой штурм»; метод«Дельфи»). Экономико-математические методы («Метод сценариев»). Статистические методы.	1		2
3.	ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ. Возникновение планирования в американских и западноевропейских корпорациях. Экономические условия возникновения планирования. Основные этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
4.	ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Разработка предпринимательской идеи. Выбор сферы и вида деятельности. Выбор времени начала деятельности и места регистрации предприятия. Выбор организационно-правовой формы бизнеса. Порядок государственной регистрации предприятий и предпринимателей. Открытие банковского счёта, виды счетов. Порядок получения лицензии.
5.	СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ВИДЫ СТРАТЕГИЙ. Понятие стратегии предприятия. Виды стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. Стратегическое управление. Миссия и цели предприятия. Стратегическое видение. Стратегия развития предприятия. Основные разделы стратегии развития. Виды конкурентных стратегий: стратегия фокусирования, стратегия лидерства в издержках, стратегия первопроходца, стратегия дифференциации, стратегия диверсификации. Планирование реализации стратегии. Этапы внедрения стратегических изменений. Основные трудности реализации стратегии: четыре «подводных камня», причины неудач. Сопротивление персонала организационным изменениям: причины и методы преодоления. Алгоритм реализации стратегических изменений «СТАРТ».	2		2
6.	АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Цели и задачи внешнего и внутреннего анализа. Метод SWOT-анализа. Анализ макросреды по методу PEST-анализа. Форма EFAS. Анализ отрасли с использованием Пятифакторной модели конкуренции М. Портера. Определение тенденций развития отрасли и ключевых факторов успеха. Управленческий (внутренний) анализ. Цепочка ценностей М. Портера. Стратегическое позиционирование товаров (услуг) на рынке. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Модель жизненного цикла товара на рынке, четыре стадии развития. Графическое изображение Матрицы БКГ, принципы построения в системе координат. Оценка стратегической позиции товара (услуги) предприятия.
7.	БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. Понятие бизнес-плана. Цели и задачи бизнес-планирования. Назначение бизнес-планов. Структура и содержание бизнес-плана, характеристика основных разделов. Оценка рисков и эффективности бизнес-проектов. Методы оценки эффективности: метод определения чистой текущей стоимости; метод определения рентабельности инвестиций; метод расчёта внутренней нормы прибыли; метод определения периода окупаемости инвестиций; метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций.	2
8.	СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СЕТЕВОЙ ГРАФИК. Методы сетевого планирования. Сетевая модель. Сетевой график. Элементы сетевой модели: «работа», «событие», «путь», полный путь», критический путь». Построение сетевого графика. Правила построения сетевой модели. Расчёт параметров сетевого графика.
9.	ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. Персонал – самый важный ресурс предприятия. Необходимость кадрового планирования. Цикл управления персоналом. Определение потребности в персонале. Планирование кадров. Привлечение потенциальных работников, пути привлечения. Отбор претендентов на занимаемую должность. Адаптация новых работников на предприятии. Оценка трудовой деятельности. Мотивация персонала. Обучение и переподготовка сотрудников. Перемещение персонала. Увольнение работников, порядок увольнения.
10.	ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. Понятие производственного процесса. Стадии производственного процесса. Сквозной производственный процесс. Типы производств: массовое, серийное, единичное, смешанное. Материальное и нематериальное производство. Основной и вспомогательный производственный процесс. Производственная операция. Виды производственных операций: ручные, механизированные, автоматизированные. Цикл производственного процесса. Перерывы в работе. Виды перерывов. Гибкие производственные системы (ГПС). Четыре группы гибкости производственных систем. Интегрированные производственные комплексы предприятия (ИПКП). Разработка производственной программы. Структура производственной программы. План производства продукции в натуральном и стоимостном выражении. Основные показатели производственной программы. Планирование материально-технического обеспечения производства. Планирование потребности в ресурсах и оборудовании.
11.	ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ. Понятие научно-технического прогресса (НТП). Деятельность предприятия в условиях НТП. Планирование организационно-технического развития предприятия, основные направления. Структура и содержание плана организационно-технического развития предприятия и порядок разработки. Понятие и виды инноваций. Инновационный процесс. Планирование инноваций. Инновационный проект. Этапы разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационного проекта.
12.	ПЛАНИРОВАНИЕ ОХРАНЫ ПРИРОДЫ И РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ. Природоохранная деятельность предприятий, её цели и задачи. Организация природоохранной деятельности. Обеспечение выполнения установленных норм предельно допустимых выбросов (ПДВ) и предельно допустимых сбросов (ПДС). Ответственность предприятия за превышение норм ПДВ и ПДС. Структура и содержание плана природоохранных мероприятий. Охрана и рациональное использование водных ресурсов. Охрана воздушного бассейна. Охрана и рациональное использование земель. Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Оценка эффективности природоохранных мероприятий.

2. Практические и/или семинарские занятия

Таблица 3.

№ занятия	Наименование и краткое содержание	Объем, час	СРС
1	Деловая игра «Составление прогнозов с использованием метода экспертного опроса»	2	тема 2
2	Семинар на тему «Стратегическое планирование. Виды стратегий»	2

Содержание семинарских и практических занятий

Занятие № 1. Практическое занятие – деловая игра «Составление прогноза с использованием метода экспертного опроса» – 2 часа.

Форма проведения: деловая игра.

Задание: составить прогноз, используя метод экспертного опроса.

Методика проведения: преподаватель объясняет студентам методику проведения экспертного опроса и определения его результата, а также подтверждения достоверности результата на основе расчёта коэффициента конкордации. Затем студентам предлагается объединиться в группы по 5-7 человек и провести экспертный опрос по самостоятельно выбранной актуальной проблеме, затем сделать экономической прогноз на основе данных экспертного опроса.

Занятие № 2. Семинар по теме «Стратегическое планирование. Виды стратегий» – 2 часа.

Вопросы:

Стратегия предприятия. Миссия и стратегические цели. Стратегическое видение.
Стратегический менеджмент как непрерывный и динамичный процесс. Пять задач стратегического менеджмента.
Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Стратегия развития предприятия. Основные разделы.
Конкурентная стратегия фокусирования.
Конкурентная стратегия первопроходца.
Конкурентная стратегия лидерства в издержках.
Конкурентная стратегия дифференциации.
Конкурентная стратегия диверсификации.
Трудности процесса реализации стратегии, причины неудач.
Сопротивление персонала организационным изменениям.
Процесс реализации стратегии. Алгоритм воплощения стратегических изменений САРТ.

3. Самостоятельная работа студентов

Таблица 4.

Разделы и темы, выносимые для самостоятельного освоения

№ раздела	Наименование разделов и тем, выносимых на самостоятельное освоение	Объем, час
1	История развития планирования.	8
2	Планирование предпринимательской деятельности.	8
3	Анализ внешней и внутренней среды предприятия.	8
4	Сетевое планирование. Сетевой график.	8
5	Планирование персонала.	8
6	Планирование производства.	8
7	Планирование организационно-технического развития предприятия. Внедрение инноваций.	8
8	Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов.	8
	Итого:	64

Таблица 5.

Организуемая самостоятельная работа студентов

Форма ОргСРС	Номер семестра	Время, затрачиваемое на выполнение ОргСРС, час.	Формы контроля
Предоставление студентам списка литературы и раздаточного материала для подготовки к деловой игре на тему «Составление прогнозов с использованием метода экспертных оценок»	5	8	Деловая игра
Предоставление студентам списка литературы и вопросов для самостоятельной подготовки к семинару по теме «Стратегическое планирование. Виды стратегий» (часть материала выдаётся в форме лекции)	5	8	Семинар
Предоставление студентам тем контрольных работ, методических указаний по их выполнению и списка литературы.	5	26	Аудиторная защита
Итого:		42

4. Требования к выполнению контрольных работ

Общие положения по выполнению контрольной работы

Контрольная работа выполняется студентом самостоятельно в полном соответствии с требованиями к выполнению научных работ.

Выбор темы (варианта) контрольной работы осуществляется в соответствии с последней цифрой номера зачётной книжки студента. Например, последняя цифра номера зачётной книжки – «1», следовательно, студент может выбрать одну из двух тем контрольной работы (по желанию): тему № 1 или тему № 11. Изменение темы контрольной работы, её корректировка или выбор иной темы, не представленной в списке тем контрольных работ, допускается при согласовании с преподавателем.

Объём контрольной работы должен составлять 15-20 листов машинописного текста.

Структура и содержание контрольной работы определяются выбранной темой и требованиями к оформлению контрольных работ. Контрольная работа должна содержать:

титульный лист (приложение);
содержание (развёрнутый план контрольной работы);
введение (актуальность выбранной темы исследования, основные цели и задачи работы);
основную часть (включающую теоретический и практический разделы);
заключение (основные выводы и результаты исследования);
список литературы (5-10 печатных и электронных источников, представленных в алфавитном порядке);
приложение (таблицы и рисунки, объёмом на одну страницу и более, положения законодательных актов, внутренние документы организаций).

Требования к оформлению контрольной работы

Оформление контрольной работы должно соответствовать всем требованиям к оформлению научных работ, в том числе:

шрифт Times New Roman, 14;
межстрочный интервал – 1,5;
абзацный отступ – 1,27;
выравнивание текста по ширине страницы;
размер полей: верхнего и нижнего – 2,0 см; левого – 3,0 см; правого – 1,5 см; отступ до верхнего и нижнего колонтитула – 1,25 см;
заголовки печатаются по центру шрифтом Times New Roman, 16, полужирным;
оформление таблиц, рисунков и списка литературы должно соответствовать требованиям к оформлению соответствующего материала в научных работах.

Таблица 6.

Принцип выбора темы контрольной работы

Последняя цифра номера зачётной книжки студента	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Номер темы контрольной работы	1; 11.	2; 12.	3; 13.	4; 14.	5; 15.	6;	7;	8;	9;	10;

Темы контрольных работ

Вариант 1.

Теоретический вопрос: Экономическое прогнозирование в рыночных условиях. Методы прогнозирования.

Практическое задание: Проанализировать метод прогнозирования, используемый конкретным предприятием (учреждением). Оценить его эффективность.

Вариант 2.

Теоретический вопрос: Бизнес-планирование. Структура и содержание бизнес-плана.

Практическое задание: Проанализировать структуру и содержание бизнес-плана. Выявить его положительные и отрицательные стороны. Сделать заключение.

Вариант 3.

Теоретический вопрос: Стратегическое планирование на предприятии. Виды стратегий.

Практическое задание: Проанализировать стратегический план предприятия. Сделать выводы.

Вариант 4.

Теоретический вопрос: Планирование инноваций. Инновационный проект.

Практическое задание: Рассмотреть процесс проектирования и внедрения инноваций на примере конкретного предприятия. Сделать заключение.

Вариант 5.

Теоретический вопрос: Планирование персонала. Мотивация труда.

Практическое задание: Проанализировать методы планирования персонала и мотивации труда, применяемые на конкретном предприятии. Внести предложения по их совершенствованию.

Вариант 6.

Теоретический вопрос: Планирование производительности труда.

Практическое задание: Проанализировать уровень производительности труда на конкретном предприятии. Предложить методы повышения производительности труда.

Вариант 7.

Теоретический вопрос: Планирование охраны труда на предприятии.

Практическое задание: Проанализировать систему охраны труда на конкретном предприятии. Сделать выводы.

Вариант 8.

Теоретический вопрос: Планирование качества.

Практическое задание: Проанализировать систему управления качеством продукции (услуг), применяемую на конкретном предприятии. Разработать план повышения качества продукции (услуг).

Вариант 9.

Теоретический вопрос: Планирование цены продукции (услуг).

Практическое задание: Проанализировать методы ценообразования, применяемые на конкретном предприятии. Внести предложения по их совершенствованию.

Вариант 10.

Теоретический вопрос: Планирование конкурентоспособности предприятия.

Практическое задание: Проанализировать уровень конкурентоспособности конкретного предприятия. Разработать план повышения конкурентоспособности.

Вариант 11.

Теоретический вопрос: Планирование производства.

Практическое задание: Рассмотреть план производства конкретного предприятия. Сделать заключение.

Вариант 12.

Теоретический вопрос: Планирование природоохранных мероприятий.

Практическое задание: Проанализировать комплекс природоохранных мероприятий на конкретном предприятии. Внести предложения по совершенствованию природоохранных мероприятий.

Вариант 13.

Теоретический вопрос: Планирование рабочего времени.

Практическое задание: Сделать анализ эффективности использования рабочего времени конкретным должностным лицом. Разработать план оптимального использования рабочего времени.

Вариант 14.

Теоретический вопрос: Планирование карьеры делового человека.

Практическое задание: Разработать план карьерного роста конкретного сотрудника предприятия.

Вариант 15.

Теоретический вопрос: Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

Практическое задание: Проанализировать внешнеэкономическую стратегию предприятия. Сделать заключение.

5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Информационные ресурсы

Официальные сайты:

Президент Российской Федерации – www.president.kremlin.ru
Правительство РФ (нормативные документы, каталог сетевых ресурсов, выход во все министерства и комитеты) – www.gov.ru; www.emercom.gov.ru/v010_h6.shml
Министерство экономического развития и торговли (нормативные документы, экономические программы, проекты) – www.economy.gov.ru
Министерство финансов, налогов и сборов – www.minfin.ru; www.nalog.ru
Министерство имущественных отношений (нормативные акты, аналитическая информация) – www.mgi.ru
Администрация Ханты-Мансийского автономного округа – Югры – www.admhmao.ru
Информационный канал ГД РФ – www.akdi.ru/gd/

Аналитические и информационные сайты:

Национальная оценка прогресса Российской Федерации при переходе к устойчивому развитию – www.economy.gov.ru/nat_report/index.php
Бюджетная система Российской Федерации (информационно-аналитический комплекс) – www.budgetrf.ru
Социально-экономическое состояние регионов РФ – www.cemi.da.ru
Информационные сайты – www.akm.ru; www.rbc.ru
Энциклопедия русской цивилизации – www.rus-sky.com

Программы информационной поддержки российской науки и образования:

Консультант Плюс: Высшая школа. Учебное пособие. Программа информационной поддержки российской науки и образования.
Профессиональная юридическая система Кодекс: законодательство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Список литературы

Основная литература:

Абчук В.А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2005. – 448 с.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 260 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дом «Дашков и К», 2001. – 308 с.
Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. Монография. – М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. – 407 с.
Ильин А.М. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2004. – 5-изд., стереотип. – 635 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 144 с.
Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: Анализ, методика, практикум. – М.: «Ось-89», 1997. – 96 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 318 с.
Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000 – 64 с.
Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчёты денежных средств фирм и компаний. – М.: «Ось-89», 2001. – 608 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

Дополнительная литература:

Виссема Х. Стратегический менеджмент: возможности для будущего процветания /Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2002. – 704 с.
Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН НИМБ. – 2-е изд. доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 603 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 640 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. А.П. Градова. – 2-е изд., испр. И доп. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 589 с.

Приложение.

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ЮГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Юридический факультет

Кафедра менеджмента

Контрольная работа

по дисциплине

«Прогнозирование и планирование в условиях рынка»

на тему:

«Планирование охраны труда на предприятии»

Выполнил:

Иванов С.А., группа У-6250

Проверил:

Кислухина И.А., к.э.н., доц.

Ханты-Мансийск – 2007 г.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

ЮГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Юридический факультет