Методические указания по выполнению контрольной работы, варианты контрольной работы Для студентов заочной формы обучения: по специальностям 080507 «Менеджмент организации»

Вид материала

Содержание

Саратов - 2010
Методические указания по выполнению контрольной работы
Варианты контрольных работ

Подобный материал:

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Саратовский государственный университет

им. Н.Г.Чернышевского

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и маркетинга

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Методические указания по выполнению контрольной работы, варианты контрольной работы

Для студентов заочной формы обучения:

по специальностям 080507 «Менеджмент организации»;

Саратов - 2010

Методические указания и варианты контрольной работы разработала:

к.э.н., доцент Вавилина А.В.

Методические указания и варианты контрольной работы обсуждены на заседании кафедры Менеджмента и маркетинга.

Зав. кафедрой

к.э.н., профессор Л.И.Дорофеева

Методические указания и варианты контрольной работы одобрены на заседании Научно-методического Совета Экономического факультета.

Методические указания по выполнению контрольной работы

По дисциплине «Управление персоналом» студенты выполняют письменную контрольную работу в сроки, указанные в графике представления письменных работ.

Контрольная работа предусматривает закрепление теоретических знаний, полученных студентом во время занятий по данной дисциплине. Ее назначение – углубить знания студентов по отдельным вопросам исследования деятельности персонала и функционирования системы управления персоналом современной организации, выявить умение применять свои знания в работе с конкретными материалами организации.

Объем работы не должен превышать 24 страницы обычной школьной тетради, или 12 страниц машинописного текста (кроме приложений). Машинописный текст целесообразно набирать на компьютере шрифтом Times New Roman, размер шрифта 14, через 1,5 интервала на стандартных листах белой бумаги формата А4 размером 297х210 мм, с полями правое, верхнее и нижнее 1,5 см, левое (для сшивания) 3,0 см.

Необходимо оставить поля, пронумеровать страницы, в конце работы привести список использованной литературы, включая ведомственные материалы, публикуемые в печати, проставить дату и личную подпись. Иллюстрация материалов графиками и диаграммами оценивается положительно. Работа, выполненная небрежно, написанная неразборчиво, содержащая зачеркнутые строки, вписанные слова, стилистические и грамматические ошибки, будет возвращена для исправления.

Перед написанием контрольной работы надо ознакомиться с сущностью вопросов темы выбранного варианта в современной учебной и научной литературе, в том числе в периодически изданиях. Материалы нужно подбирать так, чтобы все теоретические вопросы темы выбранного варианта были раскрыты на основе анализа работы конкретного предприятия или организации (возможно использовать актуальный зарубежный опыт). Целесообразно перед раскрытием теоретических вопросов дать краткую характеристику выбранной организации (название организации, наименование отрасли или сферы деятельности, тип производства, режим работы, особенности организации и нормирования труда, связанные со спецификой деятельности или месторасположением предприятия). Основные экономические показатели, характеризующие деятельность организации и данные, отражающие раскрытие выбранных вопросов желательно указывать в динамике за последние три года. Если абсолютные данные являются закрытыми для анализируемого предприятия, все расчеты даются в относительных величинах.

В начале работы целесообразно представить введение, в котором показать актуальность выбранной темы, определить цель и задачи исследования. В завершении обязательна заключительная часть, в которой подводятся обобщенные выводы всей работы.

При написании контрольной работы необходимо использовать нормативно-правовую документацию по выбранной проблеме, прежде всего. Трудовой Кодекс РФ.

Выполнение практической части контрольной работы подразумевает решение двух задач в целях закрепления теоретических навыков.

План контрольной работы не составляется, так как определен вариантом

Контрольная работа выполняется на одну из тем, соответствующих первой букве фамилии студента.

А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л	М	Н	О
25	1	24	2	23	3	22	4	21	5	20	12	19	11

О	П	Р	С	Т	У	Ф	Х	Ц	Ч	Ш,Щ	Э,Ю,Я
11	18	10	17	9	16	8	15	7	14	6	13

Варианты контрольных работ

Вариант 1

Теоретическая часть

Сущность управления персоналом предприятия

Принципы, цели и задачи управления персоналом.
Объект и субъект управления персоналом.
Методы управления персоналом в организации.
Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом.
Особенности управления персоналом на предприятиях России и развитых стран.
Место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношений.

Практическая часть

На машиностроительном заводе 400 единиц основного технологического оборудования. Норма обслуживания – 20 единиц в смену на 1 обслуживающего рабочего. Оборудование работает в 2 смены. Определить явочную и плановую списочную численность обслуживающих рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный – 236 дней на одного рабочего в год.
Среднесписочная численность работающих на транспортном предприятии 1650 чел. В течение года уволено по разным причинам 220 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу 210 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Вариант 2

Теоретическая часть

Зарубежный опыт кадрового опыта и пути его применения в России

Эволюция концепций кадрового менеджмента в современных условиях.
Основные направления отечественного кадрового менеджмента.
Использование достижений мировой практики кадрового менеджмента и партнерство в данной области.

Практическая часть

1.Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 10 человек, по другим причинам – 42 человека. Рассчитать среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 3

Теоретическая часть

Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики

Формирование кадровых служб в новых условиях.
Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.
Приоритеты направления и цели перестройки механизма кадровой работы.
Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.

Практическая часть

Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.
Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

Вариант 4

Теоретическая часть

Система управления персоналом на предприятии

Структура системы управления персоналом на предприятии.
Изменения в системе управления персоналом на предприятии.
стратегия управления «узких мест» в системе управления.
Рост масштабов и действенности системы управления персоналом.

Практическая часть

Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.
Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Вариант 5

Теоретическая часть

Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии

Основы информационной работы в фирме. Описание каналов сбора информации.
Создание интегрированной информационной системы по кадрам.
Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

Практическая часть

Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.
Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 6

Теоретическая часть

Кадровое планирование на предприятии

Традиционные и современные методы кадрового планирования.
Опыт подхода к проблематике кадрового планирования.
Роль кадрового планирования в успехе фирмы.
Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.

Практическая часть

Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 10 человек, по другим причинам – 42 человека. Рассчитать среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.
Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 7

Теоретическая часть

Набор, отбор и найм персонала. Эффективность государственных и частных агентств по найму

Формирование на фирме норм и требований к персоналу.
Основные правила набора, отбора и найма персонала.
Перечень факторов, учитываемых в фирме при наборе, отборе и найме персонала.
Оценка сотрудников в ходе найма на работу.
Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме.

Практическая часть

Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.
Трудоемкость станочных работ составляет 100000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1680 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,15. Определить плановое количество станочников.

Вариант 8

Теоретическая часть

Организация набора и подбора персонала

Система комплектования кадрами предприятия. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда.
Сущность и источники набора персонала. Основные вопросы анкетирования и собеседования при наборе кадров.
Способы и методика проведения отбора персонала.
Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала.
Виды трудовых договоров, условия их заключения.
Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Роль управления адаптацией работников.

Практическая часть

Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480 чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в Армию и на учебу – 140 чел., по собственному желанию – 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины – 25 чел. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.
Трудоемкость станочных работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,3. Определить плановое количество станочников.

Вариант 9

Теоретическая часть

Кадровая политика современной организации

Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.
Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.
Условия, влияющие на кадровую политику.
Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.
Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.

Практическая часть

План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.
Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия – 4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено – 385 человек, в том числе по собственному желанию – 218 человек, за нарушения дисциплины – 32 человека.

Вариант 10

Теоретическая часть

Подготовка, повышение квалификации и продвижение

управленческих кадров в фирме

Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.
Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.
Анализ в фирме собственного развития менеджеров.
Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.

Практическая часть

1.Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 10 человек, по другим причинам – 42 человека. Рассчитать среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 11

Теоретическая часть

Сущность и особенности оценки персонала

Понятие, задачи и виды оценки персонала.
Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения).
Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации.
Роль кадровой службы в организации процесса аттестации.
Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ.

Практическая часть

1.Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.

2.Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Вариант 12

Теоретическая часть

Формирование трудового потенциала предприятия

Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.
Основные этапы планирования кадров. Укрупненный расчет потребной численности персонала.
Определение дополнительной потребности в кадрах.
Последствия содержания избыточной численности.
Понятие и основные тенденции развития персонала.
Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.

Практическая часть

Определить изменение численности и средней заработной платы, если намечено увеличить выпуск продукции на 12%, производительность труда на 10%, фонд заработной платы на 11%.
В производственном подразделении 320 единиц слесарного оборудования. Один слесарь должен обслуживать 18 станков в смену. Подразделение работает в 3 смены. Определить явочную и списочную численность слесарей, если 1,1 – это коэффициент плановых невыходов составляет.

Вариант 13

Теоретическая часть

Делопроизводство в управлении персоналом

Состав документации кадровой службы.
Содержание и порядок оформления документов, регламентирующих деятельность персонала и документов по учету кадров.
Приказы по личному составу – порядок их издания, оформления, регистрации.
Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.
Правовые аспекты приема и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

Практическая часть

1.Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 14

Теоретическая часть

Трудовая мобильность работника

Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.
Показатели движения кадров, порядок их расчета.
Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия.
Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

Практическая часть

1.Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2.Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

Вариант 15

Теоретическая часть

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника

Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности.
Современные теории мотивации и возможности их использования в разработке системы управления персоналом.
Стимулирование труда. Сущность, значение и виды стимулов трудовой деятельности.
Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду.
Практика и приемы мотивации и стимулирования труда в России и в зарубежных странах.

Практическая часть

Рассчитать изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 16%, ФЗП – на 12%, средняя заработная плата одного рабочего – на 8%.
Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 415 тыс. нормо-часов, в цехе станочной обработки – 598 тыс. нормо-часов, в цехе сборки – 460 тыс. нормо/часов, фонд рабочего времени одного работника составляет 1890 часов, коэффициент выполнения норм – 1,18. Определите расстановочную и общую численность работников.

Вариант 16

Теоретическая часть

Организация служб управления персоналом

Задачи и назначение службы управления персоналом.
Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.
Функциональные обязанности и технология работы служб управления персоналом.
Структура службы по персоналу в различных предприятиях (организациях).
Особенности профессионального мастерства менеджера по управлению персоналом
Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом

Практическая часть

1.Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 10 человек, по другим причинам – 42 человека. Рассчитать среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 17

Теоретическая часть

Конфликты в системе управления персоналом

Виды внутриорганизационных конфликтов.
Причины возникновения и стадии социально-трудового конфликта.
Формы и методы преодоления конфликтов в системе управления персоналом.
Законодательство РФ о разрешении трудовых конфликтов и споров.
Формы коллективных действий работников в условиях социально-трудовой напряженности.
Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора.

Практическая часть

1.Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

2.Трудоемкость станочных работ составляет 100000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1680 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,15. Определить плановое количество станочников.

Вариант 18

Теоретическая часть

Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям

Понятие адаптации и его виды.
Анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.
Анализ социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.
Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

Практическая часть

1.План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.

2.Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия – 4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено – 385 человек, в том числе по собственному желанию – 218 человек, за нарушения дисциплины – 32 человека.

Вариант 19

Теоретическая часть

Управление трудовой карьерой менеджеров

Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.
Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.
Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управлении их трудовой карьерой.
Дифференциация организаций по качеству управления трудовой карьерой менеджеров: горизонтальной, вертикальной, центростремительной.
Оценка эффективности управления трудовой карьерой менеджеров и рекомендации по эффективному управлению ею.

Практическая часть

1.На машиностроительном заводе 400 единиц основного технологического оборудования. Норма обслуживания – 20 единиц в смену на 1 обслуживающего рабочего. Оборудование работает в 2 смены. Определить явочную и плановую списочную численность обслуживающих рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный – 236 дней на одного рабочего в год.

2.Среднесписочная численность работающих на транспортном предприятии 1650 чел. В течение года уволено по разным причинам 220 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу 210 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Вариант 20

Теоретическая часть

Система управления персоналом кризисного предприятии

Понятие и характеристика кризисного предприятия.
Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.
Технология контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия.
Совершенствование управления персоналом кризисного предприятия.

Практическая часть

1.Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480 чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в Армию и на учебу – 140 чел., по собственному желанию – 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины – 25 чел. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.

2.Трудоемкость станочных работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,3. Определить плановое количество станочников.

Вариант 21

Теоретическая часть

Оценка деловых качеств и деятельности менеджера

Требования к руководителю в современных условиях.
Критерии оценки деловых качеств менеджера.
Критерии оценки деятельности руководителя.
Определение уровня развития деловых качеств.

Практическая часть

1.На машиностроительном заводе 400 единиц основного технологического оборудования. Норма обслуживания – 20 единиц в смену на 1 обслуживающего рабочего. Оборудование работает в 2 смены. Определить явочную и плановую списочную численность обслуживающих рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный – 236 дней на одного рабочего в год.

2.Среднесписочная численность работающих на транспортном предприятии 1650 чел. В течение года уволено по разным причинам 220 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу 210 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Вариант 22

Теоретическая часть

Аттестация персонала

Определение должностной аттестации.
Основные признаки аттестации.
Принципы организации и правового регулирования аттестации.
Опыт разработки и использования различных систем аттестации на производстве.

Практическая часть

1.Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2.Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

Вариант 23

Теоретическая часть

Оценка деятельности службы управления персоналом

Статус, полномочия и ответственность службы управления персоналом.
Способы определения экономической эффективности управления.
Количественные показатели, характеризующие труд в сфере управления.
Методология и опыт оценки кадровой деятельности в фирмах.
Оценка изменений в деятельности службы управления персоналом.

Практическая часть

1.Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 24

Теоретическая часть

Повышение эффективности управления персоналом на основе коллективно-договорной системы

Трудовой договор и его виды.
Структура и содержание трудового договора.
Позитивные и негативные примеры применения коллективно-договорной системы.
Меры по повышению эффективности внедрения коллективно-договорной системы.

Практическая часть

1.Рассчитать изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 16%, ФЗП – на 12%, средняя заработная плата одного рабочего – на 8%.

2.Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 415 тыс. нормо-часов, в цехе станочной обработки – 598 тыс. нормо-часов, в цехе сборки – 460 тыс. нормо/часов, фонд рабочего времени одного работника составляет 1890 часов, коэффициент выполнения норм – 1,18. Определите расстановочную и общую численность работников.

Вариант 25

Теоретическая часть

Женщина-предприниматель и женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях

Социальный портрет женщины-предпринимателя и женщины-менеджера.
Привлекательный имидж. Особенности реализации этического делового кодекса данных категорий персонала.
Особенности стилей руководства и методов управления фирмой и персоналом, а также мотивация к предпринимательству у данных категорий персонала.
Меры по преодолению проблем становления и адаптации женщин-предпринимателей и женщин менеджеров.

Литература

Алавердов А.Р. Управление персоналом. Учебное пособе. М.,2007.- 304

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003.

Веснин В.Р. Управление персоналом: Учебное пособие – М.,2008.

Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие. М.,2007.- 512 с.

Егоршин А.П. Омсновы управления персоналом. Учебное пособие. М.,2006.- 352 с.

Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Управление персоналом организации. Практикум. Учебное пособие. М., 2005.- 296 с.

Кочеткова А.И., Логвинов С.А. Управление персоналом фирмы. Учебно-практическое пособие. М.,2008.

Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. М.,2008.- 240 с.

Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций. М.,2006.-264 с.

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2003.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия М., 2003.- 312 с.

Основы управления персоналом /под ред. Яновского Р.Г. Ростов-на-Дону, 2002.

Основы управления персоналом: Учебник/ под ред. А.Я.Кибанова. М.:ИНФРА-М,2003.

Рогожин М.Ю. Управление персоналом.М.,2007.-303 с.

Спивак В.А. Управление персоналом. М.,2009.-336 с.

Управление персоналом: учебное пособие. / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: Инфра-М, 2004.

Федосеев В.Н., Капусин С.. Управление персоналом организации.М.,2004.- 368 с.

Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Издательство НОРМА, 2003.

Следует обратить внимание, что при написании контрольной работы целесообразно, кроме предлагаемой литературы, использовать материалы периодических изданий по выбранной проблеме за период с 2003 года по настоящий период. В частности рекомендуется изучить журналы: «Человек и труд»; «Российский экономический журнал»; «Экономист»; «Управление персоналом»; «Справочник кадровика» и т.п.

Blog

Содержание

Методические указания по выполнению контрольной работы

Варианты контрольных работ

Литература