Российский государственный торгово-экономический университет

(РГТЭУ)

НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ

Международный менеджмент

Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»

Новосибирск 2011

Кафедра менеджмента

Международный менеджмент: Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы для студентов заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации». Составитель: преподаватель Владимиров В.А. – Новосибирск: НФ ГОУ ВПО «РГТЭУ», 2011. – 31 с.

Рецензент: ___________________________________________

Методические указания рекомендованы к изданию кафедрой менеджмента, протокол от «__» _____ 2011г. № __.

Утверждены учебно-методическим советом НФ ГОУ ВПО «РГТЭУ», протокол от «__» _____ 2011г. № __.

Содержание стр.

Общие положения………………………………………….	4
Объем дисциплины………………………………………...	5
Содержание дисциплины………………………………….	6
Тематический план……………………………………...	6
Темы и краткое содержание……………………………	7
Методические указания к выполнению и оформлению контрольной работы…………………………………………..	13
Задания контрольной работы……………………………...	15
Задания самостоятельной работы ………….......................	25
Список рекомендуемой литературы……………………………………………………..	29

1. Общие положения

Дисциплина Международный менеджмент включена в вузовский компонент учебного плана специальности 080507 «Менеджмент организации».

Целью изучения дисциплины является приобретение студентами знаний в области управления международным (глобальным) бизнесом, исследование национальных возможностей и преимуществ ведения предпринимательской деятельности в различных странах мира.

Для реализации поставленной цели необходимо:

- изучить особенности реализации важнейших функций менеджмента в многонациональных компаниях, особенности развития и адаптации корпоративных культур в международных компаниях.

- рассмотреть международную среду бизнеса, процессы глобализации экономики и управления международным бизнесом.

- раскрыть основные принципы формирования структуры управления в международных компаниях, основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.)

Учебно-методическое пособие включает перечень тем, их краткое содержание, задания контрольной студентов по дисциплине ……….., методические указания по выполнению и оформлению контрольной работы, вопросы и задания для самостоятельного изучения, список рекомендуемой литературы.

Содержание дисциплины «Международный менеджмент» основано на преемственности и взаимосвязи с такими дисциплинами как «Экономическая теория», «Статистика», «Управленческие решения», «Информационные технологии управления» и др.

Цель выполнения контрольной работы: закрепление теоретических знаний и умение их применять при проведении комплексного анализа внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ компании.

Объем дисциплины и виды учебной работы

по срокам и формам обучения (час)

Заочная форма обучения – 5,5 лет

Вид занятий	курс
Аудиторные занятия:
- лекции	12
- практические	4
Самостоятельная работа	114
Контрольная работа	+
Общая трудоемкость	130
Вид итогового контроля	Зачет

Заочная форма обучения – 3,5 года

(сокращенная подготовка на базе среднего профессионального образования)

Вид занятий	курс
Аудиторные занятия:
- лекции	12
- практические	4
Самостоятельная работа	114
Контрольная работа	+
Общая трудоемкость	130
Вид итогового контроля	Зачет

Содержание дисциплины
1. Тематический план

Заочная форма обучения

Наименование темы дисциплины	Заочная форма обучения
	5,5 лет				3,5 года
	количество часов на изучение
	всего	в том числе				всего	в том числе
	всего	лекции	практические	СРС		всего	лекции	практические	СРС
Введение: предмет, задачи и содержание курса, международная среда бизнеса	8	2		8		8	2		8
Многонациональные компании (МНК) и их роль в современном мировом хозяйстве	8	2		8		8	2		8
Конкурентные преимущества МНК	8			8		8			8
Организационное построение МНК	8	2		8		8	2		8
Управление международной деятельностью в МНК	8			8		8			8
Особенности процесса планирования в МНК	8			8		8			8
Системы контроля в МНК	10			10		10			10
Корпоративная культура в МНК и проблемы её адаптации к национальным особенностям	8		2	8		10		2	8
Управление человеческими ресурсами в МНК	10	2		8		8	2		8
Стратегические альянсы МНК	10	2		8		10	2		8
Процесс слияний и поглощений в МНК	8		2	8		10		2	8
Особенности организации МНК промышленно-развитых стран	10	2		8		8	2		8
Технологическая политика МНК	8			8		8			8
Информационные технологии в международном менеджменте	8			8		8			8
Всего	130	12	4	114		130	14	4	114

Темы и их краткое содержание

Тема 1. Введение: предмет, задачи и содержание курса, международная среда бизнеса

Предмет курса. Структура и содержание курса. Особенности изучения отдельных вопросов и тем курса.

Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития. Связь курса с другими дисциплинами учебного плана.

Интернационализация и глобализация экономики. Международные политические и экономические институты.

Роль курса в подготовке специалистов в области международных экономических отношений и менеджеров.

Тема 2. Многонациональные компании их роль в современном мировом хозяйстве

Сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса. Основные периоды развития международного бизнеса. Глобализация.

Мотивация международного бизнеса. Сфера международного бизнеса. Виды международного бизнеса. Основные факторы международной бизнес-среды.

Понятие «многонациональная компания» (МНК). Критерии отнесения компании к МНК. Причины возникновения МНК.

Роль МНК в международных экономических отношениях. Роль МНК в международном разделении труда. МНК и процесс глобализации мировой экономики.

Рейтинг крупнейших МНК.

Место России в международном движении капитала. Зарождение и перспективы развития МНК в России.

Тема 3. Конкурентные преимущества МНК

Понятие конкурентоспособности компании. Основные составляющие конкурентоспособности МНК. Факторы конкурентоспособности МНК. Понятие конкурентоспособности на национальном и мировом рынках. Концепции менеджмента, направленные на укрепление конкурентоспособности.

Конкурентные преимущества стран. Модели национальных конкурентных преимуществ. Исследование конкурентных отраслей. Формирование стратегий развития конкурентоспособности компании.

Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии компаний. Использование высших конкурентных стандартов.

Глобальные стратегии. Конкурентоспособность глобальной компании.

Глобальные отрасли. Выбор страны базирования. Встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран.

Возможности выхода российских компаний на внешний рынок.

Тема 4. Организационное построение МНК

Многообразие форм интегрированных групповых структур. Особенности формирования финансово-промышленных групп (ФПГ) в различных странах. Холдинговая форма МНК. Финансовые и смешанные холдинги. МНК и антимонопольное законодательство. Экономическая роль холдинговых компаний. Неиерархические интегрированные структуры.

Понятие звенности управления. Двухзвенные и трехзвенные системы управления компаниями. Страновые особенности применения различных моделей управления. Особенности формирования Совета директоров в компаниях разных стран.

Понятие демократизации управления. «Промышленная демократия». Формы участия персонала в управлении компанией. Страновые особенности формирования законодательства об участии персонала в управлении компанией.

Механизм подчинения и контроля в МНК. Система участия в управлении МНК.

Материнская компания как организационно-экономический центр управления МНК. Материнские оперативно-производственные компании. Материнские холдинговые компании.

Дочерние компании. Филиалы. Ассоциированные компании. Совместные предприятия.

Важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах. Основные задачи и функции органов высшего уровня управления: Совета директоров, Правления, Специализированных комитетов.

Органы среднего уровня управления в МНК - централизованные службы: их задачи и функции.

Производственные отделения - низовой уровень управления в МНК. Цели и функции производственных отделений (Divisions). Производственные отделения как «центры прибыли».

Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - самостоятельный производственно-хозяйственный комплекс. Особенности создания и функционирования стратегических центров хозяйствования в американских, западноевропейских и японских МНК.

Особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.

Организационная структура МНК. Факторы и условия, определяющие организационную структуру компании. Процессы диверсификации в компаниях.

Вертикальная диверсификация МНК. Горизонтальная диверсификация МНК.

Тема 5. Управление международной деятельностью МНК

Организация управления международным бизнесом компании.

Содержание, формы и методы международной деятельности МНК. Организация зарубежной производственной деятельности международных

фирм.

Цели создания зарубежной производственной сети. Сборочные предприятия. Предприятия прогрессивной сборки. Предприятия с полным производственным циклом. Аппарат управления международной деятельностью МНК. Международный отдел (отдел сбыта). Международное отделение.

Дочерняя компания по управлению международной деятельностью.

Тема 6. Особенности процесса планирования в МНК

Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Системы перспективного, среднесрочного и текущего планирования. Организационные формы внутрифирменного планирования.

Особенности процесса планирования в МНК. Организация планирования глобальной деятельности МНК.

Стратегическое планирование в МНК. Предпосылки формирования стратегии МНК. Виды международных стратегий. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Модели стратегического планирования. Стратегические решения по международной деятельности. Процедура стратегического планирования в МНК. Характерные черты современной стратегии МНК.

Связь стратегии и организационной структуры компании с формой организации планирования.

Оперативное планирование: цели и задачи. Уровни принятия решений.

Планирование деятельности производственного отделения. Страновые особенности организации процесса планирования.

Тема 7. Системы контроля в МНК

Управленческий контроль. Формы и функции управленческого контроля. Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика.

Финансовый контроль как основа системы контроля в МНК. Финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подразделениями. Финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК. Принцип консолидации и принцип рассредоточения прибылей.

Коммерческий внутрифирменный расчет. Трансфертные цены. Международный финансовый менеджмент МНК.

Система информационного обеспечения в МНК.

Тема 8. Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям

Понятие корпоративной культуры. Причины возникновения корпоративных культур. Инструменты корпоративной культуры. Уровни корпоративной культуры. Компоненты корпоративной культуры. Взаимосвязь корпоративной культуры со стилями руководства в компании. Три уровня корпоративной культуры. Корпоративный имидж.

Особенности реализации принципов корпоративной культуры в международных компаниях. Взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран. Проблемы адаптации корпоративных культур в МНК.

Приспособление корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений.

Формирование корпоративных культур российских компаний.

Тема 9. Управление человеческими ресурсами в МНК

Принципы формирования кадровой стратегии в компании. Кадровая политика в международном бизнесе. Разработка кадровой стратегии, ее основные задачи. Процедуры набора персонала и критерии его отбора.

Управление человеческими ресурсами в стране базирования. Перенос основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании.

Специфика управления многонациональными коллективами. Обучение персонала принимающей стране стилю менеджмента МНК. Стратегия и принцип формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК. Комплектование штата зарубежного подразделения МНК.

Страновые различия в системах управления человеческими pecypcaми. Сравнительный анализ американской и японской систем управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами в компаниях Siemens, Hitachi, Sony, Matsushita.

Тема 10. Стратегические альянсы МНК

Стратегические альянсы как перспективная форма интеграции компании. Цели создания альянсов. Основные черты стратегических альянсов. Архетип стратегических альянсов. Формы стратегических альянсов: совместные предприятия, совместные инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы.

Проблемы управления альянсами. Положительные и отрицательные стороны формирования стратегических альянсов МНК. Выбор партнера. Стратегические альянсы между потенциальными конкурентами. Цели партнеров по стратегическим альянсам и противоречия между ними.

Методы управления альянсом. Структура альянса.

Стратегические альянсы и конкурентоспособность МНК. Стратегически альянсы как модель вхождения МНК на мировые рынки. Образование стратегических альянсов в условиях глобализации бизнеса.

Стратегический альянс Renault и Nissan. Многообразие стратегических альянсов.

Стратегические альянсы российских компаний.

Тема 11. Процесс слияний и поглощений в МНК

Сущность сделок по слияниям и поглощениям. Исторические аспекты слияний компаний. Масштабы сделок. Основные мотивы слияний и поглощений МНК. Дружеские и враждебные слияния компаний. Виды сделок по слияниям и поглощениям. Причины неудачных слияний и поглощений.

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний.

Механизм слияний и поглощений. Основные этапы процесса слияний и поглощений в компаниях. Анализ эффективности слияний и поглощений МНК.

Менеджмент в процессе слияний и поглощений.

Факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений. Сферы конкурентных преимуществ. Механизм защиты компаний от поглощений.

Основные правила успешных слияний компаний. Слияние Daimler Benz и Chrysler Corp.

Тема 12. Особенности организации МНК промышленно-развитых стран

Особенности построения современных банковских систем и их влияние на

развитие МНК.

Тенденции развития международной валютной системы и их влияния на

формирование МНК.

Исторические аспекты формирования и перспективы развития МНК CllIA. Особенности формирования МНК Кореи, Японии, Китая.

Перспективы развития МНК Германии.

Тема 13. Технологическая политика МНК

Цели и направления технологической политики МНК. Международный рынок технологий. Организация международных НИОКР.

Тема 14. Информационные технологии в международном менеджменте

Классификация информационных систем на предприятии: виды, типы, обслуживаемые процессы. Интегрированные системы управления в международном бизнесе.

Методические указания к выполнению и оформлению контрольной работы

В данном разделе определяется порядок работы студента над теоретическими вопросами и практическими заданиями.

Согласно рабочему учебному плану студенты очной и заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» выполняют контрольную работу, которая включает два теоретических вопроса и задачу.

Выполнению контрольной работы должно предшествовать самостоятельное изучение студентом нормативно-законодательной базы, рекомендованной литературы и других источников информации, обозначенных в списке. По ходу их изучения делаются выписки цитат, составляются иллюстрации и таблицы. Не допускается механическое переписывание материала учебников или лекций.

Ответы на теоретические вопросы должны отражать необходимую и достаточную компетенцию студента, содержать краткие и четкие формулировки, убедительную аргументацию, доказательность и обоснованность выводов, быть логически выстроены.

Решения практических заданий должны сопровождаться краткими, но исчерпывающими пояснениями (аргументами).

В конце работы должен быть приведен список литературы в алфавитном порядке. На последней странице ставится подпись автора и дата.

Выполненная контрольная работа должна быть представлена в деканат заочного отделения не позднее, чем за 10 дней до начала экзаменационной сессии. Контрольная работа, выполненная без соблюдений требований или не полностью, не зачитывается и возвращается студенту на доработку. В случае, если контрольная работа выполнена не по своему варианту, она не зачитывается и возвращается студенту для ее выполнения в соответствии с вариантом, указанным в таблице.

До начала сессии студент получает проверенную контрольную работу с исправлениями в тексте и замечаниями на полях, а также рецензию, в которой анализируются все ошибки и неточности, даются рекомендации по исправлению ошибок и выставляется оценка «зачтено» или «не зачтено». Оценка «зачтено» является допуском к экзамену или зачету по соответствующей дисциплине. Работа с оценкой «не зачтено», должна быть доработана и представлена на повторное рецензирование.

Вариант контрольной работы студент выбирает по таблице – по двум последним цифрам зачетной книжки (шифра). В таблице по вертикали и горизонтали размещены цифры от 0 до 9, где по вертикали – предпоследняя цифра шифра, а по горизонтали – последняя цифра шифра.

Таблица для определения номера варианта контрольной работы

Предпоследняя цифра шифра	Последняя цифра шрифта
Предпоследняя цифра шифра	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
0	х	2	14	7	1	16	12	9	7	6
1	1	11	3	15	8	2	17	13	10	8
2	10	2	12	4	16	9	3	18	14	11
3	18	11	3	13	5	17	10	4	19	15
4	5	19	12	4	14	6	18	11	5	20
5	6	1	20	13	5	15	7	19	12	6
6	11	7	2	1	14	6	16	8	20	13
7	15	12	8	3	2	15	7	17	9	1
8	18	16	13	9	4	3	16	8	18	10
9	20	19	17	14	10	5	4	17	9	19

Требования к оформлению контрольной работы

Объем работы 20-24 страницы рукописного текста (ученическая тетрадь) или 10-15 страниц машинописного текста формата А-4; на страницах необходимо оставлять поля для замечаний рецензента.

Страницы работы нумеруются, титульный лист (приложение 1) является первой страницей контрольной работы (номер на титульном листе не ставится), на второй странице дается план (содержание) работы, далее следуют наименования теоретических вопросов и/или практических заданий и ответы на них, все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы.

Тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской.

Рукописный текст должен быть написан разборчивым почерком, без помарок, небрежность в изложении и оформлении не допускается.

Задания контрольной работы

Вариант 1

1. Роль многонациональных компаний в развитии процесса глобализации мировой экономики.

2. Место и роль ценных бумаг в международном инвестиционном процессе.

3. Задача:

Международная нанокорпорация, базирующаяся в России, рассматривает возможность расширения своих мощностей в Германии. Она планирует нетто-инвестиции в 100 млн. евро в проект. Текущий обменный споткурс составляет 35 руб. за евро. Нетто-денежные потоки по проекту оцениваются в 200 млн. евро на 10 лет и ничего после того. Базируясь на своем анализе текущих условий рынка капиталов, компания определила, что приемлемые издержки капитала по проекту составляют 15%. Скалькулируйте нетто-приведенную стоимость для данного проекта расширения производства.

Вариант 2

1. Эволюция становления и развития многонациональных компаний.

2. Международный рынок инвестиций.

3. Задача:

Автомобильная фирма из Японии рассматривает возможность расположить завод в России. Издержки на труд уменьшатся на 33 тыс. йен за автомобиль, но время транзита товара снизится на 65 дней. Фирма продает автомобили за 825 тыс. йен, а издержки рыночных фондов для нее составляют 12% годовых. Должна ли фирма расположить завод в России?

Вариант 3

1. Многонациональные компании и национальная среда бизнеса.

2. Валютно-финансовая среда международного менеджмента.

3. Задача:

Ставка процента по депозитам в рублях составляет 7%, в долларах 5%. Если фирма инвестирует фонды в доллары, то на сколько процентов должен возрасти курс доллара, чтобы сделать эффективную доходность по инвестициям в долларах такой же, как и доходность по рублевым вложениям, с точки зрения российской фирмы?

Вариант 4

1. Конкурентные преимущества МНК.

2. Финансовый менеджмент международной фирмы.

3. Задача:

Фирма из России определила, что доходность на одногодичные казначейские векселя в Германии - 4%, тогда как в России - 6%. Одногодичный форвардный курс евро имеет премию в 3%. Поддерживается ли паритет процентных ставок? Может ли фирма достигнуть более высокого эффективного дохода, используя покрытый процентный арбитраж, вместо инвестирования в казначейские векселя России (ГКО)? Объясните.

Вариант 5

1. МНК и глобальная конкуренция.

2. Валютный риск и стратегии его хеджирования.

3. Задача:

Российская фирма планирует инвестировать избыточные денежные средства в долларовые активы на один год под 6%. Вероятность изменения курса доллара против рубля в течение следующего года:

Вероятность изменения курса доллара против рубля, %	Вероятность осуществления каждого сценария, %
-7	50
-4	30
+2	20

Какова ожидаемая величина эффективного дохода на основе этой информации? Если доходность по рублевым финансовым активам для одного года - 8%, то какова вероятность, что одногодичные инвестиции в долларах будут генерировать более низкий эффективный доход, чем если бы фирма инвестировала в отечественной валюте?

Вариант 6

1. Модели вхождения МНК на зарубежные рынки.

2. Процедуры стратегического планирования в международной фирме.

3. Задача:

Российская компания рассматривает возможность размещения 60% избыточных фондов на одногодичный депозит в евро, а оставшиеся 40% фондов - на одногодичный депозит в долларах. Одногодичная ставка процента в евро - 5%, тогда как долларовая - 7%. Изменения обменных курсов обеих валют против рубля на следующий год прогнозируются следующим образом:

Валюта	Вероятность изменения курса,%	Вероятность осуществления каждого сценария,%
Евро	-3	50
	-1	30
	+3	20
Доллар	-5	60
	-3	30
	+2	10

Имея такую информацию, определите возможный эффективный доход на портфель и вероятности, связанные с доходом на каждый портфель. Если одногодичная ставка процента по рублевым активам (ГКО) 6%, то какова вероятность того, что портфельный эффективный доход будет ниже, чем доход, полученный от инвестиций в ГКО?

Вариант 7

1. МНК как пример интегрированных групповых структур.

2. Предпосылки формирования стратегии МНК.

3. Задача:

Российская фирма имеет счета к получению в 100 млн. евро на условиях 90-дневного кредита. По ее оценкам, продажи увеличатся на 15%, а издержки на 5% (5 млн. евро), если продолжительность кредита увеличить до 180 дней. Издержки финансирования для фирмы на 90 дней составляют 4% (16% годовых). Курс евро против рубля, по ожиданиям фирмы, снизится в среднем на 2% каждые 90 дней. Целесообразно ли расширение кредита до 180 дней?

Вариант 8

1. Механизм подчинения и контроля в МНК.

2. Малые и средние предприятия в условиях глобализации.

3. Задача:

Одно подразделение компании продает товары стоимостью 200 тыс. евро другому подразделению на условиях 60-дневного торгового кредита. К какому одноразовому передвижению денег между ними приведет увеличение срока кредита до 90 дней?

Вариант 9

1. Стратегические центры хозяйствования как самостоятельный производ-ственно-хозяйственный комплекс.

2. Международное налоговое планирование МНК.

3. Задача:

Финское подразделение петербургской фирмы продает 1500 грузовиков ежемесячно «аффилированному» эстонскому подразделению. Предельные ставки налога на корпоративный доход в Финляндии и в Эстонии - 30 и 40%. Трансфертная цена может быть установлена на любом уровне между 25,0 и 30,0 евро.

а) При какой трансфертной цене уплачиваемый корпоративный налог будет минимальным?

б) Эстонское правительство ввело адвалорный тариф в 15% на импорт грузовиков. Как это изменит трансфертную цену?

в) Трансфертная цена возросла с 27,0 до 30,0 евро, срок кредита - с 90 до 180 дней. Каковы последствия этих изменений для потока фондов фирмы?

Вариант 10

1. Особенности современных организационных структур управления в МНК

2. Формы международных стратегических альянсов.

3. Задача:

Предположим, родительская компания из Германии должна 500 тыс. евро своему российскому подразделению. Срочность платежа может измениться на величину до 90 дней в любом направлении. Эффективные посленалоговые ставки заимствования для фирмы в Германии - 4%, в России 12%, а размещения - соответственно 3 и 9% (на годовом базисе).

а) Если родительская фирма заимствует фонды, а российское подразделение имеет избыточные фонды, должна ли родительская компания ускорить или замедлить платежи в Россию?

б) Каков нетто-эффект оптимальной платежной политики в терминах изменения издержек заимствования и/или процентных доходов?

Вариант 11

1. Организация управления международной деятельностью в МНК

2. Подбор и отбор персонала в процессе создания зарубежных отделений компании.

3. Задача:

Компания имела следующие позиции обязательств и капитала (пассивов) на конец отчетного периода, млн. руб.:

Коммерческие векселя……………………………………… 50
Краткосрочные банковские кредиты……………………….. 100
Счета к платежу (кредиторская задолженность

по торговому кредиту)………………………………………… 120

3.1. В том числе со сроками погашения более одного

года……………………………………………………………. 30

4. Отсроченные обязательства…………………………….. 90

4.1. В том числе со сроками погашения более

одного года…………………………………………………... 10

5. Облигации………………………………………………… 150

5.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 120

6. Среднесрочные банковские кредиты…………………… 170

6.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 140

7. Обыкновенные и преференциальные акции…………… 120

7.1. В том числе преференциальных……………………… 20

Добавочный капитал……………………………………… 300
Накопленная прибыль……………………………………. 400

Всего обязательств и капитала………………………. 1500

Определите процентные показатели срочной структуры финансирования фирмы.

Вариант 12

1. Система стратегического планирования в МНК.

2. Интегрированные системы управления в международном бизнесе.

3. Задача:

Компания имела следующие позиции обязательств и капитала (пассивов) на конец отчетного периода, млн. руб.:

1. Коммерческие векселя……………………………………… 50

2. Краткосрочные банковские кредиты……………………….. 100

3. Счета к платежу (кредиторская задолженность

по торговому кредиту)………………………………………… 120

3.1. В том числе со сроками погашения более одного

года……………………………………………………………. 30

4. Отсроченные обязательства…………………………….. 90

4.1. В том числе со сроками погашения более

одного года…………………………………………………... 10

5. Облигации………………………………………………… 150

5.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 120

6. Среднесрочные банковские кредиты…………………… 170

6.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 140

7. Обыкновенные и преференциальные акции…………… 120

7.1. В том числе преференциальных……………………… 20

8. Добавочный капитал……………………………………… 300

9. Накопленная прибыль……………………….……………. 400

Всего обязательств и капитала…………………………. 1500

Допустим, в следующем году фирма выпустила пятилетние облигации на 100 млн. руб. со ставкой купона 7% и использовала поступления для рефинансирования задолженности, отказавшись от вексельной программы (имевшей издержки 8%) и части краткосрочных кредитов (со средней ставкой процента 9%). Каковы новые процентные показатели срочной структуры финансирования фирмы при прочих равных условиях? Какова экономия (млн. руб.) от реструктуризации долга?

Вариант 13

1. Построение корпоративной культуры в МНК.

2. Международные политические и экономические институты.

3. Задача:

Компания имела следующие позиции обязательств и капитала (пассивов) на конец отчетного периода, млн. руб.:

1. Коммерческие векселя……………………………………… 50

2. Краткосрочные банковские кредиты……………………….. 100

3. Счета к платежу (кредиторская задолженность

по торговому кредиту)………………………………………… 120

3.1. В том числе со сроками погашения более одного

года……………………………………………………………. 30

4. Отсроченные обязательства…………………………….. 90

4.1. В том числе со сроками погашения более

одного года…………………………………………………... 10

5. Облигации………………………………………………… 150

5.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 120

6. Среднесрочные банковские кредиты…………………… 170

6.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 140

7. Обыкновенные и преференциальные акции…………… 120

7.1. В том числе преференциальных……………………… 20

8. Добавочный капитал……………………………………… 300

9. Накопленная прибыль……………………………………. 400

Всего обязательств и капитала………………………. 1500

Какова структура капитала этой фирмы? Каков показатель финансового рычага, измеренный по мультипликатору капитала? Насколько рискованной можно считать такую структуру капитала? До какого уровня вы посоветовали бы снизить величину долга этой компании?

Вариант 14

1. Перенесение национальных особенностей менеджмента за рубеж.

2. Международное право. Международные правовые институты.

3. Задача:

Компания имела следующие позиции обязательств и капитала (пассивов) на конец отчетного периода, млн. руб.:

1. Коммерческие векселя……………………………………… 50

2. Краткосрочные банковские кредиты……………………….. 100

3. Счета к платежу (кредиторская задолженность

по торговому кредиту)………………………………………… 120

3.1. В том числе со сроками погашения более одного

года……………………………………………………………. 30

4. Отсроченные обязательства…………………………….. 90

4.1. В том числе со сроками погашения более

одного года…………………………………………………... 10

5. Облигации………………………………………………… 150

5.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 120

6. Среднесрочные банковские кредиты…………………… 170

6.1. В том числе со сроками погашения более

одного года………………………………………………….. 140

7. Обыкновенные и преференциальные акции…………… 120

7.1. В том числе преференциальных……………………… 20

8. Добавочный капитал……………………………………… 300

9. Накопленная прибыль……………………………………. 400

Всего обязательств и капитала………………………. 1500

Вычислите аккаунтинговые коэффициенты менеджмента финансового рычага фирмы - долговой коэффициент, коэффициент долг-капитал. Оцените степень финансовой зависимости и «автономии» этой фирмы.

Вариант 15

1. Принципы формирования кадровых стратегий в МНК.

2. Холдинговая форма организации МНК.

3. Задача:

Допустим, мультинациональный банк со штаб-квартирой в Нью-Йорке принимает депозиты в среднем под 10% годовых. Норма резервирования, установленная Центробанком (Федеральным резервом), - 20%. Ставки налога на прибыль - 34% (федеральный), 10% (штата и города). Под какую минимальную ставку банк может кредитовать первоклассного заемщика, чтобы остаться в пределах 2 п.п. целевой процентной маржи, установленной менеджментом банка?

Вариант l6

1. Стратегические альянсы как модель вхождения на мировые рынки.

2. Международный рынок технологий.

3. Задача:

Допустим, мультинациональный банк со штаб-квартирой в Нью-Йорке принимает депозиты в среднем под 10% годовых. Норма резервирования, установленная Центробанком (Федеральным резервом), - 20%. Ставки налога на прибыль - 34% (федеральный), 10% (штата и города). Лондонское дочернее подразделение банка платит по долларовым депозитам нерезидентов Англии 12%. Под какую минимальную ставку банк может кредитовать заемщика в евродолларах, чтобы остаться в пределах 2 п.п. (на посленалоговом уровне) целевой процентной маржи, установленной менеджментом банка для глобальных операций?

Вариант 17

1. Слияния и поглощения как способ вхождения на мировые рынки.

2. Цели и направления технологической политики МНК.

3. Задача:

Мультинациональный банк со штаб-квартирой в Нью-Йорке принимает депозиты в среднем под 10% годовых. Норма резервирования, установленная Центробанком (Федеральным резервом), - 20%. Ставки налога на прибыль - 34% (федеральный), 10% (штата и города).

Лондонское дочернее подразделение банка платит по долларовым депозитам нерезидентов Англии 12%.

Какова величина экономии на процентных издержках для заемщика при евродолларовом финансировании по сравнению с долларовым финансированием в США?

Вариант 18

1. Стратегии МНК в России.

2. Классификация информационных систем МНК.

3. Задача:

Мультинациональный банк со штаб-квартирой в Нью-Йорке принимает депозиты в среднем под 10% годовых. Норма резервирования, установленная Центробанком (Федеральным резервом), - 20%. Ставки налога на прибыль - 34% (федеральный), 10% (штата и города).

Лондонское дочернее подразделение банка платит по долларовым депозитам нерезидентов Англии 12%.

Допустим, межбанковская ставка по евродолларам LIBOR составляет 14%.

Какова маржа, под которую получают долларовое финансирование в оффшорном режиме первоклассные заемщики с рейтингом ААА по шкале агентства «Стэндарт энд Пур».

Вариант 19

1. Перспективы развития менеджмента в МНК.

2. Этика в международном бизнесе.

3. Задача:

Средняя ставка кредитования первоклассных заемщиков в 2002г. в Германии составляла 9,698%, в США (прайм-рэйт) - 4,675%. Обменный спот-курс в начале года равнялся 1,1347, в конце - 0,9536 евро за доллар. Было ли выгодно долларовое финансирование с учетом возможностей непокрытого процентного арбитража (выбора, базирующегося на разнице процентного и спот-курсового дифференциалов)? Сколько евро должен будет израсходовать в конце года германский заемщик, если он возьмет кредит в долларах, а его денежные поступления выражены в основном в евро?

Вариант 20

1. Зарождение и становление МНК в России.

2. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе.

3. Задача:

Средняя ставка кредитования первоклассных заемщиков в 2002г. в Германии составляла 9,698%, в США (прайм-рэйт) - 4,675%. Обменный спот-курс в начале года равнялся 1,1347, в конце - 0,9536 евро за доллар, проиллюстрируйте возможности финансирования на основе логики покрытого процентного арбитража (выбора, базирующегося на разнице процентного и форвардного дифференциалов). Форвардная премия по евро (против доллара) составляла 3,35% в 2002г. Сколько долларов должен будет израсходовать в конце года американский заемщик, если он возьмет кредит в евро, а его денежные поступления выражены в основном в долларах?

Задания самостоятельной работы

Тема 1. Введение: предмет, задачи и содержание курса, международная среда бизнеса

- Опишите процесс глобализации мировой экономики.

- Что означает глобализация рынков?

- В чем суть глобализации производства?

- Каковы цели и задачи деятельности важнейших международных политических институтов?

- В чем состоят основные цели и задачи ВТО?

- Дайте характеристику важнейшим международным правовым институтам. Каковы цели и задачи деятельности международных судебных органов?

Тема 2. Многонациональные компании и их роль в современном мировом хозяйстве

- Каковы современные характерные черты международного бизнеса?

- Определите мотивацию международного бизнеса.

- Раскройте понятие «многонациональной компании» и укажите критерии отнесения компании к МНК.

- Назовите основные причины и этапы реорганизации бизнеса МНК.

- Каково место России в международном движении капитала и каковы перспективы развития российских международных компаний?

Тема 3. Конкурентные преимущества МНК

- Раскройте понятие конкурентоспособности компании и определите ее основные составляющие.

- Опишите критерии определения конкурентных преимуществ стран.

- Как формируются стратегии развития конкурентоспособности компании?

- Охарактеризуйте понятия «глобальная отрасль», «страна базирования».

- Как происходит встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран?

- Раскройте возможности выхода российских компаний на внешний рынок.

- Опишите характер конкуренции между компаниями Coca и Pepsico.

Тема 4. Организационное построение МНК

- Назовите основные формы интегрированных групповых структур.

- Перечислите особенности формирования финансово-промышленных

групп (ФПГ) в различных странах.

- Каковы особенности формирования неиерархических интегрированных структур?

- Дайте понятие звенности управления и охарактеризуйте страновые особенности применения различных моделей управления.

- Раскройте понятие демократизации управления. Каков механизм подчинения и контроля?

- Опишите функции материнской компании как организационно-экономического центра управления МНК.

- Назовите характерные отличия следующих организационных структур: дочерние компании, филиалы, ассоциированные компании, совместные предприятия.

- Назовите важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах.

- Каковы основные задачи и функции органов уровня управления в МНК?

- Охарактеризуйте функции органов среднего уровня управления в МНК.

- Каковы цели и функции производственных отделений (Divisions)?

- Раскройте основные принципы формирования стратегических центров хозяйствования (СЦХ).

- Опишите особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.

- Как происходила эволюция организационных структур и каковы их современные формы?

Тема 5. Управление международной деятельностью МНК

- Охарактеризуйте принципы организации управления международным бизнесом компании.

- Каковы цели зарубежной производственной деятельности международных фирм?

- Опишите модели аппарата управления международной деятельностью МНК.

Тема 6. Особенности процесса планирования в МНК

- Назовите основные задачи внутрифирменного планирования.

- Охарактеризуйте процесс планирования глобальной деятельности МНК.

- Каковы предпосылки формирования стратегии МНК?

- Опишите виды международных стратегий компаний.

- Охарактеризуйте понятие «миссия компании» и приведите конкретные

примеры миссий международных компаний.

- Каковы страновые особенности организации процесса планирования в компаниях?

Тема 7. Системы контроля в МНК

- Опишите системы контроля в МНК.

- Обоснуйте важность финансового контроля как основы системы контроля.

- Охарактеризуйте систему информационного обеспечения в МНК.

- Перечислите основные проблемы адаптации корпоративных культур МНК.

- Как происходит процесс приспособления корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений?

- Каковы особенности переноса основных принципов кадровой стратегии зарубежные подразделения компании?

Тема 8. Корпоративная культура в МНК и проблемы её адаптации к национальным особенностям

Тема 9. Управление человеческими ресурсами в МНК

- Опишите принципы формирования кадровой стратеги в международных компаниях.

- Каковы особенности переноса основных принципов кадровой стратегии на зарубежные подразделения компании?

- Охарактеризуйте специфику управления многонациональными коллективами.

- Какова стратегия и принципы формирования руководящего состава зарубежных подразделений МНК?

- Раскройте основные страновые различия в системах управления человеческими ресурсами.

Тема 10. Стратегические альянсы МНК

- Охарактеризуйте стратегические альянсы как перспективную форму

интеграции компаний.

- Каковы цели создания и основные черты современных альянсов?

- Назовите формы стратегических альянсов.

- Раскройте проблемы управления альянсами.

- Как осуществляется процесс выбора партнера по альянсу.

- Покажите взаимосвязь вступления МНК в альянс и повышение ее конкурентоспособности МНК.

- Как осуществляется процесс создания стратегических альянсов в российских компаниях?

Тема 11. Процесс слияний и поглощений в МНК

- Раскройте сущность сделок по слияниям и поглощениям в компаниях.

- Опишите основные мотивы слияний и поглощений МНК.

- Охарактеризуйте дружеские и враждебные слияния компаний.

- Каковы причины неудачных слияний и поглощений и каковы основные

правила успешных слияний компаний?

- Назовите факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений.

- Опишите проблемы менеджмента, которые возникают после слияний компаний.

- Раскройте механизм защиты компаний от поглощений.

Тема 12. Особенности организации МНК промышленно-развитых стран

- Назовите особенности построения современных банковских систем и их влияние на развитие МНК.

- Определите тенденции развития международной валютной системы.

Чем различаются МНК США, Японии, Кореи, Германии?

Тема 13. Технологическая политика МНК

- Каковы современные особенности развития технологий?

- Какие модели используются для оптимизации размещения научно-исследовательских и конструкторских подразделений МНК?

- Как организован международный рынок технологий?

- Чем определяется выбор формы сотрудничества в сфере НИОКР?

- Какие типы организации международных НИОКР используются в международном бизнесе, каковы их преимущества и недостатки?

Тема 14. Информационные технологии в международном менеджменте

- Что такое корпоративная информационная система?

- Каковы особенности применения информационных систем в междуна-родных компаниях?

- Приведите примеры реализации различных глобальных ИТ-стратегий.

- Каковы преимущества внедрения корпоративных систем в организации? Какие проблемы возникают?

- Какова структура рынка прикладного программного обеспечения?

- Назовите и опишите основные типы информационных систем в организации.

Список рекомендуемой литературы

Рекомендуемая литература:

Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. – Юристъ, 2000.
Дэниел Д., Рабеда ли Х. Международный бизнес: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
Международный менеджмент. Учебник для вузов/ под ред. С.Э. Пивоварова, Л.С., Тарасевича, - СПб: Издательство «Питер», 2008.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедооури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.:

Дело, 2005 - 4.2.

5. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. - М,,:, Издательский дом «Вильдмс», 2001.

Дополнительная литература:

1. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

2. Булатов А.С. Вывоз капитала: своя компания за рубежом. Пособие для предпринимателей. - М.: Бек, 1996.

3. Вахрушев В. Эти невероятные японцы. Принципы японского управления.-М., 1992.

Воронова 0.0. Фирма ИБМ на новом этапе развития. Управление промышленными предприятиями за рубежом. - М.: НИИЭИР, 1993, N 2.
Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект.-М.:Наука, 1988.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство I высшего управленческого персонала. - М.:МНИПУ, 1996. Т. 1,2 ..
Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы (дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). - М.: Анкил, 1994.
Грачёв М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993
Грейсон Дж. младший, О" Деля К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ., - М,: Экономика, 1991.
Зубарев И.В., Механизм экономического роста транснациональных корпораций М.: Высшая школа, 1990.

Коору И. Японские методы управления качеством. - М.: Экономика, 1988.

Куши ФА. Культура делового общения: Практическое пособие для бизнесменов. - М.: Ось- 89,1996.

12. Международный финансовый менеджмент: учеб.пособие/ С.В.Котёлкин.-М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования