Программа дисциплины «Внутрифирменное планирование» для студентов специальности «Менеджмент организации» 061100 специализации «Стратегический менеджмент»

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МИНИСТЕРСТВО

РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

____________________________________________________________________

Факультет Менеджмента

Кафедра общего и стратегического менеджмента

Утверждена УМС Одобрена на заседании кафедры

Секция «Менеджмент» общего и стратегического менеджмента

Председатель И.о. зав. кафедрой

____________С.Р.Филонович ____________Г.Н.Константинов

«___» _________2003 г. «___» _________2003 г.

ПРОГРАММА

дисциплины «Внутрифирменное планирование»

для студентов специальности «Менеджмент организации» - 061100

специализации «Стратегический менеджмент»

третья ступень высшего профессионального образования

Москва 2003

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Планирование представляет собой управленческую деятельность по выработке целей управления производством, по разработке путей и способов реализации этих целей. В современных условиях развития техники и технологии, когда велики скорости и возможности обновления продукции и технологий, когда современные технологии позволяют быстро заполнить рынки высококачественными товарами, практически любой план разрабатывается организацией в условиях риска и требует тщательного обоснования, оценки внешних и внутренних возможностей реализации.

Целью преподавания дисциплины «Внутрифирменное планирование» является обучение студентов основам планирования на предприятии, причем акцент делается на планировании текущей деятельности организации.

Знания и умения в области внутрифирменного планирования, полученные студентами специализации «Стратегический менеджмент», понадобятся им в практической деятельности для формирования стратегий организации с учетом возможности реализации этих стратегий в процессе тактической деятельности организации. Студенты должны осознать роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятием, должны научиться тактическому планированию деятельности организации.

Базой для изучения данной дисциплины являются знания, полученные студентами при изучении дисциплин: теория организаций, экономика, статистика, разработка управленческих решений, бухгалтерский учет, управленческий учет, анализ деятельности предприятия и других. В свою очередь, внутрифирменное планирование дает знания, необходимые для изучения дисциплин стратегический менеджмент, анализ финансовой деятельности предприятия.

Основными видами занятий при изучении данной дисциплины являются лекции, практические занятия, хозяйственные ситуации и интенсивная самостоятельная работа.

Дисциплина «Внутрифирменное планирование» изучается в девятом семестре дневного отделения, завершается экзаменом.

Курс внутрифирменного планирования рассчитан на 24 часа лекций для изучения теоретических положений курса, 24 часа практической работы, в течение которых осуществляется изучение и обсуждение производственных ситуаций.

Текущий контроль освоения курса слушателями осуществляется в процессе обсуждений производственных ситуаций, выполнения домашнего задания и контрольных работ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ

Наименование разделов и тем	Аудиторные занятия			Самосто-ятельная работа	Всего часов
	Всего	В том числе
	Всего	Лекции	Практич.
Планирование в системе управления организацией	2	2		1	3
Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия	1	1		0,5	1,5
Организация внутрифирменного планирования.	1	1		0,5	1,5
Стратегическое планирование на предприятии	0,5	0,5		1	1,5
Планирование инвестиций	3	1	2	2	5
Тактическое планирование.	35	16	19	40	75
4.1. Сводный тактический план организации	1,5	1,5		1	2,5
Структура, содержание и порядок разработки сводного тактического плана	1	1		0,5	1,5
Нормативная база тактического планирования	0,5	0,5		0,5	1
Разработка разделов сводного тактического плана	33,5	14,5	19	39	72,5
4.2.1. Планирование маркетинга	2	2		2	4
4.2.2. Планирование производства продукции и услуг	5	2	3	8	13
4.2.3. Планирование организационно-технического развития предприятия	2	2		2	4
4.2.4. Планирование материально-технического обеспечения	4	2	2	4	8
4.2.5. Планирование кадров и расходов на оплату труда	6	2	4	6	12
4.2.6. Планирование себестоимости продукции	6	2	4	8	14
Планирование прибыли от реализации продукции, потока денежных средств и агрегированного баланса	8	2	6	8	16
4.2.8. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия	0,5	0,5		1	1,5
5. Организационное планирование	0,5	0,5		1	1,5
6. Оперативно-производственное планирование	6	3	3	2	8
7. Планирование качества продукции	0,5	0,5		0,5	1
8. Планирование культуры экономической организации	0,5	0,5		0,5	1
Итого	48	24	24	48	96

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ

Планирование в системе управления организацией

1.1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия

Предприятие как объект планирования. Задачи и содержание внутрифирменного планирования. Принципы внутрифирменного планирования. Виды планирования. Система планов. Горизонт планирования.

1.2. Организация внутрифирменного планирования.

Структура плановых органов. Средства и методы обоснования плановых решении. Схемы и модели планирования. Причины неудач внутрифирменного планирования Учет фактора риска в планировании.

2. Стратегическое планирование на предприятии.

Структура стратегического планирования. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Задачи долгосрочного планирования и порядок планирования на предприятии. Критерий долгосрочного планирования Критерии стратегического планирования. Система целей деятельности фирмы. Технология обоснования целей. Типы и элементы стратегии. Технология разработки стратегии.

3. Планирование инвестиций

Сущность инвестиций и инвестиционного процесса. Порядок и методика составления плана инвестиций. Планирование проектов. Бизнес-планирование.

4. Тактическое планирование.

4.1.Сводный тактический план организации

4.1.1. Структура, содержание и порядок разработки сводного тактического плана

Задачи, структура и содержание сводного тактического плана. Исходные данные и порядок разработки сводного тактического плана.

4.1.2. Нормативная база тактического планирования

Роль нормативной базы в управлении организацией. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования. Классификация норм и нормативов. Методы и организация разработки и обновления нормативной базы. Организация нормирования на предприятии. Основные направления совершенствования нормативной базы.

Разработка разделов сводного тактического плана

4.2.1. Планирование маркетинга

Содержание плана маркетинга и его место в сводном тактическом плане. Выбор целевого рынка. Определение емкости рынка. Прогноз развития рынка. Планирование ассортимента продукции. Планирование продаж. Планирование цены. Планирование затрат на маркетинг.

4.2.2. Планирование производства продукции и услуг.

Содержание плана производства и его место в сводном тактическом плане.

Определение производственной мощности. Резервирование мощностей. Общие положения по расчету производственной мощности. Резервирование производственных мощностей. Ликвидация диспропорций производственных мощностей.

Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении и ее оптимизация. Особенности формирования производственной программы при недогрузке производственных мощностей. Варианты производственной политики предприятия при неравномерном спросе на продукцию

Планирование стоимостных показателей объема производства продукции. Планирование объема реализации

Планирование незавершенного производства.

4.2.3. Планирование организационно-технического развития предприятия.

Содержание плана организационно-технического развития и его место в сводном тактическом плане. Порядок разработки плана организационно-технического развития. Экономическое обоснование оргтехмероприятий и источники их финансирования. Расчет экономической эффективности ОТМ. Источники финансирования ОТМ.

4.2.4. Планирование материально-технического обеспечения.

Содержание плана материально-технического обеспечения (МТО). Определение потребности в МТР. Виды МТР и направления их использования. Планирование потребности, в оборудовании и в запасных частях к нему. Планирование запасов материалов. Планирование закупок. Смета транспортно-заготовительных расходов.

4.2.5. Планирование кадров и расходов на оплату труда.

Содержание плана по труду и его место в сводном тактическом плане. Расчет трудоемкости работ по выполнению плана производства. Планирование состава и численности персонала. Планирование обеспечения потребности в кадрах и их подготовки. Планирование производительности труда. Планирование организации труда

Планирование фонда заработной платы. Определение потребности в средствах на оплату труда. Состав расходов на персонал.

4.2.6. Планирование себестоимости продукции

Содержание плана по себестоимости и его место в сводном тактическом плане. Классификация затрат, используемая при планировании себестоимости. Методы планирования себестоимости. Пофакторное планирование изменения себестоимости продукции. Планирование себестоимости продукции методом прямого счета. Разработка смет общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Составление плановых калькуляций. Смета затрат на производство. Согласование планируемой себестоимости продукции с целевой прибылью. Особенности планирования себестоимости продукции в условиях инфляции. Использование величины переменных затрат по видам продукции для принятия управленческих решений.

4.2.7. Планирование прибыли от реализации продукции, потока денежных средств и агрегированного баланса

Планирование прибыли от реализации продукции. Состав валовой прибыли. Расчет плановой прибыли от реализации продукции на основе выручки от реализации продукции и ее себестоимости. Определение необходимой величины прибыли от реализации продукции. Распределение прибыли

Планирование движения денежных средств.

Разработка агрегированного планового баланса.

4.2.8. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия

Формы внешнеэкономической деятельности. Планирование сферы внешнеэкономической деятельности. Внешнеторговые сделки

Организационное планирование

Задачи и содержание организационного планирования. Исходные данные и порядок разработки организационного плана.

6. Оперативно-производственное планирование

Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Оперативно-календарное планирование массового производства. Нормативы оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Межцеховое календарное планирование в массовом производстве. Внутрицеховое календарное планирование в массовом производстве

Оперативно-календарное планирование в серийном производстве. Нормативы оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Межцеховое календарное планирование в серийном производстве. Внутрицеховое календарное планирование в серийном производстве.

Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Особенности организации работы и оперативно-календарного планирования единичного производства. Календарное планирование в единичном производстве. Оперативное планирование и учет в единичном производстве.

7. Планирование качества продукции

Задачи и содержание плана. Исходные данные и порядок разработки плана.

8. Планирование культуры экономической организации

Понятие культуры экономической организации. Объекты планирования организационной культуры. Процесс планирования организационной культуры.

Перечень учебных мероприятий текущего контроля знаний студентов

Контрольные работы:

Расчет показателей плана производства и реализации продукции
Расчет показателей плана по труду и заработной плате
Расчет себестоимости продукции

Вопросы для оценки качества освоения материала по изучаемой дисциплине

Принципы внутрифирменного планирования.
Система планов.
Плановые органы в организации.
Учет фактора риска в планировании.
Роль нормативной базы в управлении организацией.
Классификация норм и нормативов.
Организация разработки и обновления нормативной базы.
Организация нормирования на предприятии.
Основные направления совершенствования нормативной базы.
Содержание плана маркетинга и его место в сводном тактическом плане.
Планирование продаж.
Планирование цены.
Планирование затрат на маркетинг.
Содержание плана производства и его место в сводном тактическом плане.
Определение производственной мощности.
Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении и ее оптимизация.
Особенности формирования производственной программы при недогрузке производственных мощностей.
Варианты производственной политики предприятия при неравномерном спросе на продукцию.
Планирование стоимостных показателей объема производства и реализации продукции.
Содержание плана организационно-технического развития и его место в сводном тактическом плане.
Экономическое обоснование оргтехмероприятий и источники их финансирования.
Содержание плана материально-технического обеспечения (МТО).
Определение потребности в МТР.
Планирование запасов материалов.
Планирование закупок.
Содержание плана по труду и его место в сводном тактическом плане.
Планирование состава и численности персонала.
Планирование фонда заработной платы.
Состав расходов на персонал
Содержание плана по себестоимости и его место в сводном тактическом плане.
Классификация затрат, используемая при планировании себестоимости.
Методы планирования себестоимости.
Разработка смет общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Составление плановых калькуляций.
Смета затрат на производство.
Планирование прибыли от реализации продукции.
Планирование движения денежных средств.
Разработка агрегированного планового баланса.
Стратегическое планирование на предприятии.
Бизнес-планирование.
Оперативно-производственное планирование
Оперативно-календарное планирование массового производства.
Оперативно-календарное планирование в серийном производстве.
Оперативно-календарное планирование в единичном производстве.

Формирование результирующей оценки рубежного контроля

Все формы текущего и итогового контроля оцениваются в 10-балльной шкале: Oi. Контрольная работа и домашнее задание содержат шкалу оценки каждого пункта задания.
Относительная важность контрольной работы W=0.2

Относительная важность домашнего задания 0.3

Относительная важность результата итогового контроля W =0.4

Относительная важность посещаемости занятий W =0.1, т.е. за каждый час отсутствия на занятиях (при 48 часах аудиторных занятий) студент теряет 0,1*10/48=0,04167 балла.

Находится средневзвешенная оценка отдельных форм текущего и итогового контроля: 0ср=Σ W_i0_i,которая округляется до целых единиц,
Результирующая оценка в 10-балльной шкале выставляется в ведомость и зачетную книжку студента

Литература

Основная

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.
Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. –115 с.

Дополнительная

Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2001. – 285 с.
Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, 1998.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 с.
Бизнес-план инвестиционного проекта /Под ред. И.А. Иванниковой. - М., 1997.
Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. — М., 1996.
Буров В.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. — М., 1997.
Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 1995.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.:
ИНФРА-М 1999 —392 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2001. – 308 с.
Внутрифирменное планирование в США М.: Прогресс, 1972. -387 с. 239 с.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. — М., 1997.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 1999.
Деловое планирование: Учеб. Пособие Финансы и статистика, 1997. — 366 с.
Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. –176 с.
Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Издательство «Ось-89», 2001 –240 с.
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998.272 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 1998. – 296 с.
Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ. М.: Бином, 1998.
Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 1997. — 114 с.
Котляров С.А. Управление затратами – СПб.: Питер, 2001. – 160 с.
Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. М.: Машиностроение, 1993.80 с.
Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. — М., 1995.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 318 с.
Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М., Нью-Йорк, Наука, 1990.
Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 с.
Управление затратами на предприятии. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с.
Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.
Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 1999.

СОДЕРЖАНИЕ

Организационно-методические указания. . . . . . . 2
Распределение часов по темам и видам занятий . . . 3
Содержание тем программы . . . . . . . . 4
Перечень учебных мероприятий текущего контроля знаний студентов . 7
Вопросы для оценки качества освоения материала по изучаемой дисциплине 7
Формирование результирующей оценки рубежного контроля . . . 9
Литература . . . . . . . . . . 10

Blog