Внутрифирменное планирование учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций»
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 493.27kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 553.22kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 690.43kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 764.74kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 679.25kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент организаций», 931.75kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 1804.6kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов очного отделения по специальности 080507., 257.82kb.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНКУЛЬТУРЫ
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ, ИСКУССТВ
И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Учебно-методический комплекс для студентов специальности
080507 «Менеджмент организаций»
Тюмень, 2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности «Менеджмент организации» и является единой для всех форм обучения.
Изучение дисциплины «Внутрифирменное планирование» основывается на знаниях, умениях и навыках, полученных при освоении экономической теории, экономики фирмы, основ предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, менеджмента, маркетинга, управления персоналом, право и проч.
Главной задачей дисциплины является получение будущими специалистами углубленных знаний в области планирования на предприятии, навыков составления и анализа планов. Усвоение основ дисциплины позволит студентам научиться предвидеть и спланировать будущее экономическое развитие фирмы.
В результатах изучения дисциплины студент должен иметь представление об основных принципах и подходах к планированию на предприятии; о сущности планирования в условиях различных экономических систем; об особенностях экономического планирования в современных условиях. Знать основы стратегического и оперативного планирования; принципы составления различных планов деятельности предприятия. Уметь анализировать экономические процессы, сопоставлять факты и события и на этой основе планировать деятельность фирмы; грамотно аргументировать свои предположения относительно будущего состояния предприятия.
Для наиболее эффективного усвоения материала предусмотрено практикоориентированное обучение.
Итоговый контроль - в форме защиты разработанных проектов.
Тематический план
Для студентов ОДО «Менеджмент организации»
| № п/п | Наименование | Количество часов | |||
| Всего часов | Лекции | Семинары | СРС | ||
| Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования | 10 | 4 | 2 | 4 | |
| 1.1 | Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | 5 | 2 | 1 | 2 |
| 1.2 | Методические вопросы планирования | 5 | 2 | 1 | 2 |
| Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования | 64 | 12 | 10 | 42 | |
| 2.1 | Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике | 8 | 4 | 2 | 2 |
| 2.2 | Система внутрифирменных планов | 20 | 4 | 2 | 14 |
| 2.3 | Разработка внутрифирменных планов | 26 | 2 | 4 | 22 |
| 2.4 | Экономическая оценка планов | 12 | 2 | 2 | 8 |
| Защита проектов | 4 | | 4 | | |
| ВСЕГО | 78 | 16 | 16 | 46 | |
Тематический план
Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5,6 г.
| № п/п | Наименование | Количество часов | |||
| Всего часов | Лекции | Семинары | СРС | ||
| Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования | 10 | 2 | | 8 | |
| 1.1 | Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | 5 | 1 | | 4 |
| 1.2 | Методические вопросы планирования | 5 | 1 | | 4 |
| Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования | 68 | 4 | 4 | 60 | |
| 2.1 | Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике | 15 | | | 15 |
| 2.2 | Система внутрифирменных планов | 19 | 4 | | 15 |
| 2.3 | Разработка внутрифирменных планов | 18 | | 3 | 15 |
| 2.4 | Экономическая оценка планов | 16 | | 1 | 15 |
| ВСЕГО | 78 | 6 | 4 | 68 | |
Тематический план
Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5 лет.
| № п/п | Наименование | Количество часов | |||
| Всего часов | Лекции | Семинары | СРС | ||
| Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования | 10 | 2 | | 8 | |
| 1.1 | Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | 5 | 1 | | 4 |
| 1.2 | Методические вопросы планирования | 5 | 1 | | 4 |
| Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования | 68 | 4 | 4 | 60 | |
| 2.1 | Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике | 15 | | | 15 |
| 2.2 | Система внутрифирменных планов | 19 | 4 | | 15 |
| 2.3 | Разработка внутрифирменных планов | 18 | | 3 | 15 |
| 2.4 | Экономическая оценка планов | 16 | | 1 | 15 |
| ВСЕГО | 78 | 6 | 4 | 68 | |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования
Тема 1.1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования
План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования. Классификация планов фирмы. Причины развития внутрифирменного планирования. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.
Фирма как субъект и объект планирования.
Тема 1.2. Методические вопросы планирования
Ключевые вопросы планирования. Предмет, метод, принципы и границы планирования. Эндогенные и экзогенные факторы внутрифирменного планирования. Система плановых нормативов и показателей (понятие, классификация и характеристика, методы разработки, механизм взаимодействия). Функции и структура плановых служб предприятия.