Внутрифирменное планирование учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций»
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 493.27kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 553.22kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 690.43kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 764.74kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций», 679.25kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент организаций», 931.75kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 1804.6kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов очного отделения по специальности 080507., 257.82kb.
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования
Тема 2.1. Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике
Управление фирмой на основе концепции внутрифирменного планирования. Суть концепции и её основа. Принципы формирования концепции внутрифирменного планирования. Цикличность внутрифирменного планирования, основные стадии цикла, их содержание и особенности, условия эффективной работы. Прогнозирование деятельности.
Тема 2.2. Система внутрифирменных планов
Стратегическое планирование: понятие, цели, направления, особенности, организация, сложности. Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и реализации.
Текущее технико-экономическое планирование: понятие, нормативная база, основные направления планирования и их содержание (маркетинг, производство и реализация продукции, производственная мощность, материально-техническое обеспечение, управление персоналом, себестоимость, финансовое планирование и проч.). Задачи оперативного планирования.
Оперативно-производственное планирование: понятие, задачи, особенности, база. Оперативно-производственное планирование в условиях массового производства. Оперативно-производственное планирование в условиях серийного производства. Оперативно-производственное планирование в условиях единичного производства.
Бизнес-планирование: понятие, виды, предназначение, отличительные черты, база формирования. Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов, этапы и процедура составления.
Финансовое планирование (бюджетирование).
Тема 2.3. Разработка внутрифирменных планов (практика)
- Определение целей фирмы, её основных стратегий.
- Прогнозирование (объем сбыта, цена и проч.)
- Планирование товарного ассортимента.
- Программа производства и реализации продукции.
- План маркетинга.
- Организационный план.
- План управления персоналом.
- Программа материально-технического снабжения.
- Финансово-экономические планы.
- Бизнес-план.
Тема 2.4. Экономическая оценка планов
Понятие экономической оценки планов: субъективность и объективность оценок. Необходимость оценивания планирования. Показатели экономической эффективности. Критерии экономической эффективности и их выбор. Использование критериев: возможности и проблемы. Оптимальность и эффективность в оценивании. Расчет показателей эффективности планов-проектов. Оценка и страхование риска.
ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Семинарское занятие №1. Общие положения внутрифирменного планирования.
- План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования.
- Классификация планов фирмы.
- Причины развития внутрифирменного планирования.
- Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.
- Фирма как субъект и объект планирования.
- Система плановых нормативов и показателей.
- Функции и структура плановых служб предприятия.
Самостоятельная работа студентов
(см. Приложение №1)
- Определиться с видом деятельности предприятия для составления проекта его создания и функционирования.
- Подготовить документы, необходимые для регистрации вашего предприятия, а также законодательные акты, регулирующие деятельность вашего предприятия в будущем.
- Повторите материал по дисциплинам «Менеджмент», тема «Организационные структуры», «Управление по целям», «Стратегический менеджмент», тема «Стратегические цели фирмы».
Семинарское занятие №2. Концепция внутрифирменного планирования.
- Определение миссии предприятия.
- Построение дерева целей.
- Построение организационной структуры создаваемого предприятия.
- Распределение полномочий и назначение на должность.
Самостоятельная работа студентов
(см. Приложение №2)
- Завершите работу, начатую на семинарском занятии.
- Опишите продукцию вашего предприятия.
- Подготовить Устав предприятия и/или Учредительный договор.
- Повторите материал по дисциплине «Маркетинг», тема «Полевые исследования». «Жизненный цикл товара».
Семинарское занятие №3. Маркетинг в деятельности фирмы.
- Составить анкету с целью сбора информации о потребителях (его потребностях, предпочтениях), о величине потенциального спроса на продукцию вашей фирмы; об уровне конкуренции и проч.
- Спрогнозировать объем продаж.
- Разработать маркетинговую стратегию, цели и задачи маркетинга.
Самостоятельная работа студентов
(см. Приложение №3)
- Завершите работу, начатую на семинарском занятии.
- Проведите опрос и обработайте результаты.
- Опишите положение дел в отрасли.
- Подготовить папку с выполненными заданиями к проверке.
Семинарское занятие №4. Маркетинг в деятельности фирмы.
(см. Приложение №4)
- Составить функциональную карту.
- Составить оценочную карточку отбора сегментов.
- Составить план маркетинга.