Программа дисциплины сд. Ф. 01. Стратегический менеджмент для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» направления

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание Программа дисциплины 1. Цели и задачи дисциплины. 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины. 3. Содержание дисциплины Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента. ( 4ч.) Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды.(4 ч.) Тема 4. Управленческий анализ.(4ч.) Тема 5. Портфельный анализ.(2ч.) Тема 7. Диверсификация.(4 ч.) Тема 8. Стратегии предприятия различных отраслей.(4 ч.) Тема 9. Стратегические альтернативы и условия развития стратегии. 3.2. Практические и семинарские занятия 3.3. Лабораторный практикум Первая глава Вторая глава 3.5. Формы текущего контроля 3.6. Самостоятельная работа 4.1. Рекомендуемая литература 4.1.2. Дополнительная литература 4.2. Средства обеспечения освоения дисциплины ... Полное содержание

Подобный материал:

• Программа дисциплины сд. Ф «стратегический менеджмент» для студентов специальности, 128.75kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
• Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности, 162.48kb.
• Программа дисциплины «Конфликтология» Для направления 080500. 62 «Менеджмент» Для специальности, 191.16kb.
• Программа дисциплины сд. Ф инновационный менеджмент для студентов специальности 080507, 263.74kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный, 80.89kb.
• Программа дисциплины игровое моделирование деятельности предприятия для направления, 88.33kb.
• Программа дисциплины 2500 сд. Ф. 14 «управленческий учёт» для студентов специальности, 420.39kb.
• Методические указания для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 332.26kb.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию





ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ (ИАТЭ)

	УТВЕРЖДАЮ
	Проректор по учебной работе ___________________ С.Б.Бурухин
	«______»____________ 200__ г.

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

СД.Ф.01. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

для студентов специальности 080507 - «Менеджмент организации»

направления 080500- «Менеджмент»


Форма обучения: очная


Объем дисциплины и виды учебной работы по очной форме в соответствии с учебным планом

Вид учебной работы	Всего часов	Семестры
		8
Общая трудоемкость дисциплины	200	200
Аудиторные занятия	64	64
Лекции	32	32
Практические занятия и семинары	32	32
Лабораторные работы	-	-
Курсовой проект (работа)	К.раб.(2 к.т.)	К.раб.(2 к.т.)
Самостоятельная работа	136	136
Контрольная работа (рейтинг)	3 к.т.	3 к.т.
Вид итогового контроля (зачет, экзамен)	Зач.	Зач.

Обнинск 2009


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500 - «Менеджмент».


Программу составила:


________________ Семичастнова Е.Н., старший преподаватель кафедры МФКБУ


«___»__________200__г.


Программа рассмотрена на заседании кафедры «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет» (МФКБУ) (протокол № __ от __.__.200_ г.)


Заведующий кафедрой МФКБУ


___________________ М.В.Шубин


«____»_____________ 200__ г.

СОГЛАСОВАНО

Начальник Учебно-методического Управления ИАТЭ ______________________Ю.Д.Соколова «___»_____________ 200__ г.

Декан социально-экономического факультета (СЭФ) ___________________ В.Н.Тябин «___»_____________ 200__ г.

1. Цели и задачи дисциплины.

В системе экономического образования изучение курса «Стратегический менеджмент» имеет большое значение, потому что чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые предприятия развиваются и процветают, а другие переживают спад или им грозит банкротство. Стратегический менеджмент объединяет различные разделы и дисциплины: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, информационные технологии, финансовый менеджмент.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.


В результате изучения дисциплины студент должен

знать: основные понятия стратегического менеджмента, типы стратегий, основные этапы стратегического менеджмента, миссию и цели предприятия, цели, принципы и методы управленческого анализа, цели и основные этапы портфельного анализа, основные конкурентные преимущества предприятий, цели и модели диверсификации, отраслевую специфику стратегического менеджмента.

уметь: анализировать стратегические факторы внешней среды, определять стратегические ресурсы предприятия, конкурентные преимущества предприятия, стратегические альтернативы.

иметь навыки: использования методик стратегического анализа, которые позволяют выделить главные проблемы развития предприятия и предложить альтернативные пути их решения, комплексно представлять проблемы реализации стратегических решений, использования стохастических сетевых моделей как возможный инструмент стратегического менеджмента.


3. Содержание дисциплины


3.1. Лекции


Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. (2ч.)

Дидактические единицы. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.


Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Этапы развития стратегического планирования. Сущность стратегического менеджмента.


Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента. ( 4ч.)

Дидактические единицы. Стратегия предприятия; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия.


Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Типы стратегий. Основные этапы стратегического менеджмента. Миссия и цели предприятия.


Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды.(4 ч.)

Дидактические единицы. Стратегия предприятия; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегический маркетинг.


Основные типы внешней среды. Анализ отрасли, Стратегические группы конкурентов. Анализ потребителей.


Тема 4. Управленческий анализ.(4ч.)

Дидактические единицы. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегический маркетинг; стратегическое управление.


Цели, принципы и методы управленческого анализа. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности.


Тема 5. Портфельный анализ.(2ч.)

Дидактические единицы. Стратегический маркетинг.


Цели и основные этапы портфельного анализа.


Тема 6. Конкурентные преимущества.(4 ч.)

Дидактические единицы. Стратегический маркетинг.


Определение конкурентных преимуществ предприятия, конкурентные преимущества на основе низких издержек, дифференциация продукции, стратегия первопроходца, стратегия фокусирования, синергизм.


Тема 7. Диверсификация.(4 ч.)

Дидактические единицы. Стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности.


Цели и мотивы диверсификации. Основные формы объединений. Управление диверсифицированными предприятиями. Выгоды и издержки диверсификации.


Тема 8. Стратегии предприятия различных отраслей.(4 ч.)

Дидактические единицы. Стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности.


Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Стратегия предприятий, переживающих спад.

Тема 9. Стратегические альтернативы и условия развития стратегии.

(4 ч.)

Дидактические единицы. Стратегия и организационная структура; проектирование систем управления.


Определение стратегических альтернатив. Условия реализации стратегии. Планирование реализации стратегии.


3.2. Практические и семинарские занятия

Раздел(ы)	Тема практического или семинарского занятия	Литература	Число часов
Раздел 1 Раздел 2 Раздел 3 Раздел 4 Раздел 5 Раздел 6 Раздел 7 Раздел 8 Раздел 9	Особенности стратегических решений Корпоративная, деловая и функциональная стратегии Основные показатели анализа отрасли Методы управленческого анализа Портфельный анализ Бизнес-план Интеграция и диверсификация Глобальная стратегия Управленческая структура предприятия	4.1.1,1,4.1.1.2 4.1.1.2 4.1.1,1 4.1.1,1 4.1.1,1 4.1.1.2,4.1.1.3 4.1.1,1 4.1.1.2 4.1.1.1,4.1.1.3	1 1 2 2 2 2 2 2 1

3.3. Лабораторный практикум


Не предусмотрен.


3.4. Курсовой проект (работа)


Курсовая работа, выполняемая студентами по курсу «Стратегический менеджмент», должна продемонстрировать умение студента самостоятельно работать над узкоспециализированной темой, проводить аналитический обзор информации по проблеме, способность аргументировать некоторые теоретические положения примерами конкретных экономико-управленческих и социально-психологических ситуаций, а также делать выводы, обосновывающие позицию автора.

3.4.1. Структура курсовой работы

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и, при необходимости, приложений. Объем курсовой работы – 40-45 стр. Объем приложений не ограничен.

Введение

Во введении дается общая характеристика работы: обосновывается актуальность выбранной темы; формулируется цель работы и взаимосвязанный комплекс задач, подлежащих решению для её достижения; определяются объект и предмет исследования, используемые методы и информационная база исследования.

Цель — это конечный результат исследования, решение проблемы, то есть то, к чему в итоге проведенного в работе исследования необходимо прийти. При написании работы ее содержание следует постоянно проверять на соответствие цели, поскольку изучение дополнительных аспектов проблемы может увести исследование от первоначальной цели или «перегрузить» работу лишним материалом. Цель обычно определяется словами: «разработать», «обосновать», «выявить», «предложить» и т.д. (но не «изучить», «проанализировать», «рассмотреть», т.к. этими словами описывается процесс, а цель предполагает конечный результат). Целью курсовой работы могут быть разработка рекомендаций по устранению проблемы, совершенствование системы управления, внедрение новых методов, процедур, моделей системы управления и технологий, новых регламентирующих документов и т.д.

В соответствии с целью исследования ставится ряд задач, необходимых для её достижения, которые обычно формулируются в форме перечисления: изучить, описать, составить, проанализировать, установить, выявить, определить, предложить и т.д.

Понятия объект и предмет следует рассматривать как исходные категории, которые обеспечивают целенаправленность проводимого исследования. Объект и предмет соотносятся между собой как общее и частное. Под объектом понимается процесс или явление, порождающее проблемную ситуацию и необходимость ее изучения, а предмет определяет, что именно в состоянии, свойствах, связях изучаемого объекта будет исследовано в конкретной работе. То есть предмет – это своего рода границы, в которых изучается объект.

ПЕРВАЯ ГЛАВА носит теоретико-методологический характер. В ней на основе изучения работ отечественных и зарубежных авторов излагается сущность исследуемой проблемы, рассматриваются различные подходы к её решению, дается их критический анализ и оценка, обосновываются собственные позиции студента. Эта глава служит теоретическим обоснованием будущих разработок. Наименование первой главы должно отражать содержание материала, изложенного студентом.

В первой главе должны быть раскрыты понятия и сущность изучаемого явления или процесса, уточнены формулировки и др. Затем можно сделать небольшой исторический экскурс по проблеме, по возможности оценить степень её изученности, рассмотреть вопросы, теоретически и практически решенные и дискуссионные, по разному освещаемые в научной литературе, и обязательно высказать свою точку зрения. Можно также осветить изменения изучаемой проблемы за более или менее длительный период с целью выявления основных тенденций и особенностей её развития.

ВТОРАЯ ГЛАВА носит аналитический характер. В ней дается глубокий анализ изучаемой проблемы с использованием различных методов исследования, включая экономико-математические. При этом студент не ограничивается констатацией фактов, а выявляет тенденции развития, вскрывает недостатки и причины, их обусловившие, намечает пути их возможного устранения. Эта глава должна послужить технико-экономическим обоснованием последующих разработок. От полноты и качества её выполнения непосредственно зависят глубина и обоснованность предлагаемых выводов и предложений.

Итогом аналитического исследования являются предложения, рекомендации, мероприятия по совершенствованию исследуемой системы управления. Состав комплекса проектных мероприятий определяется, прежде всего, результатами проведенного анализа состояния системы управления объекта, поскольку они должны быть направлены на устранение недостатков, выявленных в аналитической части дипломного проекта, с учетом имеющегося прогрессивного отечественного и зарубежного опыта.

Заключение

В заключении должны быть представлены вклад автора в развитие теории исследуемой проблемы, практическая значимость результатов работы, а также направления реализации полученных выводов и предложений. Необходимо отметить новизну результатов, возможность их внедрения и область применения.

Заключение не должно повторять или механически суммировать выводы глав основной части, то есть оно должно быть написано на более высоком уровне обобщенности по сравнению с основной частью работы.

В заключении следует дать авторскую оценку работы с точки зрения степени решения задач, поставленных при разработке проблемы, и достижения его цели. Поэтому по окончании работы сформулированные выводы следует еще раз сравнить с целью и задачами исследования, так как выводы зачастую не соответствуют поставленным задачам, не дают ответа на вопрос, решена ли каждая конкретная задача и каким образом, не отражают сути итогов исследования.

В заключении логически последовательно излагаются теоретические и практические выводы и предложения, к которым пришел студент в результате исследования. Они должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о содержании, значимости, обоснованности и эффективности разработок. Пишутся они тезисно (по пунктам) и должны отражать основные выводы по теории вопроса, по проведенному анализу и всем предлагаемым направлениям решения проблемы с оценкой их эффективности по конкретному объекту исследования. В заключении также могут быть указаны перспективы дальнейшей разработки темы.


3.4.2. Темы курсовых работ

1. Анализ стратегических факторов среды.
   
2. Формирование миссии и целей организации.
   
3. Выработка стратегии предприятия.
   
4. Выполнение и контроль стратегии предприятия.
   
5. Продуктовая стратегия предприятия.
   
6. Стратегия использования человеческого потенциала.
   
7. Управленческий анализ.
   
8. Портфельный анализ.
   
9. Анализ конкурентных преимуществ.
   
10. Управление диверсифицированными предприятиями.
    
11. Стратегии предприятий различных отраслей.
    
12. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
    
13. Опыт разработки стратегий российских предприятий.
    

Требования к выполнению и оформлению курсовой работы см. «Методические рекомендации по подготовке и защите курсовых проектов и работ по профессионально-образовательным программам направления 080500 – “Менеджмент”» - Обнинск, ИАТЭ, 2009г.


3.5. Формы текущего контроля

Раздел(ы)	Форма контроля	Неделя
1,2,3 4,5,6 7,8	Контрольная работа №1 Контрольная работа №2 Контрольная работа №3	6 10 14

3.6. Самостоятельная работа


Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Подходы к определению структуры управленческого анализа.4.1.1.1,стр.83-89,4.1.1.4,стр.27-39.
   
2. Матрица Бостонской консультационной группы.4.1.1.2.,стр.191-197.
   
3. Трехмерная схема Абеля.4.1.1.1.,стр.113-120.
   
4. Персонал и его квалификация.4.1.1.1,стр.209-213,279-290,4.1.1.2,стр. 241-265
   
5. Опыт разработки стратегий российских предприятий.4.1.1.1,стр.224-253
   

4.1. Рекомендуемая литература


4.1.1. Основная литература

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва-Новосибирск. 2002.
   
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:Гардарика, 2005.
   
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.:Экономика, 1998
   
4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление.- Новосибирск, 1995
   
5. Котлер Ф.Основы маркетинга. – М:Прогресс, 2005
   

4.1.2. Дополнительная литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:Финансы и статистика, 2003.
   
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
   
3. Экономическая стратегия фирмы. Под.ред.А.П.Градова. – СПб.,2001.
   

4.2. Средства обеспечения освоения дисциплины


Электронная версия базовых лекций по дисциплине


5. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Не предусмотрено

6. Итоговая форма контроля

Вопросы к экзамену

1. Стратегическое управление.
   
2. Сущность стратегического менеджмента.
   
3. Стратегические решения.
   
4. Чем характеризуются стратегические решения?
   
5. Стадии структурного развития.
   
6. Стратегическая единица бизнеса.
   
7. Сегмент.
   
8. Критерии сегментации.
   
9. критерии выделения стратегических единиц бизнеса.
   
10. Корпоративный портфель.
    
11. Три уровня стратегических решений.
    
12. Корпоративная стратегия.
    
13. Деловая стратегия.
    
14. Функциональная стратегия.
    
15. Стратегические факторы.
    
16. На каких составляющих должна основываться эффективная стратегия предприятия.
    
17. Основные элементы стратегического менеджмента.
    
18. Два основных подхода к установлению целей предприятия.
    
19. Миссия.
    
20. Какие аспекты должна отражать миссия.
    
21. Какими характеристиками должны обладать цели предприятия?
    
22. Возможности.
    
23. Угрозы.
    
24. Основные типы внешней среды.
    
25. Основные показатели анализа отрасли.
    
26. Барьеры входа в отрасль.
    
27. Факторы, важные при анализе конкурентов.
    
28. Стратегическая группа конкурентов.
    
29. Вопросы, которые встают при исследователем при сегментации рынка.
    
30. Основные цели сегментации рынка.
    
31. Управленческий анализ.
    
32. Методы управленческого анализа.
    
33. Сущностные проблемы.
    
34. Социокультурные проблемы.
    
35. Ситуационные проблемы.
    
36. Осязаемые ресурсы.
    
37. Неосязаемые ресурсы.
    
38. Конкурентные преимущества.
    
39. Деловая стратегия.
    
40. Средства защиты конкурентных преимуществ.
    
41. От каких факторов зависят возможности сохранения конкурентных преимуществ.
    
42. Необходимые рыночные условия стратегии лидерства в издержках.
    
43. Основные риски стратегии лидерства в издержках.
    
44. Какие выгоды получает предприятие, осуществляющее лидерство в издержках.
    
45. Дифференциация продукции.
    
46. Продуктовая дифференциация.
    
47. Сервисная дифференциация.
    
48. Дифференциация персонала.
    
49. Дифференциация имиджа.
    
50. Возможные источники уникальности предприятия и его продукции.
    
51. Необходимые рыночные условия для использования стратегии дифференциации.
    
52. Основные риски стратегии дифференциации.
    
53. Стратегия фокусирования.
    
54. Необходимые рыночные условия для использования стратегии фокусирования.
    
55. Основные риски стратегии фокусирования.
    
56. Стратегия первопроходца.
    
57. Необходимые рыночные условия для использования стратегии первопроходца.
    
58. Основные риски стратегии первопроходца.
    
59. Стратегия синергизма.
    
60. Диверсификация.
    
61. Вертикальная диверсификация.
    
62. Обратная интеграция.
    
63. Горизонтальная интеграция.
    
64. Пути осуществления диверсификации.
    
65. Вертикальный комплекс.