Рабочая программа спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа по дисциплине «Исследование операций и математическое программирование», 350.69kb.
- М. К. Аммосова Институт математики и информатики Кафедра математической экономики рабочая, 71.2kb.
- Рабочая программа соответствует Государственному образовательному стандарту высшего, 279.17kb.
- Рабочая учебная программа по дисциплине «Управление качеством» Для специальности 060800, 164.53kb.
- Программа профессиональной переподготовки соответствует государственному образовательному, 29.89kb.
- Рабочая программа по дисциплине «система государственного управления», 182.78kb.
- Рабочая программа по дисциплине «национальная экономика», 252.89kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Акушерство» Для специальности «040400» стоматология, 181.39kb.
- Программа ставрополь, 2008 Печатается по решению редакционно-издательского совета, 420.64kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Гинекология» Для специальности «060101 лечебное дело», 240.19kb.
- РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО СПЕЦКУРСУ
«ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
В ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
2.1. Общие положения
Рабочая программа спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования для специальности 080103 «Национальная экономика» и предназначена для студентов специальности «Национальная экономика».
Спецкурс в соответствии с рабочей программой включает два раздела:
- Текущее технико-экономическое планирование;
- Оперативно-производственное планирование;
В изучаемом спецкурсе рассматриваются вопросы организации внутрифирменного планирования, определяется роль планирования в хозяйственном механизме управления предприятием, в организации работы структурных подразделений.
2.2. Требования к уровню освоения спецкурса
Целью спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» является изучение студентами теоретических и методических основ планирования на предприятии в условиях рыночной экономики, рассмотрение актуальных аспектов оперативного и тактического планирования, изучение вопросов технико-экономического планирования, изучение нормативной базы планирования, системы экономических показателей по основным разделам плановой деятельности на предприятии.
Подробно изучаются такие вопросы, как планирование производственной программы, планирование материально-технического обеспечения производства, планирование труда и персонала, планирование издержек, финансов, планирование продаж с учетом современных условий рыночной экономики.
Основными задачами спецкурса являются:
- научить методам и приемам выполнения основных расчетов по технико-экономическому планированию, включая планирование производства и реализации продукции, потребности в ресурсах, издержек производства, прибыли, развития производства, планирование финансов предприятия;
- ознакомить студентов с основами бизнес планирования инвестиционных проектов с позиций технико-экономического обеспечения;
- ознакомить студентов с существующей нормативной базой планирования по основным разделам плана;
Изучение студентами спецкурса будет способствовать формированию современного экономического мышления, целостного представления о развитии основных структурных элементов системы планирования на предприятии.
В спецкурсе «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» предусмотрено проведение практических и семинарских занятий, подготовка докладов по темам спецкурса, выполнение самостоятельных расчетных работ, что способствует лучшему и углубленному освоению теоретического материала.
В процессе проведения практических занятий студенты знакомятся с порядком и практикой принятия управленческих решений в области планирования на предприятии, решают экономические задачи, способствующие принятию оптимальных вариантов развития предприятия в среднесрочной перспективе.
Семинарские занятия проводятся в форме дискуссий по рассматриваемым вопросам курса, в виде теоретических опросов, деловых игр, выступления с докладами и выполнения индивидуальных заданий по наиболее сложным и интересным темам спецкурса.
2.3. Требования к обязательному объему учебных часов, отведенных на изучение спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии»
Структурой спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования» предусмотрено проведение лекций, практических и семинарских занятий, индивидуальная работа студентов по изучению основных тем и актуальных вопросов спецкурса.
Распределение часов по учебному плану спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» для студентов специальности «Национальная экономика» приведено в таблице 1.
Распределение часов по учебному плану спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии»
Таблица 1.
| Наименование тем спецкурса | Количество часов | ||
| Всего | В том числе | ||
| Лек-ции | Семин. и практич. занятия | ||
| Раздел I. Текущее технико-экономическое планирование Тема 1. Общая характеристика планирования деятельности предприятия. | 2 | 2 | - |
| Тема 2. Нормативная база планирования | 4 | 2 | 2 |
| Тема 3. Планирование производства и реализации продукции | 2 | 2 | - |
| Тема 4. Планирование материально-технического обеспечения производства | 2 | 2 | - |
| Тема 5. Расчет производственной мощности предприятия | 4 | 2 | 2 |
| Тема 6. План по труду и заработной плате | 4 | 2 | 2 |
| Тема 7. Планирование себестоимости продукции | 4 | 2 | 2 |
| Тема 8. Процесс формирования сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции | 6 | 4 | 2 |
| Тема 9. Планирование прибыли | 2 | 2 | - |
| Тема 10. Финансовое планирование на предприятии | 2 | 2 | - |
| Раздел II. Оперативно-производственное планирование Тема 11. Оперативно-календарное планирование | 4 | 4 | - |
| Тема 12. Организация производственного диспетчирования. | 4 | 2 | 2 |
| Тема 13. Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия. | 2 | 2 | - |
| Тема 14. Сетевое планирование и управление | 6 | 4 | 2 |
| ИТОГО: | 48 | 34 | 14 |
2.4. Требования к обязательному уровню подготовки по спецкурсу «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии»
Уровень подготовки по спецкурсу «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» должен соответствовать требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080103 – «Национальная экономика».
Изучив необходимый материал по спецкурсу студент должен
знать:
- содержание спецкурса «Технико-экономические аспекты планирования на предприятии» и иметь достаточно полное представление о возможностях применения его положений и выводов в профессиональной деятельности;
- теоретические основы и закономерности функционирования предприятия, включая процессы планирования экономической деятельности;
- принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений;
- основные цели, задачи и функции деятельности предприятия и особенности оперативного и тактического планирования на предприятии в условиях рыночной экономики;
уметь:
- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
- использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;
- систематизировать и обобщать информацию в области планирования на предприятии;
владеть:
- навыками самостоятельного получения новых знаний, используя современные образовательные технологии;
- навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в области принятия управленческого решения;
Для лучшего усвоения теоретического материала в курсе предусматривается проведение семинарских и практических занятий с применением активных форм и методов обучения подготовки выступлений по проблемным вопросам курса.
Проведение практических занятий строится на закреплении лекционного курса и результатов самостоятельной работы студентов с экономической литературой по проблемам внутрифирменного планирования.
Семинарские занятия могут быть построены в форме мини-конференций, зачетных опросов по теории, а также в виде дискуссий, позволяющих студентам не только высказать свою точку зрения по рассматриваемой проблеме, но и научиться отстаивать ее в процессе обсуждения.
2.5. Требования к обязательному минимуму содержания программы
Раздел I. Текущее технико-экономическое планирование
Тема 1. Общая характеристика планирования деятельности предприятия.
Основные понятия и содержание «планирование деятельности предприятия». Объекты и субъекты управления, их взаимосвязь. Роль планирования в координации деятельности объектов и субъекта управления. Основные принципы планирования. Структура планов предприятия. Особенности технико-экономического планирования, особенности оперативно-производственного планирования, основные различия. Внутрипроизводственное планирование, значение, структура. Общие понятия «стратегическое планирование». Виды стратегий. Организация стратегического планирования.
Тема 2. Нормативная база планирования
Понятие нормирование, нормативная база. Сущность и функции норм и нормативов. Классификация норм и нормативов. Методы разработки и значение норм и нормативов планирования хозяйственной деятельности. Нормы и нормативы использования средств труда, материальных затрат, затрат живого труда, оборотных средств.
Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
Планирование производства продукции: содержание, основные показатели, виды измерителей. Планирование производственной программы предприятия. Планирование производственной программы цехов. Планирование реализации продукции, понятие, основные показатели.
Тема 4. Планирование материально-технического обеспечения производства
Значение и содержание плана материально-технического обеспечения производства. Методика определения потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах. Расчет годовой потребности предприятия в материалах. Планирование потребности в топливе и энергии. Планирование запасов материальных ресурсов. Схема уровня запасов. Формирование плана материально-технического обеспечения структура, основные характеристики.
Тема 5. Расчет производственной мощности предприятия
Производственная мощность: понятие, определяющие факторы. Общая методика расчета производственной мощности предприятия. Расчет производственной мощности в условных единицах продукции, расчет производственной мощности исходя из наличия производственных площадей. Обоснование производственной программы произ-водственными мощностями. Показатели использования производственных мощностей, особенности, расчеты.
Тема 6. План по труду и заработной плате
Содержание и задачи плана по труду и заработной плате. Производительность труда – понятие, виды расчета. План повышения производительности труда. Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда. Планирование численности работающих. Расчет баланса рабочего времени. Расчет численности работающих. Планирование фонда заработной платы. Планирование потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
Тема 7. Планирование себестоимости продукции
Понятие себестоимость продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и их классификация. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции. Расчет себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов.
Тема 8. Процесс формирования сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции
Понятие смета затрат на производство и реализацию продукции, структура, особенности. Плановая смета затрат на производство и реализацию продукции. Составление смет расходов по основным группам: расчет затрат на сырье и материалы, полуфабрикаты, топливо, энергию, расчет расходов на оплату труда, расчет амортизационных отчислений основных фондов. Составление сметы налогов, отчислений, сборов. Составление сметы расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции. Составление сметы транспортно-заготовительных расходов. Составление сметы коммерческих расходов. Составление свода затрат на производство продукции. Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции.
Тема 9. Планирование прибыли
Понятие прибыль. Виды прибыли, Расчет плановой прибыли. Распределение прибыли в современных условиях хозяйствования. Анализ безубыточности деятельности предприятия.
Тема 10. Финансовое планирование на предприятии
Финансовый план предприятия – понятие, содержание, особенности. Этапы разработки годового финансового плана. Оперативные финансовые планы. Платежный календарь. Особенности формирования кассового плана. Планирование развития предприятия.
Раздел II. Оперативно-производственное планирование
Тема 11. Оперативно-календарное планирование
Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Понятие оперативно-календарное планирование массового производства. Нормативы оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Межцеховое календарное планирование в массовом производстве. Формирование оперативных календарных планов выпуска продукции. Внутрицеховое календарное планирование. Оперативно-календарное планирование в серийном производстве. Основные нормативы оперативно-календарного планирования в серийном производстве. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Составление планов-графиков прохождения заказов.
Тема 12. Организация производственного диспетчирования.
Сущность и задачи диспетчирования производства. Организация работы диспетчерской службы предприятия. Организация работы диспетчерской службы цеха. Технические средства оснащения диспетчерской службы.
Тема 13. Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия.
Задачи и содержание оперативного планирования организационно-технического развития предприятия. Традиционные методы календарного планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). Ленточный график технической подготовки производства i-ого изделия. Значение и особенности ленточных графиков выполнения работ.
Тема 14. Сетевое планирование и управление
Понятие сетевое планирование. Этапы формирования сетевой модели. Основные элементы сетевой модели. Некоторые правила построения сетевого графика. Нумерация событий. Расчет параметров сетевой модели. Расчет временных параметров событий. Функционирование системы сетевого планирования и управления, особенности, значение.
2.6. Литература основная и дополнительная
Основная литература:
- Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Минск, Высшая школа, 2001.
- Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум/ Под общ. ред. проф. Карлика А.Е. – М.: ИНФРА-М, 2003.
- Буренина Г.А., Николаева Е.В. Стратегический анализ и анализ рисков предприятия. СПб, СПбУЭФ, 2002.
- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник, Москва, ИНФРА-М, 2001.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия; Учебник. – 2-е издан. – М.: ИНФРА-М, 2003.
- Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005.
Дополнительная литература:
- Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М,: Прогресс, 1985.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.
- Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве. Учебное пособие. – Самара. СамГТУ, 1996.
- Методика анализа деятельности пердприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие/Под ред. Г.А.Краюхина.- СПб.: СПбГИЭА, 1996.
- Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под ред. В.В. Соколова.- М.:Экономика, 1983.
- Экономика предприятия. Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова. – М.: Инфра-М, 2003.
2.7. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля
Текущий контроль осуществляется на лекциях и семинарах в самых разнообразных формах - опроса студентов по изученным вопросам, диалога с преподавателем во время лекций, тестирования и др.
Промежуточный контроль заключается в проверке выполнения студентами индивидуальных заданий по темам изучаемой дисциплины.
Итоговый контроль заключается в проведении в конце семестра итогового тестирования по теоретическим вопросам спецкурса, защите расчетной работы по практической части спецкурса и сдаче зачета по всем изученным темам.
2.8. Вопросы к зачету по спецкурсу
«Технико-экономические аспекты планирования
на предприятии»
Тема 1. Общая характеристика планирования деятельности предприятия.
1. Рассмотреть общие характеристики планирования на предприятии.
2. Перечислить принципы планирования и рассмотреть их особенности.
3. Как осуществляется координация и взаимосвязь субъекта и объекта управления на предприятии?
4. В чем отличие директивного планирования от индикативного планирования?
5. Дать характеристику технико-экономическому планированию.
6. Дать характеристику оперативно-производственному планированию.
7. Рассмотреть классификацию видов планирования.
8. Значение и основные характеристики стратегического планирования.
9. Перечислить виды стратегий и дать их краткую характеристику.
10. Что представляет собой внутрипроизводственное планирование?
Тема 2. Нормативная база планирования
1. Дать определение «процесс нормирования», «нормативная база».
2. В чем отличие нормы от норматива, основные характеристики, примеры.
3. Перечислить основные функции нормирования.
4. Рассмотреть классификацию норм и нормативов.
5. Какие методы применяются при разработке норм и нормативов на предприятии?
6. Что понимается под нормами использования средств труда?
7. Какие нормы и нормативы материальных затрат можно назвать?
8. Перечислить порядок нормирования вспомогательных материалов и назвать их классификацию.
9. Что понимается под нормативами затрат живого труда?
10. Дать определение основных и оборотных средств. В чем особенности их нормирования?
Тема 3. Планирование производства и реализации продукции
- Понятие план производства продукции.
- От каких факторов зависит содержание плана производства?
- Какие измерители используются при формировании плана производства?
- Основные показатели годового плана производства.
- Понятие «валовой оборот продукции».
- Внутрифирменный оборот продукции: понятие, формула.
- Понятие валовая продукция предприятия.
- Понятие производственная программа.
- Разработка производственной программы предприятия.
- Понятие товарная продукция.
- Показатели плана реализации продукции.
Тема 4. Планирование материально-технического обеспечения производства
- Основные задачи материально-технического обеспечения на предприятии.
- За счет чего осуществляется на предприятии экономия материальных ресурсов?
- Перечислить этапы разработки плана Материально-технического обеспечения.
- Расчет потребности производства в материалах на предприятии.
- Понятие «запасы сырья», их виды, значение.
- Текущие запасы: понятие, значение.
- Понятие «страховой запас».
- Определение: максимальный запас.
- Схема уровня запасов.
- Структура плана материально-технического обеспечения.
Тема 5. Расчет производственной мощности предприятия
- Понятие производственная мощность предприятия: значение и факторы, ее определяющие.
- Перечислить основные показатели, характеризующие величину производственной мощности предприятия.
- Как рассчитывается производственная мощность предприятия?
- Как рассчитывается среднегодовая производственная мощность предприятия (цеха)?
- Определить величину производственной мощности предприятия на конец периода.
- Как взаимосвязана производственная мощность с условными единицами продукции?
- Как взаимосвязана производственная мощность предприятия с площадью, занимаемой цехами?
- Как можно обосновать производственную программу производственными мощностями?
- Объяснить взаимосвязь пропускной способности и загрузки производственных мощностей.
- Какие могут быть диспропорции между загрузкой производственных мощностей и пропускной способностью предприятия?
Тема 6. План по труду и заработной плате
- Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- Структура плана по труду и персоналу.
- Показатели производительности труда.
- Планирование численности работающих на предприятии.
- Понятие баланс рабочего времени.
- Показатели расчета численности работающих на предприятии.
- Планирование фонда заработной платы.
- Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период.
- Система показателей измерения производительности труда (схема).
- Структура полной трудоемкости продукции.
- Структура фонда оплаты труда.
- Анализ фонда оплаты труда
Тема 7. Планирование себестоимости продукции
- Понятие себестоимость продукции.
- Структура затрат, включаемых в себестоимость.
- Цели, задачи, содержание процесса планирования издержек.
- Методы планирования себестоимости продукции.
- Основные разделы плана по издержкам предприятия.
- Технико-экономические факторы, влияющие на себестоимость продукции.
- Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.
- Что представляет собой Калькулирование себестоимости видов продукции?
- За счет чего могут увеличиться издержки в плановом периоде?
- Значение процесса учета издержек для предприятия.
Тема 8. Процесс формирования сводной сметы затрат на производство
и реализацию продукции
1. Структура сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции.
2. Калькулирование себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
- Нормативная калькуляция.
- Плановая калькуляция.
- Расчет затрат на сырье, материалы, топливо, комплектующие.
- Расчет расходов на оплату труда.
- Расчет амортизационных отчислений основных фондов.
- Понятие свод затрат на производство.
- Состав сметы транспортно-заготовительных расходов.
- Состав сметы общехозяйственных расходов.
Тема 9. Планирование прибыли
- Значение прибыли в деятельности предприятия.
- Рассмотреть виды прибыли и особенности их расчета.
- Чем балансовая прибыль отличается от чистой прибыли?
- В чем заключается аналитический метод расчета прибыли?
- Метод прямого счета при определении балансовой прибыли.
- Особенности распределения прибыли на предприятии.
- Рассмотреть два подхода распределения прибыли.
- Значение анализа безубыточности деятельности предприятия.
- Количественные взаимосвязи между выручкой, затратами и прибылью.
- Что представляет собой критический объем производства?
Тема 10. Финансовое планирование на предприятии
- Особенности формирования финансового плана предприятия.
- В чем отличие понятий: «финансовое планирование» и «финансовый план»?
- Перечислить разделы финансового плана.
- Какие направления развития предприятия учитываются в плане?
- Особенности формирования кассового плана предприятия.
- Чем кассовый план отличается от платежного календаря?
- Назвать оперативные финансовые планы, их значение.
- На какой период времени разрабатывается финансовый план предприятия?
- Значение финансового планирования в условиях рыночной экономики.
10. Факторы, влияющие на процесс планирования развития предприятия.
Тема 11. Оперативно-календарное планирование
1. Значение оперативно-производственного планирования.
2. Особенности плана-графика выпуска деталей.
3. Понятие оперативно-календарное планирование массового производства, значение, характеристика.
4. Перечислить основные нормативы календарного планирования в массовом производстве.
5. Особенности межцехового календарного планирования в массовом производстве.
6. Особенности оперативно-календарного планирования в серийном производстве.
7.Назвать основные нормативы календарного планирования в серийном производстве.
8. Перечислить этапы выполнения заказа в единичном производстве.
9. Особенности оперативно-календарного планирования в единичном производстве.
10. Как построить план-график прохождения заказа в единичном производстве?
Тема 12. Организация производственного диспетчирования.
1. Что представляет собой диспетчирование на предприятии?
2. Назвать этапы оперативно-производственного планирования.
3. Назвать объекты диспетчерского наблюдения в массовом, серийном и единичном производстве.
4. Назвать уровни диспетчерской службы крупного предприятия.
5. Перечислить особенности работы производственно-диспетчерского отдела предприятия.
6. Перечислить особенности работы производственно-диспетчерского бюро цеха.
7. Назвать основные обязанности сменного диспетчера цеха.
8. Назвать основные технические средства оснащения диспетчерской службы.
9. Значение и особенности диспетчерского коммутатора.
10. Значение и особенности поисковой и вызывной сигнализации.
Тема 13. Оперативное планирование организационно-технического развития предприятия.
1. Значение оперативного планирования организационно-технического развития предприятия в современных условиях.
2. Назвать особенности объемного планирования на предприятии.
3. Назвать особенности календарного планирования на предприятии.
4. Перечислить порядок формирования ленточного графика технической подготовки производства.
5. Когда удобно использовать ленточные графики?
6. Построить ленточный график и объяснить его структурные элементы.
Тема 14. Сетевое планирование и управление
1. Значение системы сетевого планирования и управления.
2. Назвать эффективные области применения сетевого планирования и управления.
3. Перечислить этапы общего комплекса работ по сетевому планированию и управлению.
4. В чем отличие понятий «работа» и «событие»?
5. Какие значение имеет понятие «событие»?
6. Постройте простую сетевую модель с обозначением последовательности событий и времени выполнения работ.
7. Какие известны правила построения сетевого графика?
8. Как осуществляется функционирование системы сетевого планирования и управления?
2.9. Тест по спецкурсу «Технико-экономические
аспекты планирования на предприятии»
1. Выбрать правильный вариант ответа. Начальник цеха является субъектом управления для:
1) Директора предприятия;
2) Мастера участка;
3) Губернатор субъекта РФ;
2. Выбрать из предложенных вариантов уровни управления на предприятии:
1) Макроэкономический уровень;
2) Предприятие;
3) Мезоэкономический уровень;
4) Цех;
3. Какой вид процессов на предприятии включает изготовление несложной продукции?
1) Вспомогательные процессы;
2) Простые процессы;
3) Сложные процессы;
4) Обслуживающие процессы.
4. Разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия называется:
1) Оперативно-производственное планирование;
2) Технико-экономическое планирование.
5. Относительный показатель, отражающий не абсолютную величину, а соотношение однородных показателей использования производственных ресурсов или характеристику продукции называется:
1) Норма;
2) Норматив.
6. Выбрать из предложенных норм нормативов те, которые разрабатываются на уровне предприятия.
1) Предельно допустимые нормы выбросов в атмосферу;
2) Величина тарифной ставки 1 разряда по оплате труда;
3) Длительность производственного цикла;
4) Нормативы по освоению новой продукции.
7. Выбрать из предложенных вариантов нормы и нормативы затрат живого труда.
1) Норма износа инструмента;
2) Норма выработки;
3) Нормы оборотных средств;
4) Нормативы численности;
5) Нормы расхода материалов.
8. Валовая продукция предприятие определяется:
1) Сумма между валовым и внутрифирменным оборотом;
2) Разность между валовым и внутрифирменным оборотом;
3) Произведение валового оборота на внутрифирменный оборот.
9. Выбрать вариант правильного ответа. Продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией называется:
1) Товарная продукция;
2) Реализованная продукция.
10. Выбрать вариант правильного ответа. При условии, если спрос на продукцию меньше производственных мощностей предприятия, то:
1) Объем выпуска изделий равен спросу;
2) Объем выпуска изделий равен величине производственных мощностей предприятия.