Концепция и специфические характеристики первого номера корпоративного издания для Bohemia studio Глава рекомендации по применению pr-технологий при формировании концепции корпоративного издания заключение
| Вид материала | Реферат |
- Решение для корпоративного, 143.42kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе «разработка концепции развития корпоративного, 4114.59kb.
- Концепция развития корпоративного законодательства на период до 2008 года, 686.33kb.
- Методичні рекомендації щодо вдосконалення корпоративного управління в банках України, 672.42kb.
- Положение по организации корпоративного управления коммерческого банка «экспресс-тула», 361.79kb.
- Рабочая программа «основы корпоративного управления» Рекомендуется для направления, 199.63kb.
- Выпуск первого регионального издания по программе Урал. Человек, 310.79kb.
- Международное налоговое планирование. Содержание корпоративного мнп. Ограничения корпоративного, 38.87kb.
- Професійний стандарт корпоративного секретаря мета, завдання та функції корпоративного, 267.88kb.
- «Секреты успешности корпоративного издания», 27.01kb.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ (ИМК) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ИЗДАНИЯ
1.1. Теоретико-методологический потенциал ИМК при разработке и реализации конкретных PR-проектов
1.2. Основы разработки корпоративных изданий как элемента корпоративных коммуникаций
1.3. Анализ рынка корпоративных региональных изданий: тенденции и специфика
Глава 2. РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОГО ИЗДАНИЯ ДЛЯ BOHEMIA STUDIO НА ОСНОВЕ ПОДХОДА ИМК
2.1. Комплекс экономических показателей для корпоративного издания для Bohemia studio
2.2. Концепция и специфические характеристики первого номера корпоративного издания для Bohemia studio
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ PR-ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ИЗДАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня в практической деятельности многих компаний возник острый вопрос об эффективности проводимой рекламной политики. Старые способы рекламы перестали полностью удовлетворять потребителей, в связи с завышенной стоимостью рекламных сообщений и их малой эффективностью. Поэтому появляется необходимость во внедрении новых коммуникационных средств, направленных на продвижение товаров или услуг, которые могли бы за минимальные денежные влияния использовать максимальное количество коммуникационных каналов. Одним из таких средств является корпоративное издание.
В организациях с численностью сотрудников меньше 25 человек функции внутренних и внешних коммуникаций выполняются на встречах, переговорах, в переписке. Если же в организации сотрудников больше, то начинают появляться стенгазеты, доски объявлений. На них аккумулируется самая разнообразная информация о жизни предприятия и сотрудников: события предприятия, поздравления с Днем рождения, графики отпусков, сообщения об интересных проектах, сообщения о премировании самых успешных сотрудников, графики продаж, информация о запланированных корпоративных мероприятиях и т.п.
Эти простые самодеятельные информационные носители выполняют исключительно функцию совершенствования внутрикорпоративных коммуникаций. Внутрикорпоративные информационные сообщения могут вызывать повышенный интерес и со стороны клиентов. И не из праздного любопытства. Клиенты видят в компании не просто контрагента, а партнера по бизнесу. И все события в жизни партнера по бизнесу им не безразличны. Даже то, как налажены внутренние коммуникации и на каком уровне находится корпоративная культура, позволяет с абсолютной объективностью судить о степени надежности компании, как партнера. Единственное, о чем не расскажет клиентам офисный информационный носитель или внутрифирменное издание, это о преимуществах товара, услуг и компании как бизнес-партнера с точки зрения выгод для клиента. Эту функцию может выполнить корпоративное издание для клиентов.
Необходимость в создании корпоративного издания для клиентов появляется не столько из-за большой численности штата компании, сколько из-за уровня бизнеса (его специфики, ассортимента предлагаемых товаров и услуг) и клиентов, объемов и масштабов их бизнеса, необходимость оперативно информировать их о новых предложениях и проектах.
Причин для решения выпускать свое корпоративное издание может быть много, причем у каждой компании свои. В больших корпорациях может возникнуть необходимость в создании издания для сотрудников. Это будет способствовать поднятию корпоративного духа сотрудников, информированию о событиях компании и т.д.
Тем не менее, чаще всего возникает необходимость донесения информации до партнеров и клиентов. В таком случае корпоративное издание может быть более живым и интересным источником информации о компании в отличие от буклетов и другой фирменной продукции. Если к тому же издание имеет качественное наполнение, хорошую полиграфию, то для клиентов это служит дополнительным подтверждением финансовой состоятельности и надежности компании. В свою очередь взаимосвязь с клиентами посредством корпоративного издания позволяет компании максимально эффективно и без промежуточной трансляции доносить информацию о своих продуктах и услугах.
В настоящее время все больше компаний создает корпоративные издания, так как с их помощью можно изменить или усилить позиционирование компании, ее имидж, доставить до потребителей, партнеров и сотрудников четко сформулированное послание бренда, повысить лояльность потребителей и сформировать их эмоциональную привязанность к бренду, обеспечить успешный вывод на рынок нового продукта, который можно продвигать среди уже существующих клиентов, доказать потребителям, что компания заботиться о них, что она готова предоставлять им полезную информацию совершенно бесплатно, улучшить корпоративные коммуникации, повысить лояльность сотрудников компании без увеличения воздействия финансовых стимулов и многое другое. Однако, процесс создания корпоративного издания проблематичен.
Таким образом, считаю разработку концепции специализированного корпоративного издания актуальной, так как она поможет показать весь механизм успешного создания корпоративного издания и избежать дальнейших ошибок при реализации проекта.
Цель работы – разработать корпоративное издание для сети салонов Bohemia studio города Екатеринбурга. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретико-методологический потенциал ИМК при разработке и реализации конкретных PR-проектов;
- рассмотреть основы разработки корпоративных изданий как элемента корпоративных коммуникаций;
- проанализировать тенденции и выявить специфику рынка корпоративных региональных изданий;
- разработать экономические показатели для корпоративного издания для Bohemia studio;
- разработать концепцию первых номеров корпоративного издания и определить специфические характеристики корпоративного издания для Bohemia studio;
- рассмотреть роль дарения и подарков как части социальных процессов;
- дать рекомендации по применению PR-технологий при формировании концепции корпоративного издания Bohemia studio.
На сегодняшний день проблемы функционирования корпоративных изданий представлены в основном в виде публикаций в научно-популярных, специализированных журналах, но бывают и исключения. Наиболее интересное — книга Ю.В. Чемякина «Корпоративные СМИ: секреты эффективности». В ней рассматриваются основные тенденции развития корпоративной прессы, проблемы, мешающие многим подобным СМИ стать эффективными инструментами менеджмента, и пути решения этих проблем. Однако книга носит сугубо практический характер и в ней почти не уделяется внимания месту корпоративных изданий в системе маркетинговых коммуникаций.
Также интересны работы Д.А. Мурзина, в которых он рассматривает корпоративные издания как вид деловой прессы. С научной точки зрения к этой проблеме подошел О.П. Чернеги в своей работе «Корпоративные издания: соотношение практики и теории». А в работах А.Н. Чумикова «Связи с общественностью» и И.В Алешиной «Паблик Рилейшнс для менеджеров и маркетеров» корпоративные издания рассматриваются как самостоятельные типы СМИ.
Объектом исследования являются корпоративные средства массовой информации. Предметом исследования является разработка корпоративного издания для сети салонов Bohemia Studio города Екатеринбурга.
Научная новизна основных результатов работы определяется комплексным подходом к изучению проблемы разработки корпоративных изданий, а именно в рассмотрении вопросов связи интегрированных маркетинговых коммуникаций и корпоративных СМИ, а также способов применения этого на практике.
В последние годы было замечено быстрое развитие корпоративной прессы, это объясняется тем, что чаще всего в них распространяется информация, которую знают немногие, в таких изданиях читателям дается гораздо более полная и развернутая картина событий по определенной тематике.
Таким образом, корпоративные издания выполняют функцию проводника необходимой информации до потребителя. Примерно эту же функцию выполняют PR-технологии. PR-технологии, выстраивая коммуникационные каналы, служат удержанию и привлечению клиентов. То есть, PR-технологии призваны доводить до адресата ту информацию, которая необходима для достижения поставленных целей. Так как функции корпоративных изданий и PR-технологий отчасти совпадают, то вполне возможно использовать одно, для достижения целей другого. Отсюда возникает гипотеза, что при формировании журнала возможно использование различных PR-технологий.
Следует сказать, что термин «технология» означает повторяющиеся последовательные действия, которые в одинаковых условиях всегда приводят к одному и тому же результату. В каждой сфере деятельности PR вырабатывает свою технологию или набор технологий. В данном случае, под PR-технологиями я понимаю действия, направленные на создание благоприятного имиджа компании.
При написании данной дипломной работы были использованы следующие методы:
- при исследовании теоретических основ для обработки собранного материала были применены методы системного анализа и теоретического обобщения;
- при исследовании рынка корпоративных изданий для подведения итогов был применен метод сравнительного анализа;
- при разработке первого выпуска издания для определения различных параметров будущего издания был применен метод эмпирического обобщения.
Глава 1. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ (ИМК) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ИЗДАНИЯ
1.1. Теоретико-методологический потенциал ИМК при разработке и реализации конкретных PR-проектов
В понятии «интегрированные маркетинговые коммуникации» ключевым словом является «маркетинг». Таким образом, если четко понимать маркетинговые задачи, можно выстраивать так называемое «постмаркетинговое» пространство, которое будет включать все необходимые коммуникации — связи, контакты, отношения, в том числе и межличностные, обеспечивающие функционирование самого предприятия (как некоего живого организма) и его развитие.
Слово «интегрированные» предполагает комплекс разнообразных технологий: организационных, технических, экономических, информационных1. Хотя некоторые специалисты сужают это суждение до сочетания персональной продажи, рекламы, стимулирования торговли и связей с общественностью.
Практика показывает, что составляющие управления критическими ситуациями, корпоративная этика и многое другое воздействуют на успех бизнеса и предполагают построение коммуникаций на различном уровне. Все это включается в состав понятия ИМК.
А.Г. Голова в своем исследовании «Интегрированные маркетинговые коммуникации» определяет ИМК как систему интенсивных методик развития бизнеса 2.
Традиционно ИМК соединяет все методы below the line (BTL), above the line (ATL), прямого маркетинга (direct marketing), а также технологии по выстраиванию межличностных связей с необходимыми персонами.
Какое бы уникальное торговое предложение компании не делали, какую бы концепцию они не предложили, все не имеет подлинной ценности без выстроенных и эффективно работающих коммуникаций: от канала обращения к каждому потенциальному потребителю до системы дистрибуции или канала взаимодействия с законодателями, обеспечивающими правовое сопровождение данного бизнеса. Таким образом, бренд — это продукт, «обросший» не вымышленной искусственной историей, а вполне конкретными маркетинговыми коммуникациями. Ценность бренда обусловливается различными показателями, но в целом немаловажен общий вес выстроенных и эффективно работающих коммуникаций.
ИМК ответственны не только за продвижение товара и услуги, но и за формирование всего комплекса ценностных и репутационных свойств компании, которые обеспечивают капитализацию данного бизнеса и его развитие. Разумеется, компании с хорошей деловой репутацией и «налаженными связями» проще получить лицензию на свою деятельность, площади под производство, сертификаты на продукцию и т.д.
Например, в городе Екатеринбург есть ряд салонов-магазинов, продающих богемское стекло, среди них: Богемия-Люкс-Посуда, Любимая посуда, Bohemia, Bohemia studio. Перечисленные магазины очень схожи по своей спецификации – их основной вид деятельности – реализация товаров из богемского стекла. Но Богемия-Люкс-Посуда, Любимая посуда и Bohemia менее известные компании, в отличие от Bohemia studio, так как занимаются исключительно перепродажей товара, они не стараются продвинуть свой бренд. Bohemia studio, напротив, активно занимается продвижением товаров и формированием репутационных свойств компании. Основные отличия Bohemia studio от остальных: широкая известность, наличие корпоративного издания, развитая сеть магазинов, наличие сайта.
ЫЦ
Очень показателен пример для бренда выставок. Так, компания Crocus International продала свои 15 выставок (в том числе и выставку КОМТЕК) за 32 миллиона долларов1. Компания существует на рынке с 1992 г. Выставки — это не товар, не пространство, не инструменты, не технологии. Это наработанные за десять лет коммуникации с клиентами и соучастниками каждой выставки (участники, посетители, чиновники). К. Блут рассматривает ИМК как «подход в области стратегического менеджмента, который координирует все аспекты коммуникации с группами, важными для компании, для того чтобы эффективно улучшить их общий бренд, репутацию и прибыльность»2.
С помощью ИМК торговый знак — марка — встраивается в систему потребления общества, становясь «стоящим», т.е. оцененным брендом.
Другой исследователь, Пат Вален, говорит о необходимости «стратегического подхода, управляющего всеми аспектами коммуникаций, важными для организации группами для улучшения бренда, репутации и прибыльности компании»3. Он применяет современные технологии и делает особый акцент на стратегическом менеджменте для приобретения конкурентного преимущества. Поэтому появляются глобальные задачи — инициировать потребление и создание инвестиционного климата; и локальные — внедрять в систему потребления определенные группы товаров и развивать инвестиционную привлекательность компании.
Достаточно общим можно считать определение ИМК как нового способа «понимания целого», которое составляется из таких отдельных частей, как реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта, материально-техническое снабжение, организация взаимоотношений с сотрудниками и др.1 ИМК преобразовывает маркетинговые коммуникации для того, чтобы узнать их такими, какими они видятся клиенту.
Методы ИМК можно разбить на четыре ключевые группы:
1. Организационно-экономические методы. Безусловно, необходимо, чтобы вся бизнес-структура была скоординирована с коммуникативными шагами. Если фирма призывает купить товар, а его не оказывается в продаже, — идет насмарку вся работа по рекламе. Показателен пример Довганя, когда при продаже бакалейных товаров не была оценена возможная скорость их реализации. В результате склады были переполнены, срок годности просрочен и сама марка «Довгань» дискредитирована2.
Конкурентным преимуществом могут стать чисто экономические выгоды, предоставляемые клиентам, в виде системы скидок. Так, «Рамстор» в течение двух лет разрабатывал новую дисконтную карту, по которой владелец будет платить меньше за те товары, которые чаще покупает3.
Особенный способ организации торгового зала по системе супермаркетов был конкурентным преимуществом аптек «36,6». Определенное место на российском рынке можно занять системой дистрибуции через «фирменные магазины». Испанская компания модной одежды ZARA, владеющая сетью из 500 магазинов, принципиально не дает рекламы. Развитие бизнеса достигается системой организации пошива — оперативно скалькируются все модные тенденции с показов (на всех дефиле сидят специалисты ZARA)4. Еженедельно в магазины поступает новая коллекция. И это коммуникативная стратегия, но решаемая организационно-технологическими методами.
2. Информационно-рекламные методы. К данным методам относятся мероприятия по формированию имиджа и репутации, предназначенные как для конечного потребителя (корпоративное издание, реклама, и т.д.) и корпоративных клиентов (коммерческие предложения, презентации), так и для широкой общественности. Это весь спектр мероприятий ABL и BTL.
3. Методы установления межличностных отношений. Эти методы предполагают этику деловых отношений как с внешней средой, так и внутри компании. Именно от них зависит осуществление маркетинговой стратегии, взаимодействие с «содействующими» персонами. Все это требует особой точности и «ювелирных» коммуникативных технологий.
4. Юридические методы. Необходимость включения данных методов в арсенал ИМК обусловлена активизацией процедур слияний и поглощений компаний (сопровождаемых информационно-рекламными, организационно-экономическими, лоббированием и другими процедурами).
При всем многообразии инструментов, методов и подходов к ИМК считаю необходимым выделить несколько основных принципов выстраивания комплекса маркетинговых коммуникаций.
1. Синергизм
Совместные коммуникативные действия активизируют эффект, больший, чем простое их суммирование. Поэтому синергетическое взаимодействие всех элементов и координацию всех факторов ИМК можно считать главным принципом выстраивания ИМК.
Примером синергетического взаимодействия может стать работа «студенческих отрядов» уличных продавцов, в которой задействованы все методы построения интегрированных коммуникаций.
Суть совместных коммуникативных действий такова.
1. Экономические действия — стимулирование приобретения товара за счет фиксированной низкой цены.
2. Прямой контакт с покупателем в местах скопления людей дает быструю реализацию товара. Здесь работают организационные методы.
3. Иногда действует психологический фактор — трудно отказать молодому продавцу, обидеть начинающего.
4. Есть вероятность дать оценку спросу на некоторые продукты.
5. Продавец в униформе и с «фирменным» лотком является автономным рекламоносителем.
6. Решается проблема трудоустройства молодежи - обеспечение студентов дополнительным заработком. Это дает возможность приобрести льготы для дальнейшего развития бизнеса через выход на правительственные круги. Если перевести все вышесказанное на язык ИМК, то можно сказать, что через построение одного элемента ИМК — оригинальной дистрибутивной сети — строится весь комплекс коммуникаций для успешной реализации маркетинговой стратегии.
2. Открытость
К этому принципу относится оптимизация бюджетов маркетинговых программ, открытость к сотрудничеству, готовность к альянсам. Необходимо быть открытым к сотрудничеству, так как горизонтальная коммуникация с различными партнерами позволяет сделать бизнес более стабильным. Типичный пример — совместные компании «Макдональдса» и «Кока-Колы». Сегодня все розничные торговцы создают информационно-рекламные носители совместно с владельцами марок (буклеты, журналы, листовки, табло). Bosh и Ariel, Indesit и Tide вместе традиционно устраивают промо-акции стиральных порошков и стиральных машин. Во время дегустаций в магазинах предлагают сыр и вино, чай и конфеты или печенье.
Крупные рекламные кампании ряда товаров проводили в Интернете поисковые системы. Так, международный бренд Pepsi в 30 странах предоставлял рекламные площади на этикетках и в местах продаж, а Yahoo обеспечивала электронный поиск, продажи, интерактивные игры и лотереи в сети. За два месяца сайт посетили два миллиона покупателей.
Известны корпоративные рекламные акции крупных сетевых магазинов.
3. Оперативность
Это готовность использовать как сознательно инициированные, так и ненамеренно возникающие события, которые могут стать поводом для формирования комплекса ИМК. Информационным поводом для таких событий может стать любая компетентно оформленная информация.
4. Персонализация.
Особенностью современных маркетинговых взаимодействий является персонализация. Выстраивание персональных отношений с каждым отдельным клиентом инициирует и разработки специальных проектов, и обеспечение определенным техническим оснащением в рамках CRM-программ, и главное, развитие особых навыков персонала.
Несомненно, что коммуникативная стратегия должна использовать разнообразные инструменты, в их число входят:
1. PR-технологии. Это может быть как инициация маркетингового события и ординарное обслуживание каждого события информационной кампанией, так и генерирование поводов привлечения внимания. Информационным поводом может стать любая компетентно оформленная информация. Тогда событие становится средством формирования коммуникаций.
2. Технологии прямого маркетинга. Это работа с адресными базами, обработка информации, опыт построения интерактивных коммуникативных каналов с различными целевыми группами, особенно с корпоративными клиентами, программы лояльности, которые уже переросли в CRM1. При самостоятельной организации маркетингового мероприятия обеспечить присутствие необходимых персон можно только применяя технологии директ-маркетинга.
3. Технологии продаж. Существует достаточно большое количество концепций, оптимизирующих любые продажи, в том числе в виде продажи идеи — как процесса переговоров. Не существенно, что продается: идея, услуга, оборудование или предметы первой необходимости. Существенна культура продаж, знание стратегии и тактики продаж с учетом принципа персонализации. Все это необходимо предусматривать как при построении системы коммуникаций, так при подготовке специалиста.
4. Технологии исследований. Каждый этап выстраивания ИМК, с одной стороны, требует предварительных изучений, с другой — является элементом следующей исследовательской программы. При этом исследования могут стать способом построения неформальных коммуникаций с целевой группой.
Подводя итог вышесказанному, отмечу, что ИМК – комплексная концепция, помогающая осуществлять экономическую деятельность предприятия с целью обеспечения нормы прибыли и капитализации компании. Под маркетинговой коммуникацией понимается технология маркетинга, позволяющая обеспечить коммуникацию с определенными целевыми сегментами рынка, а также с аудиториями с целью выполнения задач, поставленных перед хозяйствующим субъектом на рынке.
Таким образом, интеграционные процессы различных маркетинговых коммуникаций создают ИМК как неделимую систему деятельности хозяйствующего субъекта. Эта деятельность направлена на извлечение максимальной экономической и социальной прибыли из доступных ресурсов. Успех предприятия обеспечивается синтезом принципов управления коммуникативными процессами и различных маркетинговых инструментов.
Основными задачами коммуникационной деятельности являются повышение технико-экономических показателей и эффективная работа всех составляющих предприятия с целью реализации маркетинговой стратегии. Таким образом, для выполнения поставленной задачи необходимо плотное взаимодействие различных подразделений предприятий. Это предполагает, отлаженные коммуникации внутри предприятия и колоссальный набор многообразных средств для формирования и поддержки коммуникаций с внешней средой. Именно внедрение в комплекс маркетинговых коммуникаций формирует подлинную ценность компании, которая обеспечивает ей инвестиционную привлекательность и динамику развития.
1.2. Основы разработки корпоративных изданий как элемента корпоративных коммуникаций
Одна из основных задач корпоративных изданий заключается в организации целевого информационного воздействия на внутреннюю среду компании. Очевидно, что эта задача совпадает с задачей PR вообще. Отличие заключается лишь в аудиториях воздействия. Сотрудники компании также являются ее клиентами, только «внутренними». Таким образом, внутрикорпоративное издание, являясь инструментом PR, представляет собой составляющую комплекса продвижения.
Интегрированные маркетинговые коммуникации направлены на объединение различных маркетинговых коммуникаций с целью продвижения товаров и услуг. Так как корпоративные издания являются составляющей комплекса продвижения, то их можно считать равноправным элементом системы интегрированных маркетинговых коммуникаций.
Корпоративные средства массовой информации – фирменные газета или журнал, финансируемые или издаваемые непосредственно какой-либо компанией, фирмой, производственным объединением или организацией, для которой издательская деятельность не является основным видом деятельности1.
История западных корпоративных СМИ насчитывает 112 лет. В 1895 г. производитель сельскохозяйственного оборудования "John Deere" выпустил для своих клиентов – мелких фермеров – журнал "The Furrow", который издается до сих пор.
Объем этого сегмента рынка, к примеру, в Европе с 1999 г. по 2006 г. вырос на 80%, тиражи увеличились на 120%, а бюджеты корпораций, идущие на издательство корпоративных журналов, по данным комитета британской Ассоциации издателей корпоративных СМИ, выросли с $22 млрд в 2000 г. до $45,8 млрд в 2006 г.
Стремительный рост можно объяснить осознанием маркетинговой эффективности корпоративных СМИ. Развитие идеи корпоративной культуры, поиск новых путей привлечения клиентов, создание образа компании – корпоративные СМИ находятся на пересечении этих тенденций. Издание должно служить важным средством для объяснения менеджментом философии и политики компании1.
Рассмотрим пример успешного применения корпоративной прессы как PR-инструмента. Когда компании «Вимм-Билль-Данн» для покупки завода в Киеве понадобилось сформировать положительный образ у местной общественности, менеджеры распространили корпоративную газету «За компанию!», которая была адресована, прежде всего, работникам приобретаемого завода. В результате слияние удалось провести практически бесконфликтно.
Основным и наиболее общим параметром сегментирования аудитории корпоративных изданий является профессиональная принадлежность. Отсюда вытекает, что создание обращений к целевой аудитории главным образом должно касаться профессиональных интересов целевой аудитории. И через эти профессиональные интересы корпоративное издание прямо и косвенно должно транслировать постулаты корпоративной культуры, наращивать эффективность внутриорганизационных коммуникаций, слагать и укреплять корпоративный дух.
Чем крупнее и многочисленнее та или иная компания, тем сложнее ее руководству достучаться до каждого конкретного сотрудника. Если штат фирмы насчитывает до сотни человек, то собственная газета служит лишь дополнением к прочим информационным каналам. Если число сотрудников переваливает за тысячу, то создание собственного издания становится жизненно необходимым. Только таким способом можно как-то объединить трудовой коллектив и держать его в курсе дел всей компании.
Если же корпоративное издание ориентировано на клиентов, то содержание его обычно посвящено обзору услуг или товаров компании. Бывает, что потребителю с помощью традиционных рекламных средств непросто объяснить преимущество товара или услуги. Например, в обычный рекламный модуль сложно уместить информацию о свойствах высокотехнологичного продукта. В этом случае хорошим подспорьем в рекламной деятельности может стать корпоративная газета, где будут затронуты все важные для клиента вопросы.
Свои собственные журналы в России издают ведущие мировые автопроизводители, такие как BMW, Ford, Volvo, Skoda. Недавно собственный журнал под названием «Audiтория» начал издавать «Ауди Центр Москва» – официальный дилер Audi в России. Журнал выходит раз в квартал тиражом в 25 тыс экземпляров и распространяется через автосалоны, а также рестораны и другие престижные развлекательные заведения.
Рассмотрим в качестве примера корпоративное издание «Musa Motors news»: цели издания, отношение руководства к корпоративной прессе предприятия, основная концепция издания.
Газета компании Musa Motors существует 2 года. Она выпускается отделом маркетинга и PR раз в 2 — 2,5 месяца1.
Главная задача издания — внутрикорпоративный PR, общение между сотрудниками. В компании Musa Motors уже долгое время существует много салонов, которые расположены далеко друг от друга. Зачастую люди не знают в лицо сотрудников других филиалов, не знают, кто за что отвечает, какие мероприятия проводятся.
Изначально в газете публиковались интервью с топ-менеджерами компании, информация о мероприятиях фирмы. Цель – довести информацию до всех сотрудников.
Информирование сотрудников — это первоочередная задача. Вторая главная задача — информирование клиентов. У компании очень много постоянных клиентов, они приходят на мероприятия, часто посещают салоны. И такое средство общения, как газета, показалось очень интересным и постоянным клиентам. Клиенты Musa Motors в основном находятся в салонах полдня, и чтение этой газеты входит в сервис. С ее помощью клиент приобщается к большой семье Musa Motors.
Руководство относится к изданию положительно и очень по-доброму. Прежде всего, потому, что оно востребовано у сотрудников. Весь тираж расходится (1 тысяча экземпляров). Человеку всегда приятно, когда о нем пишут.
В газете проводятся внутрикорпоративные конкурсы. Но главная цель подобных конкурсов — развитие активности сотрудников. Также это хорошая обратная связь: сразу понятно, читают ли корпоративное издание, как к нему относятся.
Благодаря корпоративному изданию руководство компании может донести до работников смысл предпринимаемых им действий, чтобы, опередив конкурентов и разносчиков слухов, подтолкнуть коллег к такому пониманию этих действий, которое не отпугнет людей. При этом необходимо учитывать способ подачи материала: при слишком навязчивом стиле может возникнуть обратный эффект.
Корпоративное издание не столько отражает некоторые процессы, информирует о них, сколько является мощным инструментом создания корпоративной культуры — с помощью него можно добиться сплочения коллектива, быстрого донесения информации о важнейших решениях руководства компании до всех сотрудников и интерпретации этой информации в определенном ключе.
Говоря о распространении журналов, можно выделить следующие способы 1:
1. Собственное бесплатное распространение.
Распространяется по собственной базе данных и собственными силами для решения определенных задач (например, сотрудники, партнеры, розничные точки). За распространение платить не надо, так как журнал просто размещается на стойках в магазинах или различных заведениях.
2. Готовая аудитория.
В данном случае корпоративное издание выходит вкладкой в уже существующее СМИ. Выбор осуществляется по данным социологических исследований. Определяется издание, основная аудитория которого является целевой группой организаций. В данном случае за вкладку издания необходимо будет заплатить согласно расценкам СМИ.
3. Direct-mail.
Корпоративное издание распространяется при помощи курьерской доставки по спискам интересующих организаций (лиц). Эффективность данного метода заключается в том, что гарантировано практически 100% попадание. Стоимость распространения равна стоимости курьерских услуг.
4. Бесплатная раздача в общественных местах.
В этом случае необходимые расходы – оплата рабочего времени промоутера. Но некоторые компании включают это в обязанности продавцов, что позволяет сэкономить на распространении.
Способ разработки корпоративного издания. В России большинство компаний изданием корпоративного СМИ занимается самостоятельно. В этом есть свои плюсы. Редакция – сотрудники фирмы, которые более информированы, чем сторонний журналист. При этом отсутствует нежелательная утечка информации. Да это и более дешевый вариант выпуска издания. Но, как и везде, есть другая сторона медали. Во-первых, собственный издательский отдел требует ресурсов. Во-вторых, под «чутким» руководством начальства корпоративное СМИ может получиться хвалебным изданием, а не рупором организации1.
Сегодня у издательских домов, рекламных и PR-агентств открылась новая перспектива – выпуск корпоративных газет и журналов «под ключ». Это разновидность аутсорсинга – передачи традиционных неключевых функций организации внешним исполнителям – высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы.
С одной стороны, компании не утруждают себя решением проблем, связанных с изданием собственного СМИ. С другой, встает вопрос о том, какой компании доверить создание корпоративных газеты или журнала. Ведь аутсорсинговая фирма должна разбираться в специфике деятельности заказчика, поскольку у каждого производства своя терминология, свои технологии и другое.
На Западе, например, каждая из аутсорсинговых организаций обслуживает только одну – две отрасли, но на высшем уровне. В России вообще мало компаний, занимающихся изданием корпоративного СМИ. Речь идет о профессиональных редакциях, а не рекламных и PR-агентствах. Российский клиент привык делать все самостоятельно ради экономии финансовых средств. Но крупные компании все же перешли на более высокий уровень.
Стоимость услуг издательских домов зависит от клиента. Например, в ИД «Коммерсантъ», помимо обычных тарифов на подготовку материалов и фотоиллюстраций, верстку, печать, распространение, в прайс-лист включается «организационное обслуживание» в размере 15 – 20% от заказа. Однако в зависимости от конкретного заказа эта цифра может меняться.
Цена создания корпоративного СМИ зависит от многих факторов: объема издания, периодичности выхода, способа выпуска (самостоятельно или с использованием аутсорсинга).
Мало кто хочет вкладывать деньги, не представляя, какой будет отдача и будет ли вообще. Это восприятие верно и для проектов в области корпоративных СМИ: размышляя над изданием своего корпоративного журнала, маркетологи компаний хотят как можно более точно оценить рентабельность инвестиций в проект. Но как это сделать и можно ли использовать применительно к корпоративным СМИ те же методы оценки, что и в случае с рекламой 1?
Рентабельность издания. На последней конференции АВА (ежегодная серия семинаров, в которой участвуют маркетологи, работающие в индустрии красоты) вопрос рентабельности инвестиций в проекты по корпоративным СМИ стал одним из самых обсуждаемых. Главный вывод, к которому пришли участники конференции (маркетологи крупных фармацевтических и косметических компаний) таков: оценивать эффективность корпоративных журналов по тем же методикам, по которым, оцениваются, скажем, реклама или директ-маркетинговые кампании, нельзя. Ведь корпоративные СМИ решают иные задачи и пользуются иными инструментами, нежели реклама или традиционный директ-маркетинг.
Рентабельность инвестиций в рекламу оценивается по тому, насколько выросли продажи после запуска в эфир нового ролика или размещения рекламного модуля в прессе. Критериями оценки является количество позвонивших читателей в компанию или проявивших в том или ином виде интерес к ее продуктам. Примерно тот же самый подход применяют при директ-маркетинге. И это довольно логично: ведь и реклама, и директ-маркетинг изначально ставят во главу угла непосредственный рост продаж в краткосрочной перспективе. Другими словами, они используются, когда нужно поднять продажи в течение ближайших месяцев.
Корпоративные СМИ призваны решать иные задачи. Они, по мнению маркетологов, ближе по эффекту к имиджевой рекламе, которая формирует узнаваемость бренда среди целевой аудитории. И если рассматривать корпоративные журналы в этом свете, они оказываются куда эффективнее имиджевой рекламы. В первую очередь, потому, что формируют не только узнаваемость бренда, но и четкое понимание того, что он из себя представляет. Это понятно: с помощью журнала, состоящего из тридцати полос, можно гораздо более четко и подробно рассказать о своих продуктах и услугах, донести до потребителя ценности своего бренда, чем с помощью 30-секундного рекламного ролика или билборда, который находится в поле зрения потребителя те же несколько секунд. И по этой же причине корпоративные СМИ способствуют формированию лояльности бренду эффективнее, чем имиджевая реклама1.
Таким образом, можно сделать следующие выводы. В период глобального экономического кризиса, в условиях масштабных сокращений бюджетов рекламных компании актуальным становиться поиск новых, более эффективных, каналов продвижения товара или услуги. Так как наиболее эффективным является комплексное рассмотрение проблемы, нежели отдельных ее компонентов, то и построение комплексной маркетинговой программы, которая является результатом программы ИМК, является наиболее предпочтительным вариантом.
Корпоративное издание является элементом интегрированных маркетинговых коммуникаций, так как направлено, прежде всего, на продвижение (либо товара, либо внутренних корпоративных ценностей). С этой точки зрения – корпоративное издание является тем новых способом эффективной рекламы, в поисках которого сегодня находятся многие компании.
Характерной особенностью корпоративного издания является то, что достаточно трудно посчитать эффект, который они производят. Это связано с тем, что эффект проявляется не сразу. Тем не менее, при правильном использовании этого инструмента можно получить бонусы в виде лояльных сотрудников и доброжелательно настроенных клиентов.
1.3. Анализ рынка корпоративных региональных изданий: тенденции и специфика
Состояние и перспективы развития корпоративных средств массовой информации в Екатеринбурге приобретают в глазах экспертов все большую актуальность. Они сходятся во мнении, что именно СМИ этого типа в настоящее время являются наиболее динамично развивающимся направлением медиабизнеса. Кроме этого, индустрия корпоративных изданий является и сферой приложения сил, навыков и умений PR-специалистов и уже представляет собой специфический PR-инструмент.
Эксперты отмечают, что наиболее активно корпоративные СМИ в последние годы развиваются в российских регионах. Естественно, в каждом существуют свои особенности, оказывающие влияние на количество, вид и качество этого продукта. К этим особенностям смело можно отнести промышленный потенциал региона, его социально-экономическое состояние, степень присутствия федеральных и трансрегиональных корпораций, потребительскую активность населения, социально-демографические характеристики территории.
На сегодняшний день рынок корпоративных изданий в Екатеринбурге находится в стадии бурного роста. Связано это, прежде всего, с тем, что разные задачи требуют различных решений и, следовательно, множества средств доставки информации.
Если десять лет назад корпоративные были немногочисленны и воспринимались как экзотика, как дорогие игрушки владельцев предприятий, то сегодня они есть не только практически на каждом крупном предприятии или в холдинге (в некоторых из них даже существует целая система собственных СМИ), но и на многих средних предприятиях.
Пришло понимание того, что корпоративная пресса — эффективный инструмент менеджмента, с помощью которого можно решать множество важных задач: информировать работников о решениях руководства, формировать определенную корпоративную культуру, создавать положительный имидж предприятия, удерживать старых и привлекать новых клиентов и т. д.
При выпуске корпоративных изданий довольно часто встречается ситуация, когда все трудности по выпуску издания ложатся на плечи штатных сотрудников компании. В результате им приходится выполнять двойной объем работ, не получая за это соответствующего вознаграждения. Пониженная мотивация и непрофессионализм неизменно отражаются на качестве издания.
Для выхода из данной ситуации можно обратиться к аутсорсингу. Профессионалы сделают не абстрактную «газету», они смогут подобрать тот формат и способ подачи информации, который будет наилучшим образом решать задачи, стоящие перед заказчиком: это может быть издание, ориентированное на клиентов и стимулирующее их приобретать продукцию заказчика, или газета для сотрудников, призванная сплотить коллектив и повысить его лояльность руководству. В зависимости от потребностей заказчика будет подобран формат СМИ, его оформление, написаны соответствующие материалы. Поэтому передача корпоративных СМИ на аутсорсинг уже стала объективной тенденцией, которая в ближайшем будущем будет только усиливаться 1.
Само по себе наличие корпоративного издания уже не является достаточным условием для положительного имиджа компании, все большее значение приобретает качество первого, его востребованность целевыми аудиториями. И передача издания в компетенцию профессионалов – именно тот путь, который сегодня выбирают все большее число компаний.
В качестве примера следует проанализировать несколько корпоративных изданий, существующих в Екатеринбурге.
Журнал «RH Club» – это журнал о клубной и частной жизни. Выпускается с 1 сентября 2008 года и является корпоративным изданием интерьерного центра «RichHouse».
Разработкой этого издания занимается рекламная студия «ra4.ru». Философия этого журнала заключается в объединении вокруг себя представителей целевой аудитории – потребителей интерьерных услуг premium-класса, информировать об актуальных тенденциях мировой моды, культурной жизни общества, стать законодателем и отражением стиля жизни членов клуба. И надо сказать, что эта цель угадывается сразу же, как видишь журнал.
Термин «глянец»1 связан с появлением женских журналов об индустрии моды и красоты и ассоциируется с чем-то легкомысленным и поверхностным. Корпоративное издание интерьерного центра «Rich House» представляет собой пример глянца. При минимальном количестве текста присутствует большое количество фотографий хорошего качества. Журнал не стремится донести до читателя какие-то факты. Главная цель – представить чувство стиля. Поэтому на обложке присутствуют красивые люди и современном дорогом интерьере. Что касается используемых материалов, то тут присутствует стандартный «глянцевый» набор: обзор светских мероприятий, основные модные тенденции, обзор известных брендов, рассказы о визитах знаменитостей и т.д.
Что же касается формата, то в первую очередь его выбор всегда зависит от наполняемого материала. Данный журнал предназначен для того, чтобы как можно лучше представить продукцию интерьерного центра «RichHouse», сформировать имидж бренда.
«RichHouse» выбрал увеличенный формат издания. Он комбинирует свойства газетного и журнального форматов и очень похож на таблоид, но несколько меньше его. Такой формат широко применяется для корпоративных изданий и часто используется для изданий с большим количеством крупных иллюстраций и для изданий с крупных шрифтом. Надо сказать, что в журнале используют качественную дорогую бумагу с высокой плотностью – это придает изданию объем и подчеркивает его солидность.
Таким образом, формат очень подходит «RH Club», так как на больших страницах можно наиболее детально представить продукцию компании, а высокое качество используемой бумаги позволяет печатать картинки с высоким разрешением, цвета получаются более глубокими, а картинка максимально приближена к реальности. Но увеличенный формат имеет свои минусы – за счет такого размера он не удобен в использовании. Например, данный журнал интерьерный центр «RichHouse» рассылает своим постоянным клиентам, а так как формат увеличенный, то его приходится складывать пополам, следовательно, читатель получает журнал в уже не презентабельном виде.
По рекомендации Елены Суворовой, содержание корпоративного издания для продвижения бренда компании-издателя и достижения его маркетинговых и PR-задач может быть, например, следующим: новости компании, статьи о новых продуктах, услугах, проектах, интервью с руководителями компании, ведущими сотрудниками, представителями клиентов и партнеров, отзывы клиентов, партнеров, цитаты из публикаций в прессе, тенденции рынка (в контексте деятельности компании), аналитические статьи, рекомендации, советы, опыт, развлекательные материалы.
Темы, раскрываемые в «RH Club» – это «События», «Тенденции», «Артефакт», «Концепция», «Rich House», «Частная собственность», «Марка» и «Визиты известных». Исходя из рекомендаций Елены Суворовой, в журнале хорошая смысловая наполненность, но из-за увеличенного формата кажется, что в нем только картинки. Для того, чтобы журнал казался толще используют бумагу с высокой плотностью, это придает ему дополнительный объем.
Следует отметить, что в журнале есть реклама других магазинов.
Для следующего примера я взяла журнал «Кенгуру».
Журнал «Кенгуру» – это корпоративное издание федеральной торговой сети «Кенгуру», которая занимается продажей одежды для детей и беременных. Журнал выпускается с 1 сентября 2007 года головным предприятием и распространяется в регионах. Задача журнала рассказывать о том, что интересует будущих мам.
Раньше данный журнал имел увеличенный формат и состоял всего лишь из 6 полос. Плотная бумага делала журнал более объемным. Информативная часть небольшая, но было что почитать, здесь можно было найти и новости компании, и обзоры различных детских мероприятий в которых принимала участие торговая сеть, и советы будущим мамам в области беременности. Также была рубрика, где знаменитости делятся своими воспоминаниями о детстве, то есть в журнале в меру использовался элемент светскости. Можно сделать вывод, что журнал полностью соответствовал своей тематике.
С марта 2009 года «Кенгуру» перешел на качественно новый уровень, желая сделать журнал более удобным и интересным, создатели изменили его формат (теперь журнал стал выходить в журнальном формате) и увеличили информативную часть: журнал включает 72 полосы.
Новое издание «Кенгуру» стало больше походить на гламурные журналы, такие как «SHAPЕМАМА», «Мой ребенок», «Мама» и т.п. Как известно, основная задача корпоративного издания — PR компании, формирование благоприятного имиджа. Однако, если СМИ будет посвящено исключительно рекламе компании, ее продуктов и услуг, то читать его никто не будет (кроме того, такое издание может негативно отразиться на репутации компании).
Следовательно, для того чтобы заинтересовать читателей, нужно выяснить запросы внешней аудитории. Листая журнал «Кенгуру» можно сделать вывод, что он соответствует целевой аудитории сети магазинов «Кенгуру», то есть нацелен на молодых преуспевающих мам, идущих в ногу со временем и готовых потратить не мало средств на себя и на будущее дитя.
Журнал красочный, в нем много занимательных страниц, которые действительно интересны данной аудитории, в нем есть тенденции мировой моды для беременных, интервью со знаменитостями, статьи о новых продуктах, рекомендации по уходу за детьми, советы по поводу того, как выбрать няню, опыт мам и развлекательные материалы. Все материалы сопровождаются качественными фотографиями. Но нельзя не отметить, что в журнале присутствует реклама других фирм плюс скрытая реклама своей продукции.
Итак, можно сделать вывод, что корпоративный журналах «Кенгуру», выполнен на высоком полиграфическом и дизайнерском уровне, и содержащих статьи на темы, интересные массовому читателю: мода, досуг, спорт и т.д. Такой журнал можно прочитать в один присест "от корки до корки". Журнал хорошо сдобрен демонстрацией продукции магазина «Кенгуру», но это не кажется навязчивым. Таким образом, издание выполняет цели продвижения бренда компании-издателя, его маркетинговые и PR-задачи.
Результат анализа представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Анализ корпоративных журналов «RH Club» и «Кенгуру»
| Критерий | RH Club | Старый «Кенгуру» | Новый «Кенгуру» |
| Задача | объединение вокруг себя потребителей интерьерных услуг premium-класса | рассказать о том, что интересует будущих мам. | соответствовать целевой аудитории сети магазинов «Кенгуру», то молодых преуспевающих мам, идущих в ногу со временем и готовых потратить не мало средств на себя и на будущее дитя. |
| Формат издания | Увеличенный формат | Увеличенный формат | Журнальный формат |
| Объем издания | 8 полос | 6 полос | 72 полосы |
| Качество бумаги | Плотная бумага хорошего качества | Плотная бумага хорошего качества | Бумага хорошего качества |
| Качество фотографий | Высокое качество фотографий | Хорошее качество | Высокое качество |
| Информационное наполнение | Хорошая смысловая наполненность | Хорошая смысловая наполненность | Высокая смысловая наполненность |
Подводя итог, следует отметить, что наиболее удачным примером служит обновленное издание «Кенгуру». Это издания является достойным представителем своей компании. Но не стоит забывать, что на разработку данного издания тратятся большие средства и ресурсы. Так же этот журнал является рекламной площадкой для сторонних компаний, за счет чего получает доход. Таким образом, это издание является примером успешного коммерческого проекта.
На его фоне журнал RH Club выглядит несколько блекло. Но для регионального уровня журнал является достаточно удачным. Он сделан качественно и обладает многими достоинствами. К недостаткам можно отнести не удобный формат издания и, возможно, малое количество полос. При разработке корпоративного издания для Bohemia Studio необходимо учесть эти недостатки.
В заключении хотелось бы рассмотреть корпоративные издания торговых сетей Купец и Звездный. Эти издания рассматриваются отдельно, так как они ориентированы на другую целевую аудиторию и занимают другую нишу.
Во многом, данные издания похожи друг на друга. Оба представляют торговые сети, занимающиеся розничной торговлей. То есть эти журналы нацелены на один и тот же сегмент. И в том, и в другом издании можно найти иллюстрированный прайс с последними специальными предложениями на товары различных категорий.
Однако существуют различия. Газета «Купец Плюс» предоставляет своим читателям огромное количество информационного материала. Фотографии хоть и присутствуют, но они только иллюстрируют содержание материала, а не являются его основой. Название журнала выполнено в старорусском стиле, что добавляет ему простоты и народности. Названия рубрик «Вокруг да около», «Разберемся не торопясь», «Здоровье», «Винегрет для эрудита» и других также подчеркивает народность издания. В журнале подробно рассказывается о различных продуктах, способах их приготовления и использования. Также есть рубрики, посвященные воспитанию детей, дизайну интерьера, вопросам этикета, домашним любимцам и т.д. Также можно прочитать репортажи с мест проведения различных мероприятий, которые тоже отличаются своей простотой и непосредственностью. Изюминкой журнала является подробные мастер классы по приготовлению различных блюд с участием, как шеф-поваров, так и поваров любителей. А в завершении читателю предложат кроссворд и анекдоты.
На мой взгляд, для предприятия, занимающегося продажей товаров народного потребления, концепция корпоративного издания построена очень верная. Торговая сеть создает образ домашнего уюта, доверительных дружеских или соседских отношений. То есть магазин становится по настоящему народным.
Теперь рассмотрим корпоративное издание сети магазинов Звездный. Отличия журнала «Наш Звездный» от газеты «Купец Плюс» начинаются с обложки. В этом случае уже по обложке прослеживается «звездность» данного издания. Отсутствует простота и народность, за то появляется светскость. Возможно, это продиктовано названием торговой сети. Все-таки, название «Звездный» к чему-то обязывает. В журнале также модно увидеть интервью, но это интервью уже не с народным целителем, а с какой-нибудь знаменитостью. Заголовки материалов также добавляют «глянца»: Атрибуты красивой жизни, Шоколадная терапия, Удивительная Бразилия. Следует отметить, что в журнале присутствует и реклама, например реклама горячительных напитков или средства для умывания. Причем не совсем понятно, почему реклама средства для умывания находится на одной странице с рецептами блюд из тыквы (№9, 2008).
Если сравнивать это издание с предыдущим, то, на мой взгляд, для данного сегмента издание «Купец Плюс» занимает более выигрышную позицию. Все-таки продукты питания нужны всем и они являются массовыми. Поэтому и издание должно быть более массовым. С другой стороны, это зависит также и от целевой аудитории каждого конкретного предприятия. Потому что продукты покупают не только пенсионеры, но люди более высокого достатка.
Прежде чем начать разработку корпоративного издания для торговой сети Bohemio Studio стоит рассмотреть пример издания компании, занимающей продажей сувенирной продукции.
Наиболее удачным примером может служить московского журнала «Сувенирка». Издание "Сувенирка" — журнал о рынке рекламных сувениров и бизнес-подарков. Тираж издания, регион распространения: 10 тыс. экземпляров. Россия, СНГ. Периодичность выхода 11 раз в год. Формат издания, количество полос 230 х 300 (48 пол.).
Журнал о рынке рекламных сувениров и бизнес-подарков. С помощью издания можно регулярно получать оперативную информацию о рынке рекламных сувениров и компаниях, представляющих этот рынок, а также получить доступ к широкому выбору услуг и к каталогу продукции, предлагаемой рекламными фирмами.
В целевой базе журнала – несколько десятков тысяч коммерческих фирм, среди которых: фармацевтические компании, представители парфюмерно-косметической отрасли, туристические агентства, строительные компании, представители автомобильного бизнеса, производители и поставщики компьютерной техники и бытовой электроники, банки и страховые компании, компании из сферы услуг, рекламные агентства и т.д.
Постоянными читателями журнала являются также производители и поставщики рекламных сувениров. На журнал можно оформить подписку.
В общем, журнал не является корпоративным. Это скорее тематический журнал. Однако по своему содержанию он заслуживает внимания. Для специалиста рынка сувенирной продукции в нем можно найти очень много полезной информации.
Здесь присутствуют и новости, и обзоры, и аналитика. Единственным недостатком журнала – профессионализм. С одной стороны это является его преимуществом. Для профессионала журнал является чрезвычайно полезным. Но если рассматривать журнал с позиции покупателя продукции, следует отметить, что журнал является достаточно официальным и строгим.
Журнал содержит следующие разделы:
1. Жизнь отрасли. Данный раздел содержит различную аналитику, касающуюся данной отрасли, а также интервью с одним из представителей рынка сувенирной продукции.
2. Дело принципа. Новая рубрика, призванная знакомить читателей с героями рекламно-сувенирного рынка через призму их жизненных и деловых принципов, отношения к тем или иным вещам или событиям.
3. Серийная сувенирка. Это раздел носит более развлекательный характер и содержит информационные статьи по дизайну, современным тенденциям, рекомендациям по выбору той или иной сувенирной продукции.
4. Технологии. В этом разделе публикуются новости обо всех новинках отрасли.
Обложка журнала выполнена в позитивных тонах (желтый и красный). Само название журнала прописано белыми буквами на черном фоне. В общем, обложка напоминает книгу серии «Для чайников». Это помогает привлекать новых читателей и не отпугивает тех, кто слабо разбирается в данной тематике.
Это далеко неполный перечень корпоративных изданий города Екатеринбурга. Сложность изучения этого рынка заключается в том, что далеко не все издания являются официально зарегистрированным средством массовой информации. И никто не занимается подсчетом и анализом изданий данного типа.
Этот рынок является бурным. Издания появляются и исчезают, меняют периодичность, формат, тираж, цветность и плотность. Некоторые издания носят разовый характер.
Однако с уверенностью можно сказать, что на сегодняшний день в Екатеринбурге не существует корпоративного издания торговой сети, занимающейся продажей посуды, светильников, аксессуаров, сувениров и подарков от ведущих европейских производителей.