Geum.ru

Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации Москва 2008

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


5. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр
Практическое занятие
Исходные данные
9. Итого стоимость партии
Необходимость лицензирования
Вид платежа
Вид платежа
Вывод: Таким образом, перевозка автотранспортом обойдется дешевле. Транспортные условия сделки
Выбор базисного условия
Тестовые задания
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

5. Темы практических и семинарских занятий,

тематических дискуссий и деловых игр



Содержание семинарских занятий


Занятие 1. Многонациональные компании (МНК) и их роль в современном мировом хозяйстве.

Вопросы для обсуждения:

  1. Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровне.
  2. Глобализация как основная тенденция развития мировой экономики.
  3. Критерии отнесения компаний к многонациональным.
  4. Роль МНК в мировой экономике.
  5. Причины роста МНК.
  6. Рейтинг журнала «Fortune» 500 крупнейших компаний мира. Основные показатели деятельности компаний. Рейтинг по рыночной капитализации компаний. Исследование причин изменения положения компаний в рейтинге.

Литература: [1, 2, 3, 4, 14, 16, 21].


Занятие 2. Конкурентные преимущества МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Основные составляющие конкурентоспособности МНК.
  2. Конкурентные преимущества стран (по книге М. Портера «Конкуренция»).
  3. Правило национального ромба.
  4. Кластеры и конкуренция.
  5. Стратегии компаний по повышению конкурентоспособности на мировых рынках.
  6. Рассмотрение конкретной ситуации: конкуренция между компаниями Coca – Cola и Pepsico.

Литература: [2, 6, 15, 22, 26].


Занятие 3. Организационное построение МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Многообразие форм интегрированных групповых структур.
  2. Характеристика финансово- промышленных групп в международном бизнесе.
  3. Финансово- промышленные группы США, ФРГ, Японии, Южной Кореи, России.
  4. Иерархические и неиерархические структуры.
  5. Звенность управления в компаниях.
  6. Особенности формирования двухзвенных и трехзвенных структур управления в США, ФРГ, Великобритании, Франции, Бельгии, Японии, России.
  7. Особенности формирования Совета директоров в компаниях различных стран.
  8. Конкретный пример: Исследование организационных структур управления в компаниях: Ford, General Motors, Singer, Fiat, IBM, Toe Koga.

Литература: [2, 12, 16, 19].


Занятие 4. Управление международной деятельностью в МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Методология выбора условий выхода на внешний рынок. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны. Выбор партнера.
  2. Отношения международных компаний с государством.
  3. Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства.
  4. Адоптация менеджмента международной компании к требованиям принимающей страны.
  5. Особенности формирования специализированных органов управления международной деятельностью в компаниях.
  6. Конкретный пример: Дочерняя компания по управлению международной деятельностью в компании IBM.

Литература: [2, 8, 10, 12, 16].


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ


Российская дилерская фирма — ЗАО «Mega tech» хочет заключить договор с немецкой фирмой «SIEMENS» на поставку пылесосов и решила проанализировать разные условия транспортировки для своего договора и выбрать наиболее подходящий вариант.

Предлагается два варианта, см. табл.1

Таблица 1

Исходные данные



Исходные данные
Вариант 1
Вариант 2

1. Сумма контракта
$200000
$200000

2. Стоимость одной партии
$40000
$40000

3. Базисное условие
CIF
DDU

4. Транспорт
морской
авто

5. Срочность
5 суток
5 суток

6. Транспортировка
$1006
$1980

♦ перевозка
$560
$1815

♦ погрузка
$64
$135

♦ выгрузка
$64
$30

♦ фрахт
$318
—

7. Страхование от «частной аварии»
$500
$600

8. Тара (40-футовый контейнер)
$327
$327

9. Итого стоимость партии
$41833
$42907


Определение кода товара по ТН ВЭД и расчет таможенной стоимости товара

85 — электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звукопроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука; их части и принадлежности.

8509 — машины электромеханические бытовые со встроенными электродвигателями:

850910100 — пылесосы на напряжение 110 В и выше;

850910900 — пылесосы на напряжение менее 110 В;

850990100 — части к пылесосам и полотерам.

Товарная позиция № 850910100

Раздел: XVI — машины, оборудование и механизмы; электротехническое оборудование, их части; звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура, аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука, и их части и принадлежности.

Группа: 85 — электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звукопроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука; их части и принадлежности.

Позиция: 09 — машины электромеханические бытовые со встроенными электродвигателями

Подпозиция: 10100 — пылесосы на напряжение 110 В и выше.

Таблица 2

Таможенные пошлины


Ставка
Размер ставки базовый



Импорт
СНГ
беспошлинно




Развивающиеся
15%




РНБ
20%




Общий режим
40%


Таблица 3

Дополнительная информация



Необходимость лицензирования
В общем случае не требуется

Сертификат безопасности
Требуется из регионального таможенного управления

Наличие тарифных преференций
Тарифные преференции имеются

Усиленный контроль
Нет


Основные характеристики договора:

Тип операции — импорт Стоимость товара — 200 000

Валюта - $ США

Страна — Германия

Курс — 24,55 руб.

Курс ЕВРО - 26,02 руб.

Ввозная пошлина — 20% — базовая ставка

НДС — 20% — базовая ставка

Преференции — имеются для наименее развитых и развивающихся стран для неподакцизных товаров.

Для того чтобы рассчитать таможенные пошлины и сборы, необходимо определить таможенную стоимость товара. Таможенная стоимость товара рассчитывается исходя из первого метода (пункт 2.2). Таким образом, таможенная стоимость (ТС):

1 вариант:

тс = ст + рпогр+рвыгр+т + п,

где СТ — стоимость товара (партии);

Рп — расходы по погрузке;

Рв — расходы по выгрузке;

Т — тара;

П — перевозка.

В данном случае из таможенной стоимости товара исключается фрахт и страхование, так как на условиях цены CIF данные компонен­ты включаются в стоимость контракта:

ТС = 40 818 + 64 + 64 + 327 + 560 = 41833$.

Таблица 4

Расчет таможенных пошлин и сборов (вариант 1)



Вид платежа
Основа начисления
Ставка
Сумма

Сбор за таможенное оформление, руб.
102700,15 руб.
0,1%
1027 руб.

Сбор за таможенное оформление, вал.
$133
0,05%
$20,92

Ввозная пошлина
$41833
20,00%
205400,03 руб.

НДС
$50199,6
20,00%
246480,04 руб.







Итого пошлины
453420,66 руб.







Стоимость контракта
$41833







ИТОГО:
1480420,73 руб. ($60302,27)


Теперь можно сосчитать цену единицы на выходе (после таможенной очистки):

Цед. - 60 302,27/640 = 94,22 $.

2 вариант:

ТС = СТ + Рпогр. + Рвыгр. + П + Т + С,

где С — страхование.

ТС = 40 000 + 1815 + 135 + 30 + 600 + 327 - 42 907$.

Таблица 5

Расчет таможенных пошлин и сборов (вариант 2)



Вид платежа
Основа начисления
Ставка
Сумма

1
2
3
4

Сбор за таможенное оформление, руб.
1053366,85 руб.
0,1%
1053,37 руб.

Сбор за таможенное оформление, вал.
$42907
0,05%
$21,45

Ввозная пошлина
$42907
20,00%
210673,37 руб.

1
2
3
4

НДС
$51488,4
20,00%
252808,04 руб.







Итого пошлины
465061,37 руб.







Стоимость контракта
$40000,00







ИТОГО
1447061,37 руб. ($58 943,44)

Вывод: Таким образом, перевозка автотранспортом обойдется дешевле.

Транспортные условия сделки

В данном контракте экономически целесообразно выбрать автотранспортировку груза по следующим причинам:
  • возможность доставки пылесосов от грузоотправителя к грузополучателю без перегрузки, что обеспечивает высокую сохранность товара;
  • большая мобильность и скорость перевозки, экономичность, так как расстояние Ганновер—Петербург не превышает 2000 км;
  • ритмичность перевозки груза ввиду того, что для каждой партии товара достаточно двух контейнеров — машина + прицеп (габаритные размеры изделия — 0,36 х 0,36 х 0,6 = 0,077 х 640 шт. -= 50 м3, контейнер — 2,2 х 4 х 3 = 26,4 х 2 (прицеп) = 52,8);
  • маршрут устанавливается через Польшу (транзит) и Белоруссию (СНГ) с целью избежания взимания пошлин и налогов, которые необходимо будет заплатить, если товар будет следовать через Латвию.

Выбор базисного условия

Было отдано предпочтение условию DDU, так как оно более выгодно импортеру, в обязанности которого входит получение импортной лицензии и оплата таможенных пошлин и сборов. Все остальные обязанности — доставить товар в место назначения, риск и страхование возлагаются на продавца.

Форма расчетов

Определение формы платежа, как правило, проводится по следующему алгоритму:

  1. Постоянные ли это партнеры? (Да — пункт 3, нет — пункт 2).
  2. Форма оплаты — аккредитив.
  3. Стабильна ли политическая обстановка в стране импортера?

(Да — пункт 4, нет — пункт 2).
  1. Форма платежа — инкассо.

Была выбрана аккредитивная форма расчета, исходя из того, что товар поставляется определенными партиями, кроме того, партнеры не уверены в своевременности выполнения обязательств, так как до этой сделки у них не было партнерских отношений. Кроме того, экономическая и политическая ситуация в России нестабильна, и если российская страна не приняла бы данную форму расчета, то потеряла бы партнера. Учитывая эти условия, контракт заключен на пять партий товара на срок пять месяцев.

Дополнительно принимаются во внимание следующие обстоятельства: с одной стороны, экспортер имеет возможность получить платеж по аккредитиву максимально быстрым способом — до прибытия товара в пункт назначения, с другой стороны, аккредитив считается наиболее сложной формой расчетов для экспортера, поскольку получение платежа связано с правильным оформлением документов и своевременным предоставлением их в банк, таким образом банки защищают интересы импортеров.


Занятие 5. Особенности процесса планирования в МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Стратегическое планирование в МНК.
  2. Стратегические центры хозяйствования (центры прибыли) в МНК.
  3. Формирование миссии международной компании.
  4. Особенности процесса планирования в американских компаниях (на конкретных примерах).
  5. Особенности процесса планирования в западноевропейских компаниях (на конкретных примерах).
  6. Особенности процесса планирования в японских компаниях (на конкретных примерах).
  7. Особенности процесса планирования в российских компаниях (на конкретных примерах).

Литература: [1, 2, 3, 11, 16].


Занятие 6. Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям принимающих стран.

Вопросы для обсуждения:

  1. Место и роль корпоративной культуры в менеджменте компании.
  2. Особенности корпоративных культур многонациональных компаний.
  3. Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве.
  4. Приспособление корпоративной культуры компании к национальным особенностям принимающих стран.
  5. Рассмотрение конкретных примеров корпоративных культур в компаниях: SAS, Matsushita, IBM, Mary Kay, Sony.
  6. Формирование корпоративной культуры российских компаний.

Литература: [2, 3, 12, 23].


Занятие 7. Управление человеческими ресурсами в МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Страновые различия в системах управления персоналом.
  2. Сравнительный анализ американской и японских систем управления человеческими ресурсами.
  3. Особенности управления персоналом в российских МНК.
  4. Специфика управления многонациональными коллективами.
  5. Конкретные примеры: Управление персоналом в компаниях: 3M, IBM, Hitachi, Ford, Matsushita.

Литература: [1, 2, 16, 27].


Занятие 8. Стратегические альянсы МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Модели стратегических альянсов.
  2. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
  3. Масштабы современных стратегических альянсов.
  4. Международные и национальные стратегические альянсы.
  5. Конкретный пример: Стратегический альянс Renault и Nissan.
  6. Конкретный пример: Многообразие стратегических альянсов компании IBM.
  7. Стратегические альянсы российских компаний.

Литература: [2, 13, 24, 34, 35].


Занятие 9. Процесс слияний и поглощений в МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Мотивация сделок по слияниям и поглощениям.
  2. Сферы конкурентных преимуществ, возникающих в результате объединения компаний.
  3. Механизм защиты компаний от поглощений.
  4. Основные правила успешных слияний компаний (по книге Max M. Habeck, Fritz Kroger, Michael R Tram. After The Merger. Person Education Limited, 2000).

5. Конкретный пример: Слияние Daimler Benz и Chraysler Corp.

Литература: [2, 3, 25, 32].


Занятие 10. Менеджмент в российских МНК.

Вопросы для обсуждения:

  1. Особенности становления международных компаний в России.

Конкретные примеры:
  1. Менеджмент в компании «ЛУКОЙЛ».
  2. Менеджмент в компании «Газпром».
  3. Менеджмент в компании «Петроальянс».
  4. Основные этапы развития международных компаний в XX веке и перспективы их развития в XXI столетии.
  5. Основные направления развития менеджмента по книге Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке».

Литература: [3, 5, 7, 9, 18].


ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

по дисциплине «Международный менеджмент»