Программа мва: Стратегическое управление персоналом

Вид материалаПрограмма

Содержание


Цель программы
Государственный диплом МВА
Учебный процесс
Контингент обучающихся
Режим занятий
Научные руководители программы
Структура программы
Среда бизнеса
2. Блок специальных дисциплин
3. Блок спецкурсов по выбору
Подобный материал:






МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИД РОССИИ




Программа МВА: Стратегическое управление персоналом



Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России представляет программу МВА, специализированную в области стратегического управления персоналом в национальных и транснациональных компаниях, работающих в условиях современного бизнеса.

Цель программы: профессиональная переподготовка руководителей высшего и среднего звена, а также формирование кадрового резерва национальных и транснациональных компаний, т.е. формирование нового поколения менеджмента национальных компаний, отвечающего современным требованиям рыночной экономики.

Государственный диплом МВА: слушатели, успешно овладевшие учебной программой МВА, получают государственный диплом о дополнительном (к высшему) профессиональном образовании, свидетельствующий о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации “Мастер делового администрирования” со специализацией «Стратегическое управление персоналом».

Учебный процесс будет обеспечиваться высококвалифицированными преподавателями МГИМО (Университет) МИД России, МГУ им. М.В.Ломоносова, АНХ при Правительстве РФ, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации госслужащих при Президенте РФ и ведущими экспертами и консультантами из российских и зарубежных компаний, специализирующихся в области стратегического управления персоналом.

Контингент обучающихся: выпускники вузов, имеющие опыт практической работы в области управления персоналом не менее 2- х лет.

Продолжительность программы: 2 года (8 двухнедельных модулей) с отрывом от производства по очно-заочной форме. Прием документов осуществляется в период с 1 по 30 июня 2007 года. Начало занятий - октябрь 2007 года. Стоимость обучения – 10000 у.е. за полный курс обучения.

Режим занятий: ежедневно с понедельника по субботу (132 ак. часа в модуле).

Формы занятий: лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций (кейс – стадиз), управленческие тренинги, деловые и ролевые игры.

Условия приема:
  • заявление на имя ректора МГИМО
  • анкета
  • диплом о высшем образовании с приложением
  • 2 фотографии размером 3х4, документ, удостоверяющий личность, гражданство.

Прием на программу МВА осуществляется по результатам собеседования.

Научные руководители программы – канд. экон. наук, доцент МГИМО (У) МИД России Кулакова Татьяна Павловна и канд. психол. наук, ст. науч. сотрудник МГУ им. М.В. Ломоносова Аксенова Елена Анатольевна.


За дополнительной информацией обращаться

по тел./факсам 433-17-75 или 434-90-63; e-mail: mba-hr@mgimo.ru

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ




МВА: Стратегическое управление персоналом


1. Блок основных дисциплин

Среда бизнеса




  • Правовая среда бизнеса
  • Эколого-экономические аспекты
  • Мировая внешнеэкономическая среда

предпринимательской деятельности

Научные основы бизнеса



  • Основы экономики для менеджеров
  • Финансы и кредит
  • Количественные методы в бизнесе
  • Эккаунтинг для менеджеров
  • Деловая статистика
  • Информационные технологии

Базовые профессиональные дисциплины
  • Общий менеджмент
  • Управление человеческими ресурсами
  • Стратегический менеджмент
  • Антикризисное управление компанией
  • Маркетинг продукции и услуг
  • Кадровая политика организации
  • Корпоративные финансы
  • Управление персоналом развивающейся организации
  • Основы управления проектами и инвестициями
  • Стратегическое управление персоналом
  • Управление рисками в инвестиционных проектах
  • Понятие и процессы развития организации
  • Операционный менеджмент
  • Менеджмент как профессия
  • Основы внешнеэкономической деятельности
  • Место кадрового менеджмента в управлении организацией

2. Блок специальных дисциплин
  • Методы формирования кадрового состава организации
  • Методы опроса и интервью
  • Методы управления эффективностью персонала
  • Метод наблюдения
  • Кросскультурные особенности управления персоналом. Управление персоналом транснациональных компаний
  • Методы организационной диагностики
  • Управление персоналом в государственной службе
  • Технология центров оценки персонала
  • Психологические методы управления персоналом
  • Технология внутрикорпоративного PR
  • Методы психологической диагностики
  • Информационное обеспечение процедур управления персоналом

3. Блок спецкурсов по выбору
  • Эффективные переговоры
  • Управление сетевыми организациями
  • Лидерство в ситуации изменений
  • Управление временем
  • Управление знаниями в организации
  • Технологии формирования команды

4. Занятия прикладного характера
  • Деловые игры
  • Психологические тренинги
  • Работа над прикладными проектами
  • Разбор практических ситуаций по тематике специальных дисциплин
  • Написание аттестационной работы и ее защита
  • Круглые столы