Тема Необходимость изменения общей парадигмы управления персоналом
| Вид материала | Программа |
- Программа изучения дисциплины «Управления персоналом» Тема, 39.54kb.
- Программа семинара-тренинга «управление персоналом», 26.45kb.
- Текст лекций по предмету «управления персоналом» Москва 2006 год, 1173.84kb.
- Текст лекций по предмету «управления персоналом» Курс:, 1174.23kb.
- Текст лекций по предмету «управление персоналом» Курс:, 1140.97kb.
- Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений, 565.68kb.
- Анализ системы управления персоналом Введение, 984.5kb.
- Приложение а должностная инструкция начальника службы управления персоналом 57 Приложение, 295.91kb.
- Темы дипломных работ для специальности «Управление персоналом» Основные принципы управления, 43.67kb.
- Вопросы к государственному экзамену по дисциплине «Управление персоналом» 080505, 36.15kb.
Программа курса: Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры
Тема 1. Необходимость изменения общей парадигмы управления персоналом.
Общие и специфические факторы, вызывающие необходимость нового подхода к управлению персоналом. Основные недостатки современной практики управления персоналом в России и странах Запада. Недостатки существующих теорий управления персоналом. Разработка новых подходов к управлению персоналом отечественными и зарубежными авторами: экономический, органический и гуманистический подходы.
Тема 2. Сущность стратегического управления персоналом.
Два подхода к понятию “персонал”: персонал-издержки и персонал-ресурс. Учет внутренних и внешних факторов, влияющих на фирму. Основные показатели кадровой политики фирмы: а) Направления деятельности служб управления персоналом; б) Личные характеристики работников; в) Критерии эффективности кадровой политики; г) Результаты кадровой политики фирмы.
Место управления персоналом и руководства сотрудниками в единой концепции стратегического управления. Понятие видения (будущего фирмы), как цель развития фирмы и персонала. “Куб управления персоналом” М. Хильба (Швейцария).
Условия получения синергетического эффекта при стратегическом управлении персоналом.
Тема 3. Современные тенденции развития стратегий управления персоналом.
Принципы стратегического управления персоналом, сформулированные И. Ансоффом: “управление на основе предвидения изменений” и “управление на основе гибких экстренных решений”.
Тринадцать уроков стратегического управления персоналом преуспевающих компаний США.
Современные методы управления изменениями (“менеджмент изменений”). Эволюционная и революционная модели изменений М. Хаммера и Дж. Чампи. Зависимость модели преобразований от вида кризиса (кризис ликвидности, кризис успеха, стратегический кризис).
Зависимость управления изменениями от организационной культуры.
Тема 4. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
Этапы стратегического управления человеческими ресурсами в соответствии с понятием стратегического управления фирмой. Стратегия предпринимательства: ее сущность, особенности управления персоналом. Стратегия динамического роста организации и особенности управления персоналом. Стратегия ликвидации и кадровая политика фирмы. Примеры зависимости стратегии управления персоналом от выбранной стратегии развития фирмы (фирма “Филипс”, авиационная фирма “ ДАСО”, фирма “Вольво”).
Тема 5. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
Понятия компетенции персонала (Г.Каннака, М. Бомензат). Составляющие компетенции: навыки, знания, способы общения. Понятие компетенции фирмы. Основные пути приобретения компетенции персоналом. Прогнозирование потребностей в развитии компетенции фирмы. Стимулирование роста компетенции персонала. Формула В. Врума. Развитие личности и развитие культуры предприятия. Управление компетенцией на уровне фирмы и на уровне личности работника.