Программа семинара-тренинга «управление персоналом»
| Вид материала | Программа |
- Программа «Одаренные дети» Исследовательский проект: от теории к практике Бурятский, 1653.8kb.
- Программа семинара-тренинга «результативное управление», 37.92kb.
- Программа семинара-тренинга по теме «Сказкотерапия в коррекции эмоционального состояния, 49.17kb.
- Семинара по теме: "Управление персоналом и организация труда Управление людскими ресурсами, 61.15kb.
- Программа вступительного собеседования для специальности 080505 «Управление персоналом», 83.73kb.
- Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга). Программа, 56.82kb.
- Рабочая программа тренинг семинара 11. 50 регистрация участников семинара 12. 00 -знакомство, 38.05kb.
- Программа семинара-тренинга «управление конфликтами», 15.64kb.
- В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
- Тренинга, 139.42kb.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Тренеры: Мишурова Ирина Владимировна, Гудикова Оксана Владиславна
Участники: Менеджеры различных уровней, собственники бизнеса
Цель: Повышение компетенции руководителей в области управления персоналом
Число дней: 2 дня (16 часов)
Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:
Ориентироваться в особенностях управления персоналом на современном уровне. Понимать различия в оценке рабочих мест. Проводить поиск потенциальных кандидатов на должности Овладеть навыками оценки трудовой деятельности. Проводить оценку состояния мотивации в рабочей группе. Эффективно применять различные методы мотивации своих подчиненных. Составлять программу адаптации сотрудников Планировать карьеру персоналаСодержание:
Тема1: Система управления персоналом организации – 1 час
Место системы управления персоналом в общей системе управления организацией. Основные элементы системы управления персоналом и их взаимосвязь.
Тема 2: Планирование трудовых ресурсов – 1 час
Этапы планирования человеческих ресурсов. Мероприятия по обеспечению потребности в персонале.
Деловая игра «Логика».
Тема 3: Анализ и оценка рабочих мест –2 часа
Цели анализа рабочего места. Способы анализа рабочего места. Формирование требований к рабочему месту. Балльная система оценки рабочих мест.
Упражнения: «Составление требований к рабочему месту», «Балльная оценка рабочего места»
Тема 4: Найм и отбор персонала – 3 часа
Методы набора и отбора персонала (резюме, анкета, наведение справок, испытания, тесты, центр оценки, личное и групповое собеседование). Работа с бланком оценки кандидата. Основные вопросы при проведении интервью с кандидатами при найме. Невербальное общение.
Упражнение «Заявка на поиск специалиста». Тест «Нарисуй себя». Деловая игра «Выбор кандидата».
Тема 5: Мотивация персонала – 4 часа
Иерархия потребностей по А.Маслоу. Теория X и Теория Y Д. Мак-Грегора. Мотивационные и гигиенические факторы по теории Ф. Герцберга. Организация системы оценки мотивации персонала. Деловая игра «Выгодное предложение». Тест «Иерархия потребностей». Упражнения «Построение мотивационных профилей», «Анализ мотивационного механизма на фирме «Программ».
Тема 6: Развитие персонала – 2 часа
Профессиональная и социальная адаптация персонала. Планирование карьеры. Схема работы с кадровым резервом. Определение потребности в обучении персонала.
Упражнения: «Формирование проблемного поля обучения», «Составление программы адаптации».
Тема 7: Оценка трудовой деятельности – 3 часа
Цели оценки трудовой деятельности. Необходимость и методы оценки трудовой деятельности.
Упражнения: «Оценка 3600», «Составление карты оценки». Деловая игра «Результаты оценки персонала»