Семинара по теме: "Управление персоналом и организация труда Управление людскими ресурсами с целью повышения конкурентоспособности предприятия" в Японских центрах Самара/мирбис, Санкт-Петербург

Вид материала

Семинар

Содержание 3) Требования, предъявляемые к участникам семинара 4) Краткое содержание лекций Структура и управление людскими ресурсами Управление персоналом с целью повышения мотивации работников Методы оценки персонала Работа в группах: "Ознакомление с практикой управления персоналом в японских компаниях на реальных примерах" Работа в группах: "Практическое занятие по аттестации персонала", "Подходы к изменению методов управления персоналом и организац 5) Лектор Японские центры при МИРБИС и в г. Санкт-Петербург 6) Программа лекционных занятий 2. Управление предприятием и управление персоналом 3. Структура и управление людскими ресурсами – управление персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения 4. Управление персоналом с целью повышения мотивации работников 5. Методы оценки персонала 6. Ознакомление с практикой управления персоналом в японских компаниях на реальных примерах 7. Работа в группах (Практическое занятие по аттестации персонала) 8. Работа в группах (Подходы к изменению методов управления персоналом и организации труда)

Подобный материал:

• Программа и контрольные задания учебной дисциплины управление трудовыми ресурсами для, 721.24kb.
• Разработать рекомендации по повышению кадрового потенциала предприятия; оценить экономическую, 87.93kb.
• В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
• «Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия зао «Мобиком-Кавказ», 63.99kb.
• Семинар был посвящён обсуждению проблем теории и практики менеджмента и обмену опытом, 45.21kb.
• Комплекс образовательной профессиональной программы (опп) экономиста-менеджера по дисциплине, 203.81kb.
• Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Понятие «Управление, 126.54kb.
• Деловая производственная программа: Эффективное управление персоналом и социальное, 29.81kb.
• Программа организационно-экономической практики, 352.28kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом» Составитель, 27.4kb.

План проведения семинара по теме: "Управление персоналом и организация труда – Управление людскими ресурсами с целью повышения конкурентоспособности предприятия"

в Японских центрах Самара/МИРБИС, Санкт-Петербург


1) Сроки проведения семинара

1. Самара 15 (Вт.) – 18 (Пт.) июня 2004 года

2. МИРБИС 22 (Вт.) – 25 (Пт.) июня 2004 года

3. Санкт-Петербург 29 (Вт.) июня – 7 (Пт.) июля 2004 года


2) Цель семинара

Представление участникам семинара систематизированного анализа "подходов, методов и практических способов управления персоналом, целью которых является повышение конкурентоспособности компании", имеющих место и использующихся сегодня в японских компаниях. Знакомство участников семинара с практическими вопросами управления, связанными, в основном, с мотивацией и оценкой персонала.


3) Требования, предъявляемые к участникам семинара

Директора и менеджеры компаний, ответственные за управление персоналом и организацию труда, директора и менеджеры компаний, занятых в области управления персоналом, например, консалтинговых компаний, компаний по подбору и найму персонала и др., а также прочие лица, обладающие базовыми теоретическими знаниями и практическим опытом в области управления персоналом и организации труда.


4) Краткое содержание лекций

1. Управление предприятием и управление персоналом

Объяснение принципов построения и структуры системы управления персоналом, знакомство участников семинара с текущими изменениями, а также сегодняшними особенностями системы управления персоналом и организации труда в японских компаниях.


2. Структура и управление людскими ресурсами – управление персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения

Изучение методов управления компанией и людскими ресурсами на основе использования системы управления персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения, которая обеспечивает повышение мотивации работников благодаря воспитанию у них сознания участия в управлении компанией.


3. Управление персоналом с целью повышения мотивации работников

Классификация и объяснение значения и функций таких структурных элементов системы управления персоналом, как развитие способностей, обучение персонала, распределение и ротация, оценка и т.д., с точки зрения мотивации работников.


4. Методы оценки персонала

Ознакомление участников семинара с подходами, видами и методами оценки персонала, а также некоторыми аспектами и наиболее важными моментами практического использования системы оценки персонала, которая имеет большое значение для обеспечения мотивации работников.


5. Работа в группах: "Ознакомление с практикой управления персоналом в японских компаниях на реальных примерах"

Обеспечение понимания практических вопросов, связанных с реформированием системы управлением персоналом, путем ознакомления участников семинара с реальными примерами реформирования системы управления персоналом в японских компаниях.


6. Работа в группах: "Практическое занятие по аттестации персонала", "Подходы к изменению методов управления персоналом и организации труда"

Изучение в форме групповой работы критериев, методики и наиболее важных моментов, связанных с аттестацией персонала. Выполнение участниками семинара работы в группах по составлению плана реформирования системы управления персоналом в собственных компаниях.


5) Лектор

1. Самара

Такаси Ямадзаки, старший консультант по вопросам управления Японского центра производительности для социально-экономического развития

2. Японские центры при МИРБИС и в г. Санкт-Петербург

Хиронобу Нитта, старший консультант по вопросам управления Японского центра производительности для социально-экономического развития


6) Программа лекционных занятий

День	Время	План занятия
	10:00 -13:00	1. Открытие семинара и ознакомление с программой
		2. Управление предприятием и управление персоналом
		Роль стратегии управления компанией и управления персоналом Функции управления персоналом (найм, использование, распоряжение, замена, контроль) Управление людскими ресурсами, система управления персоналом и организация труда Принципы построения и структура системы управления персоналом и организации труда
1-й	14:00 -17:00	3. Структура и управление людскими ресурсами – управление персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения
		Создание механизма участия работников в управлении компанией на основе метода управления персоналом путем постановки целей и оценки эффективности их достижения Органичное объединение целей компании и личных целей каждого работника Создание рыночной стоимости компании путем достижения каждым работником поставленных целей
	10:00 -13:00	4. Управление персоналом с целью повышения мотивации работников
		Развитие способностей, обучение персонала Распределение и ротация Оценка
	14:00 -17:00	5. Методы оценки персонала
2-й		Методика и виды оценки персонала – оценка персонала, оценка должностных обязанностей, оценка результатов Оценка и персонал – найм, распределение, обучение, зарплата Система аттестации персонала путем использования фиксированных критериев оценки
		6. Ознакомление с практикой управления персоналом в японских компаниях на реальных примерах
		7. Работа в группах (Практическое занятие по аттестации персонала)
3-й
		8. Работа в группах (Подходы к изменению методов управления персоналом и организации труда)
	10:00 -13:00	Продолжение работы в группах, представление проектов, оценка
	14:00 -17:00	9. Церемония закрытия
4-й		Экзамен на проверку понимания содержания семинара Подведение итогов, ответы на вопросы Заполнение анкет Церемония закрытия