Программа развития муниципальной системы образования Кимрского района Тверской области на 2009 2011 годы

Вид материалаПрограмма

Содержание


Противопожарная безопасность образовательного учреждения.
Этапы реализации
Установка автоматической системы оповещения и системы управления эвакуацией при пожаре (НПБ 104-03)
Работы по пропитке огнезащитным составом деревянных конструкций чердака (ППБ 01-03 п.36)
Замер сопротивления изоляции силовой и осветительной электропроводки (ППБ 01-03 п.57)
Горячее питание.
9.Оценка рисков реализации Программы
Внешние риски
Внутренние риски
Подобный материал:
1   2   3   4



  1. Описание механизма реализации Программы


Основные механизмы реализации программы:
  • выполнение плана мероприятий;

План мероприятий

по отслеживанию результатов реализации поставленных задач и плана действий.

Мероприятия

Исполнитель

Сроки

Предоставление публичного отчета о деятельности образовательного учреждения, в том числе на сайте.

Руководители ОУ

Ежегодно май

Предоставление отчетов образовательных учреждений по всем направлениям деятельности РОО.

-«-

Ежегодно январь-май

Публичный доклад отдела образования, в том числе на сайте.

РОО

Ежегодно сентябрь

Отчет о реализации программы законодательному органу местного самоуправления – Собранию депутатов Кимрского района

РОО

Ежегодно

Предоставление отчетов по реализации программы по различным направлениям финансовой деятельности в управление финансов администрации района

РОО

Ежегодно, ежеквартально

Предоставление в публичном докладе РОО данных по независимой оценке качества обучения, среднему баллу выполнения муниципальных контрольных работ.

РОО

Ежегодно

Представление на сайте РОО информации по итогам работы за год, результативности участия в предметных олимпиадах различного уровня, проценте успеваемости обучающихся, проценте качества знаний и облученности, сохранности контингента.

РОО

Ежегодно май

Составление и предоставление образовательным учреждениям аналитических справок по организации, проведению и итогам сдачи экзаменов в форме ЕГЭ, в новой форме Г(И)А в 9 классах, в традиционной форме.

РОО

Ежегодно июнь

Создание банка данных о результативности участия творческих и спортивных коллективов в мероприятиях различного вида и ранга, предоставления данной информации для ознакомления общественности в СМИ и на сайте.

РМК РОО

Постоянно

Анализ анкетирования родителей по организации профильного обучения, работы групп кратковременного пребывания детей на базе ОУ и другим вопросам.

Руководители ОУ

Ежегодно ноябрь.

Создание банка данных по состоянию информатизации школ, по укреплению учебно-материальной базы ОУ.

РОО

2 раза в год

Экспертные заключения по итогам тематических проверок.

Эксперты

В соответствии с планом работы РОО



  • мониторинг выполнения программы;
  • коррекция плана мероприятий программы в случае сбоев.



  1. Описание механизма мониторинга реализации Программы


Основные механизмы мониторинга реализации программы:

Мониторинг реализации программы осуществляется отделом образования администрации Кимрского района ежеквартально и ежегодно по 3-м направлениям:
  • подведение итогов выполнения плана мероприятий:
  • учитывая, что контроль требует не только финансовая составляющая, но и другие направления Программы, непосредственные исполнители мероприятий, руководители образовательных учреждений, по итогам полугодий представляют отчеты об исполнении мероприятий в районный отдел образования,
  • ежегодно образовательные учреждения публикуют в Интернете подробные публичные отчеты о своей деятельности, включая финансовые показатели, объемы и направления привлеченных средств.
  • ежегодно районный отдел образования представляет отчет о реализации программы в органы государственно-общественного управления в виде открытого доклада.



  • анализ освоения запланированных объемов финансирования:


В течение всего периода реализации Программы районным отделом образования осуществляются ежеквартальные и ежегодные мониторинги реализации Программы путем составления отчетов в управление финансов и экономического анализа в установленные сроки, в случае необходимости вносятся в установленном порядке в УФ предложения по корректировке.

РОО организует методическую поддержку программных мероприятий, ежегодно проводит анализ затрат по программным мероприятиям, дает оценку механизмам её реализации.

  • отслеживание сбоев в выполнении программы.


Контроль за ходом реализации программы осуществляется администрацией Кимрского района и финансовым управлением администрации Кимрского района.


  1. Противопожарная безопасность образовательного учреждения.


Создание безопасности образовательного учреждения возможно через ряд необходимых условий: обеспечение безопасности обучающихся, воспитанников и работников образовательных учреждений всех типов и видов во время их трудовой и учебной деятельности путём разработки мероприятий для повышения безопасности образовательных учреждений по сохранению их жизни и здоровья; упорядочение целенаправленной работы по формированию у преподавательского состава и учащихся устойчивого представления о мерах безопасности, о повседневном безопасном поведении.

Проблемы по реализации данных условий заключаются в осуществлении выполнения противопожарных мероприятий: установка автоматической системы оповещения и системы управления эвакуации людей при

пожаре (НПБ 104-03), автоматической пожарной сигнализации (НПБ 110-03), работы по пропитке огнезащитным составом деревянных конструкций чердака (ППБ 01-03 п.36).

Выделяются средства на поддержание безопасности функционирования образовательных учреждений. Разработанная Программа противопожарной безопасности на 2007-2009 гг. досрочно выполнена в части установки автоматической системы оповещения.

Этапы реализации

Наименование учреждения

2009 год(500 тыс.руб.)

2010 год(535 тыс.руб.)

2011 год(571 тыс.руб.)

Установка автоматической системы оповещения и системы управления эвакуацией при пожаре (НПБ 104-03)

МОУ Каюровская ООШ







+

МОУ Быковская НОШ




+




МОУ Белогородская СОШ (здание нач школы)

+







МДОУ д/с 1 «Гнёздышко»

+







МОУ Красновская НОШ




+

+

МДОУ д/с 18 «Колокольчик»










МДОУ д/с «Светлячок»

+







МДОУ д/с 12




+




Работы по пропитке огнезащитным составом деревянных конструкций чердака (ППБ 01-03 п.36)

МОУДОД «Белогородский дом детского творчества»




+




МОУДОД «Старт»







+

МОУ Устиновская ООШ

+







МОУ Титовская СОШ

+







Замер сопротивления изоляции силовой и осветительной электропроводки (ППБ 01-03 п.57)

МОУ Ильинская СОШ

+







МОУ Неклюдовская СОШ




+




МОУ Каюровская ООШ







+

МДОУ д/с 1 «Гнёздышко»




+




МДОУ д/с 5 «Василёк»




+




МДОУ д/с 3 «Ромашка»







+

МДОУ д/с «Тополёк»

+







МОУ Устиновская ООШ







+



  1. Горячее питание.


Горячее питание организовано во всех школах(11) Кимрского района. Основной формой организации питания являются столовые-раздаточные.

Внебюджетными средствами является родительская плата, которая составляет 30 (тридцать) рублей в день.

Организовано льготное горячее питание обучающихся начальной школы(298чел.) из расчета 20 рублей на человека на основе софинансирования.

По линии соцзащиты на 120 детей из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, выделяют по 20 рублей на ребёнка.

При организации питания в образовательных учреждениях района производить закупки по более низким ценам позволяет проведение тендеров на продукты питания.

За последние три года ситуация по охвату горячим питанием – стабильная.

Год

Количество детей, охваченных горячим питанием

Процент охвата от общего количества детей

Объёмы финансирования (тыс.руб.) из местного бюджента

2009

589

75%

593,0

2010

615

76,6%

635,0

2011

630

78,7%

678,0



9.Оценка рисков реализации Программы


В процессе реализации Программы могут появиться риски, связанные с наличием объективных и субъективных факторов.

Внешние риски:

- изменение регионального законодательства в части финансирования;

- изменение федерального законодательства в части перераспределения полномочий между Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации и муниципальными образованиями.

Внутренние риски:

- отсутствие профессионального менеджмента;

- недовольство части населения преобразованиями, происходящими в системе образования района;

- недостаток средств для осуществления мероприятий в полном объёме;

- недостаток кадрового потенциала, отсутствие должной квалификации педагогов для работы с талантливой молодёжью;

- недостаточная квалификация управленческого персонала.

С целью минимизации внутренних рисков Программы запланированы следующие мероприятия:

- повышение информационно-коммуникативной компетентности педагогических и руководящих кадров в системе образования города;

- повышение квалификации управленческих кадров;

- разъяснительная работа с населением с помощью средств массовой информации с целью информированности и включенности общества в процесс изменений;

- формирование кадрового резерва с целью решения вопроса преемственности в период реализации Программы.