Стратегическое планирование развития предприятий в условиях рыночных отношений (на материалах золотодобывающей отрасли Восточно-Казахстанской области) 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
| Вид материала | Автореферат |
- Формирование, оценка и управление развитием человеческого капитала (на материалах Восточно-Казахстанской, 862.29kb.
- Приоритеты экспортного потенциала агропромышленного комплекса Республики Казахстан, 433.44kb.
- Совершенствование использования достижений научно-технического прогресса в системе, 478.11kb.
- Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08. 00. 05 Экономика, 27.07kb.
- Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08. 00. 05 Экономика, 222.46kb.
- Экономическое развитие системы здравоохранения в Казахстане: теория и практика (на, 673.1kb.
- Регулирование устойчивого развития аграрного производства россии, 266.95kb.
- Становление и развитие адаптивного управления в условиях рыночной экономики (на материалах, 984.87kb.
- Повышение конкурентоспособности предприятия в условиях устойчивого роста (на примере, 554.72kb.
- Развитие рекламно-коммуникативной деятельности в условиях рынка (на материалах ресторанного, 597.19kb.
2 Современное состояние и анализ развития золотодобывающих предприятий Восточно-Казахстанской области
В диссертационной работе дан анализ современного состояния мирового рынка золота, в частности предложение металла и структура основных источников его поступления. Первичное производство золота на мировом рынке формируется за счет добычи нового металла горными предприятиями. Прочее предложение включает продажи из государственных запасов, производства из вторичного сырья, а также в результате мероприятий по хеджированию продукции золотодобывающими предприятиями (таблица 1).
Таблица 1 – Производство и потребление золота в мире, тонн
| Наименование | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
| Предложение золота | |||||
| Первичное производство | 2593 | 2469 | 2520 | 2467 | 2530 |
| Прочее предложение | 1554 | 891 | 1390 | 1090 | 966 |
| Всего предложение | 4147 | 3360 | 3910 | 3557 | 3496 |
| Спрос на золото | |||||
| Промышленное потребление | 2916 | 3022 | 3133 | 2725 | 3050 |
| Прочее потребление | 304 | 473 | 593 | 661 | 628 |
| Всего спрос | 3220 | 3495 | 3726 | 3386 | 3678 |
| Баланс рынка | 927 | - 135 | 184 | 171 | - 182 |
| Среднегодовая цена золота, долл./унц. | 363 | 409 | 445 | 604 | 695 |
| Примечание – Составлено автором по данным www.cmmarket.ru/stats/gold.htm | |||||
Установлено, что основным источником поступления золота на рынок является добыча горными предприятиями. На мировом рынке новый металл обеспечивал в разные периоды времени 60-72 % предложения. Несмотря на то, что основная доля в предложении золота приходится на его добычу, объемы добычи обладают значительной инерционностью, в связи с чем изучение динамики производства золота не выявило зависимости уровня добычи от цены металла. В большей степени на увеличение добычи золота оказали влияние такие факторы, как научно-технический прогресс и внедрение его достижений в технологию разведки, добычи, переработки и обогащения золотоносной руды. Основными продуцентами золота в последние годы являются ЮАР, США, Китай, Австралия, Перу, Россия, Индонезия и Канада. На эти страны приходится более двух третей добываемого в мире золота. В 2007 году Китай стал главным мировым производителем золота, опередив ЮАР. Китайское производство золота увеличилось в 2007 году на 12 % по сравнению с 2006 годом и достигло 272 тонны. Основными причинами роста цен на золото стали значительное падение курса доллара США относительно других мировых валют, рост цен на нефть, кризис на американском рынке ипотечного кредитования и общее замедление темпов роста мировой экономики. В результате, многие инвесторы предпочитали вкладывать денежные средства не в доллар или ценные бумаги, а в драгоценные металлы. Фундаментальным фактором, существенно повлиявшим на стоимость золота, стал сложившийся в 2007 году дефицит данного металла на мировом рынке в размере 182 тонн.
По разведанным запасам золота Казахстан занимает восьмое место в мире (1900 тонн), после: ЮАР, США, Австралии, России, Канады, Узбекистана и Индонезии. Доля разведанных запасов Казахстана от мировых составляет 4 %, а доля общих запасов – более 12 %. По среднему содержанию золота в руде (в среднем 6,3 грамма/тонну) Казахстан на втором месте в мире после ЮАР. По доле разведанных запасов золота в СНГ Казахстан занимает 3-е место, по добыче – 4-е. То есть республика может стать одним из мировых лидеров по добыче и экспорту золота.
Запасы золота в Казахстане сосредоточены на 199 месторождениях, причем основу сырьевой базы составляют запасы непосредственно золоторудных месторождений (68 %), и только треть запасов содержится в комплексных месторождениях. Более половины всех запасов золота сосредоточены на восьми крупнейших месторождениях, представленных в таблице 2.
Таблица 2 – Крупнейшие месторождения золота по запасам
| Месторождение | Объем запасов (тонн) | Владелец |
| Васильковское | 360 | АО «Васильковское золото» |
| Бакырчик | 277 | ТОО «Бакырчикское ГДП» |
| Мизек | 65 | АО «Чаралтын» |
| Суздальское | 63 | АО «ФИК Алел» |
| Акбакайское | 63 | АК «Алтыналмас» |
| Бестюбе | 30 | АО ГМК «Казахалтын» |
| Жолымбет | 30 | АО ГМК «Казахалтын» |
| Большевик | 30 | ТОО «Inter Gold Capital» |
| Примечание – Составлено автором по данным www.centras.kz | ||
По уровню существующих запасов золота лидирующее положение занимают Восточный (около 52,2 %), Северный и Центральный Казахстан. В таблице 3 указаны крупнейшие месторождения и регионы, в которых они расположены.
Таблица 3 – Крупнейшие месторождения золота по регионам Казахстана
| Регион | Месторождение |
| Восточный Казахстан | «Бакырчик», «Большевик», «Васильевское», «Риддер-Сокольное», «Суздальское», «Жанан», Секизовское» |
| Центральный Казахстан | «Аксу», «Кварцитовые Горки», «Жолымбет», Бестюбе», Ушшокы», «Енбекши», «Пустынное», «Майкаин» |
| Северный Казахстан | «Васильковское», «Сымбат», «Комаровское», «Элеваторное», «Аккаргинское», «Варваринское», Жетыкаринское» |
| Западный Казахстан | Месторождение «Юбилейное» |
| Южный Казахстан | «Акбакайская группа», «Аксакал-Бескемпир», «Мынарал», «Жаркулак», «Карамурун», «Архарлы», «Кумысты» |
| Примечание – Составлено автором по данным www.centras.kz | |
Высокий уровень экономического развития в большинстве сырьевых стран достигнут за счет интенсификации добычи и переработки собственных природных ресурсов. Опыт ряда ведущих минерально-сырьевых государств, таких, как Канада и Австралия, свидетельствует о значительном воздействии данного потенциала на объем производства ВВП. Золотодобывающие компании Казахстана обеспечивают около одной трети всего производства золота, остальная часть приходится на предприятия свинцово-цинковой и медной подотрасли промышленности. Лидирующие позиции по выпуску аффинированного золота в республике занимает Восточно-Казахстанская область (таблица 4).
Таблица 4 – Выпуск аффинированного золота в Казахстане и по областям, кг
| Наименование | Годы | ||||||||
| 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
| Республика Казахстан | 8929 | 9655 | 11529 | 15226 | 10959 | 9906 | 9576 | 9788 | 9011 |
| Акмолинская | - | 275 | 182 | 68 | - | - | - | - | - |
| Алматинская | 65 | 10 | 67 | - | - | - | - | 26 | - |
| Восточно-Казахстанская | 7145 | 7001 | 7205 | 9577 | 7060 | 6998 | 6893 | 5245 | 3865 |
| Удельный вес Восточно-Казахстанской области, % | 80,0 | 72,5 | 62,5 | 62,9 | 64,4 | 70,6 | 72,0 | 53,6 | 43,0 |
| Жамбыльская | - | 49 | - | - | - | - | - | - | - |
| Карагандинская | 1719 | 2320 | 4075 | 5581 | 3899 | 2908 | 2683 | 4517 | 5146 |
| Примечание – Рассчитано автором по данным Агентства РК по статистике, Управления статистики Восточно-Казахстанской области за 1998-2006 гг. | |||||||||
Как видно из таблицы 4, за рассматриваемые девять лет уровень добычи золота в стране демонстрировал неустойчивую динамику. Несмотря на неоднократные заявления Казахстана о намерении ежегодно увеличивать объемы выпуска аффинированного золота, республике пока не удается войти в число крупных мировых производителей.
Учитывая «нефтегазовую» ориентированность Казахстана, на наш взгляд, имеет место недооценка значимости золотодобывающей отрасли. В результате, несмотря на большой потенциал и благоприятную ценовую конъюнктуру доля золотодобывающей отрасли в ВВП Казахстана незначительна. Так, в 2005 году в республике золотодобывающая отрасль выпустила продукции на 183 миллиона долларов, что составляет 0,32 % ВВП. Для сравнения, в Узбекистане, эта доля составляет 4-5 % к ВВП, а в Кыргызстане – все 20 %.
Восточно-Казахстанская область – один из развитых промышленных регионов республики, где ядром экономики является цветная металлургия. Восточный Казахстан – не только один из основных в республике производителей свинца, меди, аффинированных золота и серебра, но и единственный – по выпуску цинка, титана, магния, тантала, топлива для атомных электростанций. По объему промышленной продукции региону стабильно принадлежит четвертое место после Атырауской, Карагандинской и Мангистауской областей. Хотя в последние годы наблюдается снижение относительной доли области. Так в 1998 году доля области в республиканском объеме составила 11,5 %, в 1999 году – 10,0 %, в 2000 году – 8,0 %, в 2001 году – 8,6 %, в 2002 году – 7,4 %, в 2003 году – 6,4 %, в 2004 году – 6,0 %, в 2005 году – 5,07 %, в 2006 году – 5,02 %.
По числу промышленных предприятий и производств за 2001-2006 гг. Восточно-Казахстанской области стабильно принадлежит третье место: после г.Алматы и Акмолинской области.
Объем и структура промышленного производства области по видам экономической деятельности представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Объем и структура промышленного производства Восточно-Казахстанской области по видам экономической деятельности,
в действующих ценах
| Наименование | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г. в % к 2002 г. |
| Объем промышленного производства, млн. тенге Вся промышленность, % | 173805,1 100,0 | 182003,4 100,0 | 222814,8 100,0 | 260236,0 100,0 | 410079 100,0 | 236,0 - |
| Горнодобывающая промышленность | 14,0 | 16,2 | 16,9 | 15,7 | 16,5 | - |
| Выпуск аффинированного золота, млн. тенге | 10718,6 | 13008,8 | 13480,9 | 10292,98 | 9456,23 | 88,2 |
| Удельный вес золотодобычи в объеме промышленного производства, % | 6,2 | 7,1 | 6,05 | 3,95 | 2,3 | - |
| Обрабатывающая промышленность | 73,7 | 70,3 | 69,1 | 72,3 | 73,6 | - |
| Производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 12,3 | 13,5 | 14,0 | 12,0 | 9,9 | - |
| Примечание – Рассчитано автором по данным Управления статистики Восточно-Казахстанской области за 2002-2006 гг. | ||||||
Из представленной таблицы 5 видно, что за рассматриваемый период объем промышленного производства, в текущих ценах, в области неуклонно рос и в 2006 году вырос на 136 % в сравнении с 2002 годом. Наибольший вклад в промышленный потенциал области принадлежит предприятиям обрабатывающей промышленности – 73,6 %, а доля предприятий горнодобывающей промышленности составила 16,5 %, что представляется прогрессивным явлением. Данные факты свидетельствуют о том, что, реально оценивая среднесрочную перспективу можно рассчитывать на интенсивный характер экономического роста в Восточно-Казахстанской области.
На наш взгляд казахстанские золотодобывающие предприятия в своем современном развитии подошли к такому этапу, когда требуются важные перемены в процессы их управления и прежде всего на основе стратегического планирования.
Проведенный анализ показал отсутствие какой-либо стройной системы оценки действующей системы стратегического планирования деятельности современного предприятия, за исключением общеметодических вопросов самого процесса стратегического планирования. В связи с чем нами были разработаны аналитические листы-вопросники: с пятнадцатью позициями оценки, общих рыночных тенденций и оценки предприятием своего внешнего окружения; вопросник анализа организационного механизма принятия стратегических решений; вопросник по идентификации социальной стратегии компании; сводная аналитическая таблица определения качества системы стратегического планирования и таблица анализа управления на предприятии.
На основании проведенного нами анализа, действующей практики системы стратегического планирования на исследуемых золотодобывающих предприятиях Восточного Казахстана выявлена формально существующая система стратегического планирования на каждом из данных предприятий. Однако существуют характерные особенности в непосредственной постановке и реализации этой системы на рассматриваемых предприятиях. В целом следует констатировать, что на каждом из исследованных предприятий уровень качества системы стратегического планирования не выше «среднего» и существуют определенные резервы роста эффективности функционирования данных золотодобывающих предприятий Восточного Казахстана на основе совершенствования всеобъемлющей программы ориентации бизнеса на долгосрочный успех.
3 Совершенствование системы стратегического планирования в золотодобывающей отрасли Казахстана
Учитывая выше изложенное, нами: предложены методические рекомендации по возможной оценке привлекательности отрасли для золотодобывающего предприятия, с помощью специальной матрицы, с использованием шести комплексных показателей, на основе которой будет дана научно-практическая оценка уровня инвестиционной привлекательности отрасли. В своей аналитической работе планирующий аппарат предприятия опирается на вполне определенные взаимосвязи между переменными, характеризующими указанные факторы.
Немаловажным методическим вопросом корректной оценки привлекательности анализируемой отрасли являются верно выбранные критерии. В частности, принятие решения о вхождении в ту или иную новую отрасль зависит от результатов работы по составлению прогнозов. Новая отрасль привлекательна, если ее итоговая (не изначальная) структура соответствует прибыльности выше среднего уровня и если предприятие способно занять в отрасли защищенную в долгосрочном плане позицию. Выполнение последнего условия зависит от ресурсов относительно будущих барьеров мобильности.
Важным моментом в процессе стратегического планирования является определение основных показателей стратегического плана предприятия как ориентиров достижения стратегических целей. Нами разработана таблица с основными показателями стратегического плана для золотодобывающего предприятия, реализующего две базовые стратегии развития – «проникновение на рынок» и «родственной диверсификации», причем состав показателей может быть различным, равно как и период планирования.
В условиях рыночной экономики стоимость предприятия является объектом стратегического управления, так как собственники и инвесторы должны быть уверены в успешной реализации стратегии и создании добавленной стоимости бизнеса.
В связи с этим, на наш взгляд, следует ввести показатель EVA (экономическая добавленная стоимость) для оценки общей эффективности деятельности золотодобывающего предприятия. Также мы считаем необходимым ориентировать годовой отчет предприятия на стоимостные показатели, то есть должна осуществляться пошаговая оценка реализации стратегии по увеличению стоимости предприятия и периодический контроль достигнутых показателей. Отчетность о стоимости должна отражать анализ результатов, достигнутых в увеличении стоимости предприятия, а также давать оценку факторов, за счет которых была повышена ее рыночная стоимость. На базе данных отчетов необходимо проводить корректировки оценочных моделей, мероприятий и, если это требуется стратегии. В этой связи, на наш взгляд, 20 % ежегодных премий для менеджеров высшего звена управления предприятием должно базироваться на показателе EVA.
Также предлагается модель стратегического планирования, определяющая логику принятия управленческих решений по формированию комплекса стратегий. Данная модель включает такие этапы как стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, организация выполнения, контроль над стратегической деятельностью.
Нами составлен стратегический план создания нового производства в рамках горнодобывающей промышленности – производство щебня известкового.
Фактически нами предлагается стратегия связанной диверсификации. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса, в него входящих (связано диверсифицированные организации называют концернами). На наш взгляд для исследуемых золотодобывающих предприятий диверсификация определяется возможностями: а) переноса имеющихся технических и технологических компетенций в другие отрасли, прежде всего родственные; б) у предприятий есть финансовые и организационные ресурсы для связанной диверсификации. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта проведена по трем возможным ценовым сценариям: оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному (таблица 6).
Таблица 6 – Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по трем возможным сценариям
| Показатели | Ценовые сценарии | ||
| Оптимистический | Пессимистический | Наиболее реальный | |
| Предполагаемый объем реализации, тонн | 868 000 | 868 000 | 868 000 |
| Цена реализации, тенге/тонну | 1492 | 970 | 1280 |
| Доход от реализации продукции, тыс. тенге | 1295056 | 841 960 | 1 111 040 |
| Эксплуатационные затраты, тыс. тенге | 664020 | 664 020 | 664 020 |
| Операционный доход, тыс. тенге | 631036 | 177 940 | 447 020 |
| Подоходный налог, тыс. тенге | 189310,8 | 53 382 | 134 106 |
| Чистый доход, тыс. тенге | 441725,2 | 124 558 | 312 914 |
| Рентабельность продаж, % | 48,7 | 21,1 | 40,2 |
| Период окупаемости, лет | 1,3 | 4,37 | 1,9 |
| Примечание – Таблица составлена автором | |||
Период в течении которого планируется добыча известкового щебня, при принятой годовой производительности 360 тыс.куб.м и запасах проектируемого месторождения 9401,5 тыс.куб.м, составляет 26 лет.
Как следует из таблицы 6, все три ценовые сценария являются выгодными с коммерческой точки зрения, поскольку обеспечивают как абсолютный, так и относительный положительный уровни доходности.
Немаловажным аспектом является содержательная сторона информационной базы системы стратегического планирования и анализа рыночной ситуации, структуры отчета по новому продукту на пятилетний период и формирования базы стратегических данных, которые в комплексе позволят предприятию на системной основе реализовывать цикл: «исследование-разработка-производство-реализация».
Таким образом, стратегическое планирование является непрерывным процессом, действующим на протяжении всего календарного времени, в связи с чем в данном организационно-экономическом механизме необходимо иметь координирующий центр. Для исполнения данной функции нами рекомендуется введение отдельной должности – «координатор стратегического планирования», позволяющей контролировать данный процесс.