Тема Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Тема 2. Направления и объекты стратегического анализа Методы экспертных оценок используются. Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды компании. Вид деятельности 4. Определение путей достижения поставленных целей – с использованием различных источников. Определение желательного набора действий Тема 4. Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов Относительная доля рынка Трудный ребенок Дойная корова Критические замечания матрицы BCG Главная особенность GE/McKinsey Последовательность шагов модели GE / MCKINSEY Оценка привлекательности Возможности ценовой конкуренции Концентрация конкурентов Старые продукты Новые продукты Старые рынки Новые продукты ... Полное содержание

Подобный материал:

• Контрольная работа По дисциплине: Стратегическое планирование и прогнозирование., 150.52kb.
• Кудрявцева Екатерина Павловна Анализ факторов макро и микроокружения внешней среды, 32.11kb.
• Бизнесс планирование инновационной фирмы. Совершенствование фирмы организационной структуры, 17.43kb.
• Актуализация информационной подготовки бакалавров экономики в многоуровневой системе, 117.5kb.
• Центрального Совета Профсоюза Информационная работа первичной профсоюзной организации, 3126.8kb.
• Задача глобальной идентификации данных в системе, 33.01kb.
• Роль экономиста в создании и эксплуатации информационной системы бухгалтерского учета, 245.54kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент», 14.87kb.
• Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении, 48.17kb.
• Экзамен Количество кредитов, 25.68kb.

Кучугин Н.Л.


МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА


Учебное пособие


Москва

2007

Тема 1. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации.

Вопросы:

1. Эволюция стратегии и методов управления

2. Анализ как основа формулирования проблемы

3. Классификации видов анализа

4. Важнейшие задачи стратегического анализа

5. Алгоритм процесса стратегического планирования


1. Эволюция стратегии и методов управления


Во 2 половине ХХ века выделяется 5 основных этапов эволюции стратегии и методов управления.

Таблица 1

Эволюция стратегии и методов управления




Структура стратегии включает:

• долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
  
• технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
  
• ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
  
• систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
  

К 3 взаимодополняющим подходам к разработке стратегии относятся:

1. стратегическое мышление.

2. формальный процесс стратегического планирования.

3. адаптивный подход к принятию стратегических решений.


Рисунок 1.

Подходы к разработке стратегии.




Для современного управления бизнесом характерны увлечения и мода топ-менеджмента на стереотипы. Популярные направления не приводят автоматически к успеху, и не объясняют успех лучших компаний:

1. Организация должна быть плоской.
   
2. Действия предпочтительнее, чем размышления, интуиция лучше, чем анализ, решения являются результатом действий.
   
3. Если возникает проблема, всегда существуют некие технические приемы, с помощью которых эту проблему можно легко устранить.
   
4. Клановая корпоративная культура означает, что каждый человек всегда знает, что и как ему нужно делать, и, таким образом, правила и процедуры теряют свою важность.
   

Наиболее распространенные ошибки, совершаемые при применении разных технических приемов стратегического анализа:

1. Вера в то, что техника - это все, что необходимо для решения проблемы.
   
2. Неподходящая техника выбирается только потому, что она вошла в моду.
   
3. Слишком много надежд возлагается на единственную технику, тогда как комбинация нескольких дала бы лучшее освещение вопроса.
   
4. Техника неправильно используется (неправильно применяются многие техники и втирание зачастую превращается в вытирание).
   
5. Синдром плоской земли - граница осознания
   

Рисунок 2.

Пять необходимых элементов для стратегического успеха.




2. Анализ как основа формулирования проблемы


Основоположники современных подходов к стратегическому анализу:

1. Ансофф (Ansoff, 1965), положивший начало аналитическому подходу к стратегии;
   
2. Бостонская Консультационная группа (The Boston Consulting Group) в 70-х гг., - концепции портфельного анализа;
   
3. Портер в 1980, 1985 гг., дал структурированный подход к анализу отрасли и конкуренции, база данных соотносит конкретные стратегические решения с результатами
   

Самый лучший в мире анализ не может дать нам самую лучшую в мире стратегию. Для этого требуется искра творчества. Творческое стратегическое мышление сформулировали:

1. Кеничи Омэй (Ohmae, 1982) говорил, что анализ - это умение, а творческое стратегическое мышление – искусство, обращает внимание на важность проницательности и интуиции в сочетании с анализом.
   
2. Хэмел и Прахалад настаивают на необходимости заново создавать фирму и изобретать отрасль, что, очевидно, требует активного включения творческого стратегического мышления. Осуществление этого они связывают с потребностью в идентификации и достижении основной компетенции, что, конечно, также требует анализа и соответствующего исполнения.
   
3. Фаррэлл (Farrell, 1993) вывел необходимость творческого стратегического мышления другим путем, рассматривая дух предпринимательства, который, по его мнению, был утерян во многих американских и английских фирмах, будучи вытесненным корпоративными системами. Он также выделяет другой важный фактор создания хорошей стратегии: простой здравый смысл.
   

3. Классификации видов анализа


Классификация по функциям управления и более укрупненно — по содержанию процесса управления (каждый вид анализа обслуживает несколько функций управления). Три основных вида анализа:

1. оперативный,
   
2. текущий (ретроспективный)
   
3. перспективный, т.е. стратегический
   

Оперативный анализ - система повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью незамедлительного вмешательства в необходимых случаях в процесс хозяйственной деятельности для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования компании.

Текущий (ретроспективный) анализ - касается результатов хозяйственной деятельности по важнейшим отчетным периодам, проводимым в основном на базе отчетности и системного бухгалтерского учета. Позволяет оценить работу компании и ее структурных подразделений за месяц, квартал, год и за более длительные периоды нарастающим итогом. Главная задача — оценка результатов деятельности структурных подразделений, комплексное выявление неиспользованных резервов и т.д.

Оба указанные вида анализа основываются на изучении ретроспективного периода.

Перспективный, т.е. стратегический анализ - процедура поиска и отбора стратегических альтернатив. Имеет целью нахождение в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их основе показателей производственно-хозяйственной деятельности.


4. Важнейшие задачи стратегического анализа


Важнейшими задачами стратегического анализа являются:

1. обоснование стратегических планов,
   
2. оценка ожидаемого их выполнения,
   
3. предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.
   

Стратегический анализ может быть

• тематическим (какой-либо одной стороны деятельности или одного процесса),
  
• комплексным, охватывающим все важнейшие аспекты того или иного вида.
  

Основным средством стратегического анализа является экономико-математическое моделирование. Этапы процесса моделирования:

1. анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу, и эмпирических данных о его структуре и особенностях с последующим построением моделей (прогнозы рынка, матрица цен);
   
2. определение методов, с помощью которых можно решить задачу;
   
3. анализ полученных результатов.
   

Анализ — важен и необходим, но анализ не самоцель, и у него есть серьезные ограничения:

• В большинстве случаев не требуется прибегать к нему, чтобы узнать правду.
  
• Не обязательно проделывать серьезную работу, чтобы убедиться в том, что старая стратегия не работает, а новая еще не проверена временем.
  
• Не стоит сочинять многостраничный отчет, чтобы понять, что новый продукт недостаточно изучен и множество факторов не дают технарям изучить его.
  
• Аналитические инструменты в нестабильном мире хорошо работают, когда параметры известны, отклонения минимальны и будущее не туманно.
  

Основная идея всех стратегических разработок:

• «увидеть», чего тебе надо (или собственнику надо, если ты — не собственник) через N-надцать лет;
  
• поверить в реальность этих картинок и/или цифр;
  
• убедить других в реальности «увиденного»;
  
• начать мостить дороги — планы («цифровые» — с маршрутами, рельефами, помехами, потребностью в материалах и рабочей силе)
  

5. Алгоритм процесса стратегического планирования


Хорошее стратегическое планирование начинается:

• с настоящего времени,
  
• с объективного анализа сильных и слабых сторон организации,
  
• с решений по поводу действий, которые следует предпринять для корректировки факторов, препятствующих прибыльности организации в будущем.
  

Процесс стратегического планирования включает 4 основных блока и 7 этапов планирования. Стратегический анализ проводится на 2 и 3 этапах.

Рисунок 1.3.

Процесс стратегического планирования.




Если в крупных организациях существует несколько уровней управления, то этапы стратегического процесса могут распределяться по разным уровням.


Рисунок 1.4.

Цикл планирования компании General Electric




Анализ действующей стратегии включает вопросы:

• Соответствует ли анализируемая стратегия миссии фирмы, ее генеральной стратегии?
  
• Приемлема ли она для существующих условий?
  
• Насколько она обеспечивает рост производительности труда и повышение качества продукции, успех фирмы в будущем?
  
• Хорошую ли защиту от основных конкурентных сил стратегия предполагает?
  
• Каковы сильные и слабые стороны сегодняшней стратегии?
  
• Изменяется ли в результате применения стратегии доля рынка, принадлежащая фирме, и стабильность ее позиций на нем?
  
• В каких ситуациях стратегия может защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?
  
• Насколько стратегия приемлема для заинтересованных лиц?
  

Основные стратегические усилия могут быть направлены на различные области деятельности организации. Каждая из основных товарных линий требует усилий по ее стратегическому развитию. Два альтернативных пути повышения рентабельности товаров:

1) увеличение объемов продаж

2) повышение эффективности их реализации (то есть получение большей прибыли при сохранении объема продаж)


Рисунок 1.5.

Направления стратегических усилий.