Тема Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации
СодержаниеТема 2. Направления и объекты стратегического анализа
Методы экспертных оценок используются.
Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды компании.
Вид деятельности
4. Определение путей достижения поставленных целей – с использованием различных источников.
Определение желательного набора действий
Тема 4. Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов
Относительная доля рынка
Трудный ребенок
Дойная корова
Критические замечания матрицы BCG
Главная особенность GE/McKinsey
Последовательность шагов модели GE / MCKINSEY
Оценка привлекательности
Возможности ценовой конкуренции
Концентрация конкурентов
Старые продукты
Новые продукты
Старые рынки
Новые продукты
Проникновение на рынок
Требуемые финансовые ресурсы
Финансовая отдача
Распределение отдачи во времени
Тема 5. Стратегический анализ конкуренции в отрасли.
Тема 6. Стратегический анализ конкурентоспособности фирмы.
Второй шаг: определение бизнес-процесса, который в наибольшей степени влияет на КФУ.
Третий шаг: поиск компании-эталона
Пятый шаг: анализ информации.
Тема 7. Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли (матрица ADL).
Сбалансированный портфель по модели adl
Стадия зрелости
Предсказуемость роста
Число конкурентов
Деление рынка
Стабильность доли рынка
Постоянство потребителей
Стартовые барьеры
Функции матрицы
Результаты применения модели adl
Процесс стратегического планирования с применением модели adl/lc
2 этап - в рамках каждого «естественного выбора» - «специфического выбор».
Тема 8. Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей (BSC).
Основная задача
Горизонты стратегии.
Инструменты расчета стратегии.
Рациональный подход
Структура и конфигурация рынка
Использование SWOT-анализа.
Основная идея BSC
Система показателей – индикаторов
Перевод целей в набор показателей.