Тема Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Старые продукты Новые продукты Старые рынки Новые продукты

Подобный материал:

• Контрольная работа По дисциплине: Стратегическое планирование и прогнозирование., 150.52kb.
• Кудрявцева Екатерина Павловна Анализ факторов макро и микроокружения внешней среды, 32.11kb.
• Бизнесс планирование инновационной фирмы. Совершенствование фирмы организационной структуры, 17.43kb.
• Актуализация информационной подготовки бакалавров экономики в многоуровневой системе, 117.5kb.
• Центрального Совета Профсоюза Информационная работа первичной профсоюзной организации, 3126.8kb.
• Задача глобальной идентификации данных в системе, 33.01kb.
• Роль экономиста в создании и эксплуатации информационной системы бухгалтерского учета, 245.54kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент», 14.87kb.
• Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении, 48.17kb.
• Экзамен Количество кредитов, 25.68kb.

Таблица 4.3




Таблица 4.4




Рисунок 4.3.

Матрица GE/McKinsey с результатами расчётов.




Управление продуктом в разных диапазонах:

В ДИАПАЗОНЕ "РАСТИ" - расположены перспективные виды продукции, имеющие в соответствии с оценкой, данной рынком, большой потенциал доходности. Для них необходимо выделить инвестиции, чтобы сохранить или расширить и укрепить их позиции.

КАТЕГОРИЯ "ПРОВОДИТЬ СЕЛЕКЦИЮ" - включает виды продукции, ситуация с которыми может сильно различаться:

1. виды продукции, имеющие высокую привлекательность рынка, однако, не очень сильную конкурентоустойчивость. представляют собой потенциал успеха в последующие годы, их следует изучить более внимательно.
   
2. виды продукции, уже миновавшие свою высшую точку. характеризуются низкой привлекательностью рынка, однако их конкурентоустойчивость является относительно сильной.
   

В обоих случаях требуется изучать ситуации на стыке диапазонов, для того чтобы разработать:

• либо стратегию инвестирования ("расти"),
  
• либо стратегию ликвидации ("убирать урожай").
  

КАТЕГОРИЯ "УБИРАТЬ УРОЖАЙ" - относятся виды продукции, не имеющие будущего. Они до тех пор имеют право на существование, пока приносят прибыль или, по меньшей мере, дают положительный показатель покрытия постоянных затрат. В противном случае их следует снимать с производства.

Модель GE / MCKINSEY дает общие стратегические рекомендации:

1. увеличивать ресурсы на поддержание бизнеса в привлекательных отраслях, если имеются преимущества на рынке,
   
2. в противном случае — сокращать их.
   

Достоинства МАТРИЦЫ GE / MCKINSEY :

1. наличие промежуточных вариантов;
   
2. определение перспектив фирмы, исходя из множества составляющих;
   
3. возможность выявить виды деятельности, где можно достичь наибольшего конкурентного преимущества.
   

Недостатки МАТРИЦЫ GE / MCKINSEY :

1. модель статична,
   
2. субъективна;
   
3. в ней отсутствует логическая связь между конкурентоспособностью и денежными потоками.
   

3. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели И. Ансоффа.


Игорь Ансофф, выходец из России, один из гуру стратегического управления. Основной принцип его подхода сегментация:

• разделить старые рынки и новые рынки,
  
• старые продукты и новые продукты
  

Рисунок 4.3.

Матрица Ансоффа «продукт/рынок».

• Когда рынок можно считать старым, понятным, освоенным и предсказуемым?
  
• Когда продукты и услуги можно считать новыми?
  

Это решает само руководство фирмы. Общих правил здесь нет, многое зависит от отрасли и характера первых лиц.

• продукт считается новым в течение года с момента первой продажи или до конца текущего финансового года.
  
• рынок считается новым в течение 18 месяцев с момента первого контакта с ним
  
• до получения 5 VlP-клиентов.
  

Таблица 4.5.

Матрица Ансоффа «продукт/рынок».

	Старые рынки	Новые рынки
Старые продукты	Точность прогноза продаж 90-100%	Точность прогноза продаж 40-50 %
Новые продукты	Точность прогноза продаж 60-70 %	Точность прогноза продаж 10-20 %

Пример практического применения матрицы Ансоффа. Предположим, менеджер готов взять на себя план продаж в объеме 14 млн рублей.

Таблица 4.6.

Пример практического применения матрицы Ансоффа.

	Старые рынки	Новые рынки
Старые продукты	7 млн руб.	2 млн руб.
Новые продукты	3 млн руб.	2 млн руб.