Московский экономико-правовой институт

Вид материала

Содержание

Цель и задачи дисциплины
Цель преподавания дисциплины
Задачи изучения дисциплины
Программа дисциплины
Стратегический менеджмент в системе управления предприятием
Планирование стратегии деятельности предприятия
Содержание и горизонты стратегического планирования
Разработка стратегического видения и миссии организации
Определение стратегических целей организации
Анализ и оценка внешней среды организации. Макроокружение
Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли
Управленческий анализ
Формирование стратегий организации
Типы стратегий
Стратегический маркетинг
Стратегия и техническая политика
Стратегия внешнеэкономической деятельности
Реализация стратегий
Управление стратегическими изменениями
Проектирование систем стратегического управления
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2

МОСКОВСКИЙ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ

ИНСТИТУТ

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

«

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(СПЕЦИАЛЬНОСТЬ: 061100 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ)

Москва 2004

Обсужден на заседании кафедры менеджмента организации.

Протокол № 1 от 03.09.2004 г.

Одобрен Научно-методическим советом МЭПИ

Протокол № _______ от «___»____________2004 г.

Составитель: Родин С.Г., доктор экономических наук, профессор

Рецензент:

Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс/Сост.: Родин С.Г. – М.: МЭПИ, 2004. – 17 с.

Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 2000 г. (специальность 061100 – «Менеджмент организации»). Он определяет объем знаний по стратегическому менеджменту, содержит тематические планы изучения дисциплины студентами всех форм обучения и рекомендации по методическому обеспечению всех видов учебной работы.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Требования ГОС к обязательному минимуму содержания дисциплины

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

Цель преподавания дисциплины

Целью данной учебной дисциплины является формирование у студентов научных представлений о стратегическом менеджменте как важнейшей функции и основе управления организацией в современных условиях, стимулирование стратегического мышления.

Задачи изучения дисциплины

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:

знать сущность, масштабы и сферы использования стратегического менеджмента, его главные компоненты, значение для выживания и эффективной деятельности предприятия в конкурентной и динамично меняющейся среде;
овладеть методами стратегического анализа и решения основных задач стратегического менеджмента.

Основными формами освоения дисциплины являются лекции, семинары, самостоятельная работа. Студенты готовят доклады, фиксированные выступления, рефераты, выполняют курсовую работу.

Самостоятельная работа студентов включает: проработку лекционного материала, подготовку к семинарским занятиям, выполнение индивидуальных заданий.

Текущий контроль предназначен для проверки хода качества усвоения учебного материала, стимулирования учебной работы обучающихся и совершенствования методики проведения занятий. Он может проводиться в ходе всех видов занятий в форме, избранной преподавателем.

Итоговой формой контроля является экзамен, проводимый в период экзаменационной сессии.

Программа соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования (2004 г.).

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1.	Особенности развития современной экономики и необходимость стратегического управления фирмой
	Исторические изменения условий развития производства и эволюция систем хозяйственного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Сущность стратегического менеджмента. Факторы, обуславливающие необходимость использования стратегического управления.
Тема 2.	Стратегический менеджмент в системе управления предприятием
	Функции и принципы стратегического менеджмента. Стратегическое и оперативное управление. Масштабы и характер стратегических решений.
Тема 3.	Планирование стратегии деятельности предприятия
	Концепция стратегического планирования. Модели рыночной экономики и варианты разработки стратегических планов развития фирмы. Особенности стратегического планирования в крупных компаниях. Выделение в их структурах СХЕ (стратегических хозяйственных единиц) Требования к стратегическому планированию: цельность, системность и т.д. Принцип стратегического планирования. Закон Парето (20:80) и др.
Тема 4	Содержание и горизонты стратегического планирования
	Конкретные условия, требующие стратегического переосмыслевания деятельности фирмы: расширение или изменение деятельности фирмы, изменения в структуре высшего уровня менеджмента компании. Основные задачи, решаемые в процессе этого переосмыслевания: маркетинг, производство, финансы, кадры, НИР. Гибкость горизонтов стратегического планирования (внешняя и внутренняя среда, масштабы и т.д.) применительно к разным фирмам. Варианты конкретных планов. Общая схема процесса стратегического планирования.
Тема 5.	Разработка стратегического видения и миссии организации
	Содержание стратегического видения и миссии. Понятие и определение бизнеса. Выделение стратегических зон хозяйствования. Преимущество обоснованной миссии, её управленческая роль. Требования к формулировке миссии.
Тема 6.	Определение стратегических целей организации
	Стратегические цели и их соотношение с миссией. Сравнительная характеристика стратегических и финансовых целей. Основные сферы и принципы целеполагания. Порядок установления целей.
Тема 7.	Анализ и оценка внешней среды организации. Макроокружение
	Составляющие и типы внешней среды и значение её анализа в процессе стратегического управления. Основные характеристики внешней среды.
Тема 8.	Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли
	Понятие отрасли и цели её анализа. Основные показатели, характеризующие отрасль и её перспективы. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Стратегические группы конкурентов. Ключевые факторы успеха (КФУ).
Тема 9.	Управленческий анализ
	Цели, принципы и методы управленческого анализа. SWOT-анализ. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей». Оценка конкурентной силы организации. Определение стратегических проблем организации.
Тема 10.	Формирование стратегий организации
	Сущность стратегии. Общая и функциональные стратегии. Стратегические альтернативы и критерии выбора наиболее предпочтительной из них. Выстраивание стратегической пирамиды. Основные способы выработки стратегии.
Тема 11.	Типы стратегий
	Базовые стратегии по М. Портеру: лидерство в минимизации издержек; дифференциация; фокусирование усилий на выбранном сегменте рынка. Стратегии роста: интенсивного роста; интегрированного роста; диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Комбинированные стратегии. Использование наступательных и оборонительных стратегий.
Тема 12.	Стратегический маркетинг
	Сущность и задачи стратегического маркетинга. Основные приёмы маркетинга, формирующие стратегию организации. Выбор стратегии маркетинга на основе анализа портфеля направлений деятельности. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией в отрасли и положением фирмы.
Тема 13.	Стратегия и техническая политика
	Стратегическая политика и задачи технической политики. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. «Технологические резервы». Процесс и стратегия разработки и внедрения новой продукции.
Тема 14.	Стратегия внешнеэкономической деятельности
	Факторы международной среды. Разновидности внешнеэкономической деятельности. Организационные формы внешнеэкономической деятельности. Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности.
Тема 15.	Реализация стратегий
	Основные задачи выполнения стратегии. Проблема согласования оперативной и стратегической деятельности. План реализации стратегии. Стратегические проекты. Стратегический контроль.
Тема 16.	Управление стратегическими изменениями
	Сущность и основные типы стратегических изменений в организации. Природа сопротивления переменам. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Сопротивление системы. Способы управления изменениями.
Тема 17.	Проектирование систем стратегического управления
	Основные типы систем стратегического управления. Факторы, влияющие на выбор различных систем управления. Элементы проектирования.
Тема 18.	Стратегия и организационная структура
	Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные тенденции развития организационных структур.
Тема 19.	Мобилизация стратегического потенциала организации
	Увязка бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формирование стратегической информации. Роль и особенности мотивации в выполнении стратегии. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам. Осуществление стратегического лидерства.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очная форма обучения – 9 семестр)