Московский экономико-правовой институт

Вид материала

Содержание

Цель и задачи дисциплины
Цель преподавания дисциплины
Программа дисциплины
Тема 2. Необходимость антикризисного управления и его механизмы
Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Тема 4. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий
Тема 5. Управление предпринимательскими рисками
Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления
Тема 8. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления
Тематический план
Тематический план
Тематический план
Тематический план
Тематический план
Тематический план
Тематический план
Тематический план
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2

МОСКОВСКИЙ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ

ИНСТИТУТ

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

«

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(СПЕЦИАЛЬНОСТИ: 061100 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»,

060400 «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ»)

Москва 2004

Обсужден на заседании кафедры менеджмента организации.

Протокол № 1 от 03.09.2004 г.

Одобрен Научно-методическим советом МЭПИ

Протокол № _______ от «___»____________2004 г.

Составитель: Радаев Н.Н., доктор технических наук, профессор

Рецензент: Кирсанов К.А., доктор экономических наук, доцент

Антикризисное управление: Учебно-методический комплекс/Сост.: Радаев Н.Н. – М.: МЭПИ, 2004. – 30 с.

Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 2000 г. (специальности 061100 – «Менеджмент организации», 060400 – «Финансы и кредит»). Он определяет объем знаний по антикризисному управлению, содержит тематические планы изучения дисциплины студентами всех форм обучения и рекомендации по методическому обеспечению всех видов учебной работы.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Требования ГОС к обязательному минимуму содержания дисциплины

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Цель преподавания дисциплины

Дисциплина Антикризисное управление должна дать студентам знания, которые позволят им:

уяснить механизм эффективного функционирования рыночной экономики за счет устранения с рынка обанкротившихся предприятий;

усвоить содержание технологий предотвращения банкротства, обеспечения успешной работы предпринимательских структур;

получить навыки управления предприятием в условиях кризиса, а также управления, направленного на вывод предприятия из кризисного состояния;

использовать менеджмент и маркетинг, законодательство в области несостоятельности (банкротства), трудовое право, оценку бизнеса и недвижимости для успешного предупреждения или вывода предприятия из кризисной ситуации.

Задачи изучения дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

сформировать представления, касающиеся:

закономерностей возникновения и развития кризисов;
анализа, оценки и прогнозирования деятельности предприятия, основных видов риска, реструктуризации собственности, реорганизации, ликвидации и санации предприятий;
антикризисного менеджмента промышленных и торговых фирм, коммерческих банков, страховых и инвестиционных компаний, оценки недвижимости, машин и оборудования, реструктуризации собственности, бизнеса, контроллинга и инжиниринга;
способов снижения риска, обусловленного неопределенностью внешней среды;

2) усвоить и научиться использовать:

методы анализа финансовой состоятельности предприятия;
специфические приемы, формы и технологии менеджмента в области антикризисного управления;
типовые стратегию и тактику антикризисного управления;
правовые нормативные документы по антикризисному управлению.

Основными формами освоения дисциплины являются лекции, семинары, самостоятельная работа. Студенты готовят доклады, фиксированные выступления, рефераты.

Самостоятельная работа студентов включает: проработку лекционного материала, подготовку к семинарским занятиям, выполнение индивидуальных заданий.

Текущий контроль предназначен для проверки хода качества усвоения учебного материала, стимулирования учебной работы обучающихся и совершенствования методики проведения занятий. Он может проводиться в ходе всех видов занятий в форме, избранной преподавателем.

Итоговой формой контроля является экзамен (зачет), проводимый в период экзаменационной сессии.

Программа соответствует требованиям Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования (2004 г.).

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы. Мониторинг стратегических рисков. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков.

Кризисы в системе государственного управления. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. Системный кризис государственного управления. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.

Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

Особенности и виды экономических кризисов. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Тема 2. Необходимость антикризисного управления и его механизмы

Основные черты антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

Механизмы антикризисного управления. Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия. Миссия и мотивация предприятия. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления. Контроль и контроллинг. Реинжиниринг предприятия. Обеспечение безопасности предприятия.

Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения.

Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Тема 4. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий

Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Ликвидация обанкротившихся предприятий. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива.

Мировой опыт процедуры банкротства.

Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.

Тема 5. Управление предпринимательскими рисками

Анализ предпринимательских рисков. Управление предпринимательскими рисками.

Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков. Антикризисное управление риском.

Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков.

Восприятие и приемлемость рисков.

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления.

Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

Тема 8. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.

Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий.

Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления

Анализ социальных конфликтов.

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. Совершенствование управления персоналом.

Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Надежность персонала и пути ее повышения.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очная форма обучения – 8 семестр)

№ тем	Наименование разделов и тем занятий	Количество часов
		Всего	В том числе
		Всего	Ауд.	Л	С, ПЗ	Лаб.	СРС
1	Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии	18	10	6	4		8
2	Необходимость антикризисного управления и его механизмы	10	6	4	2		4
3	Государственное регулирование кризисных ситуаций	10	6	4	2		4
4	Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий	10	6	4	2		4
5	Управление предпринимательскими рисками	14	8	6	2		6
6	Инвестиционная политика в антикризисном управлении	10	6	4	2		4
7	Стратегия и тактика антикризисного управления	10	6	4	2		4
8	Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления	10	6	4	2		4
9	Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости	10	6	4	2		4
10	Человеческий фактор антикризисного управления	14	8	4	4		6
	Экзамен
	Всего за семестр	116	68	44	24		48
	Итого за дисциплину	116	68	44	24		48

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по специальности 161100 «Менеджмент организации»

(очно-заочная форма обучения – 10 семестр)