Пишите: Hotdiplom@bk ru

Вид материала

Доклад

Содержание 2. Аналитическая часть 13 3. Проектная часть 31 1. Теория вопроса 1.1. Роль и значение системы материального стимулирования в современных условиях 1.2. Оплата труда как экономическая категория 1.3. Системы материального стимулирования труда работников на российских предприятиях Бестарифная система оплаты труда 1.4. Формы и методы мотивации труда персонала на зарубежных предприятиях 2. Аналитическая часть 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия 2.3. Анализ использования трудовых ресурсов 2.4. Анализ фонда заработной платы 3. Проектная часть 3.1. Оценка системы материального стимулирования на предприятии 3.2. Практические мероприятия по повышению системы материального стимулирования работников ООО «ТехМашСнаб» 3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Список использованных источников

Подобный материал:

• Пишите: Hotdiplom@bk, 713.9kb.
• Пишите: Hotdiplom@bk, 360.36kb.
• Пишите: Hotdiplom@bk, 412.12kb.
• Пишите: Hotdiplom@bk, 571.93kb.
• Пишите: Hotdiplom@bk, 444.57kb.
• Предзащита, 164.51kb.
• 1. Резюме для высшего руководства, 371.38kb.
• 1. Резюме для высшего руководства, 336.06kb.
• 1. Резюме для высшего руководства, 391.43kb.
• Литература егэ: шаг за шагом А. В. Леденёв, Т. Г. Кучина (с. 70) М. Ю. Лермонтов. «Мцыри», 41.53kb.

Система материального стимулирования работников предприятия (оплата труда, трудовые ресурсы). Ее совершенствование

Содержание


Аннотация

Отзыв

Рецензия

Доклад

Раздаточный материал

Введение

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих и зашиты работников.

го труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «ТехМашСнаб», предмет исследования - анализ системы материального стимулирования работников на данном предприятии.

Целью дипломного проекта является проведение анализа существующей системы материального стимулирования работников ООО «ТехМашСнаб» и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности.

В соответствие с поставленной целью в работе должны быть решены следующие задачи:

• исследовать теоретические аспекты материального стимулирования труда;
  
• проанализировать существующую систему материального стимулирования ООО «ТехМашСнаб»;
  
• разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности существующей системы материального стимулирования труда работников.
  

Для реализации поставленных задач будут использоваться следующие методы:

• табличный метод подсчета структурных изменений в составе показателей;
  
• метод цепных подстановок, позволяющий определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности;
  
• графический метод, наглядно и доходчиво выражающий развитие изучаемого явления.
  

Работа состоит из трех глав, каждый из которых подразделяется на параграфы. Так же в работе имеется введение, содержащее подробную информацию о структуре работы, заключение, в котором делаются выводы относительно содержания работы. Завершает дипломный проект список литературы.

Теоретическая значимость: обусловлена тем, что её результаты могут быть использованы в деятельности педагогов и студентов.

Практическая значимость дипломной работы заключается в выводах, которые помогут предприятиям улучшить систему материального стимулирования сотрудников.

1. Теория вопроса

1.1. Роль и значение системы материального стимулирования в современных условиях

приоритетной ценностью, важнейшей целью трудовой деятельности.

Изучение теории мотивации и практическое применение ее положений позволяет менеджерам добиться повышения степени удовлетворения потребностей работников, побуждать их к более производительному труду. Если уровень стимулирующих систем оплаты труда, когда уровень заработной платы работника жестко привязан к количеству и качеству произведенной им продукции.

Сторонники подхода с позиции человеческих отношений сосредоточили свое внимание на таких неэкономических выгодах, как работа, а также самих себя. Основной формой материального стимулирования является оплата труда.

1.2. Оплата труда как экономическая категория

В условиях рыночных отношений предприятия ищут новые модели оплаты труда, исключающие уравниловку и дающие простор развитию личной материальной заинтересованности. Однако прежде чем сконструировать роль в повышении результатов труда и обеспечения на этой основе роста вознаграждения. Для работодателя же – это издержки производства, которые он стремится минимизировать, особенно в расчете на единицу продукции.

лее трудных задач руководства, поскольку это непосредственно отражается на цене и прибыльности предприятия. Высокая зарплата привлечет многих кандидатов и даст возможность выбора. Но это еще не гарантия высокой производительности труда и стабильности кадров. На зарплату оказывают влияние многие факторы. Однако в наибольшей мере значима все же прибыльность предприятия: убыточное предприятие вообще не в состоянии платить зарплату.

С учетом выше указанного, рассматриваемую категорию можно определить следующим образом. Оплата труда - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и основную. Ясно, что администрация в этом случае делает ставку в стимулировании труда на дополнительную часть зарплаты.

• Выплаты компенсирующего характера (матерям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 1,5 лет, за работу в ночное время, за работу во вторую и третью смены, за сверхурочные работы; за работу в праздничные и выходные дни, за выполнение работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, за совмещение профессий, за высокую производительность труда, за период освоения нового производства, за
  

Заработная плата - это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара рабочая сила». Ее величина дела вообще, предприятие вправе решать самостоятельно, издавая соответствующие корпоративные акты. Задача предприятия состоит в том, чтобы добыть деньги и как можно эффективнее ими распорядиться.

В рыночной экономике доходы населения определяют платежеспособный спрос на предметы потребления и услуги, активно влияя на развитие производства. Длительное отставание роста доходов от роста цен привело к существенному сокращению спроса и соответственно к падению производства.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т.е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.