Пишите: Hotdiplom@bk ru
Вид материала | Доклад |
- Пишите: Hotdiplom@bk, 713.9kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 360.36kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 412.12kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 571.93kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 444.57kb.
- Предзащита, 164.51kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 371.38kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 336.06kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 391.43kb.
- Литература егэ: шаг за шагом А. В. Леденёв, Т. Г. Кучина (с. 70) М. Ю. Лермонтов. «Мцыри», 41.53kb.
1.3. Системы материального стимулирования труда работников на российских предприятиях
Российские менеджеры для материального стимулирования труда работников используют в своей работе множество форм и систем, разнообразных по характеру и потенциалу воздействия.
Успех и процветание любого предприятия зависят от эффективности труда персонала, а эффективность – от механизма формирования зарплаты.
На многих российских предприятиях при определении размера оплаты учитываются не только такие характеристики, как стаж, квалификация и профессиональное мастерство, на и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных текущих и перспективных целей, а главное лнять следующие функции:
- обеспечение государственной социальной гарантии нормального воспроизводства рабочей силы работников различных уровней квалификации;
- установление обоснованных различий в оплате труда работников в зависимости от уровня их квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ.
Реализация размеры тарифных ставок (окладов) должны повышаться по мере появления соответствующих экономических предпосылок (повышение эффективности производства или роста инфляции) и накопления финансовых ресурсов в той или иной союзной (автономной) республике, регионе, отрасли экономики.
Тарифные
Тарифные ставки являются важным и универсальным средством дифференциации и регулирования заработной платы. Их регулирующая роль тем выше, чем большую часть в общем заработке рабочего составляет тарифная заработная плата, что усиливает регулирование уровня заработной платы.
Единая тарифная сетка (ЕТС) в соответствии с действующим, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда. Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:
- если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, который определяется, прежде всего, производительностью машины, аппарата или агрегата;
- если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки;
при латы труда имеет три вида - простой повременный, повременно-премиальный и повременно-премиальный с нормированным заданием.
При простом повременном виде оплаты труда заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени. Заработная плата рабочего-повременщика определяется только по количеству фактически отработанных часов. Если имеются перерывы в работе рабочего не по его вине, то предприятие оплачивает
- повременная заработная плата;
- дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий – начисляется в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;
- премия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции – начисляется в процентах к тарифной ставке.
Сдельная форма вид применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, которые заняты обслуживанием основных рабочих и от которых зависит темп работы и выработка основных рабочих. Обязательным условием введения косвенно сдельного вида оплаты труда является также возможность закрепления этих вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых зависит их оплата.
При сдельно- ленных индивидуальных или коллективных качественных и количественных показателей. В качестве показателей премирования рабочих могут выступать рост производительности труда; рост выработки; снижение трудоемкости; улучшение качества продукции; освоение новой техники и технологии; снижение материальных затрат и др.
Бестарифная система оплаты труда основывается, как правило, на системе коэффициентов, которые разделяют на две группы. В первую входят коэффициенты, оценивающие стаж, квалификацию и профессиональное мастерство, значимость работника. Эти оценочные характеристики обобщает коэффициент а покупку жилья, бесплатный проезд до работы транспортом предприятия, дешевые обеды.
1.4. Формы и методы мотивации труда персонала на зарубежных предприятиях
В практике зарубежных фирм используются различные методы материального стимулирования труда. Многие из них связаны с материальным поощрением. Часто применяют так называемые аналитические системы заработной платы, особенность которых – дифференциальная оценка в баллах степени сложности выполняемой работы с
Большое распространение в британских фирмах получило поощрение в форме подарков (ценные подарки, туристические путевки), например за повышение качества продукции, экономию ресурсов. Процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности работы и ее качества, которые прежде оставались незамеченными.
Специалисты крупнейших британских фирм пришли к выводу, что традиционные символические рархия должностей, для конторских и технических работников – «параллельная служебная лестница», для высших руководителей – система двух иерархий (должностей и статусов).1
Суть «параллельной служебной лестницы» заключается в том, что одновременно с иерархией должностей выстраивается параллельная цепочка из различных званий, присуждаемых высококвалифицированным специалистам, занимающимся в основном решением профессиональных задач и почти не принимающим участия в административной работе. Благодаря параллельной служебной лестнице такие специалисты получают возможность продвинуться по службе, не занимая управленческих постов. Иерархия руководящих трудиться как на рабочем месте, так и дома, в зависимости от конкретных обязанностей сотрудника и договоренности между ним и его руководителем.
В некоторых случаях количество часов (дней) проводимых в учреждении, оговаривается заранее. Могут быть назначены конкретные часы сбора всех сотрудников подразделения для обмена информацией, ознакомления с новыми заданиями. Такой режим рекомендуется и руководителям. Так, контракт начальника бухгалтерии одного из учреждений предполагает следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в неделю) – в учреждении, 25% (10 часов в неделю) – в домашних условиях. Начальник бухгалтерии дома в основном работает на компьютере, проверяя цифровые данные финансовых документов, а в учреждении участвует в совещаниях, и занимается другой работой, требующей контактов с сотрудниками.2
Работа, которая выполняется только дома за компьютером, называется телеработой. Основной ее недостаток – изоляция, однако для некоторых категорий работников, к тому же обремененных семейными обязанностями, зимой) получают денежные премии («бонусы»), размер которых зависит от результатов деятельности компании. Система «бонусов» широко практикуется не только крупными японскими фирмами, но и многими средними и даже некоторыми мелкими предприятиями. Естественно, размеры «бонусов» на крупных японских предприятиях значительно выше. Величина этих единовременных выплат на предприятиях с числом занятых более 30 человек достигает в среднем трех с половиной месячных зарплат.
На некоторых на пенсию по достижении пенсионного возраста. Это либо особая единовременная сумма, либо сумма, эквивалентная заработанной пенсии. На практике подавляющее большинство крупных японских предприятий выплачивает обе суммы одновременно.
Эти выплаты не требуют каких-либо предварительных взносов со стороны работников, а осуществляются на безвозмездной основе за счет прибыли предприятия. Единственное условие, дающее право на получение таких российских компаний отстают от зарубежных. Однако в перспективе отечественные предприятия будут все более полно перенимать положительный опыт заграничных методов материального стимулирования труда работников.