Пишите: Hotdiplom@bk ru
| Вид материала | Доклад |
Содержание2. Аналитическая часть 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия |
- Пишите: Hotdiplom@bk, 713.9kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 360.36kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 412.12kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 571.93kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 444.57kb.
- Предзащита, 164.51kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 371.38kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 336.06kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 391.43kb.
- Литература егэ: шаг за шагом А. В. Леденёв, Т. Г. Кучина (с. 70) М. Ю. Лермонтов. «Мцыри», 41.53kb.
2. Аналитическая часть
2.1. Краткая характеристика предприятия
Компания ООО «ТехМашСнаб» – фирма, которая была основана в 1994 году в г.Москве. Общество действует в соответствие с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»3 и Гражданским кодексом Российской Федерации4.
Одним из основных производств Общества с Ограниченной Ответственностью «ТехМашСнаб» является прессовое производство. Основной вид деятельности данного подразделения - производство и техническое обслуживание штамповочных деталей (навесные элементы для автомобилей). В разные годы кроме основной продукции – комплектующих деталей к радиаторам, товары народного потребления: гантели, ядра, ложки, лопаточки, грабли для детей, тазы, мойки, мясорубки, утюги; втулки направляющие для двигателя СМД-9. В настоящее время производят комплектующие детали: бачки, опорные пластины, стойки и др. не только к тракторным радиаторам, но и ко многим видам автомобильных радиаторов, а так же к радиаторам отопителей.
За время работы на российском рынке компания достигла значительных результатов и на сегодняшний момент она занимает лидирующее положение на рынке поставщиков автозапчастей для предприятий автомобилестроения, а также для потребительского рынка.
На сегодняшний момент в компании работают 100 сотрудников, средний возраст которых составляет 30 лет. Инженеры имеют возможность совершенствовать свои профессиональные знания: командировки на заводы наших европейских партнеров, профессиональные семинары и многое другое.
Организационная структура предприятия включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации / децентрализации, делегирования полномочий. В подчинении гендиректора находится 2 заместителя: по экономике и финансам и по производству.
Действующая организационная структура компании представлена на рисунках 2.1 и 2.2.
Рисунок 2.1. Организационная служба финансово-экономического подразделения
Организационная структура является линейной. Ее особенности: нижний уровень верхушке; сильная загрузка средних уровней управления.
ООО «ТехМашСнаб» имеет собственные здания и сооружения. В их составе числятся: офис в г. Москве; производственный корпус в г. Москве; склады в г. Люберцы и в Москве.
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия
Основные экономические показатели работы ООО «ТехМашСнаб» представлены в таблице 2.1 и рисунке 2.3.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности ООО «ТехМашСнаб» за 2007 год,
тыс. руб.
| Показатели | По плану | Фактически |
| Объем производства Затраты Среднесписочная численность ППП, чел Среднесписочная численность рабочих, чел Среднесписочная численность рабочих повременщиков, чел Средняя стоимость основных производственных фондов Средняя стоимость активной части ОПФ Количество установленного оборудования (единиц) Фонд заработной платы, в том числе: переменная часть постоянная часть Количество отработанных дней одним рабочим за год Продолжительность рабочего дня, час Среднегодовая выработка рабочего | | |
Рисунок 2.3. Основные показатели деятельности
ООО «ТехМашСнаб» за 2007 г.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ТехМашСнаб» за 2007 г. начнем с анализа эффективности использования ОПФ.
Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического эффективности использования основных производственных фондов ООО «ТехМашСнаб» за 2007 г используем данные таблицы 2.2.
Таблица 2.2
Исходная информация для анализа эффективности использования основных производственных фондов ООО «ТехМашснаб» за 2007 г., тыс. руб.
| Показатели | По плану | Фактически | Отклонение |
| Объем производства (ВП) | 174828,0 | 151111,0 | -23717,0 |
| Среднегодовая стоимость: | | | |
| Основных производственных фондов (ОПФ) Активной части (ОПФ1) | | | |
| Единицы оборудования | | | |
| Удельный вес, коэффициент: активной части фондов (УД1) | | | |
| Фондорентабельность (Rопф), % | | | |
| Рентабельность продукции (Rвп), % | 27,5 | 18,03 | -9,47 |
| Фондоотдача, руб.: основных производств венных фондов (ФОопф) активной части (ФО1) | 1,61 2.68 | 1,51 2.31 | -0,1 -0.37 |
| | | | |
| | | | |
| | | | -0,25 |
| | | | -0,1 |
| | | | -5,74 |
Данные таблицы 2.2 показывают, что фактический уровень рентабельности основных производственных фондов ниже планового на 17%. Чтобы определить, как он изменится за счет фондоотдачи и рентабельности продукции, воспользуемся приемом абсолютных разниц.
Величину изменения фондорентабельности за счет изменения фондоотдачи основных производственных фондов и рентабельности производства продукции рассчитаем по формуле (2.1).
ΔRопф1 = ΔФО х Рвп (2.1.)
ΔRопф2 = ФОф х ΔRвп ,
где ΔRопф – изменение фондорентабельности основных производственных = (УД1 - УД1) х ФО1 (2.2)
ΔФО фо1 = (ФО1 - ФО1) х Удф1
где ΔФОуд, ΔФОфо1 - изменение фондоотдачи за счет изменения соответственно: доли активной части фондов в общей сумме ОПФ и фондоотдачи активной части фондов;
УД1 - доля активной части фондов в общей сумме ОПФ;
ФО1 -
Дпл х Ксмпл х Ппл х ЧВпл ФОпл
ФОпл= --------------------------------------- ,
Цпл
сменности, по плану и фактически;
Ппл, Пф – средняя продолжительность смены, по плану и фактически, ч;
ЧВ – выработка продукции за 1 машино-час, тыс. руб.;
Цпл, Цф – среднегодовая стоимость единицы оборудования, тыс. руб.
Из таблицы 2.2 видно что средняя продолжительность смены, и количество дней работы оборудования остались неизменными, поэтому ФОусл1 будет равно ФОусл2, а ФОусл3 равно ФОусл4.
А так как не изменилась стоимость единицы оборудования, то ФОпл равно ФОусл1.
255 х 2 х 7,4 х 0,08578
ФОпл = -------------------------------- = 2,68 руб.
120,89
ФОусл1 = ФОпл
ФОусл2 = ФОусл1
255 х 1,75 х 7,4 х 0,08578
ФОусл3 = ----------------------------------- = 2,34 руб.
120,89
ФОусл4 = ФОусл3
255 х 1,75 х 7,4 х 0,0848
Фоф = ------------------------------------- = 2,31 руб.
120,89
Отрицательное влияние на уровень фондоотдачи, как видно из приведенных выше расчетов, оказало снижение коэффициента сменности, в результате чего фондоотдача снизилась на 0,34 руб. (2,34 – 2,68). Снижение выработки за 1 машино-час, повлекло за собой снижение фондоотдачи на 0,03 уровень рентабельности продукции (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Результаты факторного анализа фондорентабельности по ООО «ТехМашСнаб» за 2007 г.
| Фактор | Изменение фондоотдачи, руб. | Расчет влияния | Изменение фондо-рентабельности, % |
| 1. Доля активной части фондов | | | |
| 2. Отдача активной части фондов | | | |
| Итого: | | | |
| 2.1. Структура оборудования | | | |
| 2.2. Целодневные простои | | | |
| 2.3. Коэффициент сменности | | | |
| 2.4. Внутрисменные простои | | | |
| 2.5. Среднечасовая выработка | | | |
| Итого: | | | |
Из таблицы 2.3 видно, что изменение доли активной части фондов оказало положительное влияние на уровень фондорентабельности, она повысилась на 3, вных фондов за счёт повышения коэффициента сменности и среднечасовой выработки.
Далее проведем анализ производительности труда ООО «ТехМашСнаб» за 2007 г.