Пишите: Hotdiplom@bk ru
| Вид материала | Доклад |
- Пишите: Hotdiplom@bk, 713.9kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 360.36kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 412.12kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 571.93kb.
- Пишите: Hotdiplom@bk, 444.57kb.
- Предзащита, 164.51kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 371.38kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 336.06kb.
- 1. Резюме для высшего руководства, 391.43kb.
- Литература егэ: шаг за шагом А. В. Леденёв, Т. Г. Кучина (с. 70) М. Ю. Лермонтов. «Мцыри», 41.53kb.
3. Проектная часть
3.1. Оценка системы материального стимулирования на предприятии
Система материального стимулирования работников ООО «ТехМашСнаб» в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Показатели и размеры премирования работников ООО «ТехМашСнаб»
| № п/п | Должность, профессия | Показатели премирования | Коэффициент премирования |
| 1. 2. | | | |
Премия корректируется в зависимости от выполнения показателей премирования.
Начисление премии производится к должностному окладу с учетом персональной надбавки.
Сдельщикам премия начисляется на сдельную зарплату, оклад и надбавку к
- в случае привлечения к административной или уголовной ответственности, а также применение мер общественного воздействия;
за
Дополнительное премирование производится по следующим показателям:
- за выполнение производственного задания скорректированного на отработанное время, в размере 15% от суммы сдельного заработка;
за перевыполнение производственного задания, из расчета сдельной расценки за каждый выработанный час сверх производственного задания, в пределах 100мие, расчетное производственное задание снижается до 10%.
При допущении нарушений, рабочий лишается премии полностью или частично. следующее положение о премировании руководителей и заместителей подразделений (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Показатели и размеры премирования руководителей и заместителей
ООО «ТехМашСнаб»
| Размер премии | Снижение (увеличение) размера премии на процент выполнения установленного плана | |||
| | | | | |
| 0,7 оклада | | | | |
При определении размера премии оклад умножается на коэффициент к окладу и индексы процентов выполнения показателей.
Начисление премии производится к должностному окладу по отработанному окладу по отработанному времени.
Отдельные руководители при невыполнении заданий, нарушении трудовой, производственной дисциплины, невыполнении приказов, распоряжений, возложенных функций могут лишаться премии частично или.
- Таким образом, оценивание по каждому критерию производится с одной стороны, из описания уровней, с другой стороны, из сравнения
- не обеспечение качества выполняемых работ;
- несоблюдение технологических процессов, производственных инструкций;
рабочим и служащим, безупречно проработавшим на предприятии не менее 40 лет, внесшим большой вклад в развитие предприятия и имеющим особые заслуги перед коллективом, может быть вручена денежная премия в размере пяти минимальных окладов, установленных для работников ООО «работы (объем, качество, себестоимость) и учитывать выполнение плана выпуска отдельно по предприятию, по участку, бригаде, каждому индивидуальному рабочему.
3.2. Практические мероприятия по повышению системы материального стимулирования работников ООО «ТехМашСнаб»
Для эффективной работы предприятия необходима, в первую очередь, заинтересованность каждого работника в высокопроизводительном труде, обеспечение тесной деятельности, знания по своей специальности.
Оценка сотрудников заключается в том, чтобы делать выводы только исключительно о работе, а не о хорошем поведении работника. Поэтому руководитель за упп – А, Б, В, Г, Д:
- группа Д – руководитель предприятия и его заместители;
- группа Г – механик, энергетик, начальники участков, мастера производственные, мастера по ремонту оборудования;
группа В – зав. инструментальным хозяйством, ведущий экономист, экономист II категории, бухгалтера I и II категорий, ведущий инженер (схеме (функциональная группа Е). Каждой функциональной группе соответствуют свои оценочные критерии, которые наиболее полно характеризуют деятельность работников, входящих в данную группу (таблицы 3.3, 3.4).
Таблица 3.3
Критерии оценок по функциональной группе Е (рабочие)
| № п/п | Оценочные критерии |
| | |
Таблица 3.4
Критерии оценок по функциональным группам работников (служащие)
| № п/п | Оценочные критерии | Функциональные группы | ||||
| А | Б | В | Г | Д | ||
| | | | | | | Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х |
| | Количество критериев | 7 | 8 | 10 | 12 | 13 |
Руководитель, осуществляющий оценивание, в случае необходимости вправе заменить до 2-х критериев другими, если они наиболее важны для оценки отношения к работе данного сотрудника, а также исключить или добавить один или два лжности, рабочему месту) устанавливаются руководителем подразделения исходя из особенностей организации производства, труда и управления, а также требований к уровню подготовки работника, указанных в квалификационных характеристиках должностей.
Чтобы оценить сотрудников, их возможности более объективно, руководитель может использовать мнение (данные) руководителей бюро, групп, участников
- применение знаний – 6;
- самостоятельность – 6;
зарплаты производственного мастера.
Очередное оценивание следует проводить один раз в год в течение первого квартала.
Персональная надбавка сотрудникам должна выплачиваться из сформированного фонда оплаты труда (ФОТ).
- Чем выше будет процент выполнения плана производства продукции, тем выше будет объем средств направляемых на оплату труда работающих, что позволит увеличить льности труда.
- За каждый процент невыполнения плана по себестоимости премия снижается на 1%, но не более чем на 50%.
Таблица 3.5
Перечень показателей премирования и размер премии работников
| Наименование профессии | Общий процент премии | Показатели премирования | |||||||
| Выполнение общего плана перевозок по предприятию | Выполнение плана перевозок по участку н.ч. | Выполнение плана по себестоимости | Выполнение плана по производительности труда | Соблюдение лимита внепланового простоя оборудования | Выполнение производственного задания | Выполнение производственного задания по участку | Своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 4. Работники экономических и служб, инструментального хозяйства | | | | | | | | | |
Продолжение табл.3.5
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 5. Другие служащие | 30 | 15 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
При допущении нарушений рабочий лишается премии полностью или частично.
Лишаются премии не менее чем на 50% за:
- нарушение технологического процесса;
- невыполнение правил ТБ;
- невыполнение указаний вышестоящего начальника;
- неудовлетворительное содержание оборудования и оснастки.
Лишаются премии полностью за:
- нарушение правил внутреннего распорядка;
Данный метод позволит увеличить процент выполнения плана и снизить штрафные санкции для работников.