Управление материально-производственными запасами цели изучения

Вид материала

Реферат

Содержание Число отказов оборудования Упражнения по написанию служебных записок Стоимость единицы ($) Стоимость единицы Закупочная цена за коробку (в $)

Подобный материал:

• Вопрос 21 раздел 2, 58.2kb.
• Программа дисциплины «Управление производственными проектами» для студентов направления, 406.52kb.
• Кафедра экономики и управления курсовая работа по курсу: «Информационные технологии, 872.46kb.
• Г. В. Плеханова Факультет маркетинга Дисциплина: бизнес и международные транспортные, 75.19kb.
• Катаргин Дисциплина "Сетевое моделирование и задачи управления запасами", 9.32kb.
• Г. В. Плеханова Факультет маркетинга Дисциплина: Влияние логистических решений на стоимость, 88.08kb.
• Эффективное управление запасами на предприятии, 65.78kb.
• Практический аудит, 14.65kb.
• Екатеринбургский филиал Академии труда и социальных отношений Тематика дипломных работ, 61.02kb.
• Щёголев Владислав Михайлович совершенствование механизма рационального управления производственными, 463.41kb.

Задача 7

Нехватка запасов и уровень обслуживания. Менеджер магазина, который прода­ет канцелярские принадлежности, установил уровень обслуживания 96% для опре­деленной модели телефонного автоответчика. В год продают примерно 300 автоответчиков этой модели. Стоимость хранения $5 за единицу, стоимость заказа $25 и.

1. Какое среднее число недостающих единиц в год будет соответствовать заданному годовому уровню обслуживания?
   
2. Какое среднее число недостающих единиц в год обеспечит желаемый годовой уровень обслуживания?
   
3. Какой уровень обслуживания во время исполнения заказа необходим для годового уровня обслуживания 96%?
   

Решение:

SL_{годовой} = 96%

D = 300 единиц

Н = $5

S = $25

=7

1. E(N)=(1 - SL_{годовой})D = (1 - 0,96)(300) = 12 единиц
   
2. E(N) = Е(n). Решаем относительно Е(n):
   

3. в
   . Для того, чтобы найти уровень обслуживания во время исполнения заказа, нужно получить значение E(z). Если значение Е(n) = 2,2 и Е(n) = E(z) , получаем 2,2 = E(z)(7). Решая, получаем E(z) = 2,2/7 = 0,314, Интерполируя таблицу 11-3, полу­чаем приблизительный уровень обслуживания во время исполнения заказа. Таким образом,
   

Решая, получаем:

х = 0,5728.


(Для интерполяции нужно найти два значения, между которыми попадает рассчитан­ное значение в колонке E(z). Затем найти разницу между рассчитанным значением и одним концом диапазона, и поделить это на разность значений между концами диапазона. Выполните аналогичные вычисления для двух уровней обслуживания, принимая х за неизвестную величину и решая уравнение относительно х. Иногда нужный результат можно оценить «на глазок».).


Задача 8

Модель с фиксированным интервалом заказа. Лаборатория получает химичес­кие препараты от одного и того же поставщика каждые 30 дней. Срок исполнения заказа 5 дней. Заместитель начальника лаборатории должен определить, сколько нужно заказать одного из этих препаратов. Проверка запасов показала, что в нали­чии имеется 11 25-миллилитровых емкостей. Ежедневное использование данного препарата приближается к нормальному со средним значением 15,2 миллилитра и стандартным отклонением 1,6 миллилитра. Желаемый уровень обслуживания 95%.

1. Сколько емкостей с данным препаратом нужно заказать?
   
2. Каков средний объем резервного запаса для данного химического препарата?
   

Решение:

= 15,2 мл в день

OI = 30 дней

SL = 95%, следовательно z = 1,65

= 1,6 мл в день

LT = 5 дней

А = 11 емкостей  25 мл = 275 мл

1. Объем заказа =
   = 15,2(30 + 5) + 1,65 (1,6)(30 + 5) – 275 = 272,62 мл
   

П
ересчитаем это в число емкостей.

2. Р
   езервный запас
   

Задача 9

Компания, которая занимается установкой систем кабельного телевидения, работа­ет с определенным видом оборудования, для которого необходимы две запасные части. Запчасти стоят по $500 каждая и не имеют стоимости экстренной реализа­ции. Выход частей из строя можно описать распределением Пуассона, со средним значением 2 поломки в течение срока годности оборудования. Стоимость хранения незначительна. Определите издержки нехватки.

Решение:

C_s – неизвестно

С_е = $500

Используя таблицу распределения Пуассона (таблица С в приложении), для средне­го значения 2 получаем следующие величины:

Число отказов оборудования	Совокупная вероятность
0	0,135
1	0,406
2	0,677
3	0,857
4	0,947
5	0,983
.	.
.	.

Д
ля оптимального уровня запасов, уровень обслуживания должен быть округлен до реально возможного уровня запасов. Следовательно, мы знаем, что уровень обслу­живания должен быть между 0,406 и 0,677 для того, чтобы хранение 2 единиц было оптимальным. Принимая уровень обслуживания сначала за 0,406 а затем за 0,677, определяем границы возможного диапазона издержек нехватки запасов:


Решая, находим C_s = $341,75.

С
ходным образом:


Решая, находим C_s=$1047,99.

Следовательно, возможный диапазон издержек нехватки от $341,75 до $1047,99.

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Каковы причины создания и поддержания материальных запасов?
   
2. Каковы требования к эффективному управлению запасами?
   
3. Кратко опишите виды расходов, связанные с материальными запасами.
   
4. В чем состоит различие воздействия независимого и зависимого спроса на запасы?
   
5. Каковы основные предпосылки и условия модели экономичного объема заказа (EOQ)?
   
6. Почему в базовой модели EOQ не учитывается стоимость товара? Когда и как ее следует учитывать?
   
7. Как вы отнесетесь к критическому заявлению, что модели EOQ дают нереальные результаты из-за того, что D, S и Н — это в лучшем случае квалифицированные и удачные догадки?
   
8. Что такое количественные скидки? Какие три вида расходов учитываются при расчете объема заказа при наличии количественных скидок?
   
9. Что такое резервный запас и для чего он нужен?
   
10. При каких условиях резервный запас должен быть:
    
    1. Большим?
       
    2. Маленьким?
       
    3. Нулевым?
       
11. Каково значение термина «уровень обслуживания»? Как уровень обслуживания связан с объемом резервного запаса?
    
12. Кратко опишите подход А-В-С к контролю запасов.
    
13. Агент по закупкам, работающий в латино-американской компании по сборке и продаже кондиционеров, заметил, что стоимость компрессоров растет с каждым новым заказом. Для определения объема заказа, компания пользуется моделью EOQ (экономичного объема). Как повлияет рост цены на объем заказа? Какие факторы, кроме цены, следует учитывать?
    
14. Объясните, как сокращение времени наладки оборудования может привести к сокращению среднего объема запасов и почему это выгодно?
    
15. Что такое однопериодная модель и в каких случаях она применима?
    
16. Может ли оптимальный уровень хранения в однопериодной модели быть меньше ожидаемого спроса? Кратко поясните свой ответ.
    
17. Каково значение фразы «оценить диапазон издержек, связанных с нехваткой запасов»?
    

Упражнения по написанию служебных записок

1. Ваш знакомый менеджер только что вернулся с конференции с революционной идеей: упразднить все запасы. Напишите ему письмо, в котором вы обосновываете, что это далеко не лучшая идея.
   
2. Желая сделать работу более эффективной и улучшить отношения с поставщиками, ваш менеджер Джейн Фурман проверила текущую практику заказов: закупать восемь разных товаров у восьми поставщиков. Она обдумывает другой вариант: заказывать все товары у единого поставщика. Однако она обнаружила, что этот поставщик готов работать только по схеме с фиксированным интервалом. Напишите ей служебную записку в одну страницу, подчеркнув факторы расходов, которые могут увеличиться; и тех, которые уменьшатся. Также дайте краткое объяснение каждого фактора в предложенной системе.
   

Задачи

1. Руководитель мебельного комбината надеется улучшить контроль за запасами, применив подход А-В-С. По данным в таблице показателям месячного потребления, классифицируйте предметы по категориям А, В и С, в соответствии с денежной стоимостью предметов потребления
   

Предмет	Потребление	Стоимость единицы ($)
4021	50	1400
9402	300	12
4066	40	700
6500	150	20
9280	10	1020
4050	80	140
6850	2000	15
ЗОЮ	400	20
4400	7000	5

2. В таблице приведены значения месячного потребления и стоимости единицы предмета, для произвольной выборки 16 наименований из общего списка запасов (2000 наименований).
   

Наименование	Стоимость единицы	Потребление
К34	10	200
К35	25	600
К36	36	150
м10	16	25
М20	20	80
Z45	80	200
F14	20	300
F95	30	800
F99	20	60
D45	10	550
D48	12	90
D52	15	110
D57	40	120
N08	30	40
Р05	16	500
РО9	10	30

1. Классифицируйте список по категориям А, В и С.
   
2. Как Менеджер может использовать эту информацию?
   
3. Предположим, что просмотрев вашу классификацию, менеджер решил перенести наименование Р05 в категорию А. Как можно объяснить подобное решение?
   

3. Большая пекарня покупает пшеничную муку в упаковках по 25 фунтов. В среднем, пекарня использует 4860упаковок в год. Подготовка и получение одного заказа обходится в $4. Годовая стоимость хранения составляет $30 за упаковку.
   

1. Определите экономичный объем заказа.
   
2. Каково среднее число упаковок в наличном запасе?
   
3. Сколько заказов будет сделано за год?
   
4. Подсчитайте общую стоимость заказа и хранения муки.
   
5. Как изменится минимальный показатель годовых расходов, если стоимость одного заказа увеличится на $1?
   

4. Крупная юридическая фирма ежедневно использует в среднем 40 упаковок копировальной бумаги. Фирма работает 260 дней в году. Стоимость хранения и обращения бумаги — $3 за упаковку, оформление и получение заказа стоит около $6.
   

1. Какой объем заказа даст минимальные расходы на заказ и хранение запасов?
   
2. Рассчитайте общие годовые расходы при объеме заказа, полученном в пункте а.
   
3. Без округления, всегда ли равны годовая стоимость заказа и хранения в точке EOQ?
   
4. В настоящее время менеджер офиса использует объем заказа в 200 упаковок. Партнеры фирмы хотят, чтобы офис работал «экономно». Можете ли вы порекомендовать менеджеру использовать оптимальный объем заказа вместо 200 упаковок? Обоснуйте свой ответ.
   

5. Цветочный магазин Garden Variety использует 750 глиняных цветочных горшков в месяц. Они закупаются по $2 за штуку. Годовая стоимость хранения составляет 25% от стоимости, стоимость одного заказа — $30.
   

1. Определите экономичный объем заказа и годовую стоимость заказа и хранения.
   
2. Предположим, что анализ показал, что фактическая стоимость хранения в два раза превышает расчетную. Если объем заказа не изменился, то какую сумму составят дополнительные расходы?
   

6. Поставщик свежих овощей и фруктов ежемесячно использует 800 упаковочных ящиков, которые он закупает по $ 10 за штуку. Менеджер определил стоимость хранения как 35% от закупочной цены ящика. Стоимость заказа $28. В настоя­щее время менеджер производит заказы один раз в месяц. Сколько фирма может за год сэкономить на стоимости заказа и хранения, используя модель EOQ?
   
7. Менеджер получил прогноз на следующий год. По данным прогноза, спрос со­ставит 600 единиц в первое полугодие и 900 единиц во второе. Месячная стои­мость хранения составит $2 за единицу, оформление и получение заказа будет стоить $55.
   

1. Считаем, что в каждом полугодии спрос будет постоянным (например, по 100 единиц в первые шесть месяцев). Для каждого периода определите объем заказа, который даст минимальную сумму стоимости заказа и хранения.
   
2. Почему важна предпосылка о равномерном спросе в каждом периоде?
   
3. Если поставщик предложит скидку в $10 за заказ, за партии кратные 50 единицам (т.е. 50, 100,150), посоветуете ли вы менеджеру воспользоваться этим предложением? На какой период? Если да, то какой объем заказа вы порекомендуете?
   

8. Пищевое предприятие ежемесячно использует около 27000 стеклянных сосудов для производства фруктового сока. Из-за ограниченной площади хранения, за­казы производятся партиями по 4000 штук. Месячная стоимость хранения — 18 центов за один сосуд, стоимость возобновления заказа $60 за заказ. Компания ра­ботает в среднем по 20 дней в месяц.
   

1. Сколько компания теряет в связи с установленным объемом заказа?
   
2. Менеджер предпочел бы делать заказы 10 раз в месяц, но он должен оправдать любое изменение в объеме заказа. Существует возможность упростить процедуру заказа, чтобы снизить его стоимость. Какая стоимость заказа позволит менеджеру оправдать систему возобновления заказа через день?
   
3. Предположим, что изучив вопрос о стоимости заказа, менеджер может сократить ее до $50. Как еще может менеджер оправдать использование объема заказа, который позволит ему возобновлять заказы через день?
   

9. Мясокомбинат Friendly Sausage может выпускать по 5000 хот-догов (горячих бу­тербродов с сосиской) в день. Компания поставляет хот-доги в местные магазины и кафе равномерно, по 250 штук в день. Стоимость подготовки (наладки) обору­дования для производства хот-догов — $22. Годовая стоимость хранения одного хот-дога —15 центов за штуку. Фабрика работает 300 дней в году. Найдите:
   

1. Оптимальный объем производственной партии.
   
2. Число производственных циклов в году.
   
3. Продолжительность (в днях) одного цикла.
   

10. Химическое предприятие производит бисульфат соды в упаковках по 100 фунтов. Спрос на этот товар — 20 тонн в день. Существующие мощности позволяют производить по 50 тонн в день. Стоимость наладки оборудования $100, стои­мость хранения и погрузочных работ — $5 за тонну в год. Предприятие работает 200 дней в году. (Обратите внимание: 1 тонна – 2000 фунтов.)
    

1. Какое количество упаковок оптимально для производственного цикла?
   
2. Каким будет средний уровень запасов для данного объема производственной партии?
   
3. Определите (в днях) примерную продолжительность производственного цикла.
   
4. Сколько производственных циклов будет в году?
   
5. Сколько компания сможет сэкономить за год, если снизит стоимость наладки оборудования до $25 за производственный цикл?
   

11. Компания собирается начать производство нового изделия. Начальник цеха, который будет производить одну из комплектующих для нового товара, хочет знать, какую часть времени оборудование, производящее эти комплектующие, будет свободно для другой работы. Станок будет производить по 200 деталей в день. Для сборки изделия потребуется восемьдесят деталей в день. Сборка будет производиться пять дней в неделю, 50 недель в году. Начальник цеха определил, что на подготовку оборудования к производственному циклу потребуется целый день, и это обойдется в $60. Стоимость хранения детали — $2 в год.
    

1. Какой размер производственной партии даст минимальные общие годовые расходы?
   
2. Какова продолжительность производственного цикла (в днях)?
   
3. С какой скоростью будет расти запас изделий в течение производственного цикла?
   
4. Если начальник цеха в период между производственными циклами хочет занять оборудование на другой работе, на которую потребуется минимум 10 дней на цикл, то хватит ли ему времени на эту работу?
   

12. Компания, производящая продажу товаров по почте, закупает этикетки-наклейки в коробках по 8000 штук. Компания использует 18000 коробок в год. Стоимость хранения—20 центов за коробку в год. Стоимость заказа $32. Дан следующий прайс-лист. Определите:
    

1. Оптимальный объем заказа.
   
2. Число заказов в год.
   

Число коробок с этикетками	Закупочная цена за коробку (в $)
от 1000 до 1999	1,25
от 2000 до 4999	1,20
от 5000 до 9999	1,18
10000 и более	1,15