Бизнес-план инвестиционного проекта инноваций. 13
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта Оценка и анализ эффективности инвестиционного проекта, 16.1kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта Методы оценки эффективности инвестиционного проекта, 529.83kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
- Бизнес-идея и бизнес-план инвестиционного проекта Финансирование инвестиционных проектов:, 12.59kb.
- Курсовая работа по дисциплине планирование и контролинг на тему: «бизнес-план инвестиционного, 1284.95kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого на основе финансового лизинга, 1769.9kb.
- Бизнес-план Инновационного проекта должен содержать следующие разделы: а краткая информация, 14.78kb.
Мы запоминаем и используем в своей деятельности в процентах того, что
-
Читали
10%
Слышали
20%
Слышали и видели
40%
Рассказали другим, то есть говорили, обучали
70%
Говорили и делали
90%
Формула усвоения: Слышу и забываю, вижу и помню, делаю и понимаю.
Вывод: Читай, Слушай, Смотри, Расскажи другим, Сделай сам и обучай других.
Наш девиз: Изучай и думай, действуй и побеждай!
Если мы не займемся экономикой и гармонизацией межличностных отношений, они все равно займутся нами.
Сегодня мало быть образованным, надо быть обученным. Это не одно и тоже.
В книгах содержится только информация.
Знания – умение использовать информацию и другие ресурсы профессионала.
4) Деловые способности профессионала включают ноу-хау, умение общения и рационального убеждения.
-
Обученность/
профессия
ноу–хау, %
умение общения
и рационального убеждения %
Рабочий/солдат
90
10
Менеджер/офицер
20
80
Второе образование и переквалификация образованных профессионалов
Образование больше не является уделом исключительно молодежи. Формула 20 лет учебы – 40 лет работы без пополнения знаний осталась в XX веке.
Главной проблемой и многообещающей возможностью системы образования становиться дальнейшее обучение уже образованных взрослых людей.
Рынки и конкуренция – это пределы, в которых действует фирма. Рынки и конкуренция требуют постоянной реакции фирмы на силы за пределами её контроля и влияния. Инвестирование, анализ инвестиционных проектов, проектный анализ, управление проектами, управленческий консалтинг, оценочная деятельность, основанные на концепциях деньги и время, оценки активов и управления рисками, сегодня активно формируют свой рынок услуг и целевые группы потребителей.
Наш вектор движения к будущему – восполнить разрыв между стандартным образованием и требованиями реальной деловой среды.
Социальное государство выживет только при условии, если предпринимательская экономика обеспечит существенный рост производительности труда.
Это позволит решить демографические проблемы, связанные со стареющим населением и падением уровня рождаемости в развитых странах.
Программы второго образования и переквалификации взрослых людей, особенно профессионалов – второе образование и повышение квалификации превращаются в «индустрию роста». Болонская система пытается преодолеть недостатки того, что до сих пор считается «современной» школой и «современным» университетом. Каждому из нас все чаще необходимо брать на себя ответственность за свое образование и переучивание, за свое самообразование, свое развитие и свою карьеру. Заученное нами в детском и юношеском возрасте становится основой, стартовой площадкой, местом, с которого стартуют, а на не на котором строят и остаются навсегда. Теперь необходимо самостоятельно искать, определять и разрабатывать несколько «карьер» в течение активного периода своей жизни. Причем чем выше уровень образования, тем более предпринимательской по своей природе будет карьера и тем более высокими будут требования к дальнейшему обучению.
Навыки подмастерья могут хорошо служить и сорок лет спустя.
Инженеры, врачи, преподаватели, менеджеры, офицеры должны полагать, что навыки, знания и методы работы, которыми им придется овладеть через 10-15 лет, будут отличаться от сегодняшних, они будут заниматься чем-то другим и новым, будут руководствоваться другими целями и строить, во многих случаях, другие карьеры. И только они сами в ответе за то, что им нужно учить и где им нужно переучиваться, а также за то, какой путь они себе изберут.
Старые традиции, привычные вещи и «корпоративная политика» будут для многих скорее препятствием, чем подспорьем.
Предпринимательское общество ставит под сомнение методы и принципы обучения и познания, на которых построены наши школы и университеты, развитые в системе образования по всему миру последние триста и более лет.
Собственный опыт смены карьеры после ухода в запас с военной службы и опыт многих офицеров и профессионалов спецслужб это вполне подтверждает.
Судьба ничего не дает в вечную собственность. Сенека
Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть. Теодор Рузвельт
Позорно, ничего не знача, быть притчей на устах у всех. Б. Пастернак
Управляй проектом собственной личности и карьеры
Принципы и правила выживания в эпоху глубоких перемен
Представленные ниже принципы, тактики, стратегии и способы выживания не жесткие правила, а рекомендации – подсказки.
Выберите то, что подходит вам. Это работает на практике!
1. Хочешь выжить – изменяйся. Действуй гибко, последовательно и постоянно.
Проектируй всё! Проектируй перемены. Проектируй инвестиции в собственную личность, успех и карьеру.
Первый проект, которым нужно и можно управлять – проект собственной личности и карьеры.
Управление проектом развития собственной личности, успеха и карьеры повышает эффективность инвестиций,
сокращая сроки и затраты на его реализацию.
Плохое управление собой и другими – результат страха перемен: человек страшится неопределенности.
Эффективное обучение и тренинг возможны только при условии взаимной готовности, желания и умения.
Для изменений требуются три условия:
- Желание измениться
- Возможности измениться
- Знания как измениться
Формула успеха: Желание х Готовность х Умение = Результат/Успех
Любой нулевой сомножитель дает нулевой результат произведения.
Успех – универсальный измеритель карьеры в обществе.
2. Убери НЕ из НЕ МОГУ
Людей не интересует, что мы не умеем. Они хотят знать, что мы умеем делать.
На рынке труда мы продаем не себя: наша стоимость бесценна.
Работодатели и потребители нашего продукта приобретают только то, что мы можем предложить в общении.
Они приобретают наше время, отданное работе, когда используются наши деловые способности.
Вне зависимости от того, кем вы работаете, вы обязаны уметь наладить взаимоотношения. Со всеми, с кем
сотрудничаете, от чьей работы зависите и со всеми, кто зависит от вас.
Расскажите им о своих деловых способностях, ваших сильных сторонах, стиле работы, как вы обучаетесь,
изложите ваши моральные принципы, ваш нравственный выбор и готовность отвечать за него.
Вам будут только благодарны.
3. Самозанятость начинается с самоосознания: кто я, что я, чего я хочу, а, главное, почему я хочу
Последующие этапы управления собой и влияния на других: Самовыражение, Саморазвитие и
Самореализация в направлении от хаоса к гармонии. Создай свою команду победителей.
4. Три главные стратегии выживания: Лидерство, Коммуникации, Репутация и имидж
5. Четко формулируй свои цели. Проектируй выживание. Действуй энергично!
6. Устанавливай и развивай деловые и межличностные контакты
Дорога в ад устлана благими намерениями и плохой коммуникацией с окружающими и самим собой.
7. Выделяйся, профилируй себя лично. Чтобы быть замеченным, будь неординарным.
8. Формируй свою среду обитания: команду лидеров и её окружение
Людей для общения выбирай; обстоятельства общения выбирай и создавай. Поддерживай отношения с теми,
кого выбрал, кто поддержит тебя на избранном пути, а не затянет на дно жизни.
9. Основа успеха – доверие, репутация. Внушай и поддерживай доверие.
Не изменяй основе своего имиджа – деловой порядочности. Это не только нравственная категория,
это экономическая категория. Утратив доверие и репутацию, утратишь прибыль и успех.
10. Покажи продукт, который предлагаешь (товар, услугу, фирму, идею, себя)
11. Убедительно демонстрируй, что будешь хорошим, надежным партнером
12. Стремись к цели упорно. Катастрофы и капитуляции отменяются.
Из четырех стратегий при встрече с проблемой: капитуляция, простейшая реакция, словесные ухищрения
и любопытство, выбери последнюю стратегию. Прояви гибкость, неординарность, радикально новый подход.
13. Будь доступным, доброжелательным, приветливым в деловом общении
Избегай вампиров биоэнергетики: дурномыслия, пессимистов, неудачников, нытиков, сплетников.
Позитивный настрой и образ мыслей важней для успеха, чем интеллектуальный потенциал и образование:
он автоматически улучшает все способности. Это подтверждают тесты.
Недоброжелательный, агрессивный вид – потери для личности и фирмы.
14. Если быть, то быть лучшим!
Стремись иметь приверженцев, друзей фирмы, оставаться лучшим в глазах потребителей.
15. Не ослабляй усилий на этом пути. Обучайся!
Образование и культура – это то, что остается после того, как вы забыли все, что когда-либо изучали.
Личное развитие и обучение сохраняет здоровье и способствует долголетию. Доброжелательные живут дольше.
Вы рождены для успеха. Вы его заслуживаете. Действуйте эффективней. С этого момента.
Успех – не конец маршрута, а направление движения. Поймай свою жар-птицу, пока ее не поймал другой.
Приложение 5
Упрощенная модель рыночной экономики
| Собственники ресурсов поставляют ресурсы производителям: землю, труд, полезные ископаемые, инвестиционный капитал, управленческие таланты | |||||||
| | РЫНКИ РЕСУРСОВ | | |||||
| | | ||||||
| | Производители платят деньги собственникам ресурсов за использование их ресурсов в своем производственном процессе: жалованье и заработную плату, ренту, проценты и дивиденды | | |||||
| Предложение | Доходы | | Затраты | Спрос | |||
| ПОТРЕБИТЕЛИ и собственники ресурсов: физ. лица и все типы организаций | | ПРОИЗВОДИТЕЛИ физ. лица, фирмы и неприбыльные организации | |||||
| Спрос | Расходы | | Выручка | Предложение | |||
| | Потребители используют свой доход на расходы для оплаты приобретенных на рынке товаров и услуг | | |||||
| | РЫНКИ ПРОДУКЦИИ товаров и услуг | | |||||
| | | ||||||
| | Потребители покупают товары и услуги у производителей | | |||||
Рис.1.1. Причинно-следственные связи спроса – предложения
и денежных потоков доходы – затраты
между субъектами и объектами рынка
В упрощенной модели рыночной экономики на рынке действуют:
два субъекта Потребители и Производители и два объекта
рыночных отношений Рынки ресурсов и Рынки продукции.
Приложение 6
Модель бизнеса
(пять плюс две основных функций бизнеса)
| 4 МТС Материально-техническое снабжение | | 1 Маркетинг |
    | | |
| 5 Производство продукта (товаров, услуг) | ||
| | ||
| 3 Финансы | 2 Кадры | |
Основные признаки бизнеса:
- Наличие обмена (товар, услуги, деньги)
- Взаимная выгода участников обмена
Дополнительные функции бизнеса:
PR (пиар) – Паблик рилейшнз, формирование общественного мнения
ИР (НИОКР) – Исследования и разработки
(R&D – Research and Development)
Под понятием продукт подразумевается: товар, услуга, фирма, идея,
а, главное, – личность предпринимателя.
Новые фирмы терпят крах по двум причинам:
1. Отсутствие уникального торгового предложения – уникальной бизнес-идеи.
Ее не смогли найти на этапе анализа бизнес-идеи.
2. Неумение найти своего целевого потребителя и завоевать его.
По этим причинам терпят крах 45% новых фирм. Еще 15% новых фирм обанкротились из-за неадекватного планирования на стадии собственно производства.
Таким образом, 60% новых фирм терпят крах из-за плохих бизнес-планов инвестиционных проектов и плохого проектного анализа.
Две причины коммерческих неудач: плохая бизнес-идея проекта и плохая команда проекта. Бизнес – это люди. Поэтому очень важно при подготовке и анализе проекта:
- Оценить личностные качества команды, реализующей проект;
- Провести анализ соответствия бизнес-идеи и команды друг другу.
Сегодня надо делать то, о чем другие будут думать завтра.
Например, проводить семинары-тренинги с персоналом, восполняющие разрыв между стандартным образованием и требованиями реальной деловой среды.
Приложение 7
10 показателей восприятия качества услуг, предлагаемых фирмой
(по результатам эмпирических исследований)
Компетентность
Деловые способности фирмы в оказании услуг.
- Коммуникация
Информирование целевых потребителей о предполагаемых услугах на понятном языке,
не допускающем ложного понимания намерений.
- Репутация и Доверие
Степень доверия определяется репутацией фирмы, ее честностью, гарантиями защиты
интересов потребителей.
- Надежность
Деловая порядочность, стабильность работы и уровня качества.
- Отзывчивость
Оперативное реагирование на изменение спроса, деловой среды, нетипичные ситуации.
- Осязаемость
Смотрибельность, визуализация услуг.
Этот показатель в ряде случаев можно оценить косвенно, путем анализа структуры
затрат (содержание помещений, внешний вид персонала и т.д.).
Мало уметь хорошо работать.
Умей хорошо рассказать, как хорошо мы умеем работать. Профилируй себя лично.
Проводи презентации продукта (товара, услуги, фирмы, идеи, себя любимого)
- Доступность
Контакты с фирмой, физические и психологические, легки и приятны.
- Понимание
Учет специфики и приспособление к потребностям потребителей.
- Безопасность
Потребители защищены от физического, финансового и морального риска.
10. Обходительность
Фирма обладает высокой культурой, вежлива, уважительна, внимательна, дружелюбна
к своему персоналу.
У каждой фирмы два вида клиентов: внешние, которые платят фирме,
и внутренние – ее персонал, которому она платит. Обходительность и культура фирмы
проявляется в общении с внешними и внутренними потребителями.
Счета фирмы оплачивает не рынок, а потребители.
Именно они делают день зарплаты возможным.
Приложение 8
Порочный круг бедности
 |
Рис.4.1. Порочный круг бедности
Как его разомкнуть?
Более 70% населения Украины сегодня живет за чертой бедности.
Уровень жизни определяет доход на душу населения.
Характерные признаки ПКБ:
- Рост населения 2% в год и 0.6% в развитых странах.
Численность населения удваивается за 35 лет.
- Безработица, недоиспользование человеческих ресурсов.
- Коррупция, взяточничество, плохое руководство образованием и сферой социальных услуг.
ВНП (ВНП) = C+I+G+NX,
где C – расходы домашних хозяйств
I – инвестиции фирм
G – расходы правительства
NX – чистый экспорт (разница экспорта и импорта)
Приложение 9
Кривая Артура Лаффера
 |
Рис.4.2. Связь между ставками налогов и налоговыми поступлениями
Кривая Артура Лаффера описывает связь между ставками налогов и налоговыми поступлениями. Более низкие ставки налогов вполне совместимы с прежними и даже возросшими налоговыми поступлениями.
До точки М большее значение налоговой ставки будет обеспечивать большую величину налоговых поступлений. Дальнейшее увеличение налоговой ставки приведет к снижению стимулов производства, в результате величина НВП, облагаемого налогом, сократится до уровня, когда величина налоговых поступлений снизится. Из этого следует, что при ставке налога большей Om, снижение налогов приведет к росту налоговых поступлений.
На практике весьма трудно ответить на вопрос, при какой фактической ставке налога начнется снижение налоговых поступлений:
- Долгосрочные результаты смогут появиться скорее через десятилетия, а не через годы.
- Сокращение налогов вызовет значительный рост совокупного спроса, крупный бюджетный дефицит, а затем ускорение инфляции.
- Местоположение экономики на кривой Лаффера трудноопределимо.
При нахождении в точке N снижение налогов вполне оправдано. Если же на самом деле экономика находилась в любой точке к юго-западу от M, то сокращение ставок налогов значительно снизило бы налоговые поступления и создало бы бюджетные дефициты, обостряющие инфляцию по мере приближения экономики к состоянию полной занятости.
Приложение 10
Как разомкнуть Порочный круг бедности, ПКБ
Разомкнуть Порочный круг бедности возможно только с помощью привлечения в экономику государства капитала извне.
Экономика – наука о том, как зарабатывать на жизнь для себя, фирмы и государства. В ней, как в искусстве ведения войны не удается ничего, что не было заранее продумано и рассчитано. Если мы не занимаемся экономикой, она все равно занимается нами. Мы – новые гладиаторы на арене рынка. Без знания экономики мы будем подобны гладиатору без оружия.
Две модели привлечения капитала. Требования инвестора и кредитора
Существуют две модели привлечения капитала: кредиты и инвестиции.
Кредиты внешние международные финансовые организации предоставляют при условии открытости рынка Украины для зарубежных товаров и отмены налоговых льгот. Результатом кредитной модели привлечения финансовых средств является быстрый рост внешнего долга и удушение отечественного производителя и предпринимателя. Наша экономика накопила достаточно большой опыт длительного, но безуспешного использования этой модели.
Инвестиции в отечественную экономику разумно действующий инвестор готов делать при двух противоположных условиях: защиты внутреннего рынка товаропроизводителей, наличия налоговых льгот.
Новые фирмы терпят крах по двум причинам:
1. Отсутствие уникального торгового предложения –
уникальной бизнес-идеи. Ее не смогли найти на этапе анализа бизнес-идеи.
2. Неумение найти своего целевого потребителя и завоевать его.
По этим причинам терпят крах 45% новых фирм.
Еще 15% новых фирм обанкротились из-за неадекватного планирования на стадии собственно производства.
Таким образом, 60% новых фирм терпят крах из-за плохих бизнес-планов инвестиционных проектов и плохого проектного анализа.
Две причины коммерческих неудач:
плохая бизнес-идея проекта и плохая команда проекта.
Бизнес – это люди. Поэтому очень важно при подготовке и анализе проекта:
- Оценить личностные качества команды, реализующей проект;
- Провести анализ соответствия бизнес-идеи и команды друг другу.
Сегодня надо делать то, о чем другие будут думать завтра.
Например, проводить семинары-тренинги с персоналом, восполняющие разрыв между стандартным образованием и требованиями реальной деловой среды.
Приложение 11
Приоритетные отрасли экономики Украины и Крыма
Наибольшую прибыль дают продажа нефти и нефтепродуктов, продажа автомобилей и торговля.
1) Приоритетные отрасли экономики Украины:
- Наукоемкие технологии (Киев, Харьков, Днепропетровск, Запорожье).
Примеры: «Мотор-Сичь» – авиадвигатели, атомные реакторы в Харькове.
- Экспорт сырья и металлов.
- Продукция ВПК.
- Туризм, имеющий экспортный потенциал.
- Трубопроводный транспорт через Украину. Отрасль транспортировки
нефти РФ, Азербайджана, Казахстана имеет экспортный потенциал.
- Судостроение и морской транспорт. Центры: Николаев, Одесса, Крым.
- Курортно-рекреационная отрасль, имеющая экспортный потенциал.
- Центры отрасли: Крым – 50%; Закарпатье –25%, Одесса, Киев – 25%.
- Химическая промышленность. Имеет экспортный потенциал.
Центры: Крым (Завод «Титан», Сакский содовый).
- АПК, имеющая экспортный потенциал.
2) Приоритетные отрасли экономики Крыма:
- Курортно-рекреационная сфера и индустрия туризма.
- Транспорт и связь.
- Нефтегазовый комплекс и нетрадиционная энергетика (солнечная энергия, ветровая энергия, использование термальных вод, энергия приливов, переработка сероводорода и газового конденсата).
- АПК: С/х с производством твердых сортов пшеницы, виноделие,
эфиромасличные культуры, шалфей, лаванда, соя, хлопок.
- Фармацевтическое производство: полиол, бентонитовые глины, как основа лекарственных препаратов.
Среди государств мира рейтинг Украины в пределах 120 – 150 места.
По данным Госпотребстандарта Украины рейтинг Украины среди туристических регионов мира – 22 место. А Крым один из лучших туристических регионов Украины. Для сравнения рейтинги Чехии – 13, Турции – 19, РФ – 12 место.
Подсчеты экспертов КМУ показывают, что развитие промышленного комплекса Украины требует кредитов 70 – 100 млрд. грн. в год, не считая расходов на развитие. Реально промышленность получает в 5-6 раз меньше. Инвесторы в СП не скоро забудут, как их заманивали в Украину льготами, а потом эти льготы отменяли. Без налоговой реформы никакая промышленная политика не будет эффективной. Налоговая реформа в стадии разработки.
Приложение 12
Структура рынка инвестиций
и объекты инвестирования [16]
1. Реальные инвестиции
Объекты реального инвестирования:
1.1. Недвижимость: земельные участки, промышленные объекты, жилье, объекты малой приватизации, объекты незавершенного строительства, аренда.
1.2. Прямые капитальные вложения: новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение.
1.3. Прочие объекты реального инвестирования: художественные ценности, драгоценные металлы и изделия, прочие материальные ценности.
2. Финансовые инвестиции
Объекты финансовых (портфельных) инвестиций:
2.1. Фондовый рынок:
акции, государственные облигации, векселя, опционы и фьючерсы.
2.2. Денежный рынок: депозиты, ссуды и кредиты, валютные ценности.
3. Инвестиции в инновации и интеллектуальные активы
Объекты инновационных и интеллектуальных инвестиций:
3.1. Научно-технические инновации: научно-технические проекты,
рационализаторство, новые технологии, образовательные проекты.
3.2. Интеллектуальные инвестиции: лицензии, патенты, ноу-хау.
Приложение 13
Анализ безубыточности (Break-even Analysis)
Анализ безубыточности один из самых известных, простых, удобных и полезных методов оценки возможностей фирмы:
- Для оценки возможностей фирмы при выходе на новый рынок
- При выпуске нового продукта (товара, услуги)
- При составлении бюджета
Рассмотрим пример анализа безубыточности на Рис. 1.
| Выручка и издержки (тыс. дол.) |  Рис. 1. Анализ безубыточности |
На рисунке видно, что постоянные издержки фирмы $140000, переменные издержки на единицу продукции $400. При объеме производства 200 единиц продукции переменные издержки $80000. На рисунке переменные издержки показаны как разница между общими издержками и постоянными издержками. Общие издержки – $220000. ($140000+$400*200=$220000)
Выручка от продажи единицы продукции – продажная цена Цед= $1000.
Следовательно, общая выручка при этом составила $200000 и достичь ТБУ пока не удалось. ТБУ достигается при продаже 233-234 единиц продукции. При продаже 233 единиц продукции убыток составит $200 ($233000 выручка – $233200 общие издержки = –$200). При 234 единицах продаж прибыль составит $400 ($234000 выручка – $233600 общие издержки = $400).
-
Расчеты достижения ТБУ:
Общие издержки $140000+$400*233 = $140000 +$93200 = $233200
ТБУ=$140000/($1000–$400)=233.3
Общие издержки $140000+$400*234 = $140000 +$93600 = $233600
График ТБУ можно построить для различных цен на продукцию.
Если есть сомнения, что удастся продать по Цед=$1000, можно рассмотреть вариант продаж по Цед= $795, т.е. дешевле. В этом случае ТБУ будет достигнута позже, при выпуске 360 единиц продукции.
Придется сделать выбор, что легче: продать 360 единиц по $795, или 234 единицы по $1000. Может быть, есть варианты уменьшения/увеличения постоянных издержек при увеличении/уменьшении переменных издержек.
Например, закупить менее производительное, но недорогое оборудование.
Достоинства графика ТБУ
График ТБУ полезен тем, что:
- Показывает ТБУ производства
- Размеры прибыли или убытков при любом заданном объеме продаж и выбранной цене.
Простота метода – одно из главных его достоинств.
Недостатки метода
Метод малопригоден в сложных случаях моделирования производства нескольких видов продукции, особенно при совмещении издержек на их выпуск или при единоразовых затратах, которые в последующем не повторятся. Например, приобретение здания, затраты по продвижению продукта на рынок.
Анализ ТБУ не позволяет оценить стратегии, методики ценообразования при проникновении на рынок, или снижению издержек при производстве дополнительных объемов продукции.
Приложение 14
1. Формула определения минимально приемлемого для фирмы уровня цены:
, (1)где
– минимально приемлемый для фирмы уровень цены;
– себестоимость продукта;
– минимально приемлемая для фирмы доля прибыли в цене.2. Формула расчета точки безубыточности (ТБУ):
, (2)где
– условно-постоянные затраты для выпуска продукции (услуги);
– цена единицы продукции (услуги);
– условно-переменные затраты на единицу продукции (услуги).Если ТБУ свыше 80% выпуска продукции, проект неустойчив:
80% средств составляет возмещение затрат.
Следует либо снизить издержки, либо увеличить объемы производства.
3. Уровень резерва прибыли, запаса прочности (РП)
Уровень резерва прибыли РП – доля от планируемого объема продаж.
Определяется по формуле:
, (3)где ОП – объем продаж (грн, $)
Пример. В семинаре планируется участие 25 чел. ТБУ достигается при 20 чел, оплативших участие в семинаре. Определите резерв прибыли, запас прочности проекта.
(4)Запас прочности, уровень резерва прибыли – 20%.