Бизнес-план инвестиционного проекта инноваций. 13
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Дисциплина «Инвестиционный бизнес-план» предназначена для изучения теории и практики, 19.35kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта Оценка и анализ эффективности инвестиционного проекта, 16.1kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта Методы оценки эффективности инвестиционного проекта, 529.83kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
- Бизнес-идея и бизнес-план инвестиционного проекта Финансирование инвестиционных проектов:, 12.59kb.
- Курсовая работа по дисциплине планирование и контролинг на тему: «бизнес-план инвестиционного, 1284.95kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого на основе финансового лизинга, 1769.9kb.
- Бизнес-план Инновационного проекта должен содержать следующие разделы: а краткая информация, 14.78kb.
Определите ваши цели
Четыре типа людей в постановке целей жизни
Что для вас главное: Цели ЧТО делать? Цели КАК делать?
Жизнь большинства людей не имеет четко сформулированных целей.
Это бесцельно плывущий корабль, для которого ни один ветер не бывает попутным.
Такие люди – жертвы случая и обстоятельств.
Цели, которые мы ставим перед собой, делятся на три группы:
цели ЧТО, цели КАК и цели ПОЧЕМУ. Это главная группа целей.
Вспомним притчу о трех ответах на вопрос, что ты делаешь, полученных от людей,
катавших тачки с камнями на строительстве Шартрского Собора:
катаю тачку, зарабатываю на жизнь, строю Собор.
Цель должна быть значимой, но достижимой.
Сколько людей не ставят перед собой целей?
Исследования показывают, что их 97%
Все люди в постановке целей делятся на четыре типа:
30% – пассивные люди. Жизненный принцип пассивных людей:
Нас подняли – мы встали, нас толкнули – мы пошли.
Мотивация не для них, это иждивенцы по определению, они никогда не будут работать.
Их содержат другие, чтобы только не мешали.
50% – реактивные люди. Они только реагируют на события вместо того,
чтобы инициировать изменения. Фактически они работают на достижение чужих целей.
Ими часто манипулируют, их программируют, зомбируют, покупают.
Они плохие исполнители, последователи без инициативы.
Группы истеричных старушек, кликуш и фанатиков на публичных мероприятиях.
10% – люди-мечтатели. Они полны фантастических замыслов достижения славы,
богатства, но никогда не переходят к практическим шагам. Примеры Манилов, Обломов.
Это о них сказано:
Мы больны словесным поносом и организационной немочью.
Суждены нам благие порывы, но свершить ничего не дано.
10% – активные люди. Остается только 10% активных людей. Они не ждут указаний,
что и как делать, как реагировать на события, созданные другими, не проводят жизнь
только в мечтах. Не довольствуясь посланным им судьбой, они инициативны и активно
управляют своей жизнью. Перемены жизни они рассматривают не как угрозы,
а как новые благоприятные возможности.
В этой избранной группе только 3% ставили перед собой какие-либо цели в жизни.
Люди этой малой группы превзошли всех остальных. Это выдающиеся спортсмены,
бизнесмены, ученые, журналисты, писатели, художники, артисты.
Они намного превзошли своих сокурсников и часто зарабатывают в сотни раз больше.
Найти себя нельзя. Себя можно только создать. Судьба – незавершенное строительство.
Принципы Питера (Законы иерархологии)
Получить должность труднее, чем удержаться на ней.
Три верные догадки подряд утвердят за вами репутацию эксперта.
Если вы действуете в нарушение правил, вас штрафуют, если вы действуете по правилам, вас облагают налогом.
В организациях существует тенденция продвижения людей по службе до уровня, превышающего их компетентность.
Всю полезную работу в организации делают работники, не достигшие своего уровня некомпетентности.
В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.
Чтобы избегать ошибок, надо набираться опыта, чтобы набираться опыта, надо делать ошибки.
Лоуренс Дж. Питер, канадский педагог (1919-1989)
Легче и быстрее достигает успеха предприниматель, который эффективнее планирует и реализует свою стратегию и культуру делового общения.
Приложение 3
Управляй проектом собственной личности и карьеры
Как правильно сформулировать поставленную цель
Цель – основа успеха. Успех начинается с правильно поставленной цели.
Модель поведения успешных людей – спецификация цели
Условия хорошо сформулированной цели/результата:
1. Цель должна быть заявлена утвердительно
Ставьте себе позитивные цели. Слова управляют направлением внимания.
Привлекательная цель зовет, дает энергию в подборе ресурсов и собственных
возможностей. Ретрограды ищут ответы в прошлом «откуда?», а футуристы конструируют
позитивное будущее «куда?» Природа не знает частицы «не», ее придумал человек.
Исключите в формулировке цели любые отрицания, намеки на отказ.
Говорите о своем желании, достижениях и ресурсах.
Мишень выбрана – попади в цель. Уберите НЕ из «НЕ МОГУ».
2. Цель должна быть подтверждаема органами чувств
Образы, звуки, ощущения, вкус и запах – критерии подтверждения, что цель достигнута.
Глаза видят, уши слышат, руки ощупывают, язык пробует на вкус, нос вдыхает запахи.
Определите: Что я увижу, услышу или почувствую, когда достигну своей цели?
3. Цель должна сохранять все преимущества настоящего положения, все его выгоды
Убедитесь, что, достигнув цели, вы ничего не потеряете, все выгоды сохранены, а все
мнения учтены. Спросите себя: Где, когда и с кем я этого хочу?
Где, когда и с кем я этого не хочу?
Соблюдено ли требование «не навреди», цель экологична, имеет дополнительные
вторичные выгоды.
При каких обстоятельствах, в каком контексте цель нужна, а при каких нет.
4. Цель должна иметь значимые масштабы и быть достижимой
Великая энергия рождается лишь для великой цели, достижимой в обозримом будущем.
5. Слишком масштабную цель разбейте на этапы
Большая цель рождает проблему: С чего начать? Зачем она мне?
Помните слова Наполеона: «Надо ввязаться в хорошее сражение, а там увидим» Начните!
Начинайте изменения при 20% необходимых ресурсов, остальное подберете по дороге.
6. Достижение цели должно зависеть только от вас
Каждый этап должен зависеть только от вас, ваших действий, контроля, ответственности.
7. Необходимо подобрать ресурсы для достижения цели
Какие у вас есть средства, возможности, варианты действий? Что может помочь?
Сфокусируйтесь на собственных возможностях, реализуйте свой огромный потенциал.
8. Учесть возможные препятствия, трудности и преграды на пути к цели
Какие трудности могут возникнуть? Что мешает начать прямо сейчас?
Как легче обойти возможные преграды на пути к желаемому результату?
9. Наметить первые шаги на пути к цели, их очередность
Где, когда, при каких условиях я начну действовать? Какие именно действия предприму?
Очередность и приоритеты действий. Объективные критерии оценки результатов.
Первый шаг – самый трудный. Последующие будут легче.
Дорога в тысячу ли начинается с первого шага. Китайская поговорка.
Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть. Теодор Рузвельт
Приложение 4
Три основы карьеры и успеха в любой деятельности:
- Профессионализм
- Коммуникации
- Репутация
1) Модель карьеры может быть представлена графически по этапам:
Вызов,1-2 Компетентность, 2-3 Мастерство, 3-4 Ухудшение
40 лет – возраст зрелости акме древних греков; преодоление кризиса возраста и карьеры.
2) Для успеха в карьере необходимы два вида знаний: о Людях и Бизнесе
ЧТО МЫ ЗНАЕМ
О людях
-
Даже не подозреваем, что должны
освоить для успешного ведения бизнеса
Знаем,
что должны освоить
Багаж наших знаний
О бизнесе
3) Как овладевать профессиональными знаниями?