Программ а комплексного междисциплинарного итогового экзамена
| Вид материала | Документы |
- Программа, вопросы и учебно-методическое обеспечение государственного итогового междисциплинарного, 1117.89kb.
- Программа итогового междисциплинарного экзамена " финансовый менеджмент" (для слушателей, 177.39kb.
- Программа итогового (государственного) комплексного междисциплинарного экзамена по, 791.5kb.
- Программа итогового междисциплинарного государственного экзамена по специальности высшего, 856.01kb.
- Содержание итогового междисциплинарного экзамена, 406.11kb.
- Программа междисциплинарного итогового государственного экзамена по специальности для, 169.76kb.
- Программа междисциплинарного итогового государственного экзамена по специальности для, 196.74kb.
- Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500., 297.91kb.
- Программа государственного междисциплинарного итогового экзамена по специальности 080107, 348.09kb.
- Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена Специальность 080507., 352.28kb.
Стратегический менеджмент
Составитель:
к.э.н., доц. Заступов А.В.
1. Понятие стратегии. Основные подходы к ее разработке. Уровни стратегии в компании
Циклический принцип разработки экономической стратегии, позволяющий отслеживать изменения конъюнктуры рынка и вносить соответствующие коррективы в стратегию и тактику предприятия.
Циклическая модель процесса стратегического планирования. Основные этапы процесса разработки стратегии: стратегический анализ, стратегический синтез, стратегический выбор альтернатив, реализация стратегии, контроллинг.
2. Стратегический анализ внутренней и внешней среды. Методы SWOT и PEST-анализа
Порядок проведения стратегического анализа. Оценка конкурентоспособности предприятия как сущностная основа процесса проведения стратегического анализа. Этапы стратегического анализа: анализ внешней и внутренней макро- и микросреды, прогноз конъюнктуры, SWOT-анализ, PEST-анализ и их сравнительная характеристика.
3. Определение видения, миссии и целей организации. Требования к стратегическим целям и их классификация
Стратегический синтез: выдвижение и оценка целей предприятия, определение иерархии задач, миссии организации. Мотивация начала бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные цели.
4. Роль портфельного анализа в разработке стратегии. Матрица BCG, модифицированная матрица BCG, МакКинзи, Абеля, Ансоффа.
Основные положения, критерии и значимость осуществления стратегического портфельного анализа. Оценка конкурентоспособности предприятия как сущностная основа процесса проведения стратегического портфельного анализа. Структура матриц, их сравнительные характеристики и преимущества.
5. Школы и концепции стратегического менеджмента
Сущность, предмет, цели и задачи стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. Развитие взглядов на управление как на деятельность, обеспечивающую гибкое поведение организации в динамично изменяющейся среде, позволяющее ей при этом достигать своих целей. Школы стратегического менеджмента, их роль в становлении научной дисциплины стратегического менеджмента.
6. Модель пяти факторов конкуренции М. Портера
Модель пяти сил конкурентов М. Портера: покупатели, поставщики, потенциальные конкуренты, заменители товаров и услуг, традиционные конкуренты. Основные положения. Движущие силы рынка. Причины изменений на рынке и условий конкуренции. Анализ конкурентов и их возможных действий.
Теория конкурентного преимущества М. Портера. Детерминанты «национального ромба», формирующие конкурентную среду. Понятие конкурентоспособности организации. Понятие сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами, возможностей и угроз согласно технологии проведения SWOT-анализа. Поддержание конкурентного преимущества.
7. Характеристика стратегий получения конкурентных преимуществ фирмы: низких издержек, дифференциации, оптимальных издержек, сфокусированных стратегий
Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения затрат или лидерства в низкой стоимости продукции. Стратегический анализ издержек с точки зрения усиления конкурентоспособности фирмы. Выделение основных преимуществ фирмы по низким издержкам, стратегиям дифференциации и фокусирования, в отношении основных сил конкуренции по М. Портеру.
8. Стратегии вертикальной интеграции и сужения бизнеса
Выбор стратегии как центральный момент стратегического планирования. Методологические подходы к планированию стратегических альтернатив, их оценке и выбору.
Базовые стратегии развития по М. Портеру в зависимости от целевого рынка или типа реализуемого конкурентного преимущества фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям. Стратегии вертикальной интеграции и сужения бизнеса и их характеристика.
9. Наступательные и оборонительные стратегии компании
Основные элементы и этапы процесса разработки стратегии компании. Основные типы стратегий и их экономические характеристики.
Базовые стратегии развития по М. Портеру в зависимости от целевого рынка или типа реализуемого конкурентного имущества фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям.
Наступательные и оборонительные стратегии компании, их преимущества и недостатки.
10. Организация процесса реализации стратегии. Факторы сопротивления и методы управления стратегическими изменениями. Управление персоналом и система контроля качества при реализации стратегического плана организации
Методология выделения типов систем управления реализации стратегии в зависимости от уровня нестабильности внешней среды. Характеристика основных систем управления реализацией стратегии. Подходы по осуществлению изменений на предприятии в зависимости от содержания работ.
План реализации экономической стратегии фирмы как система взаимосвязанных плановых документов, отражающих принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Стратегический план как совокупность ситуационных планов, вступающих в действие при определенных условиях.
Организационная структура управления предприятием, ориентированная на стратегическое управление. Методика выделения стратегических бизнес единиц, центров прибыли и центров затрат.
Экономика организаций
Составители:
ст. преп. Шангаряева Е.А.
- Предприятие как основное звено экономики
Понятие организации (предприятия). Функции современного предприятия. Классификация предприятий: в зависимости от целей деятельности, форм собственности, основной сферы деятельности, отраслевой принадлежности, размеров.
- Основные средства предприятия
Понятие основных средств. Классификация и структура основных средств. Физический и моральный износ основных средств. Норма амортизации. Методы начисления амортизации. Показатели использования основных средств.
- Оборотные средства предприятия
Понятие и сущность оборотных средств. Классификация оборотных средств. Источники формирования оборотных средств. Показатели использования оборотных средств. Нормирование оборотных средств.
- Персонал и производительность труда на предприятии
Состав и категории персонала. Профессия, специальность, уровень квалификации. Производительность труда и трудоемкость продукции.
- Оплата труда на предприятии
Понятие системы оплаты труда. Тарифная система: тарифная ставка, тарифная сетка, разряд. Бестарифная система. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная, окладная, повременная с нормированным заданием. Доплаты и надбавки к зарплате.
- Себестоимость продукции
Понятие издержек и себестоимости предприятия. Группировка затрат по экономическим элементам. Калькуляция себестоимости продукции. Классификация видов затрат по различным классификационным признакам: экономическому содержанию, степени участия в процессе производства, способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции, составу затрат, зависимости от объема производства.
- Прибыль предприятия
Понятие прибыли. Основные виды прибыли: валовая (балансовая), операционная, прибыль от обычной деятельности (налогооблагаемая прибыль), чистая прибыль. Функции прибыли.
- Налогообложение и распределение прибыли
Налог на прибыль. Ставка налога на прибыль, базы расчета налога на прибыль. Виды общегосударственных и местных налогов и сборов. Распределение прибыли: фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд.
- Основные показатели рентабельности
Абсолютные и относительные показатели результативности деятельности предприятия. Понятие рентабельности. Оценка эффективности производства отдельных видов изделий – рентабельность продукции. Оценка эффективности работы предприятия в целом – рентабельность производства (общая).
- Цена на продукцию (работу, услуги). Ценовая политика предприятия
Понятие цены. Функции цены: учетная, распределительная, сбалансирования спроса и предложения, стимулирующая, социальная. Система цен и их классификация Оптовая цена предприятия, оптовая цена промышленности, розничная цена, закупочная цена. Этапы процесса ценообразования.
Методы ценообразования: «издержки плюс прибыль», метод ценообразования на основе безубыточности, метод определения цены путем следования за рыночными ценами, следование за ценами фирмы лидера, метод установления престижных цен.
Антикризисное управление
Составитель:
к.э.н., ст. преп. Фоменко Е.В.
- Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития
Понятие кризиса социально-экономической системы. Причины возникновения кризисов: внутренние и внешние; экономические, политические, экологические. Классификация видов кризисов: объективные и субъективные; природные, экономические демографические; краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; циклические, промежуточные, структурные, отраслевые, сезонные. Сущность и закономерности экономических кризисов. Понятие цикличности и фазы проявления циклов в экономике. Кризисы в системе государственного управления: понятие, признаки и этапы развития.
- Кризисы в развитии организации (предприятия)
Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации: понятия и основные различия. Пятиэтапный цикл развития организации: рождение организации, детство и юность, зрелость, старение организации и возрождение организации. Сущностные признаки каждого цикла с позиций антикризисного управления.
3. Формирование и реализация антикризисного управления
Основные проблемы антикризисного управления. Системы, подсистемы и механизмы реализации антикризисного управления на всех уровнях экономики. Понятие и основные факторы, оказывающие влияние на эффективность антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессе управления. Стратегия и тактика антикризисного управления организацией. Внешние и внутренние факторы возникновения кризисов на предприятии. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации: создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации, разработка управленческих решений в антикризисном управлении, методы и стадии принятия управленческих решений, разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
4. Реструктуризация организаций
Сущность, цели и эффективность реструктуризация. Основные составляющие реструктуризации организаций: реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии, реструктуризация имущественного комплекса, реструктуризация собственности, реструктуризация задолженности, реструктуризация организационной структуры предприятия. Основные направления реструктуризации: изменения в организационной стратегии, изменения организационной и правовой формы бизнеса, изменения структуры и системы управления. Разработка программы реструктуризации организации.
5. Банкротство предприятий
Признаки и порядок установления банкротства предприятием в РФ: сумма долга и просрочка в уплате долга. Процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. Роль и деятельность арбитражного суда в процедуре банкротства.
6. Организационные преобразования в антикризисном управлении
Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении. Процессные преобразования в антикризисном управлении: мероприятия по экономии постоянных расходов, преобразования в управлении персоналом, антикризисные преобразования в организации работы с заказчиками и поставщиками. Продуктовые антикризисные преобразования: консервативный и радикальный подходы к продуктовым преобразованиям. Ресурсные антикризисные преобразования: дробление крупных фирм, слияние организаций и поглощение предприятий.
7. Механизм антикризисного управления
Риски в антикризисном управлении: методы уменьшения потерь от рисков, управление рисками, оценка рисков. Контроллинг в антикризисном управлении: понятие и функции контроллинга, службы контроллинга в антикризисном управлении.
Инвестиционная политика в антикризисном управлении: понятие инвестиционного проекта и оценка их эффективности, разработка инвестиционной стратегии.
Инновации в антикризисном управлении: понятие и виды антикризисных инноваций, инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. Санация: понятие и основные виды.
8. Человеческий фактор в антикризисном управлении
Антикризисное управление персоналом организации: система антикризисного управления персоналом, антикризисная кадровая политика, организационная культура и антикризисное управление. Механизмы конфликтов в антикризисном управлении: понятие и виды конфликтов в антикризисном управлении, антикризисное управление конфликтами. Корпоративность в антикризисном управлении: корпоративное управление и корпоративная культура.
9. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
Саморегулирующая организация арбитражных управляющих: статус и основные функции. Требования к арбитражным управляющим в РФ. Антикризисные управляющие: административный, временный, внешний и конкурсный управляющие. Собрание кредиторов: участники, компетенция и порядок проведения. Комитет кредиторов: порядок избрания, созыва и проведения.
10. Антикризисное управление и процессы общественного развития
Государственное регулирование кризисных ситуаций: понятие регулирования, роль государства в антикризисном регулировании, виды государственного антикризисного регулирования.
Региональные аспекты антикризисного регулирования: антикризисные аспекты региональной политики. Роль профсоюзов в антикризисном управлении: социальные конфликты и профсоюзы, роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций.