Blackaby, Richard, and Henry T. Blackaby
| Вид материала | Документы |
- Общества Интенсивной Терапии, особенно David Pogson и профессору Richard Griffiths, 530.63kb.
- Richard maurice bucke, 6336.45kb.
- T. Henry Moray makes some final adjustments in tuning his radiant energy device, 175.77kb.
- Краткий курс Second Edition Перевод с английского By richard L. Doernberg, 5925.35kb.
- Первая: креативная эпоха, 39326.3kb.
- Rencontre avec Hélène richard-favre встреча с Элен ришар-фавр, 19.8kb.
- Henry Lincoln "The Holy Blood and the Holy Grail", 4140.17kb.
- М. В. Ломоносова Филологический факультет Кафедра истории зарубежной литературы Диплом, 3721.87kb.
- О. Генри биография, 29.28kb.
- Генри Минцберга "The Five Minds of a Manager", 66.58kb.
Жадность
Большой доход не является злом, им является погоня за ним. Результатом этого стремления становится готовность пожертвовать всем, чем угодно лишь бы достичь материального процветания.
Жажда богатства может разрушить духовного лидера. Он начинает стремиться к более высокооплачиваемой работе. Более того, стремление к богатству может подтолкнуть лидера к неэтическим действиям.
Мудрый лидер понимает, что его успех измеряется не суммой его банковского счета, а качеством его жизни. Проницательный лидер посвящает свою жизнь тому, что принесет ему вечную награду.
Умственная леность
Многие из современных проблем решаются не силой, а творческим мышлением. А решение проблем – одна из задач лидера. Поэтому лидер не может быть интеллектуально закоснелым. Хороший лидер никогда не перестает учиться. Преданность учебе и переменам ведет к росту лидерской компетентности. Лидер, который постоянно не растет, в конечном итоге, обнаружит, что все, что он умеет давно устарело. Лидеры – не читатели, они мыслители. Они постоянно оценивают ситуацию, наблюдает за служащими, стремиться понять, что можно улучшить, как можно людям помочь развить свои навыки и т.д. Какие-то обстоятельства могут вызвать удивление лидера, но раз они возникли, он стремиться овладеть ситуацией и преодолеть ее с помощью внимательного, вдохновенного Богом размышления.
Пример Иисуса показывает, что Он учил Своих учеников видеть в обстоятельствах смысл или придавать им его. См. Лк. 9:1, 12, 41; Мк. 6:45, 52. Ученики от одного дела обращались к другому без оценивания каждого. Поэтому они были неэффективны. Мудрые лидеры постоянно извлекают уроки из своей жизни и учатся.
Сверхчувствительность
Те, кто не способен вынести критику, не должны становиться лидерами. Критика неизбежна. И столкнувшись с ней, лидер должен сделать выбор, либо оставить свое служение, либо делать то, что, как они знают, правильно и довериться Богу, что он оправдает их.
Конструктивная критика полезна для лидера.
Но как реагировать на критику со стороны враждебно настроенных оппонентов? Прежде всего, нужно честно исследовать свое сердце, чтобы быть уверенным, что критика оппонентов не имеет под собой основы. Это болезненный процесс, но внимательный лидер сможет даже в ходе него чему-то научиться. Когда лидер знает, что он идет Божьим путем, он оставляет желание защитить себя и доверяется Господу. См. Ис. 54:17.
Настоящий лидер больше переживает о том, чтобы делать все правильно, чем о своей собственной популярности. Лидер, который ясно понимает Божью волю, не поколеблется, когда его заблуждающиеся или ожесточенные оппоненты попытаются ввергнуть его в уныние. Если лидер движим желанием избежать критики, он не подходит на роль лидера. Духовные лидеры должны смотреть на критику в перспективе. Поэтому прежде чем поддаться искушению оставить служение, ему нужно вспомнить о том, для чего Бог призвал его. Критики и оппозиции недостаточно для того, чтобы аннулировать Божье призвание. И лидер, и его семья должны понимать, что критика не является признаком того, что они не угодны Богу. Ин. 15:20. Лидеры будут учить свою семью, как реагировать на критику.
Духовная летаргия
Лидеры – это люди дела. Их энтузиазм может подталкивать их к тому, чтобы воздерживаться от такого «пассивного» занятия, как общение с Богом. Большинство духовных лидеров говорят о том, что отношения с Богом – это их приоритет номер один. Но в реальности из-за большой загруженности, они очень часто отодвигают их на последнее место. Библия перестает быть Словом Божьим и превращается в руководство, а молитва общественная приходит на смену личной.
Но когда они перестают общаться с Богом, они отрезают себя от источника жизни. И их жизнь, их отношения начинают страдать. Чтобы поправить положение, первое, что нужно сделать – это оценить время, которое они выделяют для общения с Богом. Достаточно ли его? Можно ли что-то изменить, улучшить?
Пренебрежение семьей
Неся на себе определенную ответственность, лидеры очень часто переживают серьезные борения, пытаясь сбалансировать свою роль как лидера на работе и свою роль как лидера дома. И этот баланс действительно необходимо стремиться достичь. Сознательный лидер серьезно будет воспринимать Богом данную ответственность перед своей семьей. Он делает это, потому что любит Бога и любит свою семью. Втор. 6:4–9. Дети лидеров – будущее поколение лидеров. Поэтому мудрый лидер делает все для того, чтобы помочь свои детям вырасти как христианам и как лидерам. Бог – самый великий защитник семьи и лидер, который ищет Божьей помощи, получит ее.
Административная беспечность
Лидеры могут так сильно сосредоточиться на том, куда идет их организация, что забудут о необходимости созидать такую организацию, которая действительно достигнет поставленной цели. Они настолько оказываются увлеченными большой картиной, что оставляют без внимания детали, каждая из которых может разрушить их план.
Задача лидера сделать все, чтобы организация была здоровой. А мудрые лидеры понимают, что организация строится не из заявлений о миссии, планов и ценностей, а из людей. Поэтому лидеру постоянно нужно, делегируя обязанности, следить за настроем, эффективностью, заботами людей. Хотя руководитель, лично не нанимает и не обучает служащих, он отвечает за то, чтобы организация была должным образом укомплектована обученным штатом.
Лидеру необходимо освоить две сферы или его организация развалиться изнутри: разрешение конфликтов и общение.
Один из способов определить здоровье организации – это посмотреть, сколько времени необходимо, чтобы топ-лидер узнал о проблемах внизу. Лидерство не для тех, кто любой ценой пытается избежать конфликтов. Проблема, которой пренебрегли сегодня, завтра может превратиться в целый ком. Лучше решать трудности на корню. Духовный лидер не практикует «управление конфликтом». Настоящий духовный лидер стремиться к разрешению конфликта.
Равным образом необходимы навыки общения. Если быть внимательным к знакам, которые подает организация, то можно остановить развитие конфликта на ранних стадиях и предотвратить их эскалацию. Так поступал Иисус. Эффективный лидер не позволит накапливаться на своем столе важным делам. Когда лидер медлит с ответом, остановиться в ожидании может вся организация. Эффективный лидер также назначает помощников, которые бы отвечали за повседневную работу организации, чтобы она не испытывала перебои, когда лидера нет на месте. Лидер старается сделать все, чтобы организационный механизм работал нормально. Тогда все идет своим чередом и лидеру не нужно постоянно держать у уха телефонную трубку.
Длительное нахождение на посту
«Лучше оставить их жаждой, чем с ненавистью». Хорошие ораторы прекрасно знают это правило. Мудрые лидеры тоже знают, что есть время, когда нужно уйти и дать дорогу новому лидеру. Но проблема многих лидеров в том, что со своим положением они связывают свою идентичность. Поэтому уйти с поста – все равно, что потерять само себя. Поэтому они всячески пытаются удержаться и тем самым наносят серьезный вред своей организации. Конечно, свои действия они могут объяснять преданностью фирме, организации и пр., но на самом деле ими движет эгоизм.
Лидеры, которые обладают цельностью характера, понимают, что они сделали свой вклад и дают дорогу следующему поколению лидеров. Иногда состояние организации ясно говорит о необходимости смены руководства: организация постоянно борется, новые идеи не появляются, персонал увольняется, мораль на низком уровне – все указывает на необходимость перемен.
Классический библейский пример человека, который был на своем посту слишком долго – Езекия (4 Цар. 18:5).
Лидеры старшего возраста пренебрежительно относятся к более молодым. Они смотрят на них, как на наивных и неопытных и с подозрением относятся к новым и отличным методам, предлагаемым молодыми лидерами. Но им нужно понимать, что новое поколение лидеров должно развить свой собственный стиль лидерства. И в этом они могли бы оказать молодежи поддержку.
Мудрые лидеры именно это и стараются делать. Они стремятся избавиться от предрассудков в отношении своих приемников, поскольку понимают, что критика способна вызвать только отчуждение. Они, напротив, поддерживают, ободряют своих молодых коллег.
Лидеры с цельностью характера ставят благосостояние организации выше своего собственного престижа. Это трудно бывает признать, что самое лучшее, что ты можешь сделать для своей организации – это покинуть ее, цельность побуждает это сделать, поскольку они уже не могут вести ее столь эффективно, как раньше. Они также понимают, что хотя они оставили свой пост, они никогда не могут оставить свое призвание. И Бог откроет перед ними новые возможности и новые вызовы.
Заключение
Знакомство с ловушками, которые могут привести лидера к падению, – это первый шаг на пути к тому, чтобы избежать их. Второй шаг – принятие мер предосторожности, которые обеспечат защиту во время искушений. И третье, лидер должен постоянно помнить, что: (а) их организации – это больше люди, чем продуктивность; (б) они не являются незаменимыми; и (в) самое лучшее и эффективное, что они могут сделать для своих организаций – поддерживать близкие отношения с Богом.
Сочетать бизнес эффективность и личную веру в Иисуса Христа не только возможно, но и необходимо. В этом могут помочь малые группы лидеров. Если вы не являетесь частью такой группы, вы можете ее организовать. Для этого нужно 3-5 богобоязненных человека, с которыми вы чувствуете себя свободно и можете говорить откровенно. Они должны быть одного с вами пола и среди них по понятным причинам не может быть ваш супруг или супруга. Вот некоторые вопросы, которые можно обсуждать в группах или индивидуально обдумать.
Молюсь ли я регулярно, по крайней мере, с еще одним лидером?
Есть ли лидеры, с которыми я откровенно могу обсуждать мои личные борения?
Перед кем я даю отчет в том, как я следую Божьей воле?
Какие меры предосторожности я предпринял, чтобы обезопасить свои отношения со своей супругой (супругом)? Насколько они способны помочь мне в искушениях?
Как я сейчас изучаю и применяю Божье Слово к своей жизни?
Что я сделал, чтобы сделать время общения с Богом неприкосновенным?
Когда я последний раз отчетливо слышал голос Божий, обращенный ко мне? Как я откликнулся?
Есть ли люди, которые готовы бросить вызов моим действиям, когда, как они считают, я ошибаюсь?
Проявляются ли в моей жизни плоды Духа (Гал. 5:22–23)? Уподобляюсь ли я все больше Христу? - FOARTE IMPORTANT, RASPUNDE!!!
Мысли и тексты Писания для размышления :
- Гордость опасна для неосмотрительных лидеров, потому что она может незаметно вкрасться в их жизнь и разрушить ее.
- В то время как настоящий лидер берет ответственность на себя, если что-то идет не так, мудрый лидер признает решающее значение усилий своих служащих для успеха организации.
- Гордость побуждает лидеров делать себя центром внимания.
- Духовные лидеры – Божьи слуги. Но гордость побуждает их действовать так, словно Бог – их слуга, и Он обязан отвечать на их молитвы и благословлять их грандиозные планы.
- Гордость – это грех, который подобно яду постепенно отравляет жизнь людей, делая из невосприимчивыми к Божьему водительству, мудрому совету, и поддержке других.
- Там, где лидер думает, что он сильнее всего, он оказывается слабее всего.
- Сексуальный грех способен в одночасье разрушить карьеру, семью, репутацию.
- Лидеры должны прислушиваться к своим собственным советам.
- Лидерство – это работа с людьми. А люди бывают разные.
- Настоящий лидер фокусируется на том, что правильно и что дает надежду, а не на том, что ложно.
- Многие христианские лидеры противостоят искушению искать и принимать положения только потому, что они будут больше получать.
- Лидеры не делают необдуманных заключений. Они собирают факты и ищут истину, чтобы понять ситуацию.
- Лидеры и те, кого они любят находятся в большей безопасности когда их критикуют за то, что они следуют воле Божьей, чем тогда, когда их восхваляют в то время, как они не следуют Божьей воле.
- Духовные лидеры – это не люди случая, а люди намерений и целей.
- Лидерам старшего возраста трудно бывает дать благословение молодому поколению лидеров.
Прит. 27:2; Дан. 4:29–31; Прит. 6:16–17; Прит. 1:7; 2:10–11; Суд. 16:15–21; Ин. 15:5;
2 Кор. 11:28–29; Прит. 16:18; Иак. 4:6; Лк. 18:14; Прит. 14:12; Прит. 7:24–26; Гал. 6:7
Прит. 14:15; Ис. 54:17; Ин. 15:20; Втор. 6:4–9; Иез. 34:1–10;
Глава 11. Награда лидера
Размышления о награде могут ободрить и поддержать лидеров, которые несут на себе ответственности. Хотя, конечно же, лидеры совершают свое служение не ради награды.
Когда речь идет о награде, обычно вспоминают о наиболее видимых: деньги, власть и престиж. Но все это мимолетно. Есть более благородная награда, которая делает оправданными усилия лидеров, эта награда приносит глубокое чувство удовлетворения.
Духовная награда
2 Тим. 4:7–8 говорит об истинной награде для духовного лидера. Божье одобрение и сознание, что то, для чего ты призван, осуществлено.
Божье одобрение
Ничто не может, наверное, вызвать такой радости, как знание, что Бог доволен тобой и тем, что ты сделал. Тебя ждет небесная награда и ты можешь спокойно встретить даже смерть. Никакое земное сокровище не сравниться с этим.
Иов. 1:8; 2:3; Дан. 9:23; Лк. 3:22; 18:28–30; 2 Кор. 5:9–11.
Выполненное призвание
Огромное удовлетворение испытывает лидер, зная, что он исполнил Божью волю, достиг цели своей жизни. См. Деян. 13:36; Флп. 3:14; Ин. 17:4; 19:30.
Если люди позволят Бог будет вести их и они сделают то, что, казалось им невозможным.
Награда честности (цельности)
Помимо духовной награды, которой и так, казалось бы, достаточно есть еще награда цельности. Жизнь цельности – жизнь подлинная, последовательная, настоящая. Цельность(integrity) приносит с собой награду. Но, к сожалению, многие в поисках успеха, цельностью жертвуют.
Честность дома
Если вы хотите узнать, каков лидер на самом деле, спросите его семью. Многие лидеры слишком много времени посвящают работе и забывают о семье. Лидер, которому присуща цельность, столь же прилежен в руководстве семьей, сколь он прилежен в руководстве организацией. Он понимает, что самые великие его достижения, как лидера – дома. Духовные лидеры ведут свои семьи оттуда, где они находятся, туда, где их желает видеть Бог. Еф. 5:22–6:4; Прит. 22:6.
Честность на работе
Цельность на работе предполагает, что человек трудиться и отдает всего себя, независимо от того, насколько эта работа престижна. Он старается все сделать наилучшим образом, как для Господа. Еф. 6:5–9; 1 Тим. 6:1–2; 1 Кор. 10:31; Кол. 3:17, 23.
Честность на работе, означает, что лидер понимает, где бы он ни находился и в какой бы ситуации ни оказался - он в Божье присутствии и ничто от Его глаз не сокрыто.
Иногда честность требует оставить свой пост. И христианин знает, что его призвание выше карьеры. Мф. 6:33. Нужно постоянно задавать вопрос, работаю ли я так, что в моей жизни исполняется Божья воля. Мф. 6:9–10.
Честность в отношениях
Честность дает большие результаты в сфере взаимоотношений. Некоторые амбициозные лидеры используют людей как ступеньки на пути к личному преуспеянию. В результате они оставляют позади себя вереницу обиженных и озлобленных бывших друзей. Мудрые лидеры понимают, что люди – не средство достижения цели, а цель. И поэтому они смело могут смотреть в глаза людям и чувствовать, что они чисты перед ними во всем. Пример, 1 Цар. 12:3–5; Деян. 20:18–21.
Честность с самим собой
Каждый год огромное число служащих и христианских служителей оканчивают жизнь самоубийством. Многие делают так, потому что не могут жить с чувством стыда, которые они испытывают из-за того, что нарушили моральные нормы. У лидеров есть свой кодекс поведения. Они подписываются под ним. Они дают Богу клятву. Когда они нарушают этот кодекс, никому не нужно их осуждать, их осуждает совесть. Однако если человек остается верен своим убеждениям, он испытывает огромное удовлетворение.
Награда сделанного вклада
«История судит человека не по победам или поражениям, а по из результатам» – говорил Черчилль. Конечное свидетельство успеха лидера – это изменение, которое он сделал в жизни тех, кого вел. Духовный лидер ведет людей к уподоблению Христу. Рим. 8:29.
Вклад в людей
Великие лидеры – это те, кто делают окружающих их людей лучше. Человек, который посвящает свое время людям, будет испытывать глубокое удовлетворение, видя, как эти люди достигают Божьего замысла в своей жизни.
Вклад в организацию
Лидеры понимают, что один из самых лучших способов оказать продолжительное влияние на людей – это сделать вклад в организацию. Кузес и Поснер определяют успех, как оставление места в лучшем состоянии, чем оно было, когда ты туда пришел. Это приносит огромное удовлетворение.
Вклад в приемника
Одна из важных задач лидера – оставить после себя приемника. Печально смотреть, когда при твоем приемнике все добрые начинания погибают. И хотя не всегда возможно избрать своего приемника, можно подготовить организацию к смене руководства и способствовать взращиванию нового поколения лидеров, что принесет радость и им, и организации и самому лидеру.
Награда отношений
Одна из наград лидера связана с удовлетворением от построенных и развитых отношений.
Семья
Мудрые лидеры взращивают отношения со своей семьей. И как они ищут воли Божьей для руководства организацией, так они ищут Божьей воли для руководства семьей. Это требует молитвы, сознательного выбора и усилий. Но награда дает о себе знать даже после того, как лидер уходит со своего поста. Он с радостью наблюдает, как его семья продолжает служить Господу.
Друзья
Поскольку лидерство предполагает взаимодействие с людьми, можно и нужно развивать дружеские отношения. Лидеру нужны друзья. Много верных друзей – одна из прекраснейших наград лидерства. См. 1 Пар. 11:10–47.
Награда влияния
Влияние приходит не в силу положения, а в силу того, что лидер собой представляет. Не что он обещает сделать, а что он сделал. Лидеры – символы. Пока они лидеры, они воплощают видение организации. По завершении своего формального лидерства они – символ того, что Бог сделал во время их руководства. Влияние приходит под конец лидерства и во многом зависит от того, как лидер заканчивает свое служение. Если поддерживает новое поколение лидеров и помогает им, то он сможет и в дальнейшем вносить свой вклад и оказывать влияние.
Мысли и тексты Писания для размышления
Иов. 1:8; 2:2; Дан. 9:23; Лк. 3:22; 18:28–30; 2 Кор. 5:9–11; Деян. 13:36; Флп. 3:14; Деян. 26:19; Ин. 17:4; Ин. 19:30; Еф. 5:22– 6:4; Еф. 6:5–9; 1 Тим. 6:1–2; 1 Кор. 10:31; Кол. 3:17, 23; 2 Кор. 5:9; Мф. 6:33; 6:9–10; 1 Цар. 12:3–5; Деян. 20:18–21; Рим. 8:29; Ин. 15:12;
1 Пар. 11:10–47; Пс. 91:12–14; Прит. 22:6
1 В английском языке одно и то же слово vision имеет значение и «видение», и «видение».