Geum.ru

Blackaby, Richard, and Henry T. Blackaby

Вид материалаДокументы

Содержание


Лидеры посвящают время важному
Лидер избегает всего, что расточает время
Лидер мудро использует оставшееся время
Мысли и тексты Писания для размышления
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

Лидеры посвящают время важному

Уоррен Беннис заметил: «Я часто встречал людей, занимающих высокое положение, которые хорошо делали то, что не нужно». Когда речь идет о лидерах, вопрос не в том, заняты они или нет, а в том заняты ли они тем, что делают то, что нужно. Беспечный лидер может даже не заметить, что что-то незначительное заняло место чего-то важного. Существует пять сфер, которым эффективные лидеры стараются уделить достаточно времени.

Лидер отводит в своем графике время для неспешного общения с Богом

Духовные лидеры понимают, если они пренебрегают своими отношениями с Богом, они теряют свой авторитет. Но лидеры очень легко позволяют другим делам завладеть временем, предназначавшимся для Бога. Вместо спокойного общения с Господом, они быстро читают утренний страж и совершают спешную молитву. Но что посеет человек, то и пожнет. Галл. 6:7. Проблема в том, что многие лидеры спешат. Но все зависит от образа мышления. Если для лидера общение с Богом не более чем возможность познакомиться с какой-то содержательной духовной мыслью, то у него всегда будет искушение принести его в жертву целесообразности. Если же это возможность поговорить с Творцом вселенной, то тогда лидер будет дорожить этой возможностью.

Царь Саул. 1 Цар. 13:5–14. Его провал – результат недооценки значимости общения с Богом.

Бог не открывает Свою истину так, как людям хотелось бы, Он делает это так, как считает нужным. Поэтому мудрые лидеры молятся столько, сколько необходимо, до тех пор, пока они не услышат Бога и не узнают Его волю. Важно не просто, чтобы лидеры посвящали какое-то время общению с Богом, а чтобы это общение не было спешным и чтобы его было достаточно для всего, что Господь желает сказать.

Лидер отводит в своей графике достаточное количество времени для регулярного общения со своей семьей

Одна из серьезнейших проблем современных лидеров в том, что они, стремясь достичь успеха в работе, забывают о своих семьях и теряют их. Христианские лидеры при этом часто пытаются оправдать свое поведение ошибочным представлением, что служение Господу требует пренебрежение семьей.

Да, не всегда удается построить график дня так, как хотелось бы. Но если подойти к вопросу творчески, то можно найти время для того, чтобы провести его с семьей. Давление, которое ощущают лидеры, часто идет не со стороны организации, где они работают, а изнутри их самих. Да, работа может чего-то требовать. Однако последнее слово остается за человеком.

Нужно выделять достаточное количество времени для регулярного общения со своей семьей. Нужно планировать встречи с супругой (супругом), детьми, не забывать о важных для семьи и ее членов датах, ограждать дом от любопытствующих взоров, и оставлять работу за его порогом, стремиться во время приема пищи быть с семьей, и не отвлекаться на телефонные звонки, когда общаешься с кем-то из ее членов.

Проницательные лидеры понимают, что в жизни есть вещи поважнее работы. Когда духовного лидера приглашают на собеседование на новую работу, он всегда поинтересуется у своего будущего работодателя, как эта компания, фирма относится к семье. Мудрый лидер осторожен по отношению к организациям, которые содействуют разрушительному для семьи образу жизни. Многие лидеры отказались от выгодных предложений, потому что понимали, что их принятие может погубить их семьи.

Лидер уделяет время своему здоровью

Жизнь некоторых лидеров противоречива. Они делают организации, которыми управляют здоровыми, но при этом теряют здоровье сами. В одной из своих книг Ричард Свенсон заявляет: люди имеют границы. И когда они живут на крае своих возможностей, будь то финансы, время, сон, эмоциональное здоровье, они подвергают себе огромному риску. Согласно Свенсону, люди должны создавать пространство (необходимый запас, резерв) в своей жизни на случай непредвиденных кризисов и возможностей. Его формула следующая: Сила – Нагрузка = Необходимый запас. Необходимый запас – резерв времени, денег, энергии, и эмоциональной силы, который люди поддерживают, чтобы оставаться здоровыми.

Бог изначально подчеркивал важность отдыха. См. Быт. 2:2–3.

В этом есть и прагматический элемент. Лидеры, которые игнорируют здоровье, решают быть менее эффективными лидерами, чем они могли бы. Лидеры, которые оказываются неспособными позаботиться о своем здоровье, рискуют тем, что их руководство закончится преждевременно.

Следует также отметить важность чувства юмора. Лидер должен поощрять чувство радости на рабочем месте. Идя на работу, лидер должен радоваться, и тоже должны делать те, кого он ведет (Прит. 15:13; 17:22)

Лидер уделяет время людям

Лидера постоянно окружают люди. Поэтому те, кто привыкли работать в одиночку и которым трудно общаться с другими людьми, не подходят на роль лидера. Они могут быть администраторами, но не лидерами. Чтобы быть лидером, нужно вкладывать время в людей. Работа лидера – это работа с людьми.

Согласно Кузесу и Поснеру даже в бизнесе важно признавать, ободрять и благодарить своих сотрудников. Сегодня в теории лидерства очень популярен принцип Парето, или принцип 20/80. Суть этого принципа в том, что 20 % служащих производит 80 % результата. Поэтому 20 % процентам служащих лидер должен посвящать 80 % своего времени. Этот принцип полезен. Но, как всегда, нужно быть осторожным, применяя его.

Инвестирование своего времени в людей действительно дает огромные результаты. Но лидеры должны сосредотачиваться, прежде всего, на тех, кто мотивирован, кто заинтересован, кто открыт. Нельзя позволять слабо мотивированным членам задавать тон всем остальным. Нужно помочь заинтересованным достичь успеха, чтобы другие могли увидеть, что возможно и что от них ожидается. Мудрые лидеры сводят вместе тех, кто развивается и производит, с теми, кто нуждается в ободрении и поддержке. Еф. 4:16. Даже Иисус иногда сужал Свой фокус несколькими учениками.

К сожалению, многие лидеры испытывают разочарование, когда они, посвятив людям массу времени, в конечном итоге обнаруживают, что они либо не хотят, либо неспособны делать то, что нужно. Пока лидер безуспешно пытается укрепить лишенных мотивации, те работники, которые кропотливо трудятся, не получают должного внимания. В церкви всегда есть хронически нуждающиеся люди. Можно потратить на них много времени, но результат будет нулевой. Поэтому нельзя, чтобы время лидера было полностью занято наиболее слабыми членами церкви или организации.

Но есть опасность в применении принципа 20/80. Ведь для духовных лидеров не задача – цель, а люди. Их роль привести людей их того места, где они находятся, туда, где их желает видеть Бог. Поэтому нужно наблюдать за тем, как Бог действует в жизни людей и как они на это реагируют, и присоединяться к Господу. Лидеры, которые постоянно посвящают значительную часть своего времени, людям, противящимся Божьей воле, напрасно его тратят. Если же Бог действует в жизни человека, задача лидера посвятить свои время и силы для того, чтобы помочь этому человеку вырасти. Духовный лидер никогда не сдается и не теряет веры в своих людей. Просто он мудро распределяет свое время между теми, кто развивается, и теми, кто нет.

Лидер избегает всего, что расточает время

В жизни есть масса всего, что ничего не приносит, кроме того, что оно поглощает время человека, лидера.

Инновации

Технологии повышают работоспособность лидера и позволяют сэкономить время, но они же могут быть коварными похитителями времени. Столько много всего появляется, что для того, чтобы только причитать об этом могут понадобиться недели.

Внедрение новых технологий важно. Но мудрый лидер всегда отдает отчет, сколько времени он потратил на изучение и освоение нового продукта и сколько толка от этого. Лидеры должны быть господами технологий, а не наоборот. Технологии должны на них работать и этому надо учиться. Иначе драгоценное время будет тратиться просто на знакомство с новинками кибер-рынка.


Недостаток персонала

Лидеры не могут делегировать что-то людям, которых не существует. Многим лидерам нужен административный помощник, который мог бы выполнять большую часть так называемых пятнадцати минутных дел. Работа все время аккумулируется на столе лидера, поэтому он должен постоянно ее передавать другим. Технологии могут снизить потребности в персонале, но если в организации не хватает работников, то это оказывает сильное давление на тех, кто работает, и ограничивает возможности организации. Новые сотрудники не приглашаются без учета бюджета и всего прочего, но лидер постоянно наблюдает за тем, достаточно ли квалифицированных специалистов для осуществления миссии.

Пустые разговоры

Пустые разговоры – самый распространенный похититель времени. Но его труднее всего избежать, особенно тем, кто не хочет создать впечатления, будто он занят настолько, что не может пообщаться с коллегами. Проницательный лидер готов потратить время на обсуждение чего-то существенного, независимо от того, касается ли это работы или личной жизни. Но он не будет тратить время на то, что не приносит никакой пользы. Лидеру нужно найти баланс между поддержанием отношений с людьми и избеганием пустых разговоров. В своем общении лидер старается быть кратким, лаконичным, их заметки немногословны и т.д.

Неумеренное хобби

Хобби помогает избавиться от стресса и восстановить эмоциональное здоровье. Оно также может помочь познакомиться с клиентом или коллегой. Но лидер никогда не должен погружаться в хобби настолько, что начинают страдать его семья и работа.

Хобби должно работать на лидера. Как и во многих других сферах, ключевым словом в данном случае является баланс. Если лидер обнаруживает, что у него нет хобби, то это должно сигнализировать, что он работает слишком много и не знает, как расслабляться. Если же он тратить на хобби слишком много времени, то нужно задуматься о приоритетах.

Неорганизованность

Неорганизованность может быть гибельной даже для лидера с самыми лучшими намерениями. Лидер не может позволить себе быть неорганизованным, поскольку они в таком случае тратят не только свое время, но и время своих сотрудников и своих клиентов. Поэтому лидер просматривает свой календарь наперед, не опаздывает на встречи и т.д.

Лидеры христианских организаций одни из самых неорганизованных профессионалов. Есть тому причина: многие начинают служение не потому, что у них лидерские качества, а потому, что они услышали Божий призыв. Но рано или поздно им приходится сталкиваться с административной работой. Поэтому нужно учиться или пригласить кого-то, кто мог бы помочь в этом.

Лидер мудро использует оставшееся время

Занятым людям сама идея свободного времени кажется невероятной. Но истина такова, что большинство людей имеет свободное время, но они распознают его как таковое. Здесь нужно придерживаться девиза бойскаутов: «Будь готов». Нужно быть всегда готовым использовать появившееся пространство времени.

Мудрые лидеры используют неожиданно появившееся свободное время для чтения. Естественно, это не единственный способ. Вопрос не в том, как именно лидер проводит свободное время, а в том, что он делает это осознанно и отдает себе отчет в этом.

Если лидер творчески использует моменты вынужденного безделья, то он будет приятно удивлен, что у него появилось время для других важных дел.


Заключение

Никто не может составить график лидера, кроме него самого по мере того, как его ведет Бог. Для этого необходимо выявить самое важное в жизни и построить график так, чтобы ни один из приоритетов не оказался забыт.

Мысли и тексты Писания для размышления
  • Ключом к успешному лидерству является не высвобождение времени и не способность втиснуть больше дел в свой график, а следование Божьему плану.
  • Несмотря на давление, которые испытывают лидеры, они сами, в конечном итоге, выбирают, как использовать секунду за секундой, минуту за минутой, час за часом.
  • Самые неэффективные лидеры имеют столько же времени, как и эффективные.
  • Мудрый лидер осознает, что он не может удовлетворить желания всех, кто требует его внимания.
  • В отличие от людей Бог никогда не возлагает на человека больше, чем тот сможет понести.
  • Когда лидер ясно понимает Божью волю, значительно легче определить, чему посвятить время.
  • Многие лидеры считают, что сказать «нет» – одно из самых трудных дел, которое им приходится делать.
  • Посвящая много времени незначительному, лидеры пренебрегают то, что важно.
  • Бог не дает людям больше, чем они могут снести, но люди постоянно пытаются взвалить на себя ответственность за то, что они не должны делать.
  • Лидеру полезно ежегодно пересматривать список своих обязанностей и делегировать часть из них другим.
  • Нужно избавиться от чрезмерной активности, чтобы можно было осуществить Божий замысел.
  • Следование определенному привычному режиму помогает быть уверенным, что ни один из приоритетов не был забыт и что в расписание включено все самое важное.
  • Если вы не планируете свое время, то кто-то другой сделает это за вас.
  • Духовный лидер понимает, что Бог имеет право в любое время вторгнуться в его график. В противном случае, лидер превращает свой график в идола.
  • Объем того, что лидер может сделать, прямо пропорционален его способности делегировать работу другим.
  • Лидер, который не может сосредотачиваться, будет постоянно оказываться в плену у помех и бесплодных отклонений.
  • Духовные лидеры не могут вбегать в Божье присутствие и выбегать из него.
  • Духовные лидеры понимают, если они пренебрегают своими отношениями с Богом, они теряют свой авторитет.
  • Одна из серьезнейших проблем современных лидеров в том, что они, стремясь достичь успеха в работе, забывают о своих семьях и теряют их.
  • Работа лидера – это работа с людьми.
  • Лидеры должны быть господами технологий, а не наоборот.
  • Неорганизованность может быть гибельной даже для лидера с самыми лучшими намерениями.


Еф. 5:15–17; Лк. 6:12; 21:37; 22:39; Мк. 1:35; Исх. 18:13–16; Ис. 64:4; Быт. 2:2–3; Прит. 15:13; 17:22; Гал. 6:7; 1 Цар. 13:5–14.


Глава 10. Ловушки для лидеров. Что лишает права быть лидером?

Мы рассмотрим 10 наиболее распространенных ловушек, которые приводят духовных лидеров к падению.


Гордость

Гордость – самый страшный враг лидера. Она может маскироваться благочестивыми словами и принимать самые разные обличья. Некоторые из них очевидны, другие скрыты, но в любом случае гордость имеет летальные последствия для эффективности лидерства.

Гордость заставляет лидера приписывать себе заслуги других

Одна из причин, почему служащие оставляют свои компании, в том, что лидеры не оценивают должным образом их старания и усилия. Гордость побуждает лидеров делать себя центром внимания и восхвалять свой вклад. Прит. 27:2. Но некоторым трудно дожидаться, когда их похвалить кто-то другой и они начинают хвалить себя сами.

Гордость неприятно наблюдать даже у светских лидеров, но особенно отталкивает, когда приходится ее видеть у лидеров духовных. Гордость побуждает лидеров действовать так, словно Бог – их слуга, и Он обязан отвечать на их молитвы и благословлять их грандиозные планы.

Посягательство на Божью славу и могущество может быть гибельным. См. Дан. 4:29–31. Бог стоит на страже Своей славы. Он противится высокомерию. Прит. 6:16–17. И когда лидер постоянно приписывает успех организации себе, он вынуждает Бог смирить его.

Гордость делает лидера невосприимчивым

Гордость заслоняет разум лидера. Когда лидер начинает связывать успех организации исключительно с собой, то он приходит к убеждению, что только он обладает достаточной мудростью, и перестает слушать советы других.

Пример – царь Ахав. 2 Пар. 18.

Невосприимчивый дух – верный путь к падению. Общей чертой всех эффективных духовных лидеров является их открытость. Прит. 1:7; 2:10–11.

Гордость заставляет лидера думать, что он самодостаточен

История полна примеров людей, которые оказывались на вершине успеха, но вскоре падали. Всему виной гордость, которая заставляла их думать, что они самодостаточны. Так было в жизни Саула. 1 Цар. 13:13–14.

Эффективные духовные лидеры понимают, что источник их успеха – не в них.

Гордость побуждает лидера думать, что со своей харизмой, талантом, мудростью, он сможет достичь чего угодно. Но оказывается, что там, где лидер думал, что он сильнее всего, он оказывается слабее всего.

Молодые лидеры могут попасться в эту ловушку, потому что опыт еще не научил их обратному. Но и умудренные опытом, достигшие чего-то, тоже могут оказаться жертвой гордости.

Духовные лидеры должны быть особенно осторожными, чтобы не воспринимать Божьи благословения как само собой разумеющееся. В этом была ошибка Самсона. Суд. 16:15–21. См. также Ин. 15:5.

Гордость лишает лидера сострадания

Иез. 34:1–10. Речь идет о псевдолидерах, которые пытались получить больше, чем могли дать.

Лидерство – высокое призвание, Богом данная привилегия. Но когда лидер перестает сострадать и фокусируется на том, что он может получить, он перестает быть истинным лидером. Верный признак того, что гордость укоренилась в сердце лидера – потеря сострадания к тем, кого он ведет. Тот, кто больше думает о себе, чем о нуждах тех, кого он ведет, недостоин быть лидером.

Апостол Павел постоянно демонстрировал сострадание. 2 Кор. 11:28–29.

Гордость делает лидера уязвимым

Гордость – это грех. А всякий грех разрушает. Лидеры, которые позволяют расти своей гордости, в конечном итоге, потеряют все. Прит. 16:18; Иак. 4:6; Лк. 18:14.

Сексуальный грех

Если гордость – наиболее коварная, скрытая ловушка, то сексуальный грех – наиболее известная. Он способен разрушить все – карьеру, семью, репутацию – в одночасье. Мы постоянно слышим о проблемах у лидеров в этой сфере. Но этого не должно происходить. Как избежать? Вот некоторые советы.

Мера предосторожности № 1: Лидер делает себя подотчетным

Время устанавливать систему противопожарной безопасности, когда дом строится, а не тогда, когда начался пожар. Так и друзей, которым лидер позволяет спрашивать себя о моральной чистоте, нужно найти до того, как он впервые встретился с сексуальным искушением. Проблема не в недостатке таких людей, а в том, что лидер, впадая в грех, начинает от них дистанцироваться. Мудрые лидеры всегда находят, по крайней мере, двух человек, которым они делают себя подотчетными.

Мера предосторожности № 2: Лидер прислушивается к своим собственным советам

Нет, скорее всего, ни одного служителя, впавшего в сексуальный грех, который бы прежде не предостерегал своих членов церкви об опасности моральной нечистоты. Но собственный грех ослепляет, и они идут путем гибели (Прит. 14:12). Что нужно – прислушиваться к своим собственным советам.

Мера предосторожности № 3: Лидер помнит о последствиях

Лидер тщательно и регулярно обдумывает последствия сексуального греха. Потеря репутации, разрушение семьи, отстранение от служения, трудный процесс исцеления и пр. Плюс ко всему он постоянно помнит, что хотя прощение может быть получено, он никогда не сможет освободиться от болезненных последствий греха. Проницательный лидер развивает в себе привычку постоянно обдумывать ужасные результаты сексуального греха. Так что когда он столкнется с искушением, он будет прекрасно знать о последствиях сексуального греха и не окажется ничего не подозревающей жертвой. Прит. 7:24–27.

Мера предосторожности № 4: Лидер развивает здоровые привычки

Осторожный лидер предпримет практические шаги, которые защитят его от сексуального искушения. В этом он попросит помочь свою супругу или своего супруга и будет серьезно относиться к ее или его предостережениям. Такими практическими шагами могут стать установка стеклянной двери в своей офисе, отказ от встреч с лицами противоположного пола без помощника и т.д.

Мера предосторожности № 5: Лидер молится и просит других молиться о нем

Неважно, какие меры предосторожности предприняты. Сексуальное искушение может придти совершенно неожиданно. И единственный, кто может помочь – Бог. Лидеры могут быть застигнуты врасплох, Бог нет. Бог может оградить и поддержать лидера, стремящегося к моральной чистоте.

Цинизм

Лидерство – это работа с людьми. А люди бывают разные. Бывают ленивые, нечестные, некомпетентные и т.д. Все это может ожесточить сердце лидера и привести к цинизму. Особенно цинизму подвержены лидеры более старшего возраста. Но, в отличие от обстоятельств, отношение – в сфере нашего влияния. Поэтому лидер, который теряет позитивный настрой, в лучшем случае лидер посредственный.

Дух лидера влияет на сотрудников. Циничный лидер воспитывает циничных служащих. Лидер, постоянно критикующий других, формирует дух критики в своих людях.

Настоящий лидер фокусируется на том, что правильно и что дает надежду, а не на том, что ложно. Когда лидер чувствует, что у него развивается цинизм, он должен избавиться от него, пока яд цинизма не убил его здоровье. Критический дух лидера – свидетельство того, что лидер отдалился от Бога. Цинизм говорит о том, что лидеру не достает веры в Бога и Его силу. Христианский лидер имеет все основания для того, чтобы быть позитивно и оптимистично настроенным.