Geum.ru

Йонас риддестрале

Вид материалаДокументы

Содержание


Николай ПРЯНИШНИКОВ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8
^

Николай ПРЯНИШНИКОВ


Друзья, я поблагодарю наших модераторов. Вот у меня была мечта – значительное увеличение абонентской базы, и теперь я знаю, как ее достичь. Если один только Михаил может делать 350 детишек каждый месяц, я думаю, у нас большие перспективы по росту. Кстати говоря, где Михаил? Уже побежал. И, кстати, новая идея, безлимитный план для активных мужчин, тоже нарождается. Поэтому есть хорошие идеи после панели, спасибо вам.

Во-первых, хотел бы сказать, что сегодня новые технологии, конечно, кардинально меняют нашу жизнь. Только что мы говорили о том, что сегодня, когда у людей дома есть широкополосный доступ, мобильный телефон, видеозвонки, в принципе, не обязательно ездить в офис. Что происходит сегодня с нашими офисными сотрудниками? Два часа в пробке, после этого попил кофе в офисе, после этого полдня в «Одноклассниках.ru», спасибо Альберту, он сблизил Россию, но понизил эффективность работы всех наших корпораций, и вот день закончился. Может быть, вместо этого, используя современные технологии, четкие цели и результат, что сделал сотрудник? Может быть, это будет лучше? Эти новые технологии, конечно, с одной стороны, повышают эффективность, дают неограниченный доступ к любой информации, но, с другой стороны, несут некоторый стресс, некоторые осложнения для жизни наших сотрудников и людей.

Когда мы говорим о лидерстве, некоторые принципы мне кажутся особенно важными. Во-первых, это такой глобальный стратегический взгляд. Может быть, это глобальная мечта, может быть, это общее видение компании. Но этот взгляд и управление из будущего мне кажется очень важным.

Во-вторых, это гибкость и решительность. Сегодня Алексей Кудрин сказал, что МВФ нерешительный. Был кризис, в МВФ все инвестируют денежки, а он никому не помог. Потому что большая бюрократическая организация не может действовать быстро, не может гибко реагировать на ситуацию и принимать решения. Я думаю, то же самое сейчас происходит в большинстве крупных компаний. Я вообще заметил, что во многих крупных компаниях сейчас появляются вещи, которые просто противоречат здравому смыслу. Потому что очень много уровней, очень много начальников друг над другом, они удалены от реальной ситуации. Поэтому, если мы включим приближенность к реальной ситуации, плоские структуры в управлении бизнесом, и на выходе получим гибкий подход и решительность, мне кажется, это поможет бизнесу, и, мне кажется, это очень правильный подход с точки зрения лидеров.

Еще один важный вопрос – это скорость, динамика действий. Все меняется кардинально быстро. Этот глобальный подход может сделать так, что каждый месяц ваш бизнес будет меняться. Поэтому, если вы не динамичны, если вы живете прошлым днем и быстро не принимаете решения, мне кажется, будет очень плохо.

И, наконец, что нами движет? Был вопрос, и я отвечу со своей стороны. Три вещи я хотел бы выделить.

Во-первых, это выдающиеся конкретные результаты, которые ставит перед собой каждый лидер, и они действительно где-то созвучны с тем, что мы говорим. Может быть, это мечта, может быть, это какой-то прорыв, но они все-таки должны быть конкретными, а не абстрактными. Дальше это нас мотивирует.

Во-вторых, это постоянное развитие, независимо от того, чем бы мы занимались. Если это менеджер, он должен развиваться. Если это профессионал в какой-то области, он должен развиваться.

И, наконец, общественное лидерство. Не только быть лидером и заботиться о своих действиях, но и думать об обществе и о тех людях, которые тебя окружают.

В завершении, дорогие друзья, я бы хотел пожелать именно России больше новых лидеров. Я заметил, что в последнее время у нас много побед. Наверное, все заметили. «Зенит» победил, сборная по хоккею стала чемпионом, давно такого не было, Билан, я думаю, с поддержкой бренда «Билайн», конечно, победил на Евровидении. Хочется пожелать, чтобы эта тенденция продолжалась. Потому что наша страна как раз нуждается в таком правильном лидерстве и в новых победах. И этого мне хотелось бы всем пожелать. Спасибо.

(Аплодисменты)


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Хорошо, Николай. Я боюсь насчет участия Швеции в Европейском чемпионате, в Кубке Европы, достаточно уже с Евровидением. Эта новая технология, позволяет ли она рабочему мобильному стилю двигаться, как вы думаете? Как вы будете поддерживать определенный уровень работы и жизни? Конечно, вы постоянно находитесь в режиме on-lain. Это жизнь, или это только работа?


Николай ПРЯНИШНИКОВ

С удовольствием дам свою оценку. Действительно, новые технологии дают много информации, но в то же самое время накладывают определенный прессинг на людей. Все время на контроле, тебе все время может позвонить начальник, жена, кто угодно. То есть это делает действительно дополнительный стресс в нашей жизни. И здесь, мне кажется, для лидеров это особенно важно. Потому что, если лидер в состоянии стресса, то организация будет в очень большом стрессе. Поэтому, мне кажется, принцип гармонии менеджера, гармонии лидера здесь должен работать.

Что этому помогает? Во-первых, жизненный баланс – семья, работа, личное, общественное и здоровье. Для меня вот такой рецепт пяти вещей, которые объединены. Ты уделяешь определенное время работе, ты определенное время уделяешь семье, у тебя есть какие-то личные дела, которые касаются только тебя, ты заботишься о своем здоровье, находишься в хорошей физической форме, и ты участвуешь в каких-то социальных проектах, благотворительности и так далее, тогда у тебя получается хороший жизненный баланс.

И еще один момент я бы здесь хотел от себя подчеркнуть: мне кажется, лидер нового поколения должен иметь позитивный настрой. Сергей Минаев написал очень хорошую книгу «Духлес». Там, наоборот, герой антипозитивный. Мне кажется, что ему поэтому и сложно. Это очень реальный роман про нашу жизнь, но мне кажется, если новые люди будут с позитивным настроем, это будет очень полезно и командам, которые лидеры ведут, и в целом это будет успешной моделью.


Сергей МИНАЕВ

Мне кажется, что позитив, равно как и признание символом национальных побед победы Дмитрия Билана на «Евровидении», я с этим не хочу соглашаться и не соглашусь никогда. Потому что, если мы говорим о победах, мы, конечно, все желаем России побед, и не потерпим Швецию на Чемпионате Европы никогда, но я Диму Билана в сферу национальных интересов не хотел бы возводить, о чем я уже говорил. Вот такая позиция. Спасибо.


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Датчанин один раз сказал, что активность в основном возросла с точки зрения процентов времени, которое проводится в туалете. Таким образом вы балансируете работу, очень часто посещая туалет.

Мы говорили о конкуренции, но мы все подвержены конкуренции, даже старые шведские академики, которые пишут книги по управлению, по менеджменту, и основные наши конкуренты находятся здесь. Пожалуйста, Дэйвид Хэнна, я предоставляю вам слово.