Йонас риддестрале

Вид материалаДокументы

Содержание


Сергей МИНАЕВ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8
^

Сергей МИНАЕВ


Я буду с позволения сторон говорить по-русски по двум причинам. Главной причиной является то, что я сегодня спал два часа, и мне трудно говорить по-английски. И вторая причина – мое мышление гораздо шире на русском.

Я с удовольствием принял участие в этом форуме, практически вы меня вырвали в реальность. Я с удовольствием послушал этот доклад, сделанный «ПрайсвотерхаусКуперс» о состоянии рынка надежд, я бы так его назвал. Отчет потрясающий, единственное, что там сделан неправильный вывод, на мой взгляд, и я бы хотел чуть-чуть об этом поговорить.

Почему неправильный? Потому что, когда вы говорите, что мы опросили директоров, и потом вы говорите, что мы опросили лидеров, в этом кроется глобальная ошибка. Потому что есть как минимум два пространства бизнеса: это бизнес новых экономик – Индии, Бразилии, России и Китая, и это старые экономики, к которым можно отнести Италию, США и все страны, у которых был низкий процент, то, о чем вы сейчас спрашивали. Потому что нет такой профессии – лидер. И люди, которые в западных экономиках занимают директорские посты, я писатель, но вообще я 12 лет работают в винном бизнесе. Я достаточно тесно работал с «Прайсвотерхаус» по разным проектам, и я с большим уважением отношусь к вашей компании. Были проекты неудачные, но это бывает. Вопрос в том, что я видел достаточно много директоров больших мультинациональных компаний. В большинстве это были люди с блестящим образованием, с каким-то хорошим беграундом(?), но они были директорами не благодаря, а вопреки, им давали посты, потому что они делали хорошую карьеру, такую же карьеру, какую делали их родители. И когда вы спрашиваете их об уверенности, безусловно, они будут уверены, потому что они никогда не собирались быть лидерами, они собирались быть, как и их родители – хорошими отцами, неплохими любовниками и ответственными гражданами. Мир меняется. Поэтому, когда вы спрашиваете парня из Индии или из России: «А ты уверен?» - вы получаете 73 %. Конечно, он уверен, потому что он начинал работать в палатке в городе Иркутск. Вы знаете, где город Иркутск находится? Это 8 часов лететь от города Москва. И он начинал работать там в палатке, а сейчас у него свой достаточно успешный бизнес. И когда вы задаете ему вопрос о будущем, он говорит: «Вы знаете, у меня была мечта, я учился в средней школе города Иркутска, а сейчас у меня 4 своих личных самолета. Я тогда попробовал войти в бизнес по торговле пирожками или по строению каких-то зданий, и у меня получилось. Поэтому, если вы говорите, получится ли у меня что-то завтра, я скажу: да, у меня получится, потому что я всегда пробую. У меня никогда не было авторитетов». Мир меняется. Если бы 10 лет назад мне, преуспевающему топ-менеджеру, показали этих двух парней и сказали: «Как ты думаешь, кто это?» - я бы сказал: «Это какие-то клубные фрики». А они профессора. Это люди, к которым прислушиваются. Вы 13-е в списке, если я не ошибаюсь. То есть мир поменялся до такой степени, что мы выбираем совершенно новых гуру, и это основной ключ. К сожалению, прежние авторитеты перестают работать. Поэтому, когда мы говорим о национальной идентичности, то, что было моим вторым тезисом для этого выступления, нам надо быть очень аккуратными. То есть я всегда был противником тезиса «У России свой собственный путь», потому что то, что хорошо для Западной Европы, хорошо для любой страны. То есть хорошие дороги и хорошие машины везде одинаково хороши, в любом полушарии. Поэтому так получилось, что у нас очень большой потенциал – потенциал в ресурсах, потенциал в пространстве. Но самое наше большое достоинство – это люди. И этот процент – 73 или 74 – я хочу, чтобы он сохранялся, потому что мы не должны бояться авторитетов. Мы должны делать собственные шаги, и мы должны верить в то, что слово «мечта», наверное, в какой-то момент, к счастью или к сожалению, пропадет из наших словарей. Потому что, действительно, сегодняшний день через 10 минут становится вчерашним. Поэтому между словом «мечта» и достижением этого остается в технологичном мире буквально 5 – 7 минут.

Поэтому я хотел бы сказать, что мы должны надеяться на собственных лидеров, мы должны растить людей, которые не будут слушать авторитетов. Я всегда руководствовался в жизни фразой Сент-Экзюпери: «Если тебе дадут линованную бумагу, пиши поперек». Современный мир – это мир деталей. Если ребята из «БМВ» тратят столько денег на то, чтобы добиться идеального звучания двери, наверное, это правильно. И сегодняшний мир – это мир совершенно других людей. Чем более альтернативным будет твой подход, тем большего успеха ты добьешься. Потому что единственное качество лидера – это не харизма, это не хорошее образование, это умение удивлять и влюблять в себя людей. И моя мечта о том, что в ближайшие 12 – 15 лет появится хотя бы 5 таких лидеров. Этого хватит, чтобы повести за собой остальных 5 тысяч. Спасибо.

(Аплодисменты)


Йонас РИДДЕСТРАЛЕ

Сергей, что вы думаете, о чем должны думать руководители такой развивающейся экономики в России? О чем они должны мечтать, о чем не мечтали руководители на Западе? И каким образом эти мечты смогут создать здесь улучшенный капитализм, и в таких странах, как Бразилия и Китай?


Сергей МИНАЕВ

Сейчас в России одна из основных идей – это внешние рынки, от ВТО до мировой конкуренции. Я очень хочу, чтобы лидеры отечественных компаний, приходя на западные рынки, не чувствовали себя априори победителями, потому что у нас так много газа или нефти, а потому, что у нас есть азарт, у нас есть технология, и у нас есть страсть. Потому что любой бизнес, есть такая совершенно иезуитская книга «Лавмаркс»(?). И, несмотря на то, что там лицемерно пытаются придать капитализму человеческое лицо, что мы создаем бренды, чтобы люди любили их, понятно на самом деле, что это просто способствует увеличению ебеда. Тем не менее, у человека должна быть страсть.

Если мы говорим о разнице лидеров отечественных и лидеров западных экономик, западные экономики прошли путь как минимум, если мы будем считать от Ганзейского союза, 500 лет в своем развитии, а у российской экономики дай Бог 15 лет. Поэтому на Западе есть традиции, на Западе есть несколько другие условия и очень большой тредрекерд(?), как говорят в детективных агентствах. А у нас есть молодость – это молодость страны, это молодость бизнеса, и это страсть. И я думаю, это единственное, что может действительно помочь нам одержать победу.

Я не люблю слово «мировое лидерство». Я его ненавижу. Мировое лидерство – это что-то такое из 1984. Поэтому я предпочитаю слово «мировое сотрудничество».


Кьелл НОРДСТРЕМ

Вы верите в страсть, в привлекательность и страсть? Спасибо.

А теперь еще один очень интересный доклад. Докладчик – господин Попков, основатель проекта «Одноклассники.ru». Пожалуйста.

йста.