Geum.ru

Йонас риддестрале

Вид материалаДокументы

Содержание


Самуэль ДИПИАЦЦА
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8
^

Самуэль ДИПИАЦЦА


Большое спасибо.

Мне нравятся мысли Дарвина. Я всегда говорю нашим людям, что не самый сильный выживает, а выживают те виды, которые могут изменяться. И по мере того, как вы изменяетесь, вы должны знать о том, во что вы изменяетесь. Я не уверен в том, что павлин фактически имел такое видение или представление, как вы описали, но я думаю, что каждый человек имеет мечты, и каждый имеет амбицию относительно того, где он будет в будущем. Эта мечта может предполагать какую-то возможность – или как вы решите проблему населения в России, или относительно роста. Однако мечты оказывают воздействие на вашу реальность, на то, что происходит с вами в настоящее время. Таким образом, когда мы начинаем диалог о мечте, я думаю, что прежде всего было бы полезно рассказать о том, что некоторые руководители по всему миру думают относительно мечты – руководители из России, из Индии, из Китая, что они говорят о своих собственных мечтах и откровенно говорят об ограниченности их возможностей и о будущем. Давайте посмотрим небольшое видео.

(Демонстрируется видеоролик)

Таким образом, что нас вдохновляет, что делает нас успешными? Что заставляет претворять мечты, что дает нам шансы для роста и для достижения? Вы слышали историю о Китае, о том, как развивается ситуация в Индии. Я считаю, что все наши участники могут нарисовать очень интересные перспективы. Но, конечно, сейчас очень интересное и сложное время, очень сложный мир. Сейчас кризис, который связан с кредитами, изменяется климат, меняется структура сырья. Очень комплексная, очень сложная ситуация. Если у людей есть мечты, они должны учитывать реалии, в которых они существуют. Поэтому я хочу дать вам несколько фактов, прежде чем мы начнем говорить о том, как претворять мечты.

Моя собственная дисциплина в компании «ПрайсвотерхаусКуперс» касается только фактов. В чем мы можем быть уверены? Каждый год «ПрайсвотерхаусКуперс» говорит примерно с тысячью директорами по всему миру и задает им вопросы: каковы их мечты о будущем, и что они думают в отношении мира? Разрешите мне немножко рассказать о некоторых вещах, о которых они говорили. Они говорят с нами о своей уверенности, они говорят о конкурентных преимуществах, они говорят о людях и, в конце концов, они говорят о своей ответственности. Что позволяет им достигнуть и претворить свои собственные мечты?

Во-первых, если говорить об уверенности. Мы опросили 50 различных стран, тысячи директоров, это было в декабре, примерно 6 месяцев назад: насколько вы были уверены? И директора, лидеры делового мира по всему миру, прослушали такие вопросы. На самом деле, разная картина происходила. Например, если смотреть период 12 месяцев, насколько вы уверены в достижении ваших целей? И в одной части мира мы получили один ответ, который нас очень разочаровал. Уровень уверенности в Италии, во Франции, в Канаде, в США и в Японии – примерно треть директоров показали картину уверенности с точки зрения достижения своих собственных целей. И затем мы перешли в другую часть мира – Россия, Индия, Китай, Бразилия, объем уверенности. В чем заключается разница, как это влияет? Миллионы людей, которые работают в качестве директоров, как они реализуют свои мечты, когда они работают лидерами? На самом деле, мы задавали еще такой вопрос: каковы ваши преимущества, и что для вас важно для достижения успеха? И такие директора по всему миру давали свои ответы. И ключевой ответ заключается в том, что все директора по всему миру, неважно, развивающиеся или развитые это рынки, они видят одни и те же перспективы или ключевые моменты, которые важны для достижения целей – инновация, способность меняться и люди, способность привлекать и сохранять лучшие таланты в мире. Неважно, из какой части мира они.

Затем мы пошли чуть глубже. Мы сказали тем директорам: если люди важны, насколько вы цените людей, какую долю они занимают в вашей программе? Очень интересные ответы. В России, в Индии люди находятся в верхнем списке приоритетов, в Китае гораздо ниже. Затем мы спросили директоров: какое количество времени вы тратите на ресурсы для того, чтобы реализовывались мечты? Очень интересные ответы были получены. В Индии в интеллектуальной экономике 86 % директоров сказали, что это приоритет № 1, в Китае – 50 %, в России примерно как в Китае.

Мы еще провели исследования. Когда мы задавали вопрос: что ожидают люди от лидеров, на которых они работают, для того чтобы реализовывать свои мечты? – очень интересные ответы. Они не говорили о бизнес-успехе, они не говорили о коммерческом успехе, они говорили об ответственном лидерстве. Они хотели, чтобы лидеры с ответственностью подходили к руководству. Они хотели бы, чтобы лидеры вели их, создавая доверительные отношения, и чтобы лидеры фокусировались на всех участниках, независимо от прибыли, а ориентировались на участие и общество, а также окружение, устойчивое развитие бизнеса и местное сообщество.

Таким образом, это очень сложный мир. И как Дарвин говорил о том, что нам необходимо меняться, но все-таки, наверное, и тогда речь шла о лидерстве. Когда приходят лидеры, все становится понятным. Спасибо.

(Аплодисменты)


Кьелл НОРДСТРЕМ

Могу я задать вопрос: какой процент составляют ожидания? Потому что в США цифры достаточно низкие, удивительно низкие, и очень высокие в Индии. Это что – надежда? Это то, что мы там видим.


Самуэль ДИПИАЦЦА

Я считаю, что вы видите реалии, которые происходят во многих развитых странах. И, безусловно, надежда существует именно в развивающихся рынках. Примерно год назад, когда мы задали вопрос американцам: насколько вы оптимистичны? – на самом деле цифра была в два раза выше. Тогда Америка уже понимала, что мир меняется, и мир меняет видение мира в России, в Индии, в Китае, происходит видение и восприятие меняющегося мира.


Кьелл НОРДСТРЕМ

Да, и в России такое происходит. А почему тогда нам не сделать еще одну ступень? Давайте поговорим о России. У нас есть писатель Сергей Минаев, который с нами сегодня. Пожалуйста. 73 % - это что, отражает реалии России на сегодня?