Йонас риддестрале
| Вид материала | Документы |
- Методическое пособие к курсу "теория эволюции" Научный центр эволюции земли и человека, 4157.76kb.
- Методическое пособие к курсу "теория эволюции" Научный центр эволюции земли и человека, 4157.69kb.
- Кьелл а нордстрем Йонас Риддерстрале, 1181.63kb.
С т е н о г р а ф и ч е с к и й о т ч е т
______________________________________________________________
XII ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ
СПЕЦИАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ СЕССИЯ
«ЧТО МНОЮ ДВИЖЕТ? МЕЧТА?»
7 июня 2008 год
(14.00 – 16.00, павильон 3)
Санкт-Петербург
2008 г.
О Г Л А В Л Е Н И Е
Йонас РИДДЕСТРАЛЕ 3
Кьелл НОРДСТРЕМ 5
Йонас РИДДЕСТРАЛЕ 5
Самуэль ДИПИАЦЦА 9
Сергей МИНАЕВ 12
Альберт ПОПКОВ 16
Тьяго МОНТЕЙРО 19
Сильвана КОХ-МЕРИН 24
Николай ПРЯНИШНИКОВ 28
Дэйвид ХЭННА 32
Мирелла ВИССЕР 36
Стивен КОВИ 41
СПЕЦИАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ СЕССИЯ
«ЧТО МНОЮ ДВИЖЕТ? МЕЧТА?»
7 июня 2008 год
МОДЕРАТОРЫ - Кьелл НОРДСТРЕМ и Йонас РИДДЕСТРАЛЕ, профессора Стокгольмской школы экономики.
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Йонас РИДДЕСТРАЛЕ
Добрый день, дамы и господа!
Сегодня мы будем говорить здесь о мечтах. Я надеюсь, что никто из вас не заснет, поэтому вы будете мечтать наяву.
Мы верим, что мечты очень важны, они формируют будущее. Мы также должны верить, что очень важно, чтобы это именно было бы мечтой. Вполне возможно, что были хорошие причины для этого. Мартин Лютер Кинг-младший когда-то сказал: «У меня есть мечта». Он не говорил, что у меня есть пятилетний план. Мечты в конечном итоге должны вдохновлять людей. Но для того, чтобы мечта обрела экономический смысл, она должна обеспечить вас как частное лицо или как корпорацию определенными монополиями. Действительно, это магия бизнеса, это основная цель бизнеса – создавать и защищать временные монополии. В какой-то момент времени, когда вы воспринимаете, что необходимо делать что-то, но это нечто иное, вы делаете не так, как кто-то другой, и я считаю, что это временная монополия.
Здесь мы не очень далеки от IKEA. IKEA существует в России, это также временная монополия. Вы можете это проверять, потому что вы можете сказать: «Я ненавижу IKEA, я ненавижу IKEA, я ненавижу IKEA», но, тем не менее, вы приедете в IKEA, потому что нет никакой замены на данный момент. И любая временная монополия, будь то в мебельной промышленности или в другой отрасли, основана на инновациях или на созидании.
Мадонна, женщина-певица, - это ходячая временная монополия, временный монополист в индустрии развлечений. Вы помните, как она выглядит, как она ходит. Ранее она отличалась от современной Мадонны. Принцип достаточно простой: временная монополия создана человеком. Это может быть упаковка, маркетинг, производство, существуют различные способы, но это должно быть создано человеком. Технология, дамы и господа, сделала нас богатыми, фактически она нас обогатила.
Природные ресурсы, мы находимся в России, цены на нефть высокие, я это знаю. Но в конечном итоге именно технология сделала нас богатыми. В этой части мира гораздо больше, чем в другой части мира, проблемы, дамы и господа, в настоящее время заключаются в том, что технология имеется по всему миру, она доступна для всех нас примерно одновременно. Вы не можете создать технологическую временную монополию ни в фармацевтической промышленности, ни в самолетостроении. Никакой фармацевтический продукт не существует сам по себе. Это означает, что технология преобразуется в необходимый предмет, который недостаточен для успеха. Она должна иметься, но это, конечно, не конкурентное преимущество ни в автомобилестроении, ни в компьютерной индустрии, ни в какой другой отрасли. Это необходимо, но этого недостаточно. И теперь это начало происходить.
Это произошло, конечно, не недавно, это произошло 15 лет назад, в некоторых отраслях все игроки получили технологию. Что мы тогда делаем? Мы зовем консультанта Маккенси или какого-то другого консультанта, который приходит и говорит вам: «Вы должны реорганизоваться». Вам необходимо какое-то время, вы должны создать платформы на CIP(?) и организационные инструменты, которые были очень могущественными, фактически сделали некоторые страны региона богатыми. Посмотрите, например, на Японию. Вы знаете, что я скажу, это в настоящее время имеется в Венгрии, в России, в Корее, в Канаде, в Швеции, в Израиле одновременно, нет никаких секретов в настоящее время. Консультанты глобальные, у нас есть здесь один представитель. Это значит, что сегодня эти инструменты совершенно необходимы, но недостаточны для успеха. И мировая технология, мировая организация, мировой брендинг, мировая бухгалтерская отчетность и финансы необходимы, но этого недостаточно для успеха.
Кьелл НОРДСТРЕМ
Для того, чтобы понять успех сегодня и завтра, вполне возможно, необходимо вернуться к биологии. Помните, Чарльз Дарвин, выживание самого умного, не самого интеллектуального, но самого приспособленного. И это слово «приспособление» в английском очень интересно, потому что это связано с адаптацией, с изменением. Вы изменяетесь, изменяетесь, изменяетесь. Это не связано с размером, это не связано с вашими возможностями, кроме изменений самих по себе.
Это касается также авиационной промышленности. Допустим, мы можем через 4 дня оказаться в другом месте, это уже не связано с компьютерами, это связано с самолетами. Они просто используются для одной цели – для нашей адаптации, для наших приспособлений, для наших изменений. Временная монополия, которая базируется на адаптации, на естественном отборе. И это только половина рассказа.