Інформаційні технології в журналістиці: вітчизняний І світовий досвід Київ 2002
| Вид материала | Документы |
- Ужгордський національний університет на правах рукопису лазур ярослав володимирович, 1187.21kb.
- Електронні засоби навчального призначення світовий досвід й українська освіта // „вища, 179.96kb.
- Сучасні інформаційні технології та інноваційні методи навчання у вивченні англійської, 93.41kb.
- А втоматизация вузовских библиотек, 162.64kb.
- Інформатика та сучасні інформаційні технологіі, 40.87kb.
- Методичні рекомендації по виконанню дипломних проектів для студентів спеціальності, 366.58kb.
- Дистанційне навчання в професійно-технічній освіті, 99.88kb.
- «Інформаційні управляючи системи та технології», 20.16kb.
- Програма фахового вступного екзамену з «менеджмент організацій І адміністрування» для, 125.76kb.
- Н. І. Гомза Рецензент: канд екон наук, доцент В. О. Костюк Рекомендовано кафедрою «Прикладна, 856.34kb.
Кольорова гама
Свого часу завжди дивувався, чому “домашні сторінки” так кардинально відрізняються від корпоративних сайтів. Здавалося б, чим яскравіший сайт, тим швидше і більше він привертає уваги. Так от, думаючи над основними кольорами функціональної сторінки потрібно визначитись з метою: чи ти хочеш, щоб твій сайт відзначався строкатістю та неординарністю, привертав увагу, чи намагаєшся людину “поселити” на ньому, заставити повернутися.
У випадку, коли сайт має розважальне спрямування, політика червоних літер на жовтому фоні можливо і виправдана, однак якщо людина прийшла на сайт саме читати, і читати багато і про серйозні речі, то краще дотримуватись класичних, давно знайомих відповідників – газет: чорним по білому, в крайньому разі контрастно темним по світлому.
Яскраві ж елементи можна залишити чи для меню, чи для спеціально відведених місць для топ-новини. (хоча і таких прийомів поважні сайти намагаються уникати, так скажімо Лента і Газета, НТВ просто виділили місце під топ – новини відразу під шапкою. Туди ж помістили і фото: як наслідок і скромно і в око западає).
В будь якому випадку для підбору кольору сторінки в цілому потрібно дотримуватись цілком конкретних законів теорії кольору: кольорове коло в основі якого лежать червоний, жовтий і синій кольори є традиційним в галузі дизайну, як мистецтва. Ще Ісаак Ньютон склав першу подобу подібного кола в 1666 році.
Минув час, вчені і художники придумали різні варіанти цієї концепції. Різниця в думках, що полягає у відправній точці розподілу кольорів на групи і в інших аспектах дотепер актуальна. Втім не викликають сумніву, скажімо такі речі: основні кольори - червоний, жовтий і синій.
У
Основні кольори
традиційній теорії кольору саме ці три з них не можуть бути отримані комбінацією інших кольорів. Всі інші кольори утворюються саме шляхом змішування цих трьох. Додаткові кольори: зелений, жовтогарячий і фіолетовий. Ці кольори утворюються шляхом попарного змішування основних кольорів.
Похідні кольори: жовто-жовтогарячий, червоно-жовтогарячий, червоно-фіолетовий, синьо-фіолетовий, синьо-зелений і жовто-зелений. Ці кольори утворяться шляхом змішування основного і поруч стоячих додаткового кольорів.
Саме ця палітра в основному і застосовується при доборі кольору. Вдалий добір кольору ще називають гармонією кольору.
Взагалі гармонію можна описати як сполучення частин, що викликає приємні відчуття (музика, поезія і т.д.). У дизайні і графіці під гармонією треба розуміти щось, що приносить насолоду, “радує око”, чи, в крайньому разі не напружує. Ця гармонія повинна викликати в людині певні почуття і відчуття. В інформаційному дизайні така гармонія цілком підкорюється необхідності налаштувати читача на спокійний, розмірений лад, оптимальній для сприйняття. Існує величезна кількість усіляких формул і теорій. Ми розглянемо найбільш прості і наочні, як от колірна схема на базі прилеглих кольорів.
Прилеглими кольорами вважаються будь-які три кольори, розташовані один за іншим на колі кольорів, наприклад жовтий, жовто-жовтогарячий і жовтогарячий. Подібні сполучення кольорів добре підходять для основних елементів, чітко виділяючи їх "рівень", крім того, завдяки їхньому близькому розташуванню вони дуже добре сполучаться. Прикладом такого поєднання може стати сторінка програми “Підйом” - vy.tv/ (Новий канал).
Колірна схема на базі протилежних кольорів
Протилежними кольорами є будь-які два кольори розташовані навпроти один одного на колі кольорів, такі як жовтий і фіолетовий.
Цей прийом звичайно використовується для створення акцентів, тому що протилежні кольори дуже контрастні по відношенню один до одного. Наприклад по такій технології виконаний Український портал (tal.com.)
Колірна схема на базі природних сполучень кольорів.
Природа найчастіше пропонує просто чудові приклади колірної гармонії. Так чому б цим не скористатися. От один із прикладів, що сполучають у собі "варіації на блакитну тему" – індексна сторінка Нового каналу -
Цей же сайт можна віднести і до таких, що використовують колірну схему на базі кольорів різного ступеня насиченості, як і елементи будь якого сайту, починаючи spondent.net (колір плашок над рубриками – синій, гіпертексту – трішки світліший, а бекграунду - блакитний).
Контекст кольорів: одна і та ж деталь дизайну в виконанні різними кольорами на різному фоні має різний вигляд. Скажімо червоний квадрат на чорному тлі - напружено фосфоресцентним (такі вибрики чомусь дуже полюбляють на порносайтах. Вочевидь справа не у відсутності смаку, а в тому, що дизайн на таких ресурсах часто взагалі не потрібен).
На чорних білому тлі він виглядає чітко і точно (акцент до світлого тла – використовується в елементах шапки, шрифтів та банерів “Української правди” a.com.ua)
На жовтому він виглядає більш-менш (акцент подоби споріднених кольорів) На зеленому, синьому він виглядає дуже яскраво, (ігрові ресурси).
А на фіолетовому він практично розчиняється.
Крім того, ніколи не варто забувати про взаємодія різних кольорів. Так, приміром, сіро-блакитний колір набуває трохи зеленуватий відтінок близькості великої кількості червоного кольору (на червоному тлі).
Здається більш вузьким на темно-червоному тлі і більш широким на світлій частині.
Колір з точки зору психологічного сприйняття
Залишимо беззаперечними фізичні аспекти сполучення і властивостей кольорів, а зупинимося на психології. Багато висновків зроблено на основі досить дискутабельних тверджень. У питанні сприйняття конкретного кольору психологи підходять індивідуально до кожної людини.
Справа в тому, що конкретний колір у кожного асоціюється з конкретним способом, річчю або подією в його житті і знаходиться в підсвідомості людини. А ці асоціації можуть бути різними - як позитивними, так і негативними. Це стосується не всіх кольорів поспіль, а тільки деяких основних (у всіх по-різному). Ще сприйняття кольору може носити тематичну спрямованість. Наприклад, знову ж, червоний.
У технічної галузі він символізує небезпеку, а в галузі моди - чуттєвість і сміливість. Якщо взяти червоний колір у природі, то, швидше за все, він викличе асоціацію зі стиглими ягодами. А в соціальній сфері він змусить згадати про комунізм, однак у мешканців інших країн цієї асоціації може і не бути.
Отримали досить різноманітну картину асоціацій. І можна сміливо забути багато однозначних тверджень. Тому потрібно дуже обережно вибирати кольори для кожної конкретної ситуації й уникати тиску одного суцільного кольору в композиції інформаційного сайту. Можливо, у найважливішого клієнта він викличе цілком негативні асоціації. Варто також орієнтуватися на опитувати своїх знайомих при побудові композиції, вони - потенційні відвідувачі.
Лінії, стрілки або спрямований градієнт надають стійкого направляючого, вказуючого впливу. Але, використовуючи їх, потрібно уникати ситуації, коли доводиться переглядати композицію "проти шерсті". Це викликає дискомфорт на рівні підсвідомості і підсвідоме ж бажання знайти його причину.
Планування, як основа успіху проекту
Успіх будь-якого проекту визначається співвідношенням між амбіціями і реальними можливостями його творця.
Виживання будь-якого контент-ресурсу залежить від того, наскільки реальні цілі ставили перед собою і його автори, і видавці.
Людина, що розраховує розкрутитись і розбагатіти на авторському контенті, робить помилку на рівні планування - і в цій помилці вже закладене джерело всіх його майбутніх розчарувань. Фірма, що планує створити інформаційний сервер, розрекламувати його і відразу почати брати гроші з відвідувачів за доступ до ресурсів (не маючи оф-лайнової клієнтури і досвіду торгівлі інформацією в електронному виді), робить таку ж помилку планування - і саме в ній, а аж ніяк не в кон'юнктурі ринку – головна проблема.
Проблема не тільки веб-проектів, але і газети “Сьогодні”, і колишнього журналу “Столиця”, і багатьох інших оф-лайнових починань, де ні редакційний колектив, ні видавець не мав реалістичного уявлення про те, коли і яким способом весь цей замір міг би окупитися.
Втім, наслідком помилки планування зовсім не обов‘язково має бути банкрутство фірми або навіть закриття проекту. Причини ж у помилках планування переважно виходять з простих і в принципі правильних посилань:
- собівартість створення HTML-коду вкрай невисока, а технологія примітивна; немає такого працівника розумової праці, що не міг би за два тижні перетворитися в професійного верстальника
- потенційна клієнтура веб-дизайнерскої фірми величезна і досить багата
- створення якісних веб-сайтів - гуманітарне, а не технократичне завдання
(перші дві обставини є причиною невтримного розмноження веб-дизайнерских фірм у усьому світі; нерозуміння третьої є причиною того жалюгідного стану, в якому вони існують).
Найважливішими ж обставинами успішності проекту є розуміння того, що нікому не потрібен сайт як одноразова подія. Людям потрібна постійна підтримка і супровід, поновлення, розширення і розвиток, системна адміністрація.
Дешевина веб-серверу, пов'язана з його "віртуальністю", - це, на жаль, утопія. Щоб серйозно працювати із серйозними клієнтами, потрібен постійний офіс із постійним штатом співробітників, що відповідають на дзвінки, із кількома телефонними лініями, із конференц-залом, локальною мережею, ліцензійним софтом, демонстраційним дисплеєм і презентабельними меблями. Банальні засоби маркетингу - такі, як рекламу в паперових і ефірних ЗМІ, або участь фірми в дорогих комп'ютерних-видавничих виставках - можна ігнорувати, або значно здешевіти різними домовленостями і бартером.
Однак від створення маркетингового відділу, наймання аборигенів на ставку і покупки демонстраційних лептопів діватися нікуди. Результат нерозуміння цих істин – перевищення запланованого бюджету, і далі уповільнення темпу розвитку.
Але повернемося вже нарешті до контенту. Успішний контент-проект - це такий, де й інвестор, і творча група чітко розуміють, навіщо він їм потрібен сьогодні, завтра або через рік, скільки він буде коштувати, і як ці витрати можуть бути покриті. Розуміння цього може бути різноплановим Не варто думати, нібито успіх контент-проекту вимірюється сумою готівки, вирученої від торгівлі платним доступом до ресурсу. Ця схема як не є життєздатна сьогодні, так і не стане такою в найближчому майбутньому.
Єдиний виняток тут складає комерційна інформація, що є предметом купівлі-продажу в оф-лайновому світі - юридична література, економічні зведення для банків і бірж, новини інформаційних агентств, бази даних і т.п.
Інші форми україномовного контенту - чи то веб-огляди, великі файлові архіви, електронні версії ЗМІ, бібліотеки, он-лайнові архіви, культурні проекти, ігрові сервери, листи розсилання, телеконференції і веб-борди - не можуть розраховувати на окупність від підписки в Інтернет. На рекламний прибуток теж не варто особливо сподіватися. Дуже нечасто банерами можна домогтися якоїсь окупності, але ніколи і нікому вони не дадуть засобів для розвитку бізнесу. Масовий читач гарантований “Анекдотам”, але солідний рекламодавець при нагадуванні цього сайту піджимає губу і поверне ніс.
З іншого боку, серйозний ресурс, на котрому "солідному клієнту" не соромно вішати свою рекламу, - це за визначенням ресурс із низьким трафіком, що не може окупитися банерними показами навіть при ціні в 50 доларів за тисячу показів (середня по Україні ціна за 1000 показів - 7 баксів).
Але неможливість зробити прибуток на підписці або банерах аж ніяк не означає, що контент нікому не потрібен, або що в нього не варто вкладати грошей.
З самого початку заробляти гроші платним доступом до веб-ресурсів було мрією, але ніяк не аксіомою. Рекламою торгувати теж не дуже вигідно. З самого початку мова йшла про нову для місцевого ринку стратегію розкрутки провайдерских послуг. Стратегії значно дешевшої, ніж платна реклама в паперових і ефірних ЗМІ, але при цьому нітрохи не менш ефективної. Коли потім з'явилася думка про перетворення контент-виробництва в самостійний, самоокупний бізнес - була створена спеціальна структура, що відає всіма аспектами цієї діяльності, але до провайдингу не стосується. Такі структури видають сьогодні журнали, випускають мультимедійні компакт-диски, надають послуги веб-дизайну, розвивають свій контент…Тому питання про поточну прибутковість або окупність конкретно контент-проектів не є питанням життя і смерті.
Насправді, чим успішної досвід - тим більше структур, що прагнуть його повторити. Число "бажаючими своїми грошима або силами підтримувати халяву", тобто створювати новий, або розвивати існуючий контент, зростає з кожною годиною - просто треба розуміти, під якими вивісками вони сидять. Відверто кажучи, я давно мріяв про такий "прямий ефір", де не треба робити поправок ні на абстрактного масового читача, що не знає латиниці, ні на смаки головного редактора, ні на вищі політичні цілі... І хоча novy.tv – корпоративний сайт, поки в ньому все визначається мірками здорового глузду. Друковані ЗМІ собі цього дозволити не можуть. А на вебі це можливо. Тому що на шляху номера до читача тут не стоїть п'ятизначна (у доларах) сума типографських, транспортних і складських витрат, які хтось і чомусь має оплатити.
Форми взаємодії та тенденції розвитку ЗМІ
Форми взаємодії між традиційними та Інтернет ЗМІ - різноманітні: посилання, цитування, рефлексія, самопереклад у паралельні медійні середовища.
Сьогодні неможливо уявити собі жодного великого ЗМІ, чи то інформаційне агентство (Інтерфакс, Уніан), газета (“Факти”, “Сегодня”, “Дзеркало тижня”), радіостанція (“Столиця”, “Єхо Москви”) або телевізійний канал (1+1, Новий канал, СТБ, Ай Сі ТV), без свого представництва в Інтернеті. При зрілому підході власників таке представництво незабаром переростає в "інформаційний сайт", що містить лише загальну інформацію про ЗМІ і зразки виробленої ним інфопродукції, і стає повноцінним інформаційним ресурсом, де в чому обходячи "оригінал".
Однак взаємодія медійных середовищ у даний час нерівномірна. Мережні ЗМІ охоче використовують пресу і ефірні засоби в якості джерела й об'єкта аналізу. Традиційні ж ЗМІ охоче презентують себе в Інтернеті, але при цьому схильні розглядати останній як анонімне середовище, що, хоча і породжує час від часу події, гідні висвітлення, однак саме по собі не має реального медійного статусу.
У найближчому майбутньому очікується більш тісний взаємовплив і взаємопроникнення мережних і традиційних ЗМІ. Вони виконують ту функцію, і їхня значимість у суспільній свідомості неухильно зближається. Не за горами час, коли в телевізійних оглядах преси, мережні публікації будуть обговорюватися на рівні із публікаціями паперової преси. Притому, що самі ці телевізійні передачі можна буде дивитися через Інтернет (такий проект уже готує один із крупних телеканалів України).
Зараз уже можна говорити про три основні моделі роботи редакцій, що готують одночасно паперові й електронні версії, що поширюються в web, на PDA, на мобільні телефони, по радіо і телеканалах. (На Заході їх іменують multiple media, а ми через брак адекватного українського терміну вирішили назвати їх полімедіа.) У редакції Chicago Tribune, наприклад, друкарська, електронна і телевізійна версії формально незалежні друг від друга, готуються різними командами журналістів і редакторів, що, утім, у залежності від того, як складається картина дня, можуть перекидатися з одного напрямку на інший.
Німецьке видання Financial Times (FTD) у будь-якій його версії готується об'єднаною командою журналістів, у той час як редактори, що сидять за одним столом, беручи до уваги терміновість матеріалу, вирішують, куди буде спрямована готова стаття - до друку, в Інтернет або в обидві версії. Нарешті, буквально півроку тому у Флориді в Tampa Tribune був придуманий третій варіант: журналіст готує коротке повідомлення, що передається по мобільному телефону в редакцію дочірнього телевізійного каналу, потім він же робить більш докладний репортаж для сайту, ще більш докладний для вечірніх теленовин і, нарешті, публікацію для завтрашнього випуску газети.
Команди редакторів можуть фізично сидіти за одним великим справжнім столом, як це організовано в FTD, або знаходитися в різних містах, так хоч на різних континентах. Головне, що завдяки Інтернету в них тепер є можливість працювати разом і, керуючи єдиним потоком публікацій, що надходять із різних джерел у єдиний редакторський центр, готувати не одне, а відразу декілька, причому не схожих один на одне видань.
Звичайно, полімедіа, подібні тим газетам, про які ми говорили вище, поки ще не часто зустрічаються навіть на західному інформаційному ринку, але вони вже є, і зараз можна говорити про перші успіхи таких конгломератів. FTD, наприклад, перший у Німеччині перейшла до подібної організації роботи з новинами. От результат: у газети понад 57 тис. передплатників в оф-лайні і 60 тис. он-лайнових, півтори тисячі одержують щоденну WAP-версію, загальний тираж виріс на чверть, продаж рекламних оголошень - на 70%.
Отже, електронні ЗМІ стають складовою частиною видання в цілому. Мультиплікація каналів поширення інформації дозволяє виданню закріпитися на різних ринках, при цьому кожна з версій працює на просування загального бренду і тим самим допомагає продавати рекламу в інших.
Чому це так важливо? Глава Національної газетної асоціації США Ренді Беннет називає принаймні чотири причини, що змусять газети слідувати стратегії полімедіа. Це консолідація рекламодавців у традиційних секторах економіки і поява нових рекламодавців, що пропонують специфічні послуги, що має сенс рекламувати саме в Інтернеті (сюди можна віднести більшість web-сайтів й інтернет-провайдерів).
Ця поява нових конкурентів, не напівпрофесійних Інтернет-ЗМІ, що не стали на Заході помітним явищем, а провайдерів, виробників програмного забезпечення і великих порталів типу AOL, що пропонують між іншим багато загальносвітових, регіональних, спортивних новин від різних постачальників. До числа нових конкурентів можна віднести також спеціалізовані сайти, наприклад магазини по торгівлі господарськими товарами, що публікують поради фахівців по господарюванню.
Подібні корпоративні видавці готові поширювати інформацію безкоштовно, щоб залучити покупців, і ефективно конкурують із друкарськими виданнями цієї ж тематики, що заробляють на тих же порадах. Нарешті, ще один чинник, що стимулює перехід друкарських ЗМІ до стратегії полімедіа, - це необхідність різноманітити інформаційні портфелі, щоб більш повно охопити інтереси різних споживачів і утримати їхню увагу.
Очевидно, що одному виданню, навіть дуже великому, важко конкурувати одночасно на різних ринках із настільки різними технологіями. Але така робота може бути дуже ефективною, якщо будувати її на основі партнерств, як, наприклад, це робить Wall Street Journal Online, найбільший у світі сайт по кількості передплатників.
Тоні Лі, головний редактор і менеджер вертикальних порталів WSJ, веде в самій газеті періодичну колонку, присвячену кар'єрі, однак більш повну і різноманітну інформацію, присвячену працевлаштуванню вищих менеджерів або пошуку кандидатів на такі посади, можна знайти на спеціальному сайті CareerJournal. com, що використовує інформацію й авторів WSJ і створеним цим видавцем в альянсі з великим агентством по добору персоналу Korn/Ferry International. Маючи власну, до речі, одну з найбільших в Інтернеті, базу даних по працевлаштуванню менеджерів вищої ланки, CareerJournal. com обмінюється даними з Exec-U-Net, найбільшим у Мережі хед-хантерівським ресурсом, що, між іншим, не заважає останньому працювати в альянсі з іншими виданнями, серед котрих Forbes і Fortune.
Через три роки після свого створення CareerJournal. com став ведучим по відвідуванню Інтернет ресурсом, присвяченим працевлаштуванню топ-менеджерів; щомісяця тут бувають 400 тис. відвідувачів, і тепер уже можна говорити про дійсно взаємне розкручування видання і його проекту.
WSJ розвиває успіх, зараз у неї вже шість вертикальних порталів різної спрямованості аж до колекційних вин і порад по господарству. Кожний із цих ресурсів дозволяє газеті робити додаткові послуги своїм клієнтам - як передплатникам, так і рекламодавцям, хоча така стратегія, спрямована на формування співтовариств по інтересах, не зовсім звична для традиційних ЗМІ, вірніше, вони рідко акцентують її в оф-лайні, орієнтуючись на більш традиційний для оф-лайну ознак - географічний (так організовані всі міські газети).
Однак у глобальній по суті Мережі більш поширені саме співтовариства по інтересах або расових, етнічних ознаках. І такі співтовариства, якщо їх розглядати як групи потенційних споживачів, представляють для рекламодавця полімедіа особливу цінність, адже в даному випадку влучання в цільову аудиторію йому практично гарантовано.
Втім, газета може виступати й у більш традиційній для себе ролі постачальника інформації, або, як кажуть в Інтернеті, контент-провайдера. І тоді змінюється лише технологія передачі інформації, але не суть послуги. Так, інформація того ж CareerJournal. com транслюється на найбільшому в світі пошуковому порталі Yahoo!, і Тоні Лі вважає такий варіант партнерства - постачання тематичних добірок матеріалів газети великим неспеціалізованим порталам - дуже ефективним. Адже портали в цьому випадку з конкурентів перетворюються в партнерів видання, забезпечуючи його сайту приплив додаткових відвідувачів, газеті - увагу нових читачів і обом - зростання доходів від продажів реклами.
Зрозуміло, партнери для таких альянсів повинні вибиратися дуже ретельно, із ключових гравців даного ринку. Але в газет завдяки міцним і давнім зв'язкам із постачальниками інформації саме є можливість і вибору, і перевірки запропонованих через їхній сайти інформації або послуг. А довіра читачів до бренду оф-лайнової газети полегшує їй формування таких альянсів.
ЗМІ майбутнього
Можна багато сперечатися про те, що ж усе-таки продають своїм читачам і глядачам нинішні ЗМІ, але здається, найбільш правильним буде така точка зору: вони продають своє бачення інформаційного потоку, своє уміння відібрати цікаві їхнім споживачам новини. Але, намагаючись запропонувати рекламодавцям можливість досягти якомога більшої аудиторії, газети намагаються нарощувати об’єм запропонованої ними інформації. А в результаті "розпухають" до неймовірних розмірів: недільний випуск New York Times, наприклад, може досягати 1000 смуг - ціла книга! , значна частина якої буде негайно після одержання відправлена читачами в кошик. Хоча кожен із них, мабуть, залишить для ознайомлення щось своє: поки що персоналізація подачі новин у газетах може виглядати тільки так.
Тим часом в Інтернеті, де на користувача щодня виливається шквал інформації, задачу персоналізації інформаційного потоку вже навчилися вирішувати куди більш ефективно. Персоналізація, можливість для читача самостійно відбирати з масиву запропонованої інформації цікаві для нього теми, стає "фішкою" нових ЗМІ, Інтернет-технології дозволяють виділяти навіть не групи користувачів, як раніше, а достукатися до конкретної персони, вимоги якої незабаром стають відомі видавцеві, а через нього і рекламодавцю.
У читачів "паперової" преси незабаром теж може з'явитися можливість вибору, більш того, така "персональна" газета може бути складена зі статей різних видань. На виставці сучасних видавничих технологій IFRA'2000, що проводиться Асоціацією газетних і медіа-технологій, були продемонстровані відразу декілька систем, що дозволяють одержати "газету за вимогою". Наприклад, через голландську PEPC або канадську NewspaperDirect (ця компанія виросла з російської Russian Story) можна, знаходячись де-небудь у Торонто або Нью-Йорку, одержувати свіжі номери російських газет. Поки що мова йде тільки про повне видання, що доставляється читачу в звичному йому виді через Інтернет, але спеціалісти стверджують, що в системи є потенційна можливість видавати по запиту не всю газету, а лише визначені її сторінки або навіть статті.
Разом з послугами провайдера і друку лазерному принтері така газета поки що обходиться читачу недешево, однак ціни на ці послуги стрімко падають, так що в майбутньому через кіоски, схожі на банкомати (такі кіоски використовуються в PEPC), можна буде одержувати власну газету, складену зі статей різних видань. А через якийсь час дійде черга і до відеоматеріалів.
Втім, чому через якийсь час?
Конференція Beyond the Printed Word завершилася приголомшливою демонстрацією можливостей нових ЗМІ, що провів президент мультимедійного підрозділу однієї з найстарших, більш ніж із 150-річною історією, видавничої групи Bertelsmann. Сидячи в напівтемному залі, ми дивимося кіно, але можемо відволіктися, щоб дізнатися подробиці біографій акторів, що знімалися в ньому, і почитати самі останні плітки про них у свіжих газетах. Нас не перериває реклама прального порошку, але ми можемо, якщо забажаємо, негайно купити в Інтернет-магазині Bertelsmann і цей фільм, і замовити також краватку або годинник, або таке ж вино, як п'ють герої картини, і дізнатись, як готувалося те, що вони там їдять. Ми можемо зайти за лаштунки і подивитися, як знімалось кіно, і поговорити про сенс життя з режисером, а може, вилаяти його, обмінюючись враженнями з тими, хто теж сидить біля екрану, і піти на інший канал, щоб вболівати на учорашньому футбольному матчі, або дізнатись, що прямо зараз відбувається в далекому Ізраїлі.
Перекочовуючи в Інтернет, але залишаючись професіоналами в розробці і доборі новин, маючи міцні багаторічні зв'язки з читачами і з рекламодавцями, газетні бренди зберігають їхню довіру. Використовуючи нові можливості Мережі, вони можуть зміцнити свій вплив на аудиторію. Чого і домагаються.
Висновок: У кваліфікаційній роботі зроблено спробу узагальнити широкомасштабні тенденції у розробці та концептуальному втіленні ідеї створення інформаційного Інтернет-серверу, та всіх чинників, що так чи інакше впливають на розробку такого ресурсу.
Був простежений “хід думки” та розвиток подій від задуму створення такого ресурсу до втілення цього задуму в життя. Проаналізовано помилки, що найчастіше в таких випадках допускаються та продумано політику розробки ресурсу від аналізу інвестиційної принадності українського ринку Інтернет до можливого розвитку подій на світовому та вітчизняному ринках он-лайнових ЗМІ, у випадку стійкого та стрімкого розвитку надсучасних технологій.
_______________________________
Оголошено розшук,
Або деякі міркування з приводу пошуку в Інтернет
Інна Квишко
Часто Мережу називають безладним звалищем різноманітних невпорядкованих даних, у яких сам чорт ногу зломить. Справді, іноді щоб знайти щось дуже потрібне в Інтернеті, треба витратити чимало часу та передивитися багато веб-сторінок. Але повним хаосом я б це не назвала. Якщо у Мережі і має місце безлад, то це скоріше "творчий безлад", і людина, яка знайома із принципами пошуку у Інтернеті та чітко знає, що їй потрібно знайти, має багато шансів досягти мети. А при наявності ще й певного досвіду мережевих блукань шанси набагато збільшуються. Це можна порівняти із гігантським складом, у якому зберігається величезна кількість різноманітних товарів. Стороння людина легко там заблукає, а ось комірник, котрий там працює, без проблем знайде те, що потрібно.
Але, щоб набути досвіду - потрібно з чогось починати…
Отже, якщо вам потрібно знайти у Інтернет матеріали на якусь тему чи ви просто не знаєте куди податися, а податися все ж кудись хочеться (з ким такого не трапляється), то починати потрібно із візиту або до пошукового сервера, або до Інтернет-каталогу. Їх існує чималенько і вони неслабо полегшують життя шукачам пригод, скарбів та корисних копалин у Мережі.
Пошукові сервери
Для користувача вони являють собою веб-сторінки, де до спеціального віконця можна вписати ключове слово або словосполучення і дати команду на пошук. Через кілька секунд або хвилин (в залежності від швидкості вашого доступу до Інтернету, складності запиту та ще багатьох зрозумілих і незрозумілих факторів) пошуковий сервер, перекопавши за допомогою спеціальної програми-павука (спайдера) всі доступні йому веб-сторінки, видає шукачеві зсилки (або лінки) на ті сторінки, які, на його думку, відповідають ключовому слову. І якщо це слово не надто рідкісне, то потужна пошукова машина типу Altavista (www.altavista.com) знайде його у десятках або й сотнях тисячах документів.
Частіше за все, відкривши кілька перших лінків ви отримуєте те чи майже те, що хотіли і на цьому пошук закінчується. Але де гарантія, що саме той матеріал, який ви шукаєте, не буде у списку якимось трьохсотим або взагалі 5018-м? Так ви до скону будете передивлятися ті кляті веб-сторінки у пошуках якої-небудь необхідної деталі для курсового проекту. І не бачити вам гарної оцінки, як своєї потилиці. Тому, для звуження рамок пошуку потрібно ретельно обдумати - яке слово чи словосполучення було б краще ввести, аби не потонути у річці непотрібних зсилок.
Приміром, якщо ви шукаєте матеріали про математичні ряди, то краще для здоров'я буде задати ім'я одного із математиків, що досліджували ряди - Фур'є чи ще когось. А спробуйте-но наберіть просто слово "ряди". Гарантовано отримаєте собі мороку на цілий день, бо таке слово де тільки вам не зустрінеться! Наприклад, на сторінці про правила дорожнього руху.
Крім того, більш точно пояснити машині що ви шукаєте, можна за допомогою так званої "мови запитів". Вона складається із командних символів та слів-операторів, які дозволяють вести пошук, задаючи одну чи кілька своїх умов. Повертаючись до нашого попереднього прикладу, якщо вам цікава біографія математика Фур'є, але зовсім не потрібні його іменні ряди, то ви можете за допомогою мови запитів створити такий запит, з якого б чітко випливало, що у документах, котрі ви шукаєте, має зустрічатися слово "Фур'є", та не повинно міститися слово "ряди". Приблизно це може виглядати так: "Фур'є NOT ряди".
Але у дослідження мови запитів зараз я заглиблюватись не буду, оскільки це є окремою великою темою. У кожного пошукового сервера та мова трішки відрізняється, і тому, щоб дізнатися про особливості мови запитів конкретної пошукової машини, варто прочитати довідкові матеріали, котрі можна знайти безпосередньо на сайті "пошукалки".
На цьому місці дозвольте зробити невеличкий і дуже необхідний відступ. Інтернет створили, і продовжують поповнювати, здебільшого люди, що мешкають за межами нашої неньки-Батьківщини. І щоб почуватися комфортно, блукаючи лабіринтами Мережі та стикаючись із результатами праці цих громадян, потрібно знати іноземні мови. Як і у реальному світі "мовою міжнаціонального спілкування" у нетрях Інтернету є англійська. Тож, якщо хочете стати крутими хакерами або просто кваліфікованими користувачами цього Нового Дива Світу, то вчіть мову. Англійську радше за все. Із нею ви не пропадете ні у віртуальному, ні у реальному світах.
Але це не означає, що інші мови у Мережі не присутні. Ще й як присутні! І рідної української і російської, яку ще не всі встигли забути, там теж вистачає. І з кожним днем ця частина Інтернету зростає. Та навіщо ж себе обмежувати лише частиною, коли перед вами відкрито шлях до цілого. Відступ закінчено. Дякую за увагу.
Повернімося до пошукових серверів. Мені залишилося лише назвати деякі з них аби вам було з чого почати свої віртуальні мандри.
Найзнаменитішою пошуковою системою є вже згадана мною Альтавіста. Вона ж є і найбільшою – її обслуговують кілька десятків потужних суперкомп'ютерів. Крім того, варті уваги Northern Light (www.northernlight.com), Excite (www.excite.com), Infoseek (www.infoseek.go.com) та Lycos (www.lycos.com). Вони шукають необхідні вам матеріали по всьому світу. Це все сайти забугорні, тому знання англійської там просто необхідне. І запити ці пошукові сервери теж вимагають здебільшого англійською. Хоча, наприклад, та ж Альтавіста підтримує російську, але досить незграбно, як і личить іноземцеві.
У Росії також є непогані для свого амплуа пошукові сайти. Основні - це "Велика Трійця", до якої входять Рамблер (www.rambler.ru), Яндекс (www.yandex.ru) та Апорт! (www.aport.ru). Цими шукачами рекомендовано користуватися, коли вам потрібні матеріали російською мовою на закордонних сайтах або у російській чи еСНГівській частині Інтернету.
Ну і нарешті, наші місцеві пошукові сервери. Користуйтеся ними, коли шукаєте щось в українській частині Мережі, або на сайтах української діаспори. Найкращими, на мій погляд, є Мета (www.meta. kharkiv.net), Пошук (poshuk. dnepr.net) та Сесна (www.uazone.net/sesna).
Інтернет-каталоги
Ще один вид помічників мережевому шукачеві - каталоги. Зовні вони багато в чому нагадують пошукові сервери. У спеціальне віконце ви також можете задати свій запит. Але каталоги не перемелюють, як спайдери, всю Мережу, яку зможуть, а підшукують необхідне у своїй базі даних. Тому, якщо потрібна вам веб-сторінка була створена зовсім недавно, то існує велика ймовірність, що Інтернет-каталог ще не має її у своїй базі. Та початківцям користуватися такими каталогами набагато зручніше, оскільки крім запиту досягти мети тут можна ще й іншим способом. Справа в тому, що бази даних у каталогах структуровані за тематичною ознакою. І знайти щось можна просто переходячи від загальних тем до розділів із більш вузькою тематикою. Так, наприклад, на найвідомішому у світі інтернет-каталозі Yahoo! лінк на веб-сторінку із біографічною інформацією про математика Фур'є я знайшов, увійшовши до розділу "Наука", звідти - до підрозділу "Математика", а потім до під-підрозділу "Математики". Правда ж зручно? Ось вам кілька адрес таких каталогів, щоб було іще зручніше:
Міжнародні Інтернет-каталоги - вже згаданий Яху! (yahoo.com), який зараз став надзвичайно прибутковим віртуальним підприємством, Hot Bot (www.hotbot.com), Look Smart (www.looksmart.com).
Російські каталоги - List. Ru (www.list.ru), @Rus (www. atrus.ru), Russia on the Net (www.ru).
Рідні серцю українські Інтернет-каталоги – ІнтерНетрі (www.internetri.net), Ping (www.topping.com.ua/search), Сусанін (www.susanin.com).
Ще деякі деталі
Перед цим все було гарно розкладено по поличках. Тепер же доведеться трохи порушити порядок. Справа в тому, що із розвитком Інтернету, із зростанням його користувачів, а значить і комерційної привабливості, зросла конкуренція між сайтами, що допомагають у пошуках. Тепер кожен із них прагне чимось відрізнятися, надавати якомога більше послуг, або мати свої унікальні "примочки". Тому, у чистому вигляді "пошукалок" вже майже не залишилось. Альтавіста, наприклад, окрім простого пошуку має тепер ще й пошук картинок, завела свій каталог і надає послуги безкоштовної електронної пошти. А Яху! взагалі став величезним Інтернет-вузлом, або, як їх ще називають - веб-порталом, на якому можна почитати різноманітні новини, погратися в ігри, поспілкуватися із кимсь та ще багато чого.
Отож, будьте уважними, помічайте та обирайте ті послуги, які найбільше вам підходять, а значить і пошукову систему, що більше всього відповідає вашим вподобанням. А я раджу не впадати у розпач, коли ваш улюблений "пошуковик" не знайшов чогось вкрай необхідного. Адже навіть найпотужніші системи просто не здатні охопити всеньку Мережу. Просто спробуйте звернутися до альтернативного пошукового сервера.
Існують навіть такі пошукові сайти, які шукають не самостійно, а залучають для цього кілька інших пошуковиків та веб-каталогів. Вони називаються метапошуковими серверами. Найяскравішим та найзручнішим з меташукачів, на мій погляд, є MetaCrawler (www. go2net.com/ search.phpl). Він, до речі, нещодавно завів і власну нет-директорію, тобто каталог.
Отож все змінюється і ніщо не стоїть на своєму місті. Інтернету це стосується безпосередньо.
_________________________________
Нові методи електронного поширення інформації
(системи електронних розсилань)
Олександр Омельчук
У сьогоднішньому інформаційному світі, електронні ЗМІ дають значну перевагу тим, хто грамотно може ними користуватися. Нові інформаційні технології зробили світ досяжнішим. Тепер користувач комп‘ютера, перебуваючи на полюсі, може спокійно поговорити із дружиною навіть без телефону. До того ж поспілкуватися в режимі конференції, яка проходить в цю ж мить, із своїми колегами із усіх університетів світу.
Не так давно, спростивши користування і пошук необхідної інформації, у всесвітній мережі Інтернет, були створені спеціальні організації, які займаються тематичним підбором і опрацюванням інформації. При пошуку необхідної інформації в Інтернеті можна користуватися величезною кількістю нових інформаційних пошукових систем. Серед них найкращими є Yahoo, Altavista, Galaxy, List, Rambler, Aport. За допомогою цих пошукових систем можна знайти практично будь-яку інформацію з вибраної тематики.
Справжнім проривом в інформаційних технологіях стала поява в Інтернеті електронних газет, які працюють в режимі реального часу. Скажімо, як на мене найкраще працює сторінка www.gazeta.ru. Сайт оновлюється практично щосекунди. Ця електронна російськомовна інтернет-служба, в якій можна прослідкувати про розвиток подій, що відбуваються у будь-якому куточку світу. Звичайно сайти "Радіо Свобода" та російськомовна сторінка BBC дають найактуальніші матеріали, але для журналіста-міжнародника важливіше отримувати оперативну інформацію. На цій сторінці такі дані отримати можна.
Джерелами інформації для користувачів Інтернету є найпотужніші світові інформаційні агентства: Reuters, A.P. , BBC та інші.
При роботі в Інтернеті, на разі достатньо лише набрати електронну адресу пошукового порталу і ввівши кілька ключових слів, на дисплеї комп‘ютера з‘явиться перелік інформаційних сторінок з обраної тематики. Але цього можна не робити якщо, скажімо, потрібно систематично відслідковувати дані з якоїсь певної сфери. На разі можне допомогти система поштових розсилань.
Це свого роду інформаційні бази або ж центри, де користувач може знайти інформацію яка його цікавить. Одними з найкращих систем цього напрямку є поштові російськомовні розсилання Citycat та Maillist.
Як користуватися та управляти підпискою?
Щоб скористатися з можливості безкоштовного одержання розсилань, потрібно насамперед зареєструвати свою адресу на сайті www.maillist.ru, використовуючи посилання "Новий підписчик" або команду CREATE при управлінні підпискою по пошті. Після цього потрібно підтвердити свою підписку, використовуючи висланий код. Далі, можна керувати підпискою використовуючи веб-інтерфейс на сторінці "Служба розсилань" за адресою subscribe@subscribe.ru. Якщо ви не одержали листа з проханням підтвердити підписку, то можна замовити його дублікат.
Для підтвердження досить скористатися наведеною в листі персональним веб-посиланням.
У відповідь на підтвердження підписки, прийде лист "Стан підписки" саме в тому форматі і кодуванні, що ми вибираємо при оформленні підписка. Це значить, що підписка успішно підтверджена.
Якщо ми не підтверджуємо свою підписку до вказаної дати, то вона буде автоматично знищена. Отже, якщо нас хтось підписав без вашого відома, то досить просто не відповідати на листи про підтвердження підписки. Підтверджувати її потрібно тільки один раз - після її створення. Подальші зміни вже існуючої підписки підтверджень не вимагають.
При управлінні своєю підпискою по пошті, наприклад, у вас немає веб-доступу, можна скористатися іншим способом -надіслати лист на адресу confirm@subscribe.ru
До речі, кожен автор розсилань має можливість додати до своєї підписки список адрес, що він хотів би бачити серед своїх передплатників. Для цього існує функція "Запрошення до підписки" Якщо ваша адреса додана автором розсилок в число тих, кого він хоче бачити своїми підписчиками, а ви ще не передплатник Subscribe. Ru, те ви одержите стандартний лист із проханням підтвердити підписку. Підтвердивши підписку, ви тим самим приймаєте запрошення автора.
Якщо ж ви ще не передплатник і ще не підписані на розсилання автора який вас запрошує, те ви одержите листа "Стан підписки" з описом того, хто вас запросив і де можна ознайомитися з прикладами цих розсилань. Для прийняття запрошення досить звичайним шляхом підписатися на розсилання того хто запрошує. Крім того, для полегшення прийняття запрошення, у пункті "Управління підпискою" з'явиться спеціальний пункт, що містить список усіх розсилок, автори яких вас запросили. Якщо ж у вас немає жодного запрошення, цей пункт буде автоматично захований. Коли ви не хочете прийняти запрошення, то просто ігноруйте його і через тиждень воно буде автоматично знято.
Якщо вам потрібен якийсь час (скажімо, на час відпустки) не одержувати розсилання, то ви можете просто призупинити свою підписку через функцію "Блокування" або командами зміни підписки при управлінні підписки поштою.
Якщо Ви одержали порожній лист, то уважно перевірте, чи не перетворилося воно насправді в лист із "вкладенням". Таке буває при передачі пошти через декілька серверів.
Якщо ваш лист затримується то в такому разі лише можна картати на того хто вам відсилає лист. Справа в тому, для збереження часу при розсиланнях обраний наступний підхід. Листи доставляються не індивідуально кожному передплатнику, а групуються пачкою по 50 штук. Доставка однієї пачки доручається окремому процесу. Тому Вам може просто не повезти - ви п‘ятдесятий, і до того ж в групі передплатники з дуже повільним зв'язком.
Хотиів би навести статистичні дані по передплатникам служби Subscribe.ru:
| Активних | 349311 |
Заблокованих | 18852 |
| - не підтвердили | 12640 |
| - через помилки | 1693 |
| - адміністратором | 85 |
| - самим користувачем | 4437 |
| Всього: | 368163 |
| | |
| Людино-Листів | 4154580 |