Годовой отчет Общества Отчет Общества об итогах своей деятельности в 2009 году Предварительно утвержден
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Предварительно утвержден, 247.53kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Завьяловское», 412.4kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «б елкамнефть», 510.88kb.
- Годовой отчет ОАО мрп о производственно-финансовой деятельности в 2010 году, 2695.34kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Уральская нефть», 386.32kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Алданзолото» Горнорудная компания», 372kb.
- Годовой отчет ОАО «раскат» за 2009 год Место нахождения: 152934, Ярославская область,, 496.63kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
| | 2009 |
| | ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКАЯ ФИРМА «ВОРОНЕЖСКИЙ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЗАВОД» |
| Годовой отчет Общества |
| Отчет Общества об итогах своей деятельности в 2009 году |
Предварительно утвержден
Советом директоров
ОАО ПКФ «Воронежский керамический завод»
Протокол № 5 от 28 мая 2010 года
Утвержден
годовым Общим собранием акционеров
ОАО ПКФ «Воронежский керамический завод» Протокол № ____от ______________2010 года
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКАЯ ФИРМА
«ВОРОНЕЖСКИЙ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
Генеральный директор А.В. Малинов
Главный бухгалтер Н.П. Зубахина
Оглавление
Оглавление 3
Обращение генерального директора ОАО ПКФ «ВОРОНЕЖСКИЙ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЗАВОД» к акционерам 5
1.Общие сведения об Обществе 7
2.Основные результаты деятельности Общества за 2009 год. 9
3.Положение Общества в отрасли. 10
4.Перспективы развития Общества. 12
5.Заключение внешнего аудитора. 14
6.Обзор финансового состояния. 15
7.Заключение Ревизионной комиссии Общества. 18
8.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества. 20
9.О состоянии чистых активов общества. 20
10.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества. 20
Отраслевые риски 20
Страновые и региональные риски 21
Финансовые риски 21
Правовые риски 21
Риски, связанные с деятельностью Общества 22
11.Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления Общества, принявшего решение о ее одобрении. 22
12.Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления Общества, принявшего решение об ее одобрении. 29
13.Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа Общества. 30
14.Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа Общества, каждого члена коллегиального исполнительного органа Общества и каждого члена совета директоров или общий размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года 30
15.Сведения о дочерних и зависимых юридических лицах Общества. 30
16.Состояние системы корпоративного управления. 31
Обращение генерального директора ОАО ПКФ «ВОРОНЕЖСКИЙ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЗАВОД» к акционерам
Уважаемые акционеры, ОАО ПКФ «Воронежский керамический завод» представляет отчет об итогах деятельности в 2009 году.
Никто не мог предположить, что начавшийся в последней четверти 2008 года и продолжающийся по сей день кризис в мировой экономике, так болезненно отразится на нашей стране и принесет столь масштабные экономические проблемы во всех ее отраслях, в том числе и керамической. За прошедший период мир изменился радикально. Период финансового кризиса, который все мы сейчас переживаем, получил название «кризис доверия» - это кризис доверия людей друг к другу, к банковской системе, к своим партнерам по бизнесу, а главное – кризис уверенности в будущем. За минувший год значительное число финансовых институтов, банков и предприятий страны, выполнявших функции неких «опорных элементов» экономической системы на протяжении длительного времени, оказались в предбанкротном состоянии и были либо проданы, либо спасены по решению правительства страны. Тысячи людей потеряли работу. И если бы не беспрецедентные меры, которые были предприняты Правительством для борьбы с причинами экономического кризиса, социальная напряженность имела бы гораздо большие масштабы и серьёзные последствия. Замедление экономического роста в США, Европе и на крупнейших развивающихся рынках Китая и Индии привели к снижению цен на нефть. К сожалению, зависимость российской экономики от доходов нефтегазовой отрасли так и не была преодолена в период интенсивного роста, предшествовавший кризису. В связи с этим, наступление кризиса в нашей стране ознаменовалось в первую очередь кризисом ликвидности, отсутствием реальных денежных средств в обороте, девальвацией рубля и резким падением потребительского спроса. Наиболее остро это ощутили строительные предприятия. В 2009 году 80% строек в России оказались заморожены, как следствие – провал на рынке керамической плитки и керамогранита.
Всего в 2009 году завод выпустил 7,75 млн.кв.м. продукции, что фактически на 33% меньше чем в 2008 году, но ввиду отсутствия необходимости полной загрузки мощностей, было принято решение законсервировать производственную линию мощностью 1,5 млн.кв.м./год по производству плитки для стен и линию по производству декоративных изделий. Учитывая этот фактор, реальное сокращение объемов производства составляет 12,5%. Консолидированная выручка за 2009 год составила 1,02 млрд. рублей, что на 17% ниже показателя 2008 года, но, учитывая ранее обозначенный фактор вывода мощностей, выручка в относительном к объемам производства выражении наоборот выросла на 2% по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
С точки зрения развития Холдинга в целом, мы последовательно движемся по пути реализации намеченной стратегии. В 2009 году была проведена реорганизация системы продаж. Произошло разделение функций дистрибьюции и продаж между двумя подразделениями: первое направление – продажи и работу с клиентами обеспечивает «Юнитайл-Трейдинг», второе – обеспечение клиентов продукцией – осуществляет «Юнитайл-Логистик». Реорганизация системы сбыта позволила Холдингу стать ближе к покупателям и полнее удовлетворять их потребности. Новая структура действует с марта 2009 года.
Динамичное развитие компании, ее масштабность и технологичность потребовали принципиально нового, более высокого уровня организации работы с информацией, чем это позволяли ранее использовавшиеся программные средства. В 2009 году «ЮниТайл» начал внедрение в своих подразделениях информационную систему ERP-класса – Microsoft Dynamics AX. Холдинг стал первой компанией российской керамической отрасли, начавшей работать в подобной системе. Система позволяет централизовать учет, повысить эффективность и прозрачность работы компании.
Несмотря на непростой год, Холдинг, а вместе с ним и наш завод, подтвердили лидирующие позиции на рынке и вывели на рынок новый бренд, одноименный с названием компании, - «UNITILE». Таким образом, продукция Холдинга теперь представлена тремя брендами в разных ценовых сегментах: «Шахтинская плитка» - эконом-класс, «UNITILE» - средний класс, «Lasario Luce» - итальянская плитка в сегменте выше среднего.
Очень важно, невзирая на кризис, продолжать инвестировать в техническое развитие производства. Безусловно, с учетом сложившейся ситуации долгосрочная инвестиционная программа была пересмотрена и значительно сокращена. На сегодняшний день речь идет только о тех проектах, без которых Холдинг рискует потерять конкурентоспособность.
Наш Холдинг предпринимает все возможные меры, чтобы в максимальной степени компенсировать негативные последствия экономического кризиса и удержать позицию российского лидера среди компаний–производителей керамической плитки. В начале 2009 года была разработана и принята к исполнению антикризисная программа. В первую очередь она направлена на сокращение издержек, снижение уровня запасов готовой продукции и уменьшение долговой нагрузки.
Ключевая роль в преодолении последствий экономического кризиса возложена и на трудовой коллектив компании. Поддержание конкурентоспособности предприятия в нынешней непростой ситуации во многом зависит от эффективных действий менеджмента, а также – от профессионализма и самоотдачи сотрудников всех предприятий Холдинга, которые, несмотря на существенное сокращение размера своих заработков, продолжают вкладывать все силы в достижение общего результата.
Подводя итоги, хотелось бы подчеркнуть, что, только объединив наши усилия, мы сможем пройти испытание кризисом. Сегодня каждому из нас необходимо проявить выдержку и стойкость. Совместное преодоление трудностей объединяет нас, помогает поверить в свои силы и укрепляет понимание того, что добросовестный труд, ответственность и сплоченность позволят нам держать уверенный курс на развитие и созидание.
Генеральный директор ОАО ПКФ «ВОРОНЕЖСКИЙ КЕРАМИЧЕСКИЙ ЗАВОД» А.В. Малинов