Положение об учебно-ознакомительной практики и методические указания к составлению отчета (Специальность 080111. 65 «Маркетинг»)
Вид материала | Методические указания |
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга международный, 1582.57kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга маркетинг, 1041.49kb.
- Методические указания по выполнению и оформлению дипломной работы для студентов специальности, 458.23kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080111 Маркетинг Москва 2009, 1368.46kb.
- Методические указания по составлению годового отчета кафедры и факультета, 472.27kb.
- Программа, методические указания по организации, прохождению и составлению отчета, 127.38kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга маркетинговые, 798.64kb.
- Методические указания по преддипломной практике Специальность 061500 "Маркетинг", 72.09kb.
- Учебно-методическим советом факультета мировой экономики и торговли стратегический, 493.26kb.
- Программа учебно-ознакомительной практики (адвокатура, юридическая служба организаций), 126.96kb.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский государственный университет инженерной экологии»
(МГУИЭ)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
МАРКЕТИНГ
Положение
об учебно-ознакомительной практики
и методические указания к составлению отчета
(Специальность 080111.65 «Маркетинг»)
МОСКВА, 2010
Составители: профессор кафедры инновационного маркетинга
профессор кафедры инновационного маркетинга доцент кафедры инновационного маркетинга
доцент кафедры инновационного маркетинга
Программа учебно-ознакомительной практики составлена на основании Учебного плана образовательно-профессиональной подготовки специалиста по маркетингу по специальности 080111 Маркетинг
Программа учебно-ознакомительной практики утверждена на заседании кафедры инновационного маркетинга «___» __________ 20___г., протокол № ___
Заведующий кафедрой инновационного маркетинга
Программа учебно-ознакомительной практики одобрена на заседании Совета Института маркетинговых коммуникаций
«____» ______________ 20__ г., протокол № ___.
Директор ИМК Низовцева Н.Ф.
1 Общие положения
Учебно-производственную практику продолжительностью 2 недели проходят все студенты специальности «Маркетинг» 1 курса, очной формы обучения после окончания второго семестра.
2 Цели и задачи практики
2.1 Обеспечить формирование базовых профессиональных знаний, умений и навыков по специальности «Маркетинг» посредством знакомства с задачами профессиональной деятельности: информационно-аналитической; товарно-производственной; сбытовой; экономико-управленческой; проектно-плановой.
2.2 Закрепить теоретические и практические знания, полученные в ходе обучения по дисциплинам: "Документообеспечение управленческой деятельности", «Коммерческая деятельность», "Экология", " Бухгалтерский учет и аудит", "Региональная экономика и размещение производительных сил", "Экономическая теория", «Основы предпринимательства», «Товароведение, экспертиза и стандартизация», «Менеджмент», «Статистика», «Основы маркетинга», «Поведение потребителей», «Правовое регулирование маркетинговой деятельности», «Экономика предприятия».
2.3 Ознакомиться с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте получить навыки работы по организации своего труда, собрать и проанализировать полученную информацию для написания отчёта.
2.4 Дать возможность студенту на практике провести анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики.
2.5 Собрать первичный материал по организационно-правовой форме организации, его структуре и формах управления, организации делопроизводства, анализа типа рынков и конкуренции, экологической и социальной ответственности организации, основных товарах и услугах предприятия для написания курсовой работы по курсу «Маркетинговые исследования».
3 Организация практики
3.1 Организация практики возлагается на кафедру инновационного маркетинга.
3.2 За месяц до начала практики ответственным за проведение практики готовится приказ с определением конкретных баз практики, календарных сроков ее прохождения, закреплением за студентами руководителей практики от кафедры инновационного менеджмента.
Проведение учебно-ознакомительной практики возможно в аудиториях высших учебных заведений, располагающих ассортиментными кабинетами и автоматизированными рабочими местами, либо на предприятиях отрасли.
В качестве баз практики должны быть выбраны предприятия, отвечающие следующим требованиям:
соответствовать данной специальности и виду практики;
иметь сферы деятельности, предусмотренные программой практики;
располагать квалифицированными кадрами для руководства практикой студентов.
С организациями, выбранными в качестве баз практик, должны быть заключены договора.
3.3 В крайнем случае, студенты по согласованию с преподавателем-руководителем практики могут избрать иное - учреждение, организацию - место прохождения практики. Для этого необходимо не менее чем за 45 дней до начала практики представить на кафедру соответствующее письмо-ходатайство из данного учреждения, организации.
3.4 В обязанности руководителя практики входит:
- разработка совместно со студентом индивидуального плана-задания на практику и структуры отчета;
- контроль за прохождением практики студентами;
- оказания помощи студентам в накоплении материалов для отчета;
- оказание помощи в написании итогового отчета;
- проверка и оценка итогов практики.
3.5 В ходе практики студент обязан соблюдать правила внутреннего распорядка, установленные в месте прохождения практики, проявлять творческую активность, ответственность, культуру поведения.
4 Содержание практики и формы контроля
4.1 Содержание учебно-производственной практики нацелено на получение студентом знаний и представлений о деятельности конкретной организации или его структурных подразделений, а также навыков работы маркетолога.
4.2 При прохождении учебно-ознакомительной практики следует уделить особое внимание на:
- изучение законодательных и нормативных документов, устанавливающих правовой статус и регламентирующих деятельность организации и его подразделений, определяющих функции управленческих и маркетинговых служб на предприятии (Устава предприятия, положения о структурных подразделениях);
- изучение организационно-функциональной структуры организации;
- изучение нормативных документов,
- исследование и анализ типа рынков, на которых работает организация;
- изучение конкурентного окружения;
- структурой региона на котором функционирует организация;
- ознакомление с нормативными и методическими документами, регулирующими кадровую работу, квалификационными характеристиками на специалистов;
- ознакомление с системами обеспечения управленческой работы на предприятии (информационной, аналитической, организационно-методической, информационно-технической);
- изучение объема, структуры, источников информации, используемых специалистами маркетинга и менеджмента при принятии решений;
- анализ наличия или отсутствия социально-активной и экологической политики организации;
- ознакомление с основной продукцией или услугами предприятия.
При анализе деятельности организации следует обратить внимание на элементы комплекса маркетинга предприятия.
4.3 Перед началом практики студент должен получить путевку на практику, программу практики. В процессе прохождения практики студент ведет дневник практики, в котором ежедневно отмечает свою деятельность. Форма дневника приведена в Приложении А.
4.4 По итогам практики, основываясь на записях в дневнике и собранных материалах и информации, студент готовит отчёт о практике объемом 20-40 страниц машинописного текста формата А-4, в котором подробно излагает содержание своей работы, перечисляет виды деятельности, которые он освоил, материал и собранные данные. В отчете должно быть выражено личное отношение студента к организации той деятельности, которой ему пришлось заниматься во время практики.
4.5 Отчет о прохождении практики, отзыв (характеристика) с места прохождении практики, дневник, корешок путевки представляются руководителю практики. Срок сдачи отчета до 30 сентября следующего учебного года. Защита отчета принимается кафедральной комиссией. Возможна её организация непосредственно на предприятии с участием руководителя функционального подразделения.
По результатам защиты выставляется оценка по пятибалльной системе
4.6 Окончательные итоги практики студентов подводятся на заседании кафедры.
5 Содержание отчета по практике
Для проведения ситуационного анализа целесообразно собрать и обобщить информацию на предприятии, раскрывающую:
I. Рынки.
- На каких рынках действует предприятие?
- Какие из них наиболее важны для его процветания?
- Какова общая ёмкость каждого рынка?
- Какова импортная емкость каждого рынка?
- Каковы основные сегменты каждого рынка, интересующие наше предприятие?
- Какова емкость каждого сегмента каждого рынка, упомянутого в п.5?
- Какова импортная емкость каждого сегмента п. 6?
- Каковы прогнозы развития:
- общей емкости каждого рынка?
- импортной емкости каждого рынка?
- ёмкости каждого сегмента соответственно п. 5?
- импортной ёмкости каждого сегмента соответственно п. 5?
- Как располагаются рынки, на которых мы действуем, по рангам коммерческой эффективности экспорта?
- Где могут быть новые рынки для товаров нашего предприятия?
- Какова конъюктура по каждому из рынков по п. 1 и каждому из товаров нашего предприятия на них?
- Какие прогнозируются долгосрочные изменения и почему?
- Как следует ответить нашему предприятию на эти изменения?
- Все ли сделано для этого?
- Соответствуют ли наши производственный и сбытовой потенциалы тенденциям изменения рынка по п. 8 на ближайшие 5 лет?
- Каковы наши долговременные планы по каждому рынку п. 1?
- Учитываем ли мы результаты средне- и долгосрочных прогнозов?
- Покупают ли потребители в наиболее важных для нас сегментах наши товары?
- Какую долю каждого сегмента занимают товары нашего предприятия (в стоимостном выражении)?
- Собираемся ли мы расширять продажу в каждом или некоторых из сегментов?
- Что мы делаем для этого?
- Что влияет на спрос по отношению к товарам нашего предприятия (перечислить положительные и отрицательные факторы)?
II. Товары
- Каковы основные экспортные товары нашего предприятия?
- На какой стадии жизненного цикла находится каждый из них?
- Какова конкурентоспособность каждого товара на каждом рынке и в каждом сегменте?
- Как и почему следует расширять (сужать) ассортимент и параметрические ряды товара (ов)?
- На какие рынки и сегменты следует ввести новые товары и почему?
- Как используют потребители наши товары (перечислить не только типичные, но и нетривиальные способы применения)?
- Какие требования предъявляют потребители к нашим товарам?
- Учитываем ли мы ответы на пп. 25-29 при разработке новых изделий?
- Каков ассортимент товаров нашего предприятия в каждой стране?
- Как надо его изменить, чтобы торговля шла успешнее?
- Какие факторы определяют покупку нашего товара в каждой из стран, куда мы его экспортируем?
- Учитываем ли мы ответы на пп. 31-33 при разработке новых товаров и введении их на рынки?
- Поставлени ли перед производственниками и сбытовиками задача “Нуль дефектов”?
- Что делается для её реализации?
- Насколько эффективны эти меры?
- Что сделано, чтобы наш товар был безусловно узнаваем среди других аналогичных?
- Будет ли наш товар и в дальнейшем обладать высокими потребительными свойствами по сравнению с товарами конкурентов?
- Следует ли улучшать его конкурентоспособность?
- Каков должен быть параметрический ряд каждого из наших товаров?
- Отвечает ли внешний вид нашего товара современному дизайну и требованиям покупателей (отдельно по каждому изделию)?
- В чем причины возврата (по каждому)?
- Что сделано, чтобы уменьшить возврат (по каждому)?
- Что сделано, чтобы уменьшить возврат (по каждому)?
- Какова эффективность принятых мер (по каждому)?
III. “Зеркало” нового товара
Общая характеристика
- Возможная прибыльность (по годам в первые 3 года продажи)?
- Существующие конкуренты?
- Возможные конкуренты?
- Емкость рынка?
- Уровень необходимых капиталовложений в производство?
- Патентная защита?
- Степень риска (по отношению к коммерческой эффективности экспорта)?
Рыночная характеристика
- Конъюктура и тенденции рынка за последние 5 лет?
- Сравнительная характеристика нашего и конкурирующих товаров?
- Возможная длительность жизненного цикла нашего товара?
- Каков имидж нашего предприятия и покупателей и как изменится он в результате введения этого нового товара?
- Как воздействуют сезонные факторы на наш товар?
- Какие эмоции способен вызвать наш товар у покупателей?
Производственная характеристика
- Реален ли серийный выпуск нового товара и на чем основывается это суждение?
- Сколько времени потребуется для начала серийного выпуска?
- Какие трудности могут возникнуть при организаци производства нового товара?
- Все ли необходимые материальные ресурсы доступны?
- Имеются ли необходимые инженеры, рабочие и т. д.?
- Сможем ли мы организовать производство по конкурентоспособной цене?
- Каким должен быть внешний вид товара?
Рыночный тест товара
- Как быстро нужны результаты теста?
- Какова должна быть продолжительность теста?
- В скольких городах его следует произвести?
- В каких конкретно городах должен быть произведен тест?
- Будет ли сохранен, несмотря на тест, отрыв от конкурентов и насколько он будет длителен?
IV. Покупатели
- Какие конкретно фирмы покупают товары нашего предприятия?
- Какие из них наиболее предпочтительны для нас?
- Как эти самые предпочтительные относятся к нашим товарам?
- Что влияет на их решение о покупке?
- Каковы потребности, заставляющие покупать наш товар, у каждого нашего контрагента (фирмы)?
- Каковы перспективы изменения этих потребностей?
- Каковы перспективы изменения способов удовлетворения этих потребностей?
- Кто наши потенциальные покупатели?
- Сформировали ли мы на каждом рынке группу покупателей, которых можно считать постоянными и которые обеспечивают нашу экономическую безопасность и развитие коммерческих операций в будущем?
- Кто является лицами:
- инициирующими покупку;
- влияющими на решение о покупке;
- принимающими решение;
- непосредственно приобретающими;
- непосредственно использующими;
- испытывающими и формирующими мнение о потребительных свойствах товара?
V. Внутренняя среда
- Каково образование сотрудников?
- Какова мотивация сотрудников?
- Каков опыт сотрудников:
- технический?
- коммерческий?
- общения на иностранном языке?
- проведения переговоров?
- Имеют ли наши сотрудники беспрепятственный доступ к информации о рынках, конкурентах, потребительных свойствах нашего товара, отзывах потребителей?
- Что нужно сделать, чтобы они имели такой доступ?
- Какие люди на нашем предприятии самые важные для успеха экспортной деятельности?
- В полной ли мере используются их способности?
- Что требуется сделать, чтобы эти люди работали с максимальной отдачей?
VI. Внешняя Среда
- Необходимые ресурсы:
- перечисление?
- стоимость каждого (на единицу поставки)?
- доступность каждого?
- Способствует ли правительственная политика (страны импорта) экспорту наших товаров?
- Каковы в стране, куда мы ведем экспорт, законы относительно:
- предпринимательской деятельности?
- производства товаров, аналогичных нашему?
- защиты окружающей Среды?
- экспортно-импортных операций?
- Какое влияние на нашу деятельность в данной стране окажут тенденции развития научно-технического прогресса?
- То же самое - тенденции развуития экономической ситуации в мире и в данной стране?
- То же самое - изменения в импортной политике стран-импортеров?
VII. Конкуренция и конкуренты
- Кто основные конкуренты нашего предприятия в каждой стране по каждому рынку и каждому сегменту?
- Какие методы конкурентной борьбы они используют?
- Какую долю рынка занимает каждый конкурент?
- Каковы перспективы развития кокуренции?
- Каковы у конкурентов:
- цены?
- ценовая политика?
- качество товара?
- упаковка?
- Каковы сильные и слабые стороны каждого конкурента?
- По отношению к каким конкурентам и в каких странах мы действуем успешнее и почему?
- Как распространяем мы этот опыт на другие страны?
- Отвечают ли товары конкурентов таким требованиям покупателей, как:
- потребительные свойства?
- типоразмеры?
- вес?
- расфасовка?
- удобство использования?
- цвет?
- вкус?
- запах?
- надежность? и так далее...
- Какова возможная реакция конкурентов на:
- введение нами нового товара на рынок?
- изменение нами цены нашего товара?
- увеличение доли рынка нашего предприятия?
- уменьшение доли рынка нашего предприятия?
- Какие стратегии стимулирования сбыта применяют наши конкуренты?
- Что нам известно относительно НИОКР нашихконкурентов?
- Что мы знаем об их технологии производства?
- Какова патентная защита товаров наших конкурентов?
- Каковы их официальные данные о прибылях и убытках?
- Число рабочих у каждого конкурента?
- Как они ведут рекламу новых товаров?
- Как они подбирают себе управляющих (менеджеров)?
- Каковы результаты выступлений наших конкурентов на торгах?
- Какова у них обстановка со снабжением сырьем и комплектующими изделеями?
- Каковы их комерческие результаты на выставках и ярмарках?
- Что пишет о конкурентах нашего предприятия местная и общенациональная пресса тех стран, куда мы ведем экспорт?
- Что известно о продажах и покупках нашими конкурентами дочерних фирм?
VIII. Цели маркетинга.
- Каковы долгосрочные цели нашего предприятия (коммерческие)?
- Каковы среднесрочные цели?
- Каковы краткосрочные?
- Как эти цели взаимоувязаны?
- Выражены ли все эти цели в форме, удобной для контроля за приближением к ним (желательна цифровая форма)?
- Соответствуют ли эти цели:
- конкурентоспособности товара?
- престижу и имиджу фирмы?
- ресурсам нашего предприятия?
- производственным и иным возможностям?
IX. Программа маркетинга
- Какова глобальная стратегия нашего предприятия?
- Какова вероятность достижения целей маркетинга?
- Достаточно ли выделено средств для достижения этих целей?
- Как распределены эти средства между различными рынками, сегментами, и товарами?
- Как распределены ресурсы предприятия между инструментами достижения целей маркетинга:
- обеспечением высокого качества изготовления товара?
- рекламой и другими мероприятиями ФОС?
- рекламой и другими мероприятиями СТИС?
- системой товародвижения?
- системой сбыта?
- системой сервиса?
- Имеется ли годовой план маркетинга?
- Какова процедура планирования?
- Проводится ли ситуационный анализ?
- Собирается ли маркетинговая информация по каждому из рынков, на которых мы выступаем?
Х. Организация маркетинга
- Имеется ли квалифицированный маркетинг-директор?
- Какова квалификация каждого сотрудника службы маркетинга?
- Стимулируется ли их инициатива?
- Как распределена ответственность за реализацию маркетинговых мероприятий?
- Понимает ли персонал концепцию маркетинга и применяет ли на практике следующие из неё выводы?
XI. Цены
- Насколько цены отражают
- издержки нашего предприятия?
- конкурентоспособность нашего товара?
- спрос на него?
- Какова вероятноя реакция покупателей на повышение цен?
- Какова вероятноя реакция покупателей на понижение цен?
- Как относятся покупатели к установленным нами ценам?
- Используется ли политика стимулирующих цен?
- Используется ли политика стандартных цен?
- Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?
- Привлекательны ли наши цены?
- Известны ли потенциальным покупателям наши цены?
- Какое главное условие определяет нашу ценовую политику?
- Соответствуют ли наши цены данному рынку?
- Ведем ли мы ценовую войну там, где это возможно?
XII. Товародвижение
- Где географически находятся склады наших товаров и запчастей?
- Как выглядит порядок транспортировки со всеми перевалками?
- Какова процедура обработки поступающих заказов?
- Каковы издержки товародвижения?
- Оптимально ли расположены склады относительно регионов торговли?
- Что можно изменить, чтобы ускорить и удешевить перевозки, не снижая качества обслуживания покупателей?
- Как можно улучшить сохранность товаров в пути?
- Какова схема поступления товара на рынок каждой страны?
- Каковы терминалы ввоза и вывоза (перечислить все)?
- Какие новые каналы товародвижения можно предложить?
- Имеется ли полный комплект товаросопроводительной документации (перечислить все документы)?
XIII. Организация торговли
- Соответствует ли численность торгового персонала поставленным целям предприятия?
- Специализируется ли персонал по рынкам и товарам?
- Каков уровень компетенции этих работников?
- Как определяется предполагаемые объемы продаж?
- Как оцениваются результаты работы торгового персонала?
- Какова структура организации торговли по отношению к каждой стране, куда предприятие ведет экспорт?
- Можно ли эту структуру улучшить? Каков критерий улучшения?
- Какие методы торговли (напрямую, через оптовиков, через дилеров и. т. д.) мы используем? Почему именно эти?
- Каковы планы нашего предприятия по отношению к каждому посреднику?
- Ведут ли посредники работу с нашими товарами на плановой основе?
- Насколько их планы эффективны?
- Кому, когда и как следует помочь в разработке планов и реализации их?
- Какая информация, поступающая от нас посредникам, по их мнению излишняя?
- Какой информации, поступающая от нас посредникам, по их мнению недостает?
- Что следует сделать, чтобы исправить создавшееся положение по пп. 175, 176?
- Как зависит заработная плата работников службы сбыта от их активности в заключении сделок?
- Какие иные способы побуждения их активности применяются?
- Как ведется подготовка и переподготовка персонала?
- Устраиваются ли встречи для обмена опытом между посредниками из разных стран, в которые мы ведем экспорт?
- Сколько потенциальных покупателей обслуживает ежедневно каждый наш агент?
- Каковы расходы на каждое посещение (контакт)?
- Как можно уменьшить эти расходы, не снижая эффективности?
- Используем ли мы лизинг (сдачу оборудования в аренду)?
- Используем ли мы рассрочку и другие формы кредита?
- Каковы сбытовые расходы на единицу проданного товара?
XIV. Формирование спроса и стимулирование сбыта (ФОССТИС)
- Есть ли у нашего предприятия программа ФОССТИС?
XV. Реклама
- Какие цели поставлены перед рекламой?
- Сколько выделено на неё средств?
- Как расценивают покупатели качество наших рекламных текстов и иллюстраций?
- Какими критериями мы пользуемся при выборе каналов распространения рекламы?
- Прослеживается ли связь между активностью рекламы и
- уровнем сбыта?
- уровнем прибыли?
- Имеется ли у нашей рекламы фирменный стиль?
- Хорошо ли заметен наш товарный знак среди конкурирующих?
XVI. Стимулирование сбыта
- Есть ли программа СТИС?
- Каковы результаты её реализации?
- Какие приемы СТИС используются?
- Какова эффективность каждого?
- Используем ли мы рассрочку и другие виды кредита в качестве стимулятора сбыта?
- Известны ли потенциальным покупателям условия рассрочки и иных видов кредита. Если нет, что нужно сделать, чтобы были известны?
- Передаем ли мы образцы товара на пробу?
- Какие каналы распространения информации ФОССТИС мы используем:
- радио?
- телевидение?
- выставки и ярмарки?
- симпозиумы?
- показ действующих установок?
- Какие из перечисленных в п. 203 каналов наиболее эффективны? По какому критерию эффективности?
- Какие приемы стимулирования сбытового персонала мы используем?
- Используем ли мы премиальную торговлю?
XVII. Паблик рилейшнз (ПЗ)
- Имеется ли план формирования общественного мнения?
- Привязан ли план к рынкам и товарам?
- Имеется ли администратор по ПР?
- Устраиваем ли мы пресс-конференции?
- Налажено ли получение газетно-журнальных вырезок?
XVIII. Иностранные филиалы (агенты)
- Получены ли от них отчеты о выполнении бюджета ФОССТИС?
- Получены ли от агентов (филиалов) образцы использованной рекламной продукции (вырезки из газет и журналов, киноролики, магнитофильмы, фотографии и т. д.)?
- Как используются средства массовой информации нашими агентами (филиалами)?
- Как проводятся опросы потенциальных и действующих покупателей? Имеются ли отчеты об опросах?
- Достаточно ли профессионален состав групп, ведущих опросы?
XIX. Упаковка
- Насколько упаковка содействует продажам, привлекая внимание?
- Сохраняет ли упаковка товар от повреждений?
- Облегчает ли упаковка работу продавца?
- Можно ли использовать упаковку после того, как товар из неё изъят покупателем?
- Узнаваем ли наш товар на фоне других в магазине или на улице, в заводском цеху?
- Что следует сделать, чтобы он был безусловно узнаваем?
- Соответствует ли объем расфасовки (партионность) требованиям данного рынка (требованиям покупателей)?
ХХ. Сервис
- Где географически расположены наши сервисные пункты? Склады запчастей?
- Какова производственная мощность (емкость) каждого?
- Были ли жалобы на отсутствие запчастей на складах?
- Какие приняты меры, чтобы это не повторилось? Насколько они эффективны?
- Ведется ли обучение работников сервиса? Где, когда и как проходили последние учебные семинары?
- Как определить их эффективность?
- Что нужно сделать, чтобы улучшить обучение?
- Каковы минимальный и максимальный сроки поставки деталей и узлов?
Результаты анализа оформляются в форме отчета по практике.
Приложение А
Образец оформления
Дневник
прохождения учебно-ознакомительной практики
студентом _____ курса ____________________ факультета
________________________________ (ф.и.о.)
№ п/п | Дата | Краткое содержание выполненной работы | Место работы (замещаемая должность) |
1 | 2 | 3 | 4 |
| | | |
Студент _____________________ (ф.и.о.) ________________________
(подпись)
Приложение Б
Образец оформления титульного листа отчета по практике
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский государственный университет инженерной экологии»
(МГУИЭ)
ИНСТИТУТ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ
КАФЕДРА «Инновационного маркетинга»
ОТЧЕТ
о прохождении учебно-ознакомительной практики
студента ________ курса _________ группы ИМК
__________________________________________ (ф.и.о.)
Место прохождения практики ______________________________
________________________________________________________
Практика проходила с __________________ по ________________
Дата сдачи отчета ___________________
Руководитель практики _______________________________ (ф.и.о.)
Москва 20___
Приложение В
Примерный образец отзыва-характеристики по практике студента
(Штамп организации)
Отзыв - характеристика
Студент (ка) __ курса Института маркетинговых коммуникаций Московский Государственный Университет Инженерной Экологии “ИМК-МГУИЭ“ ________________________ (ф.и.о.) с ____ 20__ г. по _____ 20__ г. прошел (ла) учебно-ознакомительную практику по специальности (направлению) в_________________________ .
(наименование организации)
В период практики выполнял (ла) обязанности ______________________.
За время прохождения практики _________________________(ф.и.о.) показал (ла) _________ уровень теоретической подготовки, _______________ умение применить и использовать знания, полученные в Университете, для решения поставленных перед ним (ней) практических задач.
Программа практики выполнена полностью (частично).
В целом работа практиканта ________________________ (ф.и.о.) заслуживает оценки _________________ .
Руководитель ______________ (ф.и.о.)
(организации)
М.П.